羅慧

[摘要]隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與完善，我國建筑行業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。工程造價控制與管理作為工程管理過程的重中之重，是一個必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到工程最終所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照實際工程項目規(guī)模和自身條件，有針對性的制定設(shè)計造價控制與管理方案，并在各個工程階段切實落實好造價控制措施，從而有效促使建設(shè)工程造價得到科學(xué)控制。本文進(jìn)一步對建設(shè)工程造價控制與優(yōu)化管理展開分析與探討。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；造價控制；優(yōu)化管理

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 01 - 0165 - 02

當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，建設(shè)工程管理工作要與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的腳步。建筑工程施工企業(yè)要樹立起先進(jìn)的工作理念，充分認(rèn)識到工程造價控制與優(yōu)化管理工作的重要性。因此，施工企業(yè)要定期組織全體員工參與專業(yè)化的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的造價控制與管理意識，通過采取科學(xué)合理的管理措施，有效控制整個工程建設(shè)的造價成本，促使施工企業(yè)與業(yè)主等參與建設(shè)單位都能夠獲得滿意的經(jīng)濟(jì)利益，同時推動整個行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步。

1 當(dāng)前建設(shè)工程造價控制與管理工作存在的主要問題

1.1 預(yù)算編制不夠合理

建設(shè)工程造價的最終額度與工程項目預(yù)算編制工作存在密不可分的聯(lián)系，建設(shè)工程施工企業(yè)要高度重視和關(guān)注到該項工作的科學(xué)開展。首先，相關(guān)工作人員在展開具體工作操作時，必須通過認(rèn)真的調(diào)查分析充分掌握了解到整個工程項目的實際情況，注重對每一個施工管理環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)觀察，這樣才能夠有效避免后期工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的造價成本控制問題。然而，存在一部分建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，一定程度忽視了預(yù)算編制工作，管理部門缺乏對預(yù)算編制人員的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致他們的工作流于形式，從而造成工程實際開支與預(yù)算成本出入較為明顯的現(xiàn)象，甚至嚴(yán)重情況下，企業(yè)還會由于資金難以周轉(zhuǎn)問題從而導(dǎo)致施工難以進(jìn)行下去。

1.2 施工管理階段造價控制工作的落后性

工程施工管理階段作為整個工程項目成本控制的核心階段，建筑企業(yè)必須最大化發(fā)揮出其重要價值作用，通過不斷加強對施工階段的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格控制各個施工環(huán)節(jié)的成本支出，避免不必要的支出浪費。然而實際情況是，一些施工企業(yè)往往只關(guān)注到工程招投標(biāo)階段的造價控制，對于工程施工階段的造價控制管理工作重視程度偏低，這樣不利于建筑工程施工企業(yè)各個施工環(huán)節(jié)有條不紊的開展，容易造成工程實際開支遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程預(yù)算[1]。

1.3 工程造價控制管理監(jiān)督體系不夠完善

當(dāng)前，在建筑行業(yè)市場當(dāng)中缺乏相對應(yīng)的職能部門，全面負(fù)責(zé)起對建筑工程造價過程的實時監(jiān)督和管理，整個工程項目在建設(shè)施工過程中缺乏科學(xué)完善的造價管理監(jiān)督體系。根據(jù)市場權(quán)威部門的調(diào)查分析顯示，建筑企業(yè)在工程項目造價控制管理工作上，更加注重于對造價管理方案的設(shè)計制定等工作內(nèi)容，卻忽視了對實際造價控制過程的管理，各項控制措施得不到有效落實，各個崗位工作人員未能嚴(yán)格按照內(nèi)部規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致施工各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)成本超標(biāo)的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 工程造價控制與優(yōu)化管理的實踐措施

2.1 加強工程項目預(yù)算編制工作，明確造價控制管理目標(biāo)

建筑工程施工企業(yè)在預(yù)算編制工作上必須不斷提高自身的重視程度，要了解到工程造價控制管理是與工程質(zhì)量、周期以及安全存在緊密的聯(lián)系。因此，施工企業(yè)要針對業(yè)主的相關(guān)需求、市場工程造價情況以及工程的整體安全性，科學(xué)合理的制定出一套具體完善的工程造價衡量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)工作人員要根據(jù)項目情況展開詳細(xì)調(diào)查分析，協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強相互之間的交流和溝通工作，確保做好施工造價控制各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理工作，不斷優(yōu)化設(shè)計工程項目的整體造價控制管理方法，從而促使對工程項目預(yù)算編制作出最為公平客觀的評價。

2.2 創(chuàng)新施工階段的造價控制管理模式

建筑工程施工單位要加強對造價管理部門的培訓(xùn)教育工作，不斷提高他們的成本控制管理意識，有效樹立起先進(jìn)的工作觀念，能夠堅決履行好自身的職責(zé)，積極主動的去創(chuàng)新造價管理工作模式。例如，在將建筑工程設(shè)計成實體建筑的施工階段，造價管理部門要綜合考慮到各個影響因素，務(wù)必做好施工規(guī)劃設(shè)計工作，避免后期施工的停頓調(diào)整，造成施工單位支出成本的增大。與此同時，工程造價控制管理人員還要高度重視到施工階段人力、物力以及資金的消耗情況，實時掌握施工各個環(huán)節(jié)的成本支出狀況，確保單位能夠在最低成本下?lián)Q取最為安全可靠的建筑工程建設(shè)。

2.3 建立健全的工程造價管理監(jiān)督體系

建筑工程施工單位要有效建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，相關(guān)部門相互之間要進(jìn)行密切的交流與合作，發(fā)揮出各自的功能與作用，嚴(yán)格把關(guān)好各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，從而有效做好施工管理過程的零失誤與零風(fēng)險控制。工程監(jiān)理人員要提高自身的工作責(zé)任感，認(rèn)真監(jiān)理好工程建設(shè)的整個進(jìn)度發(fā)展，對工程承包等內(nèi)容要形成全面交底[2]。建筑工程的審計人員在造價管理監(jiān)督體系中要發(fā)揮出自身的重要管理作用，實現(xiàn)對建筑工程施工過程的動態(tài)化管理，確保能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)每一個施工故障問題，并及時與相關(guān)部門展開協(xié)調(diào)工作，采取有效的故障解決措施，避免工程施工長時間停滯不前，造成工程造價成本的不斷增大。

建筑工程施工企業(yè)要切實落實好各項造價控制措施，建立起健全的監(jiān)督機(jī)制，確保各個施工環(huán)節(jié)都能順利的進(jìn)行，堅決杜絕嚴(yán)重施工問題的發(fā)生。例如，對于一些地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜的工程，相關(guān)工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場需要較多的簽證，因此針對現(xiàn)場簽證工作，管理人員必須加強對其的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格制定現(xiàn)場簽證的管理程序。

3 結(jié)語

綜上所述，要想保障建設(shè)工程各個參與方的利益，實現(xiàn)對建設(shè)工程的造價科學(xué)控制與管理。施工單位必須在保障工程施工質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化設(shè)計施工方案，明確制定出最符合工程建設(shè)情況的造價控制方法，創(chuàng)新完善造價控制內(nèi)容，加強對施工環(huán)節(jié)造價的管理與監(jiān)督，從而滿足建筑工程對整體造價控制與管理的相關(guān)要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯遠(yuǎn)方，建筑工程造價控制存在的問題及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，12（ 17）：1166 - 1168.

[2]孫蕙香，李慧民，路鋒.新陳代謝GM（1，1）模型在造價預(yù)控制中的應(yīng)用[J].紡織高?；A(chǔ)科學(xué)學(xué)報，2013，（04）：66 - 67.