秦庚

摘要：作為市場經(jīng)濟的參與主體之一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所作出的選擇與決策，綜合體現(xiàn)著全體市場參與者間達成的均衡關(guān)系。財務(wù)核算是企業(yè)經(jīng)營效率與效果的標準化呈現(xiàn)手段，社會在享受財務(wù)核算帶來的評價、比較與預(yù)測便利的同時，也要正視隨之伴生的財務(wù)核算風險。增強企業(yè)財務(wù)核算風險防范意識，持續(xù)建立健全企業(yè)財務(wù)核算制度，有效防范和規(guī)避各種財務(wù)核算風險，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需要進行適應(yīng)性調(diào)適，可使得企業(yè)經(jīng)營管理模式更加完善，增強企業(yè)盈利表現(xiàn)與持續(xù)發(fā)展后勁。

關(guān)鍵詞：財務(wù)核算；風險防控；企業(yè)經(jīng)營

一、企業(yè)財務(wù)核算中風險因素

（一）單體公司財務(wù)核算風險的主要影響因素

不同企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展周期的不同、面臨的核心經(jīng)營挑戰(zhàn)不同，其財務(wù)核算制度的核心區(qū)域也各有不同，但共性挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在不夠健全的經(jīng)營管理制度體系，有待加強的企業(yè)財務(wù)核算管理，未能持續(xù)提升的內(nèi)控體系建設(shè)，未獲充分重視的資金管理工作等方面。

1.不夠健全的經(jīng)營管理制度體系。以生產(chǎn)性企業(yè)為例，采購、生產(chǎn)、銷售及科研等核心業(yè)務(wù)循環(huán)的管理制度不健全將使企業(yè)財務(wù)核算先天不足。有效的經(jīng)營管理制度將引導經(jīng)營管理人員圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營規(guī)劃開展工作，從源頭杜絕業(yè)務(wù)舞弊行為，同時為財務(wù)核算提供客觀、充分、及時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。而客觀真實的財務(wù)數(shù)據(jù)將反過來增強企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)現(xiàn)實情況的把握，有利于經(jīng)營管理者及時識別潛在風險并做好應(yīng)對。

2.有待加強的企業(yè)財務(wù)核算管理。管理離不開制定制度與執(zhí)行制度的具體人員，同時熟悉財務(wù)核算體系與經(jīng)營業(yè)務(wù)實際是企業(yè)財務(wù)核算人員做好本職工作的基礎(chǔ)與前提，兩者不可或缺。制定符合企業(yè)實際的財務(wù)核算制度，選聘具備實操能力與職業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員隊伍，持續(xù)做好核算工作監(jiān)督與檢查是實現(xiàn)財務(wù)核算管理的基本手段，這樣做可以有效防止財務(wù)舞弊與信息失真，使得經(jīng)營管理者掌握企業(yè)真實經(jīng)營情況與盈利能力，在包括融資與投資等專項決策領(lǐng)域保持客觀。

3.未能持續(xù)提升的內(nèi)控體系建設(shè)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷延展，市場環(huán)境的不斷變化，實體經(jīng)營與資本運作的相互疊加，企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)核算的復雜程度日漸攀升，切實依照五部委發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引開展企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)并切實執(zhí)行內(nèi)控要求可有效防止財務(wù)核算風險。

4.未獲充分重視的資金管理工作。在國家去金融杠桿的大環(huán)境中，企業(yè)融資難度逐漸顯現(xiàn)，一方面是融資活動中，新增或接續(xù)融資的難度日益加大，另一方面在經(jīng)營活動中，應(yīng)收賬款的清收難度也在不斷提升，現(xiàn)金流已經(jīng)成為公司生存與發(fā)展的核心要素，只看重賬面利潤，不斷通過放寬客戶賬期的手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張的做法已不可取，財務(wù)核算工作不僅要算清楚賬面利潤，更要分析清楚現(xiàn)金流狀況，避免企業(yè)出現(xiàn)資金流斷裂的風險。

（二）集團化企業(yè)財務(wù)核算風險的主要影響因素

相對于單體公司而言，集團化企業(yè)的財務(wù)核算風險更加多元，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1.企業(yè)發(fā)展新模式的影響。在現(xiàn)代企業(yè)制度體系下，集團化企業(yè)大多數(shù)采取混業(yè)經(jīng)營的多元化發(fā)展模式，集團下屬各家公司在不同行業(yè)開展經(jīng)營，集團需要在突出統(tǒng)一考核導向的前提下分別子公司實際制定有針對性的激勵機制，而子公司在盡力滿足集團做強做大的考核導向的過程中，會在業(yè)務(wù)拓展與財務(wù)核算領(lǐng)域按照子公司利益最大化的原則進行決策與選擇，從這個角度來看集團與子公司之間是存在一定的博弈的。

2.企業(yè)文化認同度的影響。隨著集團化企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，自主發(fā)展和投資并購等外延式發(fā)展模式起到越來越重要的作用，在這個過程中，財務(wù)人員隊伍的數(shù)量不斷擴大，社會招聘與校園招聘帶來的新鮮血液不斷充實到既有的隊伍中來，一方面支撐了集團業(yè)務(wù)的發(fā)展，一方面也帶來了文化認同度方面的挑戰(zhàn)。從集團發(fā)展的不同階段來看，企業(yè)文化需要不斷地充實與完善才能滿足發(fā)展的需要，從人員隊伍的不斷變化來看，來自五湖四海的專業(yè)人員匯集到一起，企業(yè)文化需要不斷地宣貫與強化才能取得共識與認可。與如果不能很好開展崗前培訓、在職培訓等團隊建設(shè)工作，勢必會出現(xiàn)企業(yè)文化正面引導作用的衰減，財務(wù)人員隊伍作為與外延式發(fā)展的等比例變動一支專業(yè)化隊伍，其對企業(yè)文化的認同是企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。

3.監(jiān)管內(nèi)控工作模式的影響?，F(xiàn)階段，企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理時主要是通過事后監(jiān)督來實現(xiàn)的，在財務(wù)核算領(lǐng)域事中控制的比重有待進一步提升，事前防范的業(yè)務(wù)適用范圍也相對有限，在這種情況下，財務(wù)核算對于業(yè)務(wù)的反映有先天的滯后，而就財務(wù)核算是否客觀的反映了業(yè)務(wù)實質(zhì)的判斷又存在進一步的滯后。

二、企業(yè)財務(wù)核算風險的控制

（一）單體公司財務(wù)核算風險的防控

1.完善業(yè)務(wù)及財務(wù)管理制度體系。通過對企業(yè)盈利模式與業(yè)務(wù)流程的全過程分析，識別業(yè)務(wù)與財務(wù)管理制度體系漏洞。從業(yè)務(wù)前端著手，制定以發(fā)展為核心目的，兼顧風險防控的業(yè)務(wù)管理制度體系，為后端的財務(wù)核算奠定堅實基礎(chǔ)；在制度實施過程中，由企業(yè)管理人員要帶頭遵守相關(guān)制度，確保制度得以一貫有效的執(zhí)行；在此基礎(chǔ)上，通過財務(wù)共享等業(yè)務(wù)模式的設(shè)置以及信息化手段的使用，有效提升財務(wù)核算工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)經(jīng)營管理提供及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù)與分析。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度體系。企業(yè)內(nèi)部控制制度體系是現(xiàn)代化企業(yè)得以規(guī)范運作的依托與保障。企業(yè)認真消化內(nèi)控體系要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際制定行之有效的內(nèi)控體系，并要求包括財務(wù)核算人員在內(nèi)的全員嚴格執(zhí)行相關(guān)要求，使得每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和每一位企業(yè)員工都成為有效的控制節(jié)點。

3.加強企業(yè)資金管理力度。通過業(yè)財結(jié)合，打通業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息，對企業(yè)資金進行全口徑、全過程的管理，通過建立資金集中管理的工作模式，實現(xiàn)對內(nèi)部資金的有效統(tǒng)籌，形成對外融資的母合效應(yīng)，在外部融資環(huán)境趨緊的情況下實現(xiàn)抱團融資。通過票據(jù)池的設(shè)立，有效盤活銀行承兌匯票，實現(xiàn)合法合規(guī)的再融資。

4.加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。借助財務(wù)部門的自我監(jiān)督和兄弟部門的交叉監(jiān)督的手段加強財務(wù)監(jiān)督工作，組織財務(wù)核算人員對自身工作開展自查與交叉互查，保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實性、有效性；加強部門間的監(jiān)督，重視內(nèi)部審計與紀檢監(jiān)察的風險防范作用。

（二）集團化企業(yè)財務(wù)核算風險的防控

對于集團化企業(yè)而言，以法人實體為單位的相對獨立的財務(wù)核算管理模式已經(jīng)不能發(fā)揮財務(wù)核算應(yīng)有的作用，也達不到集約管理、風險防控的目的，為了解決前述問題，集團化企業(yè)不斷地摸索規(guī)范財務(wù)核算的方法。

1.制定統(tǒng)一的財務(wù)核算制度與實施細則

由集團制定適用于各單位的相對統(tǒng)一的財務(wù)核算制度，強制各成員單位依照實施，這是集團化企業(yè)最早采取的規(guī)范全集團財務(wù)核算工作的管理手段，輔之以全覆蓋的內(nèi)部檢查，可在一定程度上做到事后監(jiān)督。

2.對下屬企業(yè)的財務(wù)工作實施職能線的垂直管理

通過選聘、考核、激勵等權(quán)利的上收，集團可對財務(wù)人員實施垂直管理，在這種模式下，可有效改善各單位財務(wù)核算風險處于事后監(jiān)督的被動局面，但無法解決個體差異的風險。

3.借助信息化手段實施財務(wù)共享

近些年來，國資委在央企、國企范圍內(nèi)大力推廣財務(wù)共享實施工作，借助一定信息技術(shù)手段，將原來分布在各單位的核算工作集中到共享中心，由共享中心人員專職負責各單位的財務(wù)核算工作，在共享中心內(nèi)部有系統(tǒng)、有計劃地實施核算優(yōu)化、核算監(jiān)督與財務(wù)分析等項工作，實施財務(wù)共享一方面有效地確保了核算工作的獨立性與專業(yè)性，在很大程度上規(guī)避了各單位獨立核算過程中出現(xiàn)風險的可能性，另一方面通過業(yè)務(wù)整合實現(xiàn)了核算人員的集約化管理和成本控制，通過精細化分工提升了核算質(zhì)量與效率，也有系統(tǒng)地推進了財務(wù)人員在職培養(yǎng)的工作。

從目前來看，實施財務(wù)共享是解決集團化企業(yè)財務(wù)核算風險的有效手段。

三、結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的外部市場環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境不斷的出現(xiàn)新的變化，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展只能不間斷地提高自身競爭力，而不斷完善財務(wù)核算管理工作、加強財務(wù)風險把控是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，積極擁抱財務(wù)管理模式的新形勢，借助現(xiàn)代化的信息手段，保持迎接改變的開放心態(tài)是財務(wù)核算工作與時俱進的保障。

參考文獻：

[1]孫虹.財務(wù)集中管理在企業(yè)集團的應(yīng)用[J].消費導刊，2010 （02）.

[2]章映紅.企業(yè)財務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風險及對策[J].會計之友，2012 （12）.

[3]陳仲秋，萬濤，杜丹.企業(yè)財務(wù)風險及防范[J].統(tǒng)計與決策，2011 （07）.