楊加威 王爽

摘要：在建筑工程中，很多因素會影響施工管理，有些是這個行業(yè)常見的、無法避免的問題，有些則源于施工過程中的管理缺失。工程行業(yè)管理是本，通過抓施工企業(yè)管理提高施工現(xiàn)場管理水平和施工水平。該文章對土木工程施工管理中存在的問題分析。

關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題

為了使得建筑行業(yè)能夠與時俱進，專業(yè)人員必須進行全方位的提高，從最本質(zhì)的基礎上將建筑施工技術和現(xiàn)場管理重視起來，這樣做既可以將建筑企業(yè)的競爭力度提升，又可以增加企業(yè)的形象。本篇文章結合實際，對我們土木工程施工管理中存在的問題進行分析。

一、土木工程施工管理問題所現(xiàn)

（1）土建施工的技術特點。

在當前建筑行業(yè)的發(fā)展中，其施工的操作過程非常復雜。在土建施工的過程中，常常需要根據(jù)建筑中的不同結構進行工種分配，另外一方面，其施工過程中所需的設備和物資的種類繁多。因此，其施工的技術管理等要求是相當高的。（2）缺乏完善的施工技術組織管理系統(tǒng)。在實際的施工中，經(jīng)常會發(fā)生資質(zhì)較低的建筑施工單位進行施工，該施工單位可能會出現(xiàn)技術及生產(chǎn)設備落后、導致施工能力水平低下的情況發(fā)生。目前，建筑行業(yè)使用施工總承包的形式進行作業(yè)管理，在進行工程施工時，總包人員將管理工作做到位，把各個細節(jié)進行控制與管理，增加各部門之間的交流。將各個部門之間的聯(lián)系發(fā)展出來，營造一個技術上全面交流的良好發(fā)展形式。所以，從廣義上來說，建筑施工技術組織管理體制在通常情況下是工程承包合同確定的一致管理體系。根據(jù)之前的經(jīng)驗來看，會存在施工單位分包和總包之間缺少有效溝通，返工次數(shù)加大現(xiàn)象的發(fā)生是很常見的。針對設備技術缺失、擺放不合適、材料的存放、材料進庫的合格率達不到標準等問題，直接將經(jīng)濟損失加大，增加管理成本的投入。加強各個細節(jié)的控制與管理，將整體的效益控制上去。（3）在技術管理制度方面存在一定問題。當前最常見和最普遍的就是安全措施的管理十分混亂，其主要表現(xiàn)為安全責任人的落實不規(guī)范。操作人員的安全意識比較淡薄，在施工過程中經(jīng)常為了方便而采取違章操作的情況。安全部門的人員不能夠?qū)ζ溥M行實質(zhì)性的安全教育，沒有進行技術之間的交流、合作以及實施安全教育，未能按照實際的情況進行技術交底，也未能給實際的防護措施進行檢查和驗收。（4）缺乏恰當?shù)谋O(jiān)督管理，導致諸多隱患的存在。根據(jù)相關資料顯示，在土木工程施工管理的過程當中由于缺少監(jiān)督管理，導致很多隱患出現(xiàn)。這個問題存在所有的施工當中，無論是操作還是管理者都不能正確的按照實際的規(guī)定進行實際的施工，對于規(guī)范和規(guī)章制度的認識不夠充足，會間接性的導致管理人員不能做到自我工作的負責，操作人員在工作時常常出現(xiàn)違規(guī)的不良現(xiàn)象導致了土木工程施工管理過程當中問題頻發(fā)，使得施工質(zhì)量不斷的下降。再加上作業(yè)人員水平和自我素質(zhì)的不夠達不到基礎的水準要求，因此在施工的方式上采取之前較為落后的形式，在管理和業(yè)主監(jiān)督不足的前提下會發(fā)生工程返工、原材料浪費等隱患。（5）土建施工的準備不足。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，對于土建施工的質(zhì)量環(huán)節(jié)是相當重視的。在土建施工之前，一定需要做好準備工作，如科學地編制關于施工技術、設備等的施工計劃，對于原材料要進行嚴格地把關。同時，結合當前的具體實際情況，模板、鋼材等加工工作的檢查。另外一方面，要做好日常的檢查工作，對于施工現(xiàn)場的水文、氣候地質(zhì)等方面都做好相應的勘察工作。有效地協(xié)調(diào)施工過程的準備事項。重要的一點，對于混凝土量及其運輸管道模板的承受能力的相關數(shù)據(jù)要做好精確統(tǒng)計和計算。進一步地全方位提高混凝土結構的整體抗變形的能力。從土建工程施工的環(huán)節(jié)上看，其土建工程的施工過程是相當復雜的，會相應地涉及到相關知識，同時也會需要不同的施工工種之間的密切配合。相互協(xié)調(diào)運作，以防止各自施工進度的相互影響。

二、加強土木工程項目施工管理的有效方法和途徑

（1）強化房建土木工程的質(zhì)量管理力度。我們國家的土木工程施工當中，因為施工的技術與施工理念產(chǎn)生脫節(jié)，造成了一部分施工的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了理論和實踐完全不相符的情況，導致了土木工程一半為節(jié)能施工，另一半則是浪費施工，還有的情況是節(jié)能的施工材料過高導致了施工的過程當中出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況發(fā)生，這些情況都是質(zhì)量管理當中必須要去避免和杜絕的。所以，強化質(zhì)量管理的力度十分的重要。（2）建立比較完善的質(zhì)量管理體系。在進行質(zhì)量管控的過程當中管理人員應該建立健全完善的質(zhì)量管理體系，第一，管理人員應該結合實際進行調(diào)節(jié)，查看土木工程施工當中所需要的質(zhì)量管理重點，明確施工過程當中的各個環(huán)節(jié)，管理人員能夠做到準確的掌控；第二，充分地了解企業(yè)內(nèi)部管理結構以及管理施工的流程，結合企業(yè)自身的特點和初步的質(zhì)量管理體系建設，這樣做能夠讓質(zhì)量管理體系適應當前的發(fā)展。土木工程施工管理能否正常的運轉與上述情況聯(lián)系密切，只有達到標準管理，才能夠保證建筑工程施工的穩(wěn)步發(fā)展。（3）加強土木工程的施工監(jiān)理 。各監(jiān)理控制人員應該加強自身工作建設，對土木工程中建設的動態(tài)以及發(fā)展方向進行實際的控制。同時，還應該增加工程中重要部分執(zhí)行嚴格的旁監(jiān)制度，可以進一步保證施工的質(zhì)量。（4）加強土木工程機械設備的日常檢查和維護保養(yǎng) 。①建立健全設備檢修、維護機制。施工管理人員應該不斷加強自身設備檢查和維護機制，將日常的機械設備進行階段檢修以及保養(yǎng)，保證工程設備使用時安全性和可靠性。減少施工機械事故發(fā)生的幾率。②加強設備操作人員技能培訓。加強安全操作培訓，提高操作員的質(zhì)量安全意識，盡量減少設備因操作不當而引起的進度發(fā)展緩慢以及質(zhì)量達不到標準的事件發(fā)生。③做好設備檢修記錄。在進行設備檢修時，專業(yè)人員應該加強對設備的維修記錄，將檢修細節(jié)進行全面的控制，為后期設備管理和維修提供真實、準確的參考數(shù)據(jù)。（5）加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查 。管理人員應該加強對施工工序的管控，增加不定時的管理抽樣檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決問題；加強各部分檢查的步驟，做好抽樣檢查結果的記錄以及進行及時反饋，該形式方便問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決，保證檢查部分質(zhì)量達到質(zhì)量標準。（6）完善現(xiàn)有制度，健全管理機制?？茖W合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度。為完善建筑工程管理相關制度，一是要對以往工作及經(jīng)驗進行總結和反思；二是要充分借鑒國內(nèi)外先進管理理論、管理經(jīng)驗與管理方法，為我所用，為完善現(xiàn)有制度提供豐富的材料。（7）全面控制技術交底工作。在建筑施工管理中，應該全面注重技術管理工作。全面做好技術交底工作，該步驟有助于實現(xiàn)質(zhì)量的高標準要求。使得質(zhì)量的發(fā)展得到全面化進步。針對較為容易出現(xiàn)問題的工程，專業(yè)人員在進行施工管理時，應該經(jīng)過各種不同的環(huán)節(jié)進行相互交錯，在進行技術交流時，應該注重全面的設計圖紙使用。這樣有助于將施工意圖進行全面的整合，更助于實現(xiàn)施工技術管理，爭取將后期的工程按照工期完成。

三、總結

總結上述，只有不斷地加強土建工程施工管理方面的發(fā)展，才能在當前競爭激烈的發(fā)展市場中站穩(wěn)腳跟。進而不斷地推動建筑行業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。（作者單位：楊加威，阜新市建安建設工程專業(yè)檢測站；王爽，遼寧隆遠建設工程有限公司）

參考文獻

[1]張珊珊；王慧杰；劉一山；建筑工程項目的造價管理研究[J]；科技資訊；2016年28期.

[2]王慧琪；劉志韓；李依依 ；淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新[J]；黃河科技學院；2017年12期.