劉迎春

摘要：媒體融合是大勢所趨，在此背景下，傳統(tǒng)報業(yè)只有與時俱進，積極通過轉(zhuǎn)型求得發(fā)展，才能實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。本文先分析了媒體融合背景下傳統(tǒng)報業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后，重點探討了具體的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：媒體融合;傳統(tǒng)報業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展

從廣義上來看，新媒體是一種環(huán)境，其由多種數(shù)字化媒體構(gòu)成，采用一對一或一對多等傳播模式，共同形成互聯(lián)、共享的新型媒體傳播形態(tài)。其典型特點是信息來源渠道多元化、傳播快速、傳播方式輕松。其傳播主體多元化與融合化，傳播方式網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化，傳播渠道延伸化與復(fù)合化，受眾碎片化與分眾化，產(chǎn)品形式多媒體化，傳播媒體端移動化、多元化等。對于傳統(tǒng)媒體來說，新媒體出現(xiàn)使得傳統(tǒng)媒體受眾減少，傳播到達率衰減。報紙是典型的傳統(tǒng)媒體，在當今媒體融合背景下，為了在激烈的市場競爭中實現(xiàn)成功發(fā)展，不少傳統(tǒng)報業(yè)都積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，從“三微一端”到中央廚房，很多轉(zhuǎn)型發(fā)展的嘗試，都取得了較大的成功。

一、傳統(tǒng)報業(yè)在媒體融合背景下面臨的挑戰(zhàn)

第一，在新媒體布局上，當前諸多傳統(tǒng)報業(yè)都基本實現(xiàn)了“三微一端”，不過，這種轉(zhuǎn)型通常為姿態(tài)性嘗試，只停留在融合的表層上，還缺少深入的、實質(zhì)性的融合，完善的盈利模式也尚未真正構(gòu)建起來。要想切實適應(yīng)媒體融合，推動自身實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)報業(yè)需要進一步大刀闊斧地進行改革。

第二，傳統(tǒng)報業(yè)的廣告收入在新媒體沖擊下，也出現(xiàn)了大幅的下滑。同時，傳統(tǒng)報業(yè)廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也存在諸多問題，使得傳統(tǒng)報業(yè)面臨較大的生存危機。從社會整體環(huán)境來看，我國當前正處于社會轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，伴隨著經(jīng)濟文化改革的不斷推進及全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢影響，各種觀念思潮等不斷涌現(xiàn)和激蕩，這使得我國社會輿論環(huán)境更加復(fù)雜。新媒體以其強大的、席卷一切的影響力，逐漸占據(jù)社會輿論大多數(shù)陣營，成為民間輿論的重要平臺，這也從側(cè)面對以黨報為主的主流輿論陣，提出了更高的挑戰(zhàn)與要求。如何提高報紙內(nèi)容生產(chǎn)的效率，實現(xiàn)集成化、多元化傳播，如何利用信息技術(shù)手段促進交互、融合傳播等，均是傳統(tǒng)報業(yè)亟待解決的課題。

二、媒體融合背景下傳統(tǒng)報業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

（一）傳統(tǒng)報業(yè)經(jīng)營策略

第一，立足實際促進經(jīng)營管理機制創(chuàng)新。積極嘗試“項目孵化”制度，根據(jù)傳統(tǒng)報業(yè)的實際情況成立新媒體部門，以激勵報業(yè)新媒體項目研究和開發(fā);設(shè)置項目孵化基金，推動員工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè);利用先進經(jīng)驗，推動報業(yè)集團實現(xiàn)多元產(chǎn)權(quán)模式，促進報業(yè)集團在內(nèi)外經(jīng)營管理上創(chuàng)新，進而激發(fā)人才活力，創(chuàng)造出更多具有較強競爭力的傳媒項目。

第二，根據(jù)“中央廚房”的明確定位，在各地建設(shè)融媒小廚，有針對性地完善融媒體運轉(zhuǎn)平臺與管理機制，以進一步提高新聞內(nèi)容生產(chǎn)力。建立新型融媒體框架和“中央廚房”式中心，豐富營收渠道，積極涉足文化、影視等更多領(lǐng)域，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動多元化發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)報業(yè)內(nèi)容策略

第一，在傳統(tǒng)報業(yè)自身既有的公信力、影響力基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅守新聞基本法則，堅持新聞傳播的底線，集中優(yōu)勢力量做好報紙內(nèi)容，同時，還要加強對社會民生新聞的特色及深度報道，使傳統(tǒng)報業(yè)的本我價值得到真正的實現(xiàn)。要以讀者為本，采用獨家視角深度發(fā)掘新聞的價值、正能量等，憑借差異化信息優(yōu)勢，在激勵的媒體競爭中不斷獲得成功。

第二，不斷加快傳統(tǒng)報業(yè)與數(shù)字化的融合，在堅守主業(yè)的同時，積極應(yīng)用新媒體及信息技術(shù)等手段拓展內(nèi)容形式，將報網(wǎng)進行聯(lián)動，創(chuàng)建原創(chuàng)新聞APP、各類官方“微”平臺，今日頭條推送等，廣泛地推展報紙網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)場;對報紙產(chǎn)品進行創(chuàng)新，使傳統(tǒng)報紙從“紙”向“端”進行融合發(fā)展，根據(jù)讀者的需求和信息獲取情況，積極開發(fā)政情、視頻、直播、問答等網(wǎng)絡(luò)傳播形式，實現(xiàn)APP內(nèi)容精準化、個性化推送。這樣可以豐富傳統(tǒng)報紙媒體的內(nèi)容，獲取更多的受眾關(guān)注，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)自身效益不斷提高。

（三）傳統(tǒng)報業(yè)讀者策略

在媒體融合背景下，傳統(tǒng)報業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變用戶理念，利用新媒體所具有的交互性，以讀者為本地建立互動交流平臺，吸引廣發(fā)讀者積極參與交流，將讀者變?yōu)橛脩?，參與到報紙的發(fā)展中來。開放報紙內(nèi)容生產(chǎn)體系，采用多種方式激勵讀者參與新聞內(nèi)容生產(chǎn)，這樣可以提高讀者體驗，增強讀者的忠誠度。傳統(tǒng)報業(yè)還要通過調(diào)查、專家訪談、讀者俱樂部等形式，來對讀者的需求定期進行調(diào)研，這樣可以更全面地掌握讀者的需求，為讀者量身定制新聞、信息等服務(wù)內(nèi)容與形式，并形成多介質(zhì)信息聯(lián)盟，推動更多互聯(lián)網(wǎng)在線者成為傳統(tǒng)報業(yè)的潛在用戶。

（四）傳統(tǒng)報業(yè)的傳播策略

傳統(tǒng)報業(yè)要積極創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，利用各種先進的技術(shù)手段，對傳統(tǒng)報業(yè)的產(chǎn)品、流程等進行優(yōu)化再造;加大資金投入力度，努力開發(fā)各種融媒體產(chǎn)品，促進融媒體平臺共建共享。充分利用無人機、VR等先進的、直觀的技術(shù)，來創(chuàng)作出更多“新、準、快、微”的、受讀者歡迎的新聞產(chǎn)品，增強傳統(tǒng)報業(yè)的傳播力與影響力，提高非媒體廣告運營收入，使傳統(tǒng)報業(yè)的經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益、社會效益等都得到進一步的優(yōu)化。

三、結(jié)語

綜上所述，媒體融合視野下，新媒體影響力不斷提升，傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨諸多現(xiàn)實問題，在具體實踐中，傳統(tǒng)報業(yè)必須要立足實際，著眼現(xiàn)實與未來，抓住媒體融合的機遇，主動探索媒體融合的實踐方式，有針對性地采取轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，以實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)在新時代下的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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