李軍

摘要：隨著城市的發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)水平的提升，大量的建筑工程出現(xiàn)在了人們的生活中，為城市化建設(shè)提供有利條件的同時，間接的改善著人們的生活和工作環(huán)境質(zhì)量。建筑工程在施工過程中會涉及到很多方面的內(nèi)容，如果工程相關(guān)負(fù)責(zé)團(tuán)隊不能制定科學(xué)合理的管理方案，那么施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)混亂情況，不僅影響工程項目的順利開展，還會威脅到建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與施工人員的安全。本篇文章就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行簡單的論述，希望能對相關(guān)學(xué)者的研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新；模式

管理工作在建筑工程的開展中起著至關(guān)重要的作用，對建筑工程整體的平穩(wěn)運行、施工質(zhì)量以及人員安全等有著密不可分的聯(lián)系。在近幾年的發(fā)展中，越來越多的建筑工程提高了對管理模式創(chuàng)新的重視。一方面是由于老套的管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)階段建筑工程需要，如果相關(guān)負(fù)責(zé)團(tuán)隊不能對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，那么就會在很大程度上影響建筑工程的開展。另一方面是由于很多建筑工程對新型的管理模式掌握程度不夠，實際應(yīng)用中會出現(xiàn)問題，對未來的發(fā)展方向也沒有明確，需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀概述

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀并不樂觀，存在著一系列的問題，就我國建筑企業(yè)總體來看，建筑工程項目管理最主要的問題出現(xiàn)在管理手段上，表現(xiàn)在管理手段滯后，跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。

目前為止，我國的建筑工程管理還在沿襲著舊有的管理手段，以行政命令及硬性指令為主要管理手段，在制定工程項目的工期時，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進(jìn)度計劃和其他預(yù)算明顯不合理不科學(xué)，在實際和施工時會出現(xiàn)不少問題，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度。

建筑工程管理是通過施工現(xiàn)場管理人員來進(jìn)行的，建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響建筑工程管理質(zhì)量，通過實際調(diào)查我們就可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因為人員管理不善才發(fā)生的。建筑工程需要的材料種類眾多，在實際管理過程中，常會發(fā)生建筑工程的材料驗收人員要自身的責(zé)任感不強(qiáng)，沒能嚴(yán)格檢查并驗收工程所用材料，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程，對建筑質(zhì)量造成不利影響。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

1、要滿足市場發(fā)展需要

要想讓建筑工程管理模式在實際施工中發(fā)揮出最佳效果，那么相關(guān)管理團(tuán)隊就要先對建筑領(lǐng)域市場的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的了解和掌握。由于市場經(jīng)濟(jì)正隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的提高而發(fā)生這改變，建筑企業(yè)要想有效的開展相應(yīng)施工工作，順應(yīng)時代發(fā)展需要，那么相關(guān)管理團(tuán)隊不僅要對采取有效措施提高市場競爭地位，還要對工程項目中涉及到的管理理念、模式以及方法等進(jìn)行進(jìn)一步的研究。這樣才能在最大程度上滿足市場經(jīng)濟(jì)需求，為工程項目的開展提供有利條件。

2、符合生產(chǎn)力發(fā)展需求

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動工具日益先進(jìn)，技術(shù)含量高，設(shè)備配置新，產(chǎn)量大的勞動工具越來越為廣泛的應(yīng)用，因而對勞動者技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā)，對勞動工具、勞動者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。

創(chuàng)新是建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的需要，作為建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

3.利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位

創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在項目施工管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化實質(zhì)和品牌效應(yīng)要被重點考慮到，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)建，在工程項目的實踐過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對企業(yè)管理層進(jìn)行及時更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

1、注重管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向

對建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展方向進(jìn)行深入研究與明確，是現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域發(fā)展中的重要內(nèi)容。要想有效的提高管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用價值和效果，那么相關(guān)管理團(tuán)隊就要根據(jù)工程發(fā)展需要，對建筑產(chǎn)品特點以及生產(chǎn)活動的規(guī)律進(jìn)行全方位的研究與掌握。在創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用方面，相關(guān)管理團(tuán)隊不僅要對現(xiàn)階段建筑工程所應(yīng)用的管理模式進(jìn)行對比分析，還要根據(jù)工程日后的發(fā)展理念和原則等，靈活的轉(zhuǎn)變管理模式的應(yīng)用方法，不斷引用新型管理方式。這樣才能為建筑工程管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確管理模式的創(chuàng)新方向。

2、管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念方面

施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。施工企業(yè)是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，必然極大地推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，明確和處理好三者的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。

3、注重工程項目的有效控制

作為建筑項目管理的最重要職能，是指為了確保組織目標(biāo)以及為此而擬訂的計劃得以實現(xiàn)，根據(jù)事先確定或因發(fā)展的需要而重新擬訂的標(biāo)準(zhǔn)對各項工作進(jìn)行衡量、測量和評價，并在出現(xiàn)偏差時進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生。它包三個階段：事先控制、事中控制和事后控制，在實際工作中要對這三個階段進(jìn)行有效的控制。

4、在企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是應(yīng)用新知識和新技術(shù)，采用新的經(jīng)營管理模式，占據(jù)市場。加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加大技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與管理復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)步伐，為科技人員技術(shù)的提高提供保證。根據(jù)市場確定產(chǎn)品和工藝，確定采用是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。施工企業(yè)要改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，提高整個行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。

四、結(jié)束語

如今，很多建筑工程在進(jìn)行管理的過程中，都能對相應(yīng)的管理模式與理念進(jìn)行創(chuàng)新與完善，使其符合時代發(fā)展需要。對于工程管理中存在的問題，相關(guān)管理團(tuán)隊也能根據(jù)實際施工情況，找到問題產(chǎn)生的原因，并制定出合理的優(yōu)化方案，降低不良因素對管理工作的影響。雖然很多建筑工程提高了對管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的重視，但是還有一些建筑工程對未來的發(fā)展方向和規(guī)劃等沒有進(jìn)行進(jìn)一步的明確，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)混亂或積極性不高等情況。所以在未來的發(fā)展中，建筑工程管理團(tuán)隊不僅要注重管理模式的創(chuàng)新與研究，還要對管理模式的發(fā)展方向進(jìn)行深入的探討，從而不斷完善管理模式與理念，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

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