魏秀艷

摘 要：油田企業(yè)作為國家的能源支柱企業(yè)，更是應(yīng)該關(guān)注經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。經(jīng)濟管理工作關(guān)系著油田企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營，還對油田企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至社會效益產(chǎn)生影響，因此，油田企業(yè)要采用先進的經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新管理理念，以更好地促進油田企業(yè)的發(fā)展。本文主要對油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念進行思考

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新理念

1 油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵

油田經(jīng)濟管理是一項綜合性的工作，涉及經(jīng)濟學和管理學等多門學科，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，油田企業(yè)只有做好經(jīng)濟管理工作，才能更好地在競爭中獲得主動地位。油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的構(gòu)建，需要不斷挖掘經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，從而為油田企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力，通過創(chuàng)新油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，可以更好地完善經(jīng)濟管理機制，制定出更適合油田經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略方法。挖掘油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，需要從幾個方面進行：首先，油田企業(yè)要轉(zhuǎn)變固守的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，將創(chuàng)新管理理念融合到油田的經(jīng)濟管理中，不斷地更新油田企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而不斷地促進油田企業(yè)的發(fā)展。其次，油田企業(yè)還需要將目光放長遠，其中一個途徑就是積極需要放眼于未來，注重拓展海外市場。例如注重對海外石油市場的調(diào)研，積極開發(fā)和建設(shè)海外石油項目，擴大已建設(shè)完開拓海外市場，比如，在開拓之前加大對海外市場的調(diào)研，不斷地加大油田企業(yè)的規(guī)模，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，也是油田企業(yè)未來的發(fā)展目標，在完善油田企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新油田經(jīng)濟管理理念奠定基礎(chǔ)。

2 油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

2.1 科學管理創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

能源是社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，能源產(chǎn)業(yè)、能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力會給國民經(jīng)濟健康發(fā)展帶來直接影響。我國經(jīng)濟在經(jīng)歷了30多年的高速增長期后，在世界經(jīng)濟不景氣的情況下，至今仍舊是一枝獨秀，這其中就離不開能源產(chǎn)業(yè)、能源經(jīng)濟的大力支持。能源產(chǎn)業(yè)尤其是石油產(chǎn)業(yè)的管理，涉及到經(jīng)濟學、管理學的各個方面，如今，我國許多石油生產(chǎn)基地已經(jīng)進入“雙特高”時期，原油采收率低、石油資源枯竭成為石油產(chǎn)業(yè)面臨的新問題，為此，用歷史的、辯證的眼光看問題，以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，尋找新的發(fā)展出路，也成為石油企業(yè)關(guān)注的新課題。許多石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，都著重指出了科學管理、可持續(xù)發(fā)展的重要性，大力主張改變落后的經(jīng)濟管理理念，摒棄傳統(tǒng)的價格競爭、競爭過度的做法，將科技創(chuàng)新和科技研發(fā)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，然后圍繞核心業(yè)務(wù)，加快石油產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，增加產(chǎn)品的附加值，擴大產(chǎn)品的市場占有率，提高企業(yè)的核心競爭力。與此同時，放眼世界，在政府領(lǐng)導(dǎo)下，與同行聯(lián)手建立聯(lián)合組織，完善石油企業(yè)溝通與協(xié)調(diào)機制，加強行業(yè)約束與合作，營造良好的競爭秩序，開拓開外市場，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

產(chǎn)品優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)升級，是石油企業(yè)的科學管理理念和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重心。石油企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，是一個歷久彌新的話題，許多企業(yè)都在這兩方面做出過努力，不過效果并不明顯。究其原因，資源型企業(yè)雖然處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，但是企業(yè)的利潤率很低，而資源型產(chǎn)品的成本不斷提高。為此，許多企業(yè)為了眼前利益，只能生產(chǎn)一些附加值較低的初級產(chǎn)品。但是，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，還必須要走產(chǎn)品優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級之路。為此，石油企業(yè)在總體戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃中，要給予下游業(yè)務(wù)延伸、產(chǎn)品深加工以高度重視，要加大技術(shù)研發(fā)力度和科研投入，優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，爭取生產(chǎn)出更多利潤高、發(fā)展空間較大的產(chǎn)品，以增加企業(yè)利潤。

2.2 提高風險意識，創(chuàng)新內(nèi)控管理

如今，國際石油市場競爭日趨激烈，提高風險意識，加強內(nèi)部控制力度，是鞏固石油企業(yè)市場地位、促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在新時期，許多石油企業(yè)都立足于自身發(fā)展，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，建立、形成了內(nèi)部控制管理機制、風險管理機制，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。風險管理和內(nèi)控管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，石油企業(yè)風險管理、內(nèi)控管理工作的重點是：首先，以現(xiàn)行制度和管理體系為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)控制度，加快內(nèi)部控制管理改革，按照石油企業(yè)核心業(yè)務(wù)拓展和延伸需要進行戰(zhàn)略部署，突出金融業(yè)務(wù)風險在企業(yè)管理中的重要地位，重點進行風險防范和控制、金融產(chǎn)品風險管理，以提高業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，縮小與大型企業(yè)、發(fā)達國家的差距。其次，提高風險預(yù)警能力，強化風險管控。根據(jù)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立風險預(yù)警機制，對企業(yè)經(jīng)營風險進行科學分類、認真分析，對業(yè)務(wù)風險進行風險評估，然后出具應(yīng)對報告，指出風險管控重點和難點，以“區(qū)分重點、層級管理、立體管控”格局為依據(jù)，對風險進行動態(tài)化管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力參考。再次，本著從嚴管理原則，進行內(nèi)控管理，細化石油企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容，完善企業(yè)內(nèi)控體系，加強各部門之間的協(xié)作，實現(xiàn)各管理節(jié)點的無縫對接，明確內(nèi)部控制節(jié)點的職責，并將內(nèi)控管理任務(wù)和責任具體、細化到個人，以消除企業(yè)管理風險和隱患，提高企業(yè)管理整體水平。

3 結(jié)語

總之，油田企業(yè)只有在經(jīng)濟管理中注重挖掘科學管理的內(nèi)涵，做好內(nèi)部控制和風險管理一體化工作，充分發(fā)揮成本核算在經(jīng)濟管理中的作用，才能在提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，促進油田企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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