【摘要】在大型水利水電工程項目管理過程中，其涉及的范圍十分廣泛，因此，必須從多個角度加以考慮。本文以大崗山水電站項目為例，具體分析與闡述了大型水利水電工程項目的管理方法。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；項目管理；管理方法

1、引言

結(jié)構(gòu)復(fù)雜、位置固定、形式多樣、體積較龐大等均為大型水利水電工程的特點，同時，大型水利水電工程的施工周期較長、涉及到的資源種類繁多及用量較大、空間流動性較高。因此，大型水利水電工程項目管理的要求會相對很高，而在施工過程中強(qiáng)化對其工程項目的管理，更是有效解決工程管理中各類問題的關(guān)鍵。

2、工程項目概況

大崗山水電站壩址位于大渡河中游、四川省雅安市石棉縣挖角鄉(xiāng)境內(nèi)，上游與規(guī)劃的硬梁包電站尾水相接，下游與龍頭石電站水庫相接，為大渡河干流規(guī)劃的22個梯級的第14個梯級電站。

大崗山擋水建筑物由攔河混凝土雙曲拱壩、泄洪消能建筑物、引水發(fā)電建筑物等組成，最大壩高210.00m，樞紐泄洪消能系統(tǒng)采用壩身4個深孔，壩下游設(shè)水墊塘+右岸開敞式進(jìn)口無壓泄洪洞方案。引水發(fā)電系統(tǒng)主要由進(jìn)水口、壓力管道、地下廠房系統(tǒng)和尾水系統(tǒng)組成，電站總裝機(jī)容量2600MW，最大水頭178.0m，最小水頭156.8m，額定水頭160.0m，發(fā)電引用流量1834m3/s，保證出力636MW，年發(fā)電量114.30億kW.h。

3、大型水利水電工程項目的現(xiàn)代管理方法研究

針對該工程的情況，主要從以下幾個方面進(jìn)行落實項目中的各項管理措施。

3.1強(qiáng)化水利水電項目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)運行考核制度

大崗山水電站屬于大型水利水電工程項目，在該項目的建設(shè)管理中，工作人員要充分掌握項目的情況，在保證整個項目正常施工的前提下，結(jié)合工程各方面的運行指標(biāo)進(jìn)行綜合的考慮，從而制定出一個能夠?qū)⒃摴こ添椖扛鲘徫慌c部門的實際工作效率充分準(zhǔn)確反映出的考核指標(biāo)，然后再依照員工以及項目的實際情況對該指標(biāo)進(jìn)行一定的細(xì)化，最終使該考核能夠緊密的與項目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)運行情況聯(lián)系在一起，促進(jìn)考核制度的完善性與健全性，使之精準(zhǔn)的反映出項目管理當(dāng)中的各環(huán)節(jié)。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理與監(jiān)督

由于大型的水利水電工程建設(shè)規(guī)模較大，施工周期較長，施工工藝也較為復(fù)雜，工程質(zhì)量的要求很高，具有非常嚴(yán)格的工期期限，工作環(huán)境更是比較艱苦，相對來講不安全因素會有很多。在該工程項目的建設(shè)過程中，施工人員要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與監(jiān)督，推動科學(xué)技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從最大化的提升該工程項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3.3建立并健全技術(shù)組織管理制度

在該工程項目中，負(fù)責(zé)人需要建立并健全技術(shù)組織管理制度。首先，建立一個三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，也就是廠站、車間與班組的管理工作網(wǎng)，其中，管理工作要分級進(jìn)行負(fù)責(zé)，并做到責(zé)任到人。其次，建立一個進(jìn)行技術(shù)信息收集與事故分析、整合與反饋系統(tǒng)，并且定期進(jìn)行員工之間工作總結(jié)與技術(shù)經(jīng)驗交流研討會。

另外，派專門的人員對相關(guān)技術(shù)檔案進(jìn)行整合與管理，以保證資料的系統(tǒng)性與完整性，還要認(rèn)真完成相關(guān)機(jī)密文件、圖紙等工程原始數(shù)據(jù)的收集與整理。

3.4穩(wěn)抓安全促進(jìn)生產(chǎn)

在大型水利水電工程的建設(shè)過程中，要始終將安全管理放在項目管理的第一位，并制定一套完善的安全生產(chǎn)組織制度。在該工程項目的開展過程中，安全生產(chǎn)與每位員工都有著非常緊密的聯(lián)系，相關(guān)管理人員通過示例講述等方式提高員工在施工時對于安全制度等的自覺執(zhí)行性。與此同時，相關(guān)管理人員對工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類大小事故進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查與分析，并及時的撰寫事故分析報告以及事故通報等等，通過安全規(guī)章制度的擬定對員工進(jìn)行一定的約束，通過工程事故的宣講對員工進(jìn)行安全教育。

3.5加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)

第一，積極鼓勵員工參加省級以及市級水電主管部門舉辦的各種類型的專業(yè)培訓(xùn)班；第二，公司內(nèi)部要利用每年冬季的閑暇時間舉辦水電技術(shù)短期培訓(xùn)班；第三，積極鼓勵員工參加專業(yè)院校的證書班學(xué)習(xí)以及函授班學(xué)習(xí)；第四，采取校企聯(lián)合的方式與專業(yè)院校進(jìn)行聯(lián)合式培養(yǎng)教學(xué)，為公司帶來新鮮的血液；第五，單位內(nèi)部要根據(jù)員工受教育的程度不同，采取針對性的崗位培訓(xùn)方式；第六，定期或不定期請公司內(nèi)部的老員工進(jìn)行經(jīng)驗交流。

3.6加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與工程項目經(jīng)營管理

在四川大崗山水電站引水發(fā)電系統(tǒng)建筑工程施工中，提高工程建設(shè)的質(zhì)量及效果，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理以及工程項目的經(jīng)營管理，從質(zhì)量管理以及經(jīng)營管理的角度切實的提高工程的質(zhì)量問題。其中，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理要遵循“質(zhì)量管理，過程控制”以及“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的原則，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，加強(qiáng)對工程建筑材料、設(shè)備質(zhì)量的控制；第二，加強(qiáng)對施工設(shè)備、檢測（試驗）裝置的管理；第三，規(guī)范運作，保持質(zhì)量體系的有效運行；第四，建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。

另外，加強(qiáng)工程項目經(jīng)營管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，選擇一位既具有專業(yè)知識，又懂得經(jīng)營管理的項目經(jīng)理；第二，認(rèn)真做好工程組織設(shè)計的編制與完善；第三，認(rèn)真做好工程施工圖紙的會審；第四，加強(qiáng)工程的安全管理；第五，加強(qiáng)物資管理；第六，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理；第七，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理；強(qiáng)化責(zé)任成本管理。

4、結(jié)束語

綜上所述，項目管理是保障水利水電工程能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素之一，筆者通過實際案例對水利水電工程項目管理給出了一些措施建議，起到明顯的效果，對整個工程項目有一定的促進(jìn)作用。借此，大型水利水電工程項目的建設(shè)需要企業(yè)以事宜的方式來提升員工的技術(shù)和管理，從而有效發(fā)揮出水利水電工程建設(shè)應(yīng)有的作用。與此同時，在水利水電工程項目在管理的過程中，其項目管理的目標(biāo)務(wù)必做到精準(zhǔn)，采取相應(yīng)且有效的管理模式來落實管理方法，從而促進(jìn)高水平的項目管理工作的實現(xiàn)，最終推進(jìn)水利水電工程事業(yè)能夠得到健康可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡介：姬樹軍（1986-），男，江蘇東臺人，工程師，主要從事水電工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理及技術(shù)工作。