喻文

摘要：大力弘揚(yáng)“石油精神”，就是要挖掘“石油精神”的時(shí)代內(nèi)涵，深化“石油精神”的再學(xué)習(xí)再教育，讓“石油精神”成為每名員工的思想主脈，改變員工工作狀態(tài)，引導(dǎo)員工行為方式。

關(guān)鍵詞：石油精神；運(yùn)輸工程；研究思考

2016年8月，隨著企業(yè)深化改革步伐的持續(xù)推進(jìn)，原吐哈油田特車公司和小車服務(wù)中心整合為吐哈油田運(yùn)輸工程公司，兩單位的整合勢(shì)必涉及到文化的融合，對(duì)如何引導(dǎo)全體員工認(rèn)可和接受“瀚海舟”企業(yè)文化？對(duì)如何進(jìn)一步落實(shí)好傳承與弘揚(yáng)石油精神？新的課題擺在了我們的面前，為此我們就石油精神在運(yùn)輸工程公司傳承與弘揚(yáng)開(kāi)展了研究及思考：

一、運(yùn)輸工程公司傳承與弘揚(yáng)石油精神的研究背景

運(yùn)輸工程公司的成立為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，在融合過(guò)程中員工隊(duì)伍的思想的波動(dòng)也對(duì)持續(xù)推動(dòng)傳承和弘揚(yáng)石油精神帶來(lái)了新的考驗(yàn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

一是“僵尸企業(yè)”的稱謂給員工心理上蒙上了陰影，員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展感到擔(dān)憂。

二是持續(xù)低油價(jià)導(dǎo)致運(yùn)輸工作量下降，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展存在很多不確定因素。

二、運(yùn)輸工程公司傳承與弘揚(yáng)石油精神的探索實(shí)踐過(guò)程

前進(jìn)的道路上總是困難與機(jī)遇相伴而行，有什么樣的精神狀態(tài)就會(huì)有什么樣的工作成效。大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期孕育形成的“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”，集中體現(xiàn)在一個(gè)“干”字。面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中遇到的問(wèn)題，我們只有通過(guò)實(shí)干來(lái)探索實(shí)踐傳承和弘揚(yáng)石油精神與推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展有機(jī)結(jié)合的方法。

一是把弘揚(yáng)石油精神與提升干部員工執(zhí)行力相結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”，增強(qiáng)知行合一、善始善終的執(zhí)行力。加大機(jī)關(guān)服務(wù)基層、幫助基層工作力度，機(jī)關(guān)黨員干部在干好本職工作的基礎(chǔ)上義務(wù)當(dāng)好“四大員”：當(dāng)好保潔員，義務(wù)打掃辦公大樓公共區(qū)域衛(wèi)生。

二是把弘揚(yáng)石油精神與崗位練兵、技能競(jìng)賽相結(jié)合，提升員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃能力。通過(guò)弘揚(yáng)石油精神培養(yǎng)青年員工立足崗位苦干，實(shí)干，科學(xué)干，幫助樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，為引導(dǎo)青年員工制定切實(shí)可行的職業(yè)規(guī)劃，我們把弘揚(yáng)石油精神與崗位練兵、技能競(jìng)賽相結(jié)合，適時(shí)開(kāi)展“瀚海舟”杯青年崗位技術(shù)比武活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位，提升技能，服務(wù)企業(yè)。

三是把弘揚(yáng)石油精神與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，提升全員奉獻(xiàn)意識(shí)。把弘揚(yáng)石油精神與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合的過(guò)程中，我們深入學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神，深刻認(rèn)識(shí)弘揚(yáng)“石油精神”的重大政治意義、重大歷史意義和重大現(xiàn)實(shí)意義，準(zhǔn)確理解和把握“石油精神”的核心要義，牢固樹(shù)立“石油工人心向黨、堅(jiān)決聽(tīng)黨話跟黨走”的思想信念，深挖“石油精神”的時(shí)代內(nèi)涵，在“干、實(shí)、嚴(yán)”上下功夫，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

四是把弘揚(yáng)石油精神與樹(shù)立典型相結(jié)合，提升示范帶動(dòng)。公司發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，是時(shí)代的先鋒、公司的典范、員工群眾學(xué)習(xí)的榜樣。先進(jìn)典型站在公司發(fā)展的前列，艱苦拼搏，愛(ài)崗敬業(yè)，集中體現(xiàn)了大慶精神、鐵人精神，生動(dòng)詮釋了石油人的追求和精神風(fēng)貌。

三、運(yùn)輸工程公司傳承與弘揚(yáng)石油精神的成效和思考

通過(guò)傳承和弘揚(yáng)石油精神，極大地調(diào)動(dòng)了廣大運(yùn)輸工程公司員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）員工思想認(rèn)識(shí)得以提高

通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行石油精神的傳承與弘揚(yáng)，如春風(fēng)撲面，在員工中入腦入心，得到了廣泛的認(rèn)同和接受。領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了“全力確?？碧缴袭a(chǎn)是公司未來(lái)發(fā)展之基；不斷優(yōu)化占有市場(chǎng)是公司效益提升之本；積極轉(zhuǎn)換管理模式是公司提升水平之重；大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)是公司持續(xù)提高之根”四個(gè)共識(shí)。

（二）安全管理效果不斷提升

通過(guò)石油精神的宣貫，實(shí)現(xiàn)了原特車公司和小車服務(wù)中心，文化與管理的有機(jī)融合，提升了管理水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。廣大干部員工自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，促進(jìn)了良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，營(yíng)造了“我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的工作氛圍。

（三）弘揚(yáng)石油精神氛圍更加濃厚

“瀚海舟”企業(yè)文化是吐哈油田特車公司傳承大慶精神、鐵人精神結(jié)合自身特色打造的一張企業(yè)文化建設(shè)的特設(shè)名片。

運(yùn)輸工程公司傳承于弘揚(yáng)石油精神，現(xiàn)階段取得了一定成效，但由于受諸多因素的影響，企業(yè)改革發(fā)展的速度與石油精神的弘揚(yáng)力度還不夠協(xié)調(diào)。因此，必須采取更加積極有效的措施，努力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)再上檔次、上水平。為此，我們?cè)诮窈蠊ぷ鳟?dāng)中要做到“四個(gè)堅(jiān)持”：

一是傳承與弘揚(yáng)石油精神必須堅(jiān)持人本理念。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化功能，用遠(yuǎn)景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶的需求，贏得社會(huì)的信任。

二是傳承與弘揚(yáng)石油精神必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行為，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

三是傳承與弘揚(yáng)石油精神必須堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際。將傳承和弘揚(yáng)石油精神與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一。

四是傳承與弘揚(yáng)石油精神必須堅(jiān)持與思想政治工作融合。開(kāi)展傳承與弘揚(yáng)石油精神，可以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)組織活力，最大限度地把每個(gè)人的潛能都挖掘出來(lái)。