周倜

摘要：本文針對制約和影響當前國有企業(yè)黨務干部素質能力的原因進行了分析，并研究制定了在新形勢下提高國有企業(yè)黨務干部素質能力的對策。

關鍵詞：國有企業(yè)；黨務干部；素質能力

一、制約和影響當前國有企業(yè)黨務干部素質能力的原因分析

國有企業(yè)黨務干部素質能力存在問題，究其原因可以歸結為以下三個方面：

（一）企業(yè)領導忽視對黨務干部素質的培養(yǎng)

在部分國有企業(yè)內(nèi)部往往存在著領導干部“重經(jīng)營輕管理”、“重業(yè)務輕黨務”、“重績效考核輕思想引導”的現(xiàn)象，往往錯誤地認為黨務干部只是企業(yè)生活的調節(jié)劑而非企業(yè)工作的助推劑，政治覺悟和思想意識的培養(yǎng)和塑造只是經(jīng)營活動中的附屬品而非決定力。例如，有的企業(yè)沒有按照一定的要求配備專職黨務干部，對黨務干部隨意精簡，一些基層黨組織由于專職黨務干部人員不夠，掌握黨務工作業(yè)務經(jīng)驗不足，工作往往難以開展。

（二）黨務干部缺乏全面系統(tǒng)的教育培訓

一方面，從教育者角度看，大部分國有企業(yè)黨務干部的培訓基地主要集中在各級黨校和行政學院進行，培訓的形式主要以傳統(tǒng)授課方式為主，在整個培訓過程中往往存在著目標過于籠統(tǒng)，層次過于模糊，從而難以滿足培訓目標的多樣性需求。另一方面，從被教育者角度看，黨務干部往往缺乏對新形勢、新政策的學習動力，對自身的要求仍停留在滿足日常工作所需的水平上，固步自封的態(tài)度導致黨務干部整體素質跟不上形勢的發(fā)展，空有理論，對解決現(xiàn)實中的問題缺乏有效手段。

（三）黨務干部管理機制不夠健全

一些企業(yè)在黨務干部與業(yè)務干部的提拔、使用上不能一視同仁，在有限的人力成本和崗位職數(shù)面前，企業(yè)領導往往更看重能給企業(yè)帶來直接效益的“利潤型”干部，有的黨務干部在各方面都很優(yōu)秀，卻長時間得不到提拔，推薦使用的機會明顯小于其他崗位的干部，這種體制上和工作上原因造成的不平衡現(xiàn)象，對黨務干部的心態(tài)造成了消極的影響，從而也阻礙了其自身追求素質提升的動力。也有部分企業(yè)把黨務工作當作安排照顧性崗位，在選擇安排黨務干部時往往年齡偏大，工作能力不強，其他崗位無法安排的人放在黨務工作崗位上，致使黨務干部隊伍素質常年難以提高。

二、新形勢下提高國有企業(yè)黨務干部素質能力的對策

（一）加強黨務干部業(yè)務培訓與實踐

一是搞好培訓?？梢远ㄆ诮M織黨務干部到各級黨校進行黨務干部知識水平和業(yè)務能力的培訓、輪訓，提高理論水平和工作能力。還可通過召開企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗交流會、黨建理論研討會等，可以讓各基層黨組織的黨務干部互相學習，共同提高。另外通過制定學習計劃，布置學習任務，鼓勵和支持黨務干部邊學習邊工作，定期檢查學習效果。同時有計劃、有目的、有步驟地對黨務干部進行崗位輪換，使其在不同的崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。二是注重實踐。企業(yè)黨務干部自身在實際工作中要正確把握理論與實際的結合，就是在正確理論的指導下，深入群眾、深入基層、深入實踐，大膽研究、大膽探索、敢于創(chuàng)新。要堅持解放思想、實事求是的思想路線和工作方法，善于研究新情況，解決新問題，總結新經(jīng)驗，形成新認識，獲得新成果。企業(yè)的黨務工作是與生產(chǎn)經(jīng)營的實踐緊密結合的，如果不能“融入中心，服務大局”，企業(yè)開展的黨建工作就失去了意義和價值，因此在實踐中培養(yǎng)黨務干部的素質和能力是至關重要的。

（二）提高黨務干部知識水平與業(yè)務能力

首先國有企業(yè)黨務干部要全面、系統(tǒng)地掌握黨的學說和黨建的基本知識，這樣就能夠在提高自身思想理論水平的前提下，準確把握黨的建設基本經(jīng)驗、黨的發(fā)展和黨的建設的各種規(guī)律，利用正確的立場、觀點和方法，去幫助黨員群眾提高辨別是非的能力，正確認識新形勢下遇到的新問題、新矛盾。其次國有企業(yè)黨務干部必須具備豐富的黨務工作知識和工作技能。要熟知黨務工作的一般規(guī)律和基本特點，熟練掌握企業(yè)中組織、宣傳、紀檢、調研、統(tǒng)戰(zhàn)等方面的黨務專業(yè)知識，熟悉各項工作的內(nèi)容要求、具體步驟和工作程序；黨務干部還要熟悉組織設置并善于管理本組織內(nèi)部各項事務；要適應企業(yè)中黨員群眾特點，滿足黨員群眾的需求，不斷提升黨課水平；要依靠黨的民主集中制的組織原則、黨的生活等具體制度對黨員進行管理和監(jiān)督；要善于處理黨內(nèi)工作上的不同意見、思想上的不同認識、利益調整上個人與整體的矛盾等。

（三）加強對黨務干部的制度選拔和科學管理

一是要嚴格選拔標準與程序，形成一套有效地擇優(yōu)選拔機制，嚴格“準入”制度，按照精干高效、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J的原則，把素質高、能力強、威信高、品德好，熱愛黨務工作的同志選拔配備到黨務工作崗位。同時要形成黨務干部儲備機制，建立后備黨務人才數(shù)據(jù)庫，有意識地吸收后備力量參加會議與活動，幫助他們逐步熟悉黨務工作，與此同時，在工作實踐中提升其工作能力，堅定其理想信念。

二是要進一步建立和完善國有企業(yè)黨務干部考核機制，充分運用考核結果，獎優(yōu)罰劣，形成正確的用人導向。要在全面考核德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重對黨務干部工作實績的考核，特別要看黨建工作能否推進企業(yè)發(fā)展方面的考核。同時在考核指標設置上，要全面反映黨建工作發(fā)展情況，不能片面地用單項工作考核黨務干部的政績。另外應把考核結果和選拔任用干部緊密結合起來。最后是建立民主評議制度。這一制度不僅要求在黨內(nèi)進行評議，同時也需要由企業(yè)中黨外的群眾對黨務干部進行評議，使他們的工作時刻接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督和檢驗。

三、結語

總之，我們應當努力探索提升國有企業(yè)黨務干部素質和能力的新思路和新方法，建設一支政治強、業(yè)務精、作風好、肯奉獻的高素質國有企業(yè)黨務干部隊伍，不斷增強國有企業(yè)黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力。

參考文獻：

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