文瑪蘭

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，油田企業(yè)為國(guó)家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其地位也越來(lái)越重要。與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)人才的培養(yǎng)也使得油田企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，企業(yè)員工的思想政治工作卻發(fā)展緩慢，有些企業(yè)甚至停滯不前。油田企業(yè)中的思想政治工作主要是由政工隊(duì)伍來(lái)負(fù)責(zé)的，要想提高企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，提高企業(yè)的思想政治建設(shè)，就要不斷的加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，本文對(duì)加強(qiáng)油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了簡(jiǎn)略的分析，并提出了策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；政工隊(duì)伍建設(shè)；策略

油田企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分之一，其對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。與其他企業(yè)不同，油田企業(yè)具有很強(qiáng)的政治特色，同時(shí)，油田企業(yè)是國(guó)有企業(yè)。油田企業(yè)具有的這兩種特點(diǎn)，使得加強(qiáng)企業(yè)的思想政治建設(shè)變得極為重要。因此要提高重視并加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)。要想更好的加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的工作，只有了解到企業(yè)本身的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題提出解決策略并實(shí)施。

一、油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)很多的油田企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作的重要意義和起到的作用，只是將其視為沒(méi)有實(shí)際意義的工作環(huán)節(jié)之一，并且認(rèn)為該工作只是浪費(fèi)時(shí)間和精力，沒(méi)有什么實(shí)際作用。這些企業(yè)對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)工作的重視程度不夠，甚至是忽略的狀態(tài)，與企業(yè)中的生產(chǎn)活動(dòng)部門相比，政工建設(shè)部門地位極為低下，有些企業(yè)中該部門甚至沒(méi)有自己的實(shí)際工作。這也造成了在該部門中從事工作的企業(yè)人員地位低，待遇不高，積極性差，對(duì)完成本職工作不積極、不認(rèn)真。無(wú)法發(fā)揮政工建設(shè)部門應(yīng)有的作用，因此產(chǎn)生了惡性循環(huán)[1]。

（二）隊(duì)伍成員素質(zhì)低，缺少專業(yè)人員

由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的不重視，導(dǎo)致了在進(jìn)行該部門的人員招聘時(shí)，所設(shè)置的門檻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其所應(yīng)有的門檻。這就造成了該部門的工作人員普遍素質(zhì)低于其他生產(chǎn)活動(dòng)部門的工作人員。由此其待遇低，工作人員缺少工作積極性，無(wú)法更好的發(fā)揮該部門所應(yīng)起到的作用，造成了企業(yè)其他人員和管理人員對(duì)該部門的不重視，又因此影響了企業(yè)人員的積極性，因此造成了惡性循環(huán)。同時(shí)，大部分油田企業(yè)中該部門缺少專業(yè)的人員從事這項(xiàng)工作，即使有從事該工作的優(yōu)秀人才，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的不重視而跳槽。

（三）知識(shí)更新慢，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展

目前，我國(guó)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是思想都發(fā)展迅速，但是同時(shí)也受到了各種負(fù)面思想浪潮的影響。很多企業(yè)一切都以經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)重忽略了企業(yè)應(yīng)該對(duì)社會(huì)和國(guó)家發(fā)展應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。要知道思想政治并不是一成不變的，往往會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展與國(guó)家的政策而不斷的產(chǎn)生新的變化，因此作為一名政工人員應(yīng)該要積極的去適應(yīng)新的發(fā)展，其思想政治建設(shè)工作也要符合大的環(huán)境。但是，當(dāng)前很多的政工人員因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的不重視，再加上自身對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)不做，導(dǎo)致了其在開(kāi)展日常工作時(shí)，思想觀念陳舊，工作手段與工作方式落后，沒(méi)有創(chuàng)新，很難被別人認(rèn)可與接受，同時(shí)也造成了工作效率低下[2]。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）提高認(rèn)識(shí)，明確價(jià)值與意義

要想更好的加強(qiáng)油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的工作，必須要全體工作人員和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和支持，只有在大環(huán)境良好的情況下，政工隊(duì)伍建設(shè)工作才可以更好的得到開(kāi)展。因此，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)該工作的重視，提高政工建設(shè)部門在企業(yè)中的地位，將其放到與生產(chǎn)活動(dòng)部門同等的地位，其后勤保障也要及時(shí)的補(bǔ)充；其次，要提高從事政工建設(shè)工作企業(yè)人員的待遇，提高其積極性和創(chuàng)新性，讓其做好本職工作，對(duì)完成工作積極認(rèn)真或者是有創(chuàng)新的工作人員，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才可以更好的使得企業(yè)政工健身部門發(fā)揮應(yīng)有的作用；最后，要對(duì)全體企業(yè)員工進(jìn)行普及與宣傳，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到政工建設(shè)部門的工作任務(wù)、工作目的和該部門對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，讓企業(yè)員工不排斥、不歧視該部門，甚至支持該部門的工作。只有正確的認(rèn)識(shí)到政工建設(shè)部門的作用，了解到其價(jià)值，才能對(duì)其更加的支持，也會(huì)促進(jìn)其發(fā)展與完善[3]。

（二）引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才

政工隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)人才的缺乏，不僅是油田企業(yè)中存在的問(wèn)題，也是絕大多數(shù)企業(yè)中存在的問(wèn)題。在各種人才招聘市場(chǎng)中，可以看出大部分的企業(yè)招聘的都是從事生產(chǎn)活動(dòng)部門的工作人員，很少會(huì)有企業(yè)招聘從事政工工作的人員，更加沒(méi)有專業(yè)的人才了。因此，可以看出目前在企業(yè)中從事政工工作的工作人員大部分都是從其他的部門臨時(shí)借調(diào)過(guò)來(lái)的，這種工作人員抱著只是臨時(shí)應(yīng)付的態(tài)度，往往沒(méi)有積極性，很難認(rèn)真的從事本職工作。同時(shí)，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益更加的重視，對(duì)這種政工工作往往會(huì)認(rèn)為其是光說(shuō)不練的假把式。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的政工建設(shè)隊(duì)伍。同時(shí)，在企業(yè)建設(shè)和完善政工建設(shè)隊(duì)伍時(shí)，要制定一個(gè)正確的目標(biāo)，對(duì)從事該工作的工作人員，除了有具有政工隊(duì)伍建設(shè)的知識(shí)外，還要擁有其他方面的知識(shí)，例如，管理企業(yè)、具有經(jīng)濟(jì)頭腦或者具有市場(chǎng)眼光等。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)仍然處于發(fā)展中國(guó)家，而且社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了更好的適應(yīng)這種現(xiàn)狀。提高企業(yè)成員的思想政治素養(yǎng)，提高企業(yè)的思想政治建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)此更加重視，不斷的加強(qiáng)油田企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)，使企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李繼紅.淺談如何強(qiáng)化油田企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)[J].化工管理，2016（26）：82.

[2]張麗霞.強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)做好油田企業(yè)黨建工作[J].化工管理，2016（08）：55.

[3]艾曉鵬.探索創(chuàng)建創(chuàng)新型油田企業(yè)政工隊(duì)伍的重要途徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（25）：337.

（作者單位：長(zhǎng)慶油田分公司第十采油廠）