楊嫚

摘要：本文就咸陽彩虹綠色能源有限公司實際情況，針對公司新成立不久、人手少、工作量大且人員分散的特點，工會堅持圍繞“聚”字開展工作，通過創(chuàng)新職工小家理念，關(guān)心貼近職工生活，切實做好職工與企業(yè)之間的紐帶工作，深入推動企業(yè)和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會；小家；分散型；企業(yè)發(fā)展

工人聯(lián)合會簡稱工會，是代表工人階級最根本利益的組織，在我國一直發(fā)揮著密切聯(lián)系黨群工作的橋梁作用?；鶎悠髽I(yè)的工會工作重心要在以企業(yè)利益為中心的基礎(chǔ)上，全心全意為公司員工服務(wù)，做好員工利益的維護者，困難員工的幫扶者，真正把員工同企業(yè)緊密聯(lián)系起來，切實提高企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)和員工融為一體，共同攻堅克難，促進企業(yè)與員工同成長共發(fā)展。

咸陽彩虹綠色能源有限公司為中國電子彩虹集團有限公司旗下主做光伏電站業(yè)務(wù)的新能源企業(yè)，公司目前尚處于起步發(fā)展期，辦公硬件設(shè)施缺乏，目前擁有員工35人，被分散在南京、武漢、合肥、咸陽四處，地域之間相隔較遠，且每個地區(qū)沒有設(shè)置集體生活宿舍，導致部分工作因人員分散開展困難。公司為典型的居住、工作都分散的企業(yè)，這為公司工會如何更好地開展工作，如何能夠“聚”人心并推動企業(yè)發(fā)展帶來不小挑戰(zhàn)。為此工會采取因地制宜的做法，堅持以“聚”字當頭做工作，通過擬成立以四個工作區(qū)域為中心的工會小組，努力逐步建立健全職工小家，堅持向形散神不散、人散心不散的標準靠攏[1]。

一、完善工作機制，掌握員工思想動態(tài)

由于公司尚處在成立初期，環(huán)境相對艱苦，員工在偏僻狹小的環(huán)境中生活，長期遠離親人，這些艱苦的外部環(huán)境極容易成為員工產(chǎn)生消極思想的誘因。這種情況下，傳統(tǒng)單一的工會工作方法已經(jīng)不能滿足當前員工思想工作的需要，而是應(yīng)該站在員工的立場上考慮問題，充分顧及員工的滿意度，不斷完善工會工作機制，切實抓好員工思想工作。

一是要進行行之有效的民意調(diào)查，充分掌握員工思想動態(tài)。經(jīng)常性的開展員工滿意程度調(diào)查，將基層職工心底最亟待解決的問題進行歸納梳理，也可以以四個工會小組為單位組織召開座談會，以大家暢所欲言的形式討論思想上、生活上遇到的問題，廣泛聽取大家的意見，進一步提高工會工作的效率。在明確了員工面臨的困難后，工會要采取辦法，為困難員工提供幫助，解決員工最迫切的困難，通過有針對性的舉措，切實解決員工的根本問題。

二是工作舉措要符合員工利益的需要，想員工所想，急員工所急。工會作為維護員工切身利益的組織，應(yīng)牢固樹立員工的事無小事的思想，時刻將員工的事放在首位。在為員工辦實事解決問題的時候，要以員工的實際需求和滿意度為出發(fā)點，將員工和公司有效凝聚成一股繩，為工會建家工作打下人氣基礎(chǔ)。

二、立足公司實際，創(chuàng)新小家思路

企業(yè)文化對于剛成立的分散型公司來說，具有不可替代的重要性，企業(yè)文化是員工的精神食糧，是員工行為方式的潛在影響因素，甚至能夠改變一個人的價值觀念。企業(yè)文化建設(shè)就是用一種無形的精神力量去影響員工的行動和思想，它對員工的影響和改變不是一朝一夕就能做到的，而是通過長期的、潛移默化地影響來達到目的。分散型公司工會組織更要積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，通過逐步建設(shè)小家，激發(fā)員工想干事、干成事的斗志，增強分散在各地的員工的凝聚力和向心力。

咸陽彩虹綠色能源有限公司工作量大、人手少、員工分散的特點是公司工會建設(shè)企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)，也是制約小家建設(shè)的主要問題。初期，圍繞怎么建家、家建在哪里，公司工會創(chuàng)新建家理念，明確家要建在員工最需要的地方，要建在能為員工帶來方便的地方，確定了以四個工作區(qū)域為中心建立員工小家的基本思路。四個工會小組，以公司工會為項目統(tǒng)籌，以小家建設(shè)依托，本著著眼長遠與立足實際相結(jié)合的理念，工會提出小家建設(shè)要因地制宜、實事求是、全員參與的原則。在工會指導小家建設(shè)的工作中，強調(diào)要合理延伸“家”的概念，針對員工的實際需求，注重建家的人性化。

三、以小家為基點，工會聚起職工“反哺”的決心

小家的建立將有利于體現(xiàn)員工于公司的主體地位，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主人翁意識。去年，公司工會組織開展了一系列娛樂比賽，聚集了人氣，營造了有利于員工學習和成長的氛圍，提升員工的歸屬感，使員工獲得了一些精神層面的滿足，從而進一步激發(fā)了員工的干事熱情。比如，在公司工會的精心籌劃下，跨地域組織開展了“我為企業(yè)發(fā)展獻言”合理化建議活動、“繽紛童趣、樂享六一”彩虹小畫家大賽、“學習貫徹十九大精神，立足崗位爭當綠能工匠”技能比武活動、酷暑送清涼及節(jié)日慰問、冬季健身活動等融洽了職工間關(guān)系，其中“六一活動”經(jīng)過集團公司微信廣泛投票，31名獲獎選手中，綠能職工子女分獲幼兒組第一、二名，兒童組第三名，少年組第一名的好成績；技能比武活動得到了公司大力支持，通過層層選拔，成績優(yōu)異者頒發(fā)了“綠能工匠”榮譽證書。通過組織各種工會活動，效果較突出，形成一個公司想員工、員工為公司地利于公司不斷發(fā)展的良好循環(huán)[2]。

總之，分散型企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，應(yīng)當以員工小家的建設(shè)為突破口，做好員工的后勤工作，維護好員工的切身利益，堅持為企業(yè)、為員工服務(wù)的思想。這樣的工會組織才是員工喜聞樂見的家，只有這樣才能實現(xiàn)工會工作推動企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略思想，促進公司不斷壯大發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳琴.建模范職工小家 強基層工會活力[J].科學咨詢，2013（3）：11-12.

[2]韓愛東.淺談新時期下基層工會創(chuàng)建“職工小家”的幾點思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（29）：15-15.

（作者單位：咸陽彩虹綠色能源有限公司）