李俊華

【摘 要】我們都知道國(guó)家文化不僅可以作為文化軟實(shí)力提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的收入，而且對(duì)國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展有很大的幫助，更是實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的重要前提條件。相同的道理，企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。黨的十六大報(bào)告就已經(jīng)做出指示，企業(yè)文化具有的約束力、指導(dǎo)力和凝聚力，不僅可以有效的加強(qiáng)企業(yè)的管理，還可以也以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)要大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)文化一體化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并向著國(guó)際化的發(fā)展軌道前進(jìn)?；诖?，本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行了分析和探索，并提出了一些解決問題的方法和策略，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)有一定的參考價(jià)值，以此促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平作出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；內(nèi)部結(jié)構(gòu)；問題；對(duì)策

改革開放四十年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)在各行各業(yè)產(chǎn)生了一些大大小小的企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)各自的領(lǐng)域都做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，這些企業(yè)也取得了發(fā)展和進(jìn)步。隨著時(shí)代的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也融入了一些新的元素，就是企業(yè)文化的出現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)歷長(zhǎng)久的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部和外部形成的一種文化形式。企業(yè)文化的形成不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，也可以使企業(yè)在更加適應(yīng)時(shí)代的變化，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展都起著重要的作用。

一、我國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)和重要作用

（一）我國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)

我國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)是文化的形成是都不是一蹴而就的，而是經(jīng)過了一定歷史長(zhǎng)河的洗滌和沉淀才有了企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化也是企業(yè)核心價(jià)值觀的表現(xiàn)形式。而企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中總結(jié)出來，并被全體員工所認(rèn)可，適合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)管理理念、企業(yè)規(guī)章制度、人力資源管理理念和企業(yè)形象等價(jià)值理念的綜合形式。由此可知，我國(guó)企業(yè)文化是集物質(zhì)和精神為一體的文化。企業(yè)文化的這種集物質(zhì)和精神的存在方式，代表了企業(yè)本身不僅僅只在乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且也重視企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)員工行為準(zhǔn)則和管理規(guī)章制度等的構(gòu)建。

（二）我國(guó)企業(yè)文化的重要作用

企業(yè)具備正確核心價(jià)值觀是使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。而企業(yè)文化作為企業(yè)核心價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。這主要體現(xiàn)在，企業(yè)文化具有凝聚人心、約束和指導(dǎo)員工和企業(yè)發(fā)展的作用。首先，企業(yè)文化凝聚人心的作用是可以使企業(yè)內(nèi)部意見不統(tǒng)一、不團(tuán)結(jié)的員工在經(jīng)過企業(yè)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，懂得個(gè)人的發(fā)展是需要同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)的，從而使員工同心協(xié)力的為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，企業(yè)文化具有的約束作用，主要是通過企業(yè)管理理念對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行生活上的關(guān)心和幫助，工作上的規(guī)范和制約，讓員工在企業(yè)中懂得約束自己的情感和行為等，不給他人和企業(yè)帶來不利的影響。最后，企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，那么就會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一定的工作安排，指導(dǎo)員工一個(gè)奮斗的目標(biāo)，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的共同進(jìn)步。

二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問題及對(duì)策

文化企業(yè)建設(shè)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成功之路的必經(jīng)之路，所以說，在企業(yè)建設(shè)的過程中需要積極面對(duì)挫折，找尋解決的對(duì)策，從而加快企業(yè)文化建設(shè)的速度，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化建設(shè)的問題及對(duì)策

現(xiàn)在的許多中小新企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本大多數(shù)是因?yàn)橼s上了上時(shí)代發(fā)展的腳步才創(chuàng)立了的企業(yè)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于忙于創(chuàng)業(yè)，因此接受的素質(zhì)教育普遍較低，這就在一定的程度上影響了他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。在企業(yè)的發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)最看重的是如何通過以更低的成本，利用一些技術(shù)、市場(chǎng)和人脈使企業(yè)在市場(chǎng)中取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)文化的建設(shè)前期需要消耗大量的資金，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的周期也比較長(zhǎng)，不符合他們最初的出發(fā)點(diǎn)，也就是利益最大化原則，所以說，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)不夠重視。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化建設(shè)的問題，相關(guān)部門要積極的給予引導(dǎo)，灌輸一些企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的益處，并時(shí)常進(jìn)行監(jiān)督和督促。此外，相關(guān)監(jiān)督管理部門需要定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行檢查，并且對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)文化建設(shè)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查，這樣可以在很大的程度上調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人的積極性，從而將企業(yè)文化建設(shè)作為重點(diǎn)關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)文化的快速建設(shè)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)形式大于內(nèi)容的問題及對(duì)策

在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，大部分企業(yè)打著重視企業(yè)文化建設(shè)的旗號(hào)，實(shí)則在企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)僅僅就是一種形式主義的存在。例如：有一些企業(yè)，單純的認(rèn)為給員工統(tǒng)一配備服裝，企業(yè)中隨便組織幾場(chǎng)文化活動(dòng)，就體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，但是，僅僅開展文化活動(dòng)是沒有實(shí)際作用的，并沒有讓企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化工作予以重視。還有的企業(yè)為了表達(dá)自己重視企業(yè)文化的建設(shè)，制定了許多相關(guān)的條列和管理制度，但是在實(shí)行的時(shí)候，卻很少有人去遵守。這些種種的情況，說明這些企業(yè)就沒有懂得企業(yè)文化的核心價(jià)值所在，它們重視的只是如何利用企業(yè)文化來提高企業(yè)的知名度，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。針對(duì)這些問題，有關(guān)部門要通過溝通的方式，讓企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，不可走形式化的道路，并且建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)日常行為活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于文化建設(shè)過于形式的，要做出相應(yīng)的警告和處罰。除此之外，還要加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，讓企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)充分了解企業(yè)文化建設(shè)的好處，這樣對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作有很大的幫助。

（三）企業(yè)文化建設(shè)的制度不完善的問題及對(duì)策

企業(yè)文化制度建設(shè)的不完善，就會(huì)對(duì)企業(yè)管理和正常運(yùn)轉(zhuǎn)等造成不利的影響。如果企業(yè)的管理上出現(xiàn)問題，很可能導(dǎo)致對(duì)員工無法有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的工作效率急劇下降，對(duì)企業(yè)的效益以及發(fā)展都有很大的負(fù)面影響。由此可見，建立一個(gè)科學(xué)的、合理的企業(yè)管理制度是還很有必要的，包括企業(yè)文化建設(shè)制度。針對(duì)企業(yè)文化制度上的缺陷，要想制定一個(gè)科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)的制度，學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的文化建設(shè)制度，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而制定處符合企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。另外，可以建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于積極參加企業(yè)文化建設(shè)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

總的來說，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的過程中還存在諸多問題，面對(duì)這些問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工不能退縮，要積極的面對(duì)這些問題和難處，找到解決問題的有效對(duì)策，從而保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，可知企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要解決企業(yè)文化中存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，樹立正確科學(xué)的企業(yè)核心價(jià)值理念，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不斷改革和創(chuàng)新，從而加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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