郭利利

【摘 要】目前社會(huì)快速的發(fā)展，關(guān)于電力企業(yè)的相關(guān)也需要不斷創(chuàng)新和完善。薪酬管理是目前企業(yè)人力資源管理重要組成部分。改善高技能的人才短缺，企業(yè)需要在人才競爭領(lǐng)域中對(duì)薪酬管理等工作做出相應(yīng)的改變措施。本文就通過探討電力企業(yè)在薪資管理創(chuàng)新形勢(shì)下所帶來的影響進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；薪資管理；創(chuàng)新路徑

伴隨社會(huì)發(fā)展速度增快，電力企業(yè)也需要不斷發(fā)展，用電是人們最為常見、普遍的現(xiàn)象，是人們生活生產(chǎn)必要產(chǎn)業(yè)，所以電力企業(yè)相關(guān)的安全性也是非常重要的。控制在電力企業(yè)崗位工作人員的滿意度、情緒也有著重要的積極作用，現(xiàn)今社會(huì)的不斷高速發(fā)展，物價(jià)的飛快上漲導(dǎo)致企業(yè)人員工資要求增高，以往的薪資已不能滿足一般生活需求。所以，需要電力企業(yè)在工作福利管理上做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，從而提供員工的工資積極性，從而使電力企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的情況。

一、現(xiàn)今電力企業(yè)員工的薪資狀況

隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，為保證正常的生活開支，人員的工資待遇也要求越來越高，但員工的薪資福利水平與企業(yè)的規(guī)模、級(jí)別有著密不可分的關(guān)系。相對(duì)電力企業(yè)行業(yè)來說，員工的薪資福利主要按照國家相關(guān)政策、法律為標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，比如國定假日、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假等；電力企業(yè)也為員工提供了通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等額外的福利待遇。伴隨社會(huì)發(fā)展，電力企業(yè)員工薪資也需要不斷提高，但在工資福利分配的各種情況下，現(xiàn)如今仍舊存在問題，例如分配不公平、不合理、薪酬分配過于死板等，也會(huì)降低員工的積極性?，F(xiàn)有的電力企業(yè)中，基層企業(yè)員工的工資福利較低，并且重大情況下未有必要的福利待遇，使企業(yè)員工安全感降低，并且無法全身心為電力企業(yè)的工作。部分電力企業(yè)實(shí)施工資福利獎(jiǎng)勵(lì)方案，但由于考慮的不夠充分，對(duì)于員工的實(shí)際需求無法滿足。

二、電力企業(yè)薪資管理存在的相關(guān)問題

1.薪資要求過于個(gè)人公平主義

近些年，在改革電力機(jī)制的相關(guān)情況下，電力企業(yè)也多方面的做出了調(diào)整及改革，但在薪資福利上的個(gè)人公平主義依舊盛行。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的情況大部分來自于企業(yè)員工認(rèn)為自身工資與他人存在差別，這種情況不利于企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力，長期個(gè)人公平主義的盛行，會(huì)導(dǎo)致薪資與個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值不構(gòu)成正比，員工的工作積極性降低，使工作效率較低，從而也將不利于電力企業(yè)發(fā)展。

2.績效考核制度未全方面開展

實(shí)施工資考核制度可以有效的促進(jìn)員工的工作積極性，所以一般企業(yè)都啟用績效考核制度，但是在電力企業(yè)的績效考核制度實(shí)施過程中存不小的挑戰(zhàn)，例如：考核制度不夠完善和科學(xué)；考核過程過于形式主義化；考核結(jié)果未合理應(yīng)用，從而使電力企業(yè)考核制度并未提高員工的積極性。

3.缺少多樣化的激勵(lì)方法

激勵(lì)方法是企業(yè)對(duì)于提高員工工作積極性有著重要的作用，也是薪資管理工作中的重要內(nèi)容。在工作中，物質(zhì)福利獎(jiǎng)勵(lì)能更快的激勵(lì)員工的工作積極性，多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能有效的使員工貢獻(xiàn)自己的想法，能使員工主動(dòng)為企業(yè)提供多種多樣的方法改善和解決企業(yè)遇到的各種問題與麻煩。但在電力企業(yè)中，缺乏完善的配套措施、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)氛圍較低、較為單一的激勵(lì)方法，所以使激勵(lì)效果不佳，不利于當(dāng)前電力企業(yè)的相關(guān)發(fā)展與開拓。

三、改善電力企業(yè)薪資管理相關(guān)措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在薪資管理也有各種麻煩，需要進(jìn)行相關(guān)調(diào)整來改善現(xiàn)有的薪資管理模式，最后有效提高電力企業(yè)的發(fā)展速度及其工作效率。

1.創(chuàng)新薪資管理制度

電力企業(yè)的發(fā)展必須順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。電力企業(yè)在現(xiàn)如今社會(huì)下競爭，首先要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，跟緊社會(huì)進(jìn)步腳步，其次要增強(qiáng)社會(huì)競爭意識(shí)，與社會(huì)共同進(jìn)步共同發(fā)展，其次需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)薪資管理制度。在這種情況下，也必須明確企業(yè)員工個(gè)人職責(zé)，將企業(yè)管理體系制度落實(shí)到個(gè)人，從而增強(qiáng)員工的管理意識(shí)，只有在相互配合的情況下，才能更好的實(shí)施和開展管理制度。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化傳播

企業(yè)文化是企業(yè)的根本。每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的文化有著或多或少的了解，合理的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的知識(shí)傳播，有利于員工的團(tuán)結(jié)，也可以讓員工建立相同的認(rèn)識(shí)道德價(jià)值觀。在企業(yè)管理中需要對(duì)員工放任一部分權(quán)力，使其在工作過程中肩負(fù)一定的責(zé)任與壓力，這樣可以提高員工自身的價(jià)值感，使員工真正與企業(yè)融為一體，共同進(jìn)退，增加歸屬感。長此以往可以減少企業(yè)人員流動(dòng)量，改善企業(yè)人員流動(dòng)量增加，為企業(yè)挽留高科技人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.根據(jù)崗位職責(zé)制定薪資

電力企業(yè)的發(fā)展跟各個(gè)崗位人員的辛苦工作密不可分，現(xiàn)在電力企業(yè)的崗位要求增多，為不同的崗位招聘適合的人才，由于工作崗位的職責(zé)、性質(zhì)的不同所得到的報(bào)酬也不相同，不能在不同崗位實(shí)施相同酬勞。薪酬分配必須根據(jù)員工的工作積極度、貢獻(xiàn)程度以及是否對(duì)企業(yè)起到積極的作用。按照市場(chǎng)薪酬的情況，公平、合理分配工資福利。與此同時(shí)，電力企業(yè)需要盡快的改革薪酬管理體系，例如：崗位職責(zé)類別、績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、崗位不同等。減少不公平現(xiàn)象發(fā)生，在此我們也需要根據(jù)崗位級(jí)別與難度來進(jìn)行薪資管理。

4.提高員工福利

在基本工資的前提下，合理添加職工的福利待遇，例如：金錢、假期、材料等。員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)母＠缳?zèng)送節(jié)日禮品等，通過物質(zhì)和非物質(zhì)的員工福利來發(fā)放生日禮物、旅游等，增強(qiáng)員工對(duì)電力企業(yè)的歸屬感，提升員工的工作熱情。從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

5.制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

合理發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制可以使員工創(chuàng)造最大的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。有許多方法可以激勵(lì)，但補(bǔ)償是使用它的最重要和最簡單的方法之一。薪酬是員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)：包含績效、時(shí)間、技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，為此所付出的獲得具體報(bào)酬以及感激。在員工心目中，薪資不僅代表工作的收入，也是對(duì)員工自身價(jià)值的高度體現(xiàn)，是代表企業(yè)對(duì)本人工作能力的肯定，也是員工個(gè)人能力與發(fā)展前景變現(xiàn)。企業(yè)以誠信和公平的為目標(biāo)，重視獎(jiǎng)懲機(jī)制，合理的應(yīng)用來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)企業(yè)薪資管理工作中，工資福利待遇對(duì)員工的穩(wěn)定和發(fā)展有著較為重大的意義，是企業(yè)管理中的重要的組成部分。伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)薪資管理的要求產(chǎn)生了較大的影響和變化。然而，現(xiàn)如今部分企業(yè)的薪酬管理存在一些問題。這些問題對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生的重大的影響，企業(yè)必須格外注重薪酬管理。在新形勢(shì)環(huán)境下，討論企業(yè)管理工作中薪酬管理存在的相關(guān)問題，且提出、采取相應(yīng)的解決措施，以提高企業(yè)對(duì)薪酬管理能力。

四、結(jié)論

綜上所述，雖然電力企業(yè)薪酬管理存在部分問題，并且不利于企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)需要充分結(jié)合自身以及企業(yè)員工的切身利益，對(duì)薪酬管理進(jìn)行合理管理，加強(qiáng)改善創(chuàng)新途徑以改變目前的狀況，以，提高員工的歸屬感以及工作積極度來出現(xiàn)加快電力企業(yè)發(fā)展與開拓。

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