金圣子

【摘 要】做好黨群工作，對于維護企業(yè)穩(wěn)定，推動企業(yè)科學發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)營管理各項事業(yè)升級具有重要的現(xiàn)實意義。目前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個很關鍵的時期，面臨著前所未有的困難，世界經(jīng)濟發(fā)展陷入危急倒退，給國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大難度，職工思想波動比較大。面對新對象、新情況、新問題，政工人員必須跳出“單兵作戰(zhàn)”、“單打獨斗”、“各行其是”的傳統(tǒng)思維方式和工作方法，必須打破部門間圈圈、框框的束縛，最大限度地實現(xiàn)力量整合。黨群工作能否真正為企業(yè)的發(fā)展起到有效的思想和精神保證作用，對政工人員提出了新的要求。政工人員如何積極探索黨群工作的有效方法和途徑，做好新形勢下的黨群工作顯得十分重要而有意義。

【關鍵詞】新形勢；政工；黨群

一、要積極加強新時期政工人員隊伍自身建設

黨群工作能否真正為企業(yè)的發(fā)展起到有效的思想和精神保證作用，與政工人員隊伍建設有著密不可分的關系。一是加強組織建設，要把黨群工作作為企業(yè)的一項重要工作，切實保證黨群工作在基層企業(yè)的落地執(zhí)行，確保黨群工作獲得必要的經(jīng)費、人員等方面的資源保障。二是加強制度建設，根據(jù)企業(yè)實際和黨群工作的現(xiàn)狀，及時制定和完善黨群工作的相關規(guī)章制度，為黨群工作提供必要的制度保證，特別是企業(yè)的相關規(guī)章制度中，對黨群工作的組織、人員、待遇和工作開展要做出必要而具體的規(guī)定。三是要按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求，積極加強政工人員隊伍建設。黨群工作需要有一支高效、精干的政工干部隊伍，在企業(yè)跨越發(fā)展中，依靠增加人員是不現(xiàn)實的，這就需要黨群工作人員加強自身學習，提升自身水平，不但要熟悉黨群工作，還要熟悉經(jīng)營管理工作；要把自己鍛煉成能說、能寫、能算、能干的復合型人才，只有這樣才能切實解決黨群系統(tǒng)人員少、一人多崗與工作頭緒多、事務性工作多之間的矛盾。使黨群部門的崗位人員足有充分的互換性和替補性。只有這樣，才能提高工作效率，提高黨群工作的水平。各級企業(yè)領導要關心企業(yè)黨群工作者，完善黨群工作者的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，既要積極為黨群工作的順利開展創(chuàng)造條件，也要為黨群工作者創(chuàng)造和提供學習提高的機會。四是政工人員要創(chuàng)新思維，加強學習，深入基層，多研究企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到新的理論和實踐問題，以增強自己服務企業(yè)實際工作的能力，同時，要從嚴要求自己，言行一致，率先垂范，模范發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二、規(guī)劃黨群工作

對黨群工作要做到有計劃、有安排、有重點、有目標，不能眉毛胡子一把抓，切忌臨時任務觀念，并且黨群工作要上水平，必須要有一個整體的、比較長期的并符合實際的工作規(guī)劃。黨群工作必須融入中心、服務發(fā)展，才能找準位置，有所作為，有針對性地研究、安排黨群工作，防止年初安排工作“一陣風”，貫徹落實“一陣松”，檢查效果“都撲空”的現(xiàn)象發(fā)生。同時，還要建立和完善對黨群工作的管理及考核辦法。

三、創(chuàng)新工作機制

客觀地講，黨群工作是解決人的思想問題的，是看不見摸不著的，但絕不是說黨群工作就無規(guī)律可循。政工人員只要不斷創(chuàng)新工作方法和工作機制，著力找準黨群工作和生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點，就能把務虛的工作做得實實在在，有聲有色。各級黨、工、團組織要結(jié)合企業(yè)各階段的中心工作，有針對性地研究、安排黨群工作，同時，要加強黨群工作調(diào)研，探討在新形勢下做好黨群工作的方法和途徑。要有針對性做好工作，及時地開展黨群工作調(diào)研，尤其要真實了解職工的真實想法，摸清職工的思想脈搏，有效地做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定好職工隊伍。思想政治工作誰來做？大家來做。行政領導要做，黨組織領導要做，黨群工作部門和黨員、群眾都要做，互相做。如果把思想政治工作看成僅僅是某一部門或者是政工干部的事，那是對思想政治工作的誤解。加強崗位業(yè)務培訓，提高黨群系統(tǒng)的工作實效。要切實加強崗位培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。黨群工作和其他工作一樣，也是有規(guī)律可循的。只要刻苦學習，善于鉆研，一通百通，就能適應形勢的變化，得心應手地開展好黨群工作。

四、切實做好企業(yè)穩(wěn)定與和諧工作。

當前，企業(yè)轉(zhuǎn)型進入攻堅階段，特別是打造百年金川、實施跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實施，加之復雜多變的經(jīng)濟形勢，企業(yè)將會遇到許多新的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，維護企業(yè)的穩(wěn)定、和諧，為公司在不斷實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境就顯得十分重要。政工干部要經(jīng)常深入基層、深入員工，聽民聲，解民意，通過建立員工動態(tài)分析與管理系統(tǒng)等科學、規(guī)范的手段，及時了解員工的所思、所想，認真分析員工思想問題產(chǎn)生的主要原因和基本特點，科學分析和預見員工的思想發(fā)展趨勢，對苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處置，把問題解決在內(nèi)部、解決在基層，防患于未然。做好對員工的解疑釋惑和心理疏導工作，使他們正確認識企業(yè)在轉(zhuǎn)型攻堅階段所遇到的問題，引導他們通過各種合理合法的手段，妥善反映問題，防止矛盾的激化。