焦建紅 平穩(wěn)

【摘 要】面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的企業(yè)管理模式落后以及其他問題，企業(yè)如果不能夠及時(shí)的進(jìn)行解決將會(huì)直接影響企業(yè)管理效率的提升。經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)在發(fā)展過程中往往存在著管理信息化建設(shè)不足、管理新模式運(yùn)用不足等一系列問題?；诖耍疚氖紫葟钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、人事管理以及績(jī)效管理四個(gè)方面對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行分析；其次，從宏觀環(huán)境、企業(yè)自身等方面對(duì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行路徑創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析；最后，對(duì)如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理模式創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理路徑提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；路徑創(chuàng)新

當(dāng)前，面對(duì)著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)引起的國(guó)外產(chǎn)業(yè)的劇烈沖擊，企業(yè)如何充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)通過改善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成為企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、解決新問題的關(guān)鍵舉措。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的企業(yè)管理模式落后以及其他問題，企業(yè)如果不能夠及時(shí)的進(jìn)行解決將會(huì)直接影響企業(yè)管理效率的提升[1]。經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)在發(fā)展過程中往往存在著管理信息化建設(shè)不足、管理新模式運(yùn)用不足等一系列問題。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不同的職能部門管理過程中采用不同的方式進(jìn)行職能優(yōu)化和效率提升，如采取完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)以及營(yíng)銷部門的精準(zhǔn)化營(yíng)銷等措施[2]。

為了更好解決我國(guó)深化改革的宏觀背景下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新形勢(shì)以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新格局的構(gòu)建和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，本文首先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、人事管理以及績(jī)效管理四個(gè)方面對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行分析；其次，從宏觀環(huán)境、企業(yè)自身等方面對(duì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行路徑創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析；最后，對(duì)如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理模式創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理路徑提出政策建議。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

當(dāng)前，隨著企業(yè)所處的宏觀市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)以及企業(yè)自身管理效率提升的必然要求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所采取的方法和方式已經(jīng)不能夠解決企業(yè)發(fā)展過程中所面對(duì)的新形勢(shì)和新問題，本文主要從財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、人事管理以及績(jī)效管理四個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了挑戰(zhàn)，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)的增加。但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制大多針對(duì)的是傳統(tǒng)交易市場(chǎng)上容易出現(xiàn)的問題，隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我國(guó)不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)交叉行為不斷增多，這就導(dǎo)致了單一的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管防范模式不利于對(duì)企業(yè)所面對(duì)的多元化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，更不利于提前對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)警[3]。

（二）營(yíng)銷管理。企業(yè)的營(yíng)銷管理是否有效是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是真正的打開市場(chǎng)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理主要是通過流量和傳播面進(jìn)行界定營(yíng)銷效果，但是，在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果企業(yè)營(yíng)銷管理還是簡(jiǎn)單的進(jìn)行無差別化的營(yíng)銷策略，不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的大量資源，而且不會(huì)取得好的營(yíng)銷效果[4]。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行營(yíng)銷策略的籌劃，在精準(zhǔn)定位的同時(shí)進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷方式的變革。

（三）人事管理。人事管理在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念中主要是為企業(yè)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)等一系列常規(guī)性工作。但是，隨著企業(yè)員工知識(shí)水平的提升以及職業(yè)規(guī)劃的不斷成熟，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和各職能部門的崗位需求進(jìn)行切實(shí)的員工招聘以及相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃，以達(dá)到為企業(yè)留住人才的目的[5]。

（四）績(jī)效管理。完善的績(jī)效管理制度是經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的重要助力因素之一。但是，當(dāng)前企業(yè)雖然也在經(jīng)濟(jì)管理過程中設(shè)定了相應(yīng)的績(jī)效考核體系，但是卻存在著考核指標(biāo)量化不徹底，執(zhí)行力度不夠等一系列問題，不僅不利于提升企業(yè)員工的工作積極性，而且難以達(dá)到通過績(jī)效管理提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的目的[6]。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要推動(dòng)力和組成部分，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理路徑是提升企業(yè)管理效率和促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體格局的必然要求。本文主要從大數(shù)據(jù)信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)兩個(gè)面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑的必要性進(jìn)行分析：

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理路徑是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局構(gòu)建的必然要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下要求我國(guó)企業(yè)需要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這就要求我國(guó)企業(yè)不同的職能部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行管理效率的提升以及職能的轉(zhuǎn)換，從而實(shí)現(xiàn)解決企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的不同問題[7]。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理路徑是大數(shù)據(jù)時(shí)代完善企業(yè)信息化建設(shè)的必然要求。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)處于一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境之中，企業(yè)的自身業(yè)務(wù)信息以及市場(chǎng)信息的繁雜，導(dǎo)致企業(yè)很難在眾多的信息之中找到有效的信息。在這種情況之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率以及解決企業(yè)新問題的目的[8]。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑

通過對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題以及創(chuàng)新企業(yè)管理路徑必要性進(jìn)行分析，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)做到以下三個(gè)方面：（1）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建立系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的作用，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中隱藏的市場(chǎng)信息和規(guī)律。（2）利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷。企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品和服務(wù)需求狀況以及需求群體進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和分析，根據(jù)消費(fèi)者群體的特性設(shè)定不同的營(yíng)銷策略，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷。（3）完善企業(yè)績(jī)效考核。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建時(shí)需要根據(jù)不同的職能部門設(shè)定相應(yīng)的可以量化考核的指標(biāo)，并制定相應(yīng)的執(zhí)行細(xì)則，確保績(jī)效考核效用的發(fā)揮。不斷加強(qiáng)績(jī)效考核的獨(dú)立性與客觀性，避免出現(xiàn)考核不客觀，執(zhí)行不徹底的流于形式的情況。

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