許曉光

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制是確保企業(yè)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，基于此，文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制方面存在的問題，提出相關(guān)具有針對(duì)性的解決措施，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)更好地適應(yīng)社會(huì)要求。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；管理；控制；問題

一、引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制有一定難度，也會(huì)受到很多因素的影響。但是為了企業(yè)未來更好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，必須對(duì)自身存在的問題，客觀理性的對(duì)待，并采取積極有效的方法，將發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行科學(xué)處理，這樣才能大大提高相關(guān)工作的可行性及有效性。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理控制的過程中，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，立足于企業(yè)的未來，落實(shí)科學(xué)合理的控制對(duì)策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理控制人員觀念落后

企業(yè)有效運(yùn)行最重要的就是財(cái)務(wù)管理控制體系。根據(jù)最近幾年的趨勢(shì)來看，我國(guó)更多的企業(yè)依然采用原有的財(cái)務(wù)管理控制體系，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)主要的工作就是記賬，而沒有把重心放在財(cái)務(wù)管理控制上面。深入探討其根本的原因，是因?yàn)槠髽I(yè)管理者，領(lǐng)導(dǎo)層沒有引起高度重視，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，沒有形成從上到下的運(yùn)行體系，迄今為止，企業(yè)的決策者和管理者有時(shí)會(huì)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來進(jìn)行假設(shè)和分析，不會(huì)收集科學(xué)的理論方法，給企業(yè)帶來了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有很大的單體業(yè)務(wù)現(xiàn)象，與此同時(shí)，許多企業(yè)都會(huì)單獨(dú)聘用會(huì)計(jì)公司來進(jìn)行財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理，這樣導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)有的問題更得不到疏導(dǎo)和完善。

（二）財(cái)務(wù)管理控制流程繁瑣

在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的權(quán)利較為集中，多為向上級(jí)匯報(bào)、通過領(lǐng)導(dǎo)簽字，而最終的簽字權(quán)主要集中在同一人手中，這使得該過程較為繁雜。由于權(quán)利的較為集中，可能導(dǎo)致企業(yè)原始憑證、財(cái)務(wù)收支記錄等方面存在著違反規(guī)范的行為，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表沒有真實(shí)準(zhǔn)確完整的反映公司的財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法將企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況反映出來，從而存在一些錯(cuò)誤的決策發(fā)生。

（三）事前控制不足

事前控制是需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前，從價(jià)值管理的角度，進(jìn)行方案選擇。現(xiàn)在很多的企業(yè)都只會(huì)被各個(gè)子公司的年底利潤(rùn)所吸引，所以盡管他們采用了簡(jiǎn)單的預(yù)算編制程序，但卻未能從根本來落實(shí)預(yù)算編制程序的運(yùn)行情況，這樣就把預(yù)算程序變成了“花瓶”，也使企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的參考，沒辦法參考以前的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算編制的管控更是與財(cái)務(wù)的實(shí)際情況嚴(yán)重脫離，更多的是通過事后控制來挽救企業(yè)預(yù)算程序漏洞所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但是這樣的措施都不能從根本上解決財(cái)務(wù)控制的問題[1]。

（四）財(cái)務(wù)管理控制透明度低

一般企業(yè)的重要決策權(quán)，都掌握在企業(yè)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)高管層手里，這使得基層員工無(wú)法了解企業(yè)工作整體流程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的透明度較低，許多資金流轉(zhuǎn)的工作都是企業(yè)的高層來管理，基層員工并不能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行溝通，這就間接導(dǎo)致了企業(yè)在決策時(shí)具有沖動(dòng)性、盲目性和主觀性，如果負(fù)責(zé)人在重大事項(xiàng)上的決策錯(cuò)誤，將導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)也難以為繼。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的優(yōu)化措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理控制觀念

我們的時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)也在發(fā)展，這就對(duì)我們管理控制系統(tǒng)提出了新要求，企業(yè)需要全新的財(cái)務(wù)管理控制人才和系統(tǒng)的引進(jìn)，而不是固守本分，不能緊跟時(shí)代潮流就會(huì)被淘汰。所以，企業(yè)更應(yīng)該將員工素質(zhì)培訓(xùn)列入重點(diǎn)改革行列，向他們傳遞新鮮的管理理念。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)控制的人員，要提高工作能力，提高業(yè)務(wù)水平，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理控制工作的適應(yīng)能力，為企業(yè)發(fā)展注入具有時(shí)代氣息的新鮮血液，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富[2]。

（二）明確財(cái)務(wù)管理控制責(zé)任制度

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用情況，應(yīng)該合理分配相關(guān)的負(fù)責(zé)人，明確每個(gè)人的職責(zé)。可以采取一些績(jī)效考核的方式，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違背職責(zé)的員工應(yīng)給與相應(yīng)的懲罰措施。必要時(shí)可以引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)，當(dāng)然需要在相關(guān)技術(shù)的可靠性、可行性方面進(jìn)行評(píng)估從而合理地控制技術(shù)成本，確保相關(guān)的技術(shù)操作和財(cái)務(wù)管理控制能夠高效平衡，進(jìn)而能夠高效率的進(jìn)行管理控制，避免一些人為差錯(cuò)[3]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，組織培訓(xùn)相關(guān)工作人員。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。

（三）企業(yè)需要實(shí)行全面預(yù)算管理制度

首先，每個(gè)企業(yè)在對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行核算時(shí)要用科學(xué)的方法編制全面的預(yù)算體系，明確管理目標(biāo)，劃清管理界限，分工明確，如采購(gòu)、預(yù)算、成本、現(xiàn)金收支以及利潤(rùn)等預(yù)算，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在管理控制中得以實(shí)現(xiàn)。

其次，在預(yù)算編制時(shí)可以采用一種新形式—費(fèi)用報(bào)銷模塊，這也是保證預(yù)算編制順利施行的重要前提，這樣的情況下，如果超出了預(yù)算編制的費(fèi)用，就不能進(jìn)行現(xiàn)金支付，同時(shí)，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)調(diào)配也會(huì)隨著系統(tǒng)嚴(yán)格的控制得以落實(shí)。

最后，預(yù)算控制的實(shí)施情況，必須要從企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、業(yè)務(wù)能力、項(xiàng)目進(jìn)行等方面出發(fā)。企業(yè)增長(zhǎng)速度應(yīng)該平穩(wěn)前進(jìn)，如果發(fā)展過快，會(huì)容易引起超預(yù)算的危機(jī)，那時(shí)，對(duì)資金的供應(yīng)鏈和利用率都會(huì)造成難以挽回的損失，也會(huì)影響企業(yè)在公眾心中的形象，這一問題在以后的工作中需要進(jìn)行高度關(guān)注。

（四）完善內(nèi)控體系增加透明度

企業(yè)所建立的部門一般都較為復(fù)雜，相關(guān)的工作人員也比較多，需要更完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。這就要求所有工作人員，無(wú)論是基層員工還是管理層都要各司其職，有明確的分工合作意識(shí)。比如，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置資金的批準(zhǔn)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，以防止有些員工利用職權(quán)監(jiān)守自盜。對(duì)于報(bào)銷的金額更應(yīng)該做出嚴(yán)格規(guī)定，例如差旅費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)大型活動(dòng)需要費(fèi)用的支出做出限額，更要防止公款旅游、公款消費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要增加公司活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，增加透明度，保證公司上下能對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，發(fā)揮協(xié)調(diào)和合作作用，整個(gè)過程都能施行“制衡”原則，這樣也能提升員工工作的積極性和進(jìn)取心，使公司上下步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)力、凝聚力更強(qiáng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理控制工作是企業(yè)最核心的工作之一，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理控制相關(guān)工作的開展與落實(shí)。企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，更新財(cái)務(wù)控制觀念、明確財(cái)務(wù)管理控制責(zé)任制度、實(shí)行全面預(yù)算管理制度、完善內(nèi)控體系增加透明度，當(dāng)然，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理控制方面繼續(xù)探究，要求執(zhí)行一系列的可靠手段，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的體系愈發(fā)健全，要對(duì)一些隱藏問題實(shí)施正確的應(yīng)對(duì)處理。另外，企業(yè)的管理控制工作需要其他各部門之間的配合。只有全體成員共同努力，才能提高財(cái)務(wù)管理控制的效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊露.淺議如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（14）：59.

[2]范蓉.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017，（14）：271.

[3]焦衛(wèi)鋒.新常態(tài)下應(yīng)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)簡(jiǎn)析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（16）：222.