朱暉

摘要：新時(shí)期的時(shí)代要求下，對黨建工作的重視提升到了新的高度。黨建工作的重要性不言而喻，做好黨建工作不僅可以提升企事業(yè)員工日常的工作能力，更可以給予員工工作上的支持和動力。黨建工作，可以加強(qiáng)事業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，它屬于精神力量的一種體現(xiàn)，可以反作用于物質(zhì)力量，促使員工以更為飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，對創(chuàng)新黨的建設(shè)、增強(qiáng)基層能力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。接下來，本文將提出目前建筑行業(yè)基層黨建工作的一些問題，針對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，對當(dāng)前建筑行業(yè)基層黨建提出建設(shè)性意見，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：建筑部門；基層黨建；工作態(tài)度；權(quán)責(zé)明晰；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

一、當(dāng)前建筑部門黨建工作存在的問題

（一）思想上不夠重視

即便是在當(dāng)前新的嚴(yán)峻形勢下，某些建筑部門的領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作的重視性仍然不夠，在日常工作中還存在著“兩手抓，一手硬”的現(xiàn)象。隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，建筑部門在進(jìn)行黨建工作的過程中也需要注重自身思想意識隨著社會時(shí)代發(fā)展的步伐進(jìn)步，擺正思想觀念，將建筑的黨建工作提升到重要的地位，只有在思想意識上樹立重視的態(tài)度，樹立科學(xué)積極的黨建思想觀念，才能在黨建工作開展的過程中保持正確方向的引導(dǎo)，保證黨建工作開展的流暢性與實(shí)效性。自建筑部改組中國建筑總公司以后，身為國企的公司性質(zhì)決定建筑部門的重要任務(wù)是盈利，也就是在考核中，企業(yè)的盈利被放在了第一位[1]。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)要兼顧盈利和黨建兩者的關(guān)系，難免會出現(xiàn)問題。某些領(lǐng)導(dǎo)重視盈利，著重員工素質(zhì)培養(yǎng)、建筑工作的日常運(yùn)行，因此大力抓生產(chǎn)，這么一來也就忽略了黨建工作的重要性。而他們忽略了黨建工作對核心競爭力所創(chuàng)造的價(jià)值，黨建工作建設(shè)的好，對效益工作也會起到行之有效的促進(jìn)作用。

（二）工作落實(shí)不到位

上層的精神傳達(dá)下來，在執(zhí)行過程中也會遇到各種問題。有些是因?yàn)閳?zhí)行不力，對于效果相對不明顯的黨建工作而言，更能體現(xiàn)政績的一些實(shí)際性的工作則更受到領(lǐng)導(dǎo)青睞；另一個(gè)原因，是員工對黨建工作缺乏主動性和積極性。如果被動的接受黨建教育，員工的接受能力和學(xué)習(xí)能力必定大打折扣，對于黨建工作的理解和效果也自然不盡人意。在某些員工眼里，黨建工作無非和“看看新聞、讀讀報(bào)”等活動一樣，日常生活中就能獲得這些知識，根本用不到專門接受相應(yīng)黨建知識的教育。這是十分錯(cuò)誤的想法，犯了“眼高手低”的毛病。在我國浩蕩的黨的發(fā)展歷史中，關(guān)于黨建的知識也是經(jīng)過許多次實(shí)踐、檢驗(yàn)、改良、變化的，黨內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人尚且如此，何況我們基層的員工。

（三）權(quán)責(zé)分化不明晰

有獎(jiǎng)懲才有進(jìn)步，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者，懲戒落后者。完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制要求明確的權(quán)責(zé)分化。在目前的建筑部門中，仍存在著權(quán)責(zé)分化不明的缺點(diǎn)[2]。這就造成了部門與部門之間相互推諉，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間互相扯皮，黨建工作的任務(wù)指標(biāo)下達(dá)以后，不同部門之間踢皮球，你不接這個(gè)擔(dān)子，我也不承認(rèn)這是自己的責(zé)任；在出現(xiàn)問題之后，更是找不到切實(shí)的負(fù)責(zé)人。權(quán)責(zé)分化不明晰還直接導(dǎo)致了黨建工作的落實(shí)無法到位，由于一開始就沒有找到正確的責(zé)任落實(shí)人，在工作落實(shí)的時(shí)候也沒有人盡心盡力，這樣的話黨建工作就無法得到有效開展。

（四）黨建工作技巧不熟練

同開展的所有工作一樣，黨建工作也不是任何人、任何情況下就能開展好的，黨建工作也需要相應(yīng)的技巧。有些領(lǐng)導(dǎo)打心里重視黨建，行動上也積極落實(shí)黨建工作的要求，但是缺乏相應(yīng)的工作技巧，在落實(shí)過程中抓不住重點(diǎn)。輕者造成黨建工作落實(shí)不到位，重者則會讓員工們對黨建工作產(chǎn)生抵觸心理，這就是典型的好心做了壞事。黨建工作要求發(fā)起者抓住中心，有些領(lǐng)導(dǎo)無法領(lǐng)會其中含義，認(rèn)為多開會、多強(qiáng)調(diào)就是抓住中心，結(jié)果搞得員工們疲于開會，學(xué)習(xí)的效果自然也就會大大下降了。有些領(lǐng)導(dǎo)倒認(rèn)為黨建工作的目的是增強(qiáng)員工的凝聚力，于是大力開展員工協(xié)作活動，反而忽略了與之相應(yīng)的政治理論學(xué)習(xí)和各項(xiàng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)活動，這也是得不償失的。

二、如何提升建筑部門黨建工作

（一）擺正黨建工作的地位

思想指揮行動，明確的確立黨建工作和思想政治工作的首要地位。在開展各項(xiàng)活動之前，一定要牢記黨建工作的重要性。優(yōu)先開展黨建和思想政治工作，筑牢思想的堤壩，以正確的思想指導(dǎo)行動，這樣才能確保行動的正確性，確保在行動中不出差錯(cuò)。作為黨建工作的發(fā)起者和執(zhí)行者，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要擺正自身位置“理直氣壯”地干工作，不要被其他因素干擾而畏首畏尾，導(dǎo)致工作開展不到位。雖然黨建和思想政治工作是相對“虛”的工作，但是我們要以務(wù)實(shí)的態(tài)度應(yīng)對務(wù)虛的工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重黨建工作，自上而下為黨建工作開綠燈，同時(shí)也要注意日常工作的開展，重視黨建但不可只重視黨建，如果因?yàn)殚_展黨建工作而耽誤了日常的生產(chǎn)建設(shè)工作，同樣是得不償失的[3]。充分利用思想的武器武裝自己，用黨內(nèi)文化的精髓武裝自己，用良好的黨風(fēng)黨性要求自己，發(fā)揮好黨建工作的重要意義。

（二）緊抓工作落實(shí)

引用我們國務(wù)院主席的一句話，我們需要的就是甩開膀子干。既然我們都已經(jīng)有了正確的思想觀念與意識作為工作開展的引導(dǎo)，那么接下來就是在正確口號的引導(dǎo)下，積極落實(shí)開展工作。避免只是空喊口號的現(xiàn)象發(fā)生，真正將黨建工作按照科學(xué)觀念的引導(dǎo)落實(shí)到實(shí)際工作的每一個(gè)步驟之中，貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建工作的切實(shí)作用。思想上擺正之后，下一步是狠抓落實(shí)，方針確定后不能就想當(dāng)然的以為工作完成了，應(yīng)當(dāng)跟進(jìn)工作，時(shí)時(shí)關(guān)注工作的落實(shí)情況。遇到黨建工作落實(shí)過程中執(zhí)行不力的情況，要給予嚴(yán)重警告；面對缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的黨建工作落實(shí)不到位的情況，則要給予行之有效的幫助和指導(dǎo)。要開展員工的工作，做通員工的思想工作，開展宣傳大會，讓員工理解黨建工作的重要性，使之從心底愛上黨建，也不是排斥黨建。要讓員工明白所開展的黨建工作和新聞聯(lián)播、報(bào)紙報(bào)道并不是一回事，要讓他們從心底重視黨建，不可敷衍了事。黨建工作是一切工作的核心，是重中之重，只有搞好這一個(gè)工作，其他生產(chǎn)工作才能順利開展。這是我們一定要牢記的。

（三）提升工作技巧

要多樣性、多層次的開展黨建工作，要杜絕一成不變的、老版的說教式黨建工作方式。以往的黨建工作中，工作方式單一且枯燥，大多數(shù)是臺上領(lǐng)導(dǎo)講，臺下基層員工聽，這種方式效率十分低下，更容易使員工產(chǎn)生厭煩心理。在新形勢下，我們要積極創(chuàng)新黨建工作技巧，開展互動式教學(xué)，發(fā)揮員工的主觀能動性，可以增加員工教學(xué)環(huán)節(jié)，開展員工講黨史的活動，讓員工自己講述黨史。這么一來員工就從被動的接受者一下子變?yōu)橹鲃拥墨@取者，為了讓自己的講述合理生動，員工必須自己翻閱黨史，了解黨史中各大歷史事件發(fā)生的時(shí)間和背景[4]。在講述過程中，員工還會加入自己的理解，這樣在無形之中就提高了員工的思想水平，在對黨章黨規(guī)有了自己的理解后，黨建工作的意義也就達(dá)到了。同時(shí)還要注意讓黨建工作的“虛”的東西和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活實(shí)踐中“實(shí)”的東西相結(jié)合，虛實(shí)結(jié)合，讓精神力量真正地指導(dǎo)物質(zhì)活動。

（四）以人文本

在開展基層黨建活動中，開展者要牢固樹立以人為本的思想，時(shí)刻關(guān)注員工的學(xué)習(xí)狀況和狀態(tài)。以員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，在開展工作的過程中注重員工個(gè)人能力的培養(yǎng)與提高，要注重人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，選擇有思想有能力的人開展黨建工作。只有抓住以人為本的工作重點(diǎn)，才能夠在實(shí)際黨建工過程中，發(fā)揮每一個(gè)員工的能動作用，將建筑黨建工作的開展集中每一位員工的熱情與力量。黨建工作開展的好壞和主持這項(xiàng)工作的人有密不可分的關(guān)系，主持者的個(gè)人能力深刻地影響著黨建工作的開展，如果工作者的個(gè)人能力不足，黨建工作則不能有效的開展。同時(shí)我們應(yīng)該了解一點(diǎn)，就是術(shù)業(yè)有專攻。有些人才可能不適應(yīng)黨建工作，但是在指導(dǎo)其他工作方面有著旁人無法比擬的優(yōu)勢，這就要求我們辯證的看待問題，要具體問題具體分析，把人物放在合適環(huán)境的背景下，綜合的分析解決。

三、總結(jié)

綜上所述，黨建工作的重要性是不言而喻的，其開展的方式也是多種多樣的。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們一方面要抓重點(diǎn)，要把黨建工作擺在臺面上，擺在首要的地位；另一方面要注意方法，通過多種方法創(chuàng)新，促使黨建工作更好開展，要杜絕一成不變的老套死板的教育思路，廣開思路，創(chuàng)新黨建工作的開展方法；同時(shí)要注意以人文本，要關(guān)注黨建工作開展者的個(gè)人能力，同時(shí)兼顧所有學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)狀況，因?yàn)橹挥幸匀宋谋?，黨建工作才能真正有效地開展。

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