王雪純

[摘要]激勵與制約機制是企業(yè)經(jīng)營的主要組成部分之一，其能夠有效促進企業(yè)向規(guī)范、穩(wěn)定方向發(fā)展。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)其要在激烈的市場競爭中發(fā)展進步，實現(xiàn)自身經(jīng)營管理目標，就必須依據(jù)實際情況有效信用社內部激勵與約束機制，使其在發(fā)展運營過程中自我約束作用及內部動力機制更加統(tǒng)一、協(xié)調，以促進農(nóng)村信用社經(jīng)營模式的有效轉變及改革，以實現(xiàn)后續(xù)長遠發(fā)展。

[關鍵詞]信用社機制完善 激勵機制 約束機制

深化農(nóng)村信用社改革，改進并完善農(nóng)村金融服務體系，其與農(nóng)村信用社的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展具有重要影響，關系到我國農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村為穩(wěn)定及農(nóng)民增收情況，以受到社會各界的廣泛關注。本文主要敘述農(nóng)村信用社完善激勵及約束機制措施的重要性，后續(xù)詳細闡述如何有效完善激勵與約束機制，主要為我國后續(xù)農(nóng)村信用社改革發(fā)展提供部分建議及理論支持，旨在促進我國農(nóng)村信用社部分機制順利改進與完善。

一、農(nóng)村信用社完善激勵與約束機制的重要性

（1）遵循農(nóng)村信用社自身發(fā)展需求。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)村信用社與企業(yè)一樣需要不斷提升自身市場競爭力，接受適者生存等市場法則。且市場競爭會隨著市場及經(jīng)濟的發(fā)展逐步激烈，其競爭范圍也再只是資產(chǎn)質量、資金實力以及硬件設施的競爭，更多是金融手段、員工綜合素質以及綜合服務水平等多方面的競爭。且相較于此類企業(yè)，我過農(nóng)村信用社已經(jīng)較為落后?，F(xiàn)代社會金融企業(yè)的競爭主要是科技、機制以及管理制度的競爭，從根本上而言是優(yōu)秀人才的競爭。另一方面在人才競爭中，農(nóng)村信用社已落后于大部分企業(yè)，故而必須從生存與發(fā)展的角度出發(fā)，進行人才機制改革與約束。農(nóng)村信用社要充分發(fā)揮自身管理、經(jīng)營優(yōu)勢，選用合適的方式留住人才。當前局勢下，農(nóng)村信用社行業(yè)尚未建立行業(yè)自律組織，故而更加要求農(nóng)村信用改變自身落后的運行管理方式，高效轉換經(jīng)營機制，積極迎合市場需求，為自身快速發(fā)展奠定堅實基礎。

（2）樹立品牌形象需求。有效的激勵方式能夠充分激發(fā)員工工作積極性，維持較好的工作精神面貌。且可有效保障員工廉潔自律、遵紀守法的良好形象?；诙喾N因素的影響農(nóng)村信用社品牌形象知名度并不高，部分人員還存在一定意識偏差。所以，農(nóng)村信用社必須通過約束機制及激勵機制等充分發(fā)揮作用，樹立其優(yōu)質、文明、靈活的企業(yè)形象。

二、完善農(nóng)村信用社激勵與約束機制的主要措施

（一）激勵方式

（1）表率激勵法。信用社要依據(jù)行業(yè)管理相關規(guī)定，并有效將所處轄區(qū)實施情況結合起來，構建具有統(tǒng)一性的行業(yè)規(guī)范，明確各層級人員工作內容與工作重點，以及日常生活行為要求等。注重管理人員及基層人員黨風廉政建設，不定時監(jiān)督、抽查，使得管理人員成為真正的表率。通過此種方式激勵員工以集體利益為主，以樹立優(yōu)質的信用社形象為目標。

（2）目標激勵法?，F(xiàn)階段農(nóng)村信用社發(fā)展要從長遠入手，及時規(guī)劃自身后續(xù)發(fā)展目標。年初，信用社可依據(jù)實際情況將所制定的目標以及經(jīng)營目的傳達給基層員工，有效引導員工向共同目標努力。與此同時階段性的舉辦開展組織收貸、收儲、收息等活動，進行分環(huán)節(jié)或分項目競賽，使得基層員工保持工作積極性與工作活力。

（3）物質激勵法。設立等級信貸員以及等級會計員等，對部分工作變現(xiàn)突出、工作具有責任心與上進心的員工予以先進個人獎勵以及物資獎勵。信用社內部可組織優(yōu)秀工作者外出游玩，且在個人榮譽以及物資獎勵上適當傾斜，改善勞動工資制度，將員工工作能力、責任態(tài)度以及工作質量等條件與工資收入聯(lián)系起來，避免在工資福利分配上的平均主義，將職工之間的收入差距拉開，制定一定的分配差距。注重員工社會保險服務，在住房、交通健身、娛樂等方面信用社要充分給予員工福利。對部分生活條件拮據(jù)的員工家庭給予一定福利及經(jīng)濟補貼，盡可能給予關心與照顧。實行員工個人股，將員工集體利益與個人利益緊密聯(lián)合，充分激發(fā)員工工作積極性與自主性。

（二）約束機制

（1）自我約束機制。強化部分之間以及崗位之間的相互牽制與制約，各部門之間以及各崗位之間要設立有效、合理的約束機制。且基于現(xiàn)階段農(nóng)村信用社各項制度的基礎上進行改進與完善，進一步將崗位監(jiān)督、計算機管理、貸款管理以及費用管理進行健全，設立“三防一保”的內部制約制度，使得信用社各項條例以及制度均能落實到每個部分、每個崗位。在信貸內控方面，要建立起全貸分離的決策機制、貸款風險預測機制以及貸款責任制度等防范措施。同時農(nóng)村信用社需不斷改進與完善內部管理機制與條例，實行并有效落實離任審計制度、干部交流制度、定期抽查制度以及崗位輪換制度，建立起科學、合理的監(jiān)管制度以及自我約束機制。

（2）決策管理機制。管理人員充分明確各部分職責與權限，避免發(fā)生分工不清等情況，在構建約束機制之后管理人員對各部分之間授權以及授信都需明確，規(guī)避部分部門越權辦事等。

（3）稽核檢監(jiān)察機制。此種檢查機制是基于自我約束以及相互約束之上再構建的約束機制之一。故而需要給予監(jiān)察管理部分一定“特權”，充分發(fā)揮其稽查作用。在貸款、財務費用以及審計工作等方面實現(xiàn)有效監(jiān)督，不斷加強監(jiān)察工作的科學性及權威性。

三、結束語

現(xiàn)階段我國農(nóng)村信用社與國有商業(yè)銀行相比較依舊存在較大的業(yè)務差距，且造成此種結果的因素是多方面、多層次的，其中獎勵機制與約束機制尚未健全與完善是造成此種局面的主要原因之一。為有效將此種局面扭轉，改善其不利情況，農(nóng)村信用社管理人員必須應用科學、合理的方式與制度，充分激發(fā)基層員工的工作積極性與自主性，發(fā)揮每位職工的創(chuàng)造性與創(chuàng)新性，有效對基層員工行為進行規(guī)范管理，保障農(nóng)村信用社快速、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展，為我國農(nóng)村信用社全面發(fā)展與進步出力。