薛峰　趙成龍

[摘要]自開(kāi)展“和諧型”、“創(chuàng)新型”、“學(xué)習(xí)型”黨支部活動(dòng)以來(lái)，特別是今年“兩學(xué)一做”活動(dòng)的開(kāi)展，在黨員干部的帶領(lǐng)下，采油管理區(qū)職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌；勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的風(fēng)氣蔚然成風(fēng)；團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、文明禮貌、遵紀(jì)守法的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

[關(guān)鍵詞]采油管理區(qū)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀；職工隊(duì)伍建設(shè)；認(rèn)識(shí)

一、采油管理區(qū)職工隊(duì)伍存在的問(wèn)題

（一）在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中，依然存在著“兩多三少”現(xiàn)象，即轉(zhuǎn)崗職工多、勞務(wù)工多；專業(yè)技術(shù)人員少、骨干力量少和高技能人才少。職工技術(shù)知識(shí)欠缺。

（二）缺乏危機(jī)感和責(zé)任心，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?；烊兆拥娜巳圆辉谏贁?shù)。

（三）人員較少，不能保證職工休假。工作繁重，職工難免有些煩燥的不穩(wěn)定因素。

（四）執(zhí)行力障礙：目前，在職工中存在有執(zhí)行不力的問(wèn)題，表現(xiàn)為遇事反映緩慢，職工的工作主動(dòng)性不強(qiáng)，過(guò)度繁瑣的工作流程等等。

二、對(duì)采油管理區(qū)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析

在基層職工隊(duì)伍中存在的上述問(wèn)題，應(yīng)該引起我們足夠的重視，首先，新形勢(shì)下職工隊(duì)伍觀念的轉(zhuǎn)變已成為了當(dāng)務(wù)之急，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的氣氛不夠濃厚，影響了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。現(xiàn)在雖然有這樣想法的職工少了，但仍有一定的代表性，必須盡快轉(zhuǎn)變這種觀念。

首先要喚起職工學(xué)習(xí)的愿望，要職工發(fā)自內(nèi)心地學(xué)習(xí)技術(shù)，使職工認(rèn)識(shí)到不學(xué)習(xí)技術(shù)將會(huì)被淘汰。一個(gè)職工若不學(xué)習(xí)技術(shù)，后果是丟掉崗位；—個(gè)采油管理區(qū)若是每個(gè)職工都不愿學(xué)習(xí)技術(shù)，就會(huì)面臨著欠產(chǎn)，超支等一系列惡性循環(huán)。就目前的形勢(shì)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)先轉(zhuǎn)變觀念，誰(shuí)的指標(biāo)好，誰(shuí)的單耗低，以最低的投入獲得最高的產(chǎn)量，誰(shuí)就可能成為基層采油管理區(qū)的領(lǐng)頭羊。

其次，喚起職工的責(zé)任心和危機(jī)感，提高大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是當(dāng)前精細(xì)管理工作中的重中之重。我們要在職工中樹(shù)立起主人翁意識(shí)，“油井靠我管理，我靠油井生存”足以詮釋出職工與企業(yè)相依相存，不可分割的關(guān)系。職工積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，工作起來(lái)就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不計(jì)任何得失。無(wú)論做什么事情，都能記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，大家在工作中懷有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，工作干勁就會(huì)更足，奪油熱情就會(huì)更高，增油上產(chǎn)的辦法就會(huì)更多。

三、探索新辦法。解決老問(wèn)題

（一）推行“親情管理”模式，激發(fā)職工干勁

原油生產(chǎn)的特性決定了廣大職工要在十分艱苦的采油一線工作，非常辛苦。在這種情況下，基層干部深入職工中間，想職工之想，盼職工之所盼，樂(lè)職工之所樂(lè)，憂職工之所憂，從人文關(guān)懷的角度，積極推行“親情化管理”模式，溫暖了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為最大限度地激發(fā)職工的干勁打下了第一步穩(wěn)操勝卷的棋子。

職工是我們最主要的資源和財(cái)富，因此在思想政治工作中要突出一個(gè)“情”字，要帶著對(duì)職工的深厚感情做工作，通過(guò)人文關(guān)懷，不斷體現(xiàn)思想政治工作的人情味。我們結(jié)合不同的形勢(shì)，不斷創(chuàng)新關(guān)愛(ài)職工的方式方法，著力解決職工最關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施家訪、班組訪、基層訪等工作方法，定期下基層、進(jìn)班組、到一線，堅(jiān)持把思想工作做到小型多樣機(jī)動(dòng)靈活，三五個(gè)人不嫌少、三五分鐘不嫌短，出現(xiàn)什么思想問(wèn)題，就抓什么教育，善于捕捉職工工作上的亮點(diǎn)，讓他們有成就感，只要職工干到了，干部就看到表?yè)P(yáng)。特別是針對(duì)職工群眾最關(guān)心的住房、醫(yī)療、工資待遇、年薪假等問(wèn)題，從政策和制度方面做好解疑釋惑，從工作和生活方面為職工排憂解難，開(kāi)展“三及時(shí)三主動(dòng)”活動(dòng)，即崗位調(diào)整前及時(shí)溝通，進(jìn)行正確引導(dǎo)、績(jī)效考核后及時(shí)做工作，分析獎(jiǎng)罰原因、對(duì)排名靠后的職工及時(shí)分析原因，指出努力的方向。倡導(dǎo)新的觀念時(shí)主動(dòng)宣傳、職工遇到困難時(shí)主動(dòng)幫助、職工有思想問(wèn)題時(shí)主動(dòng)談心。在不斷的溝通交流中，了解了職工的思想動(dòng)態(tài)，拉近了干群之間的距離，從而凝聚隊(duì)伍、激發(fā)干勁，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

（二）摸索“換位體驗(yàn)”方法，零距離溝通

在新時(shí)代下，信息發(fā)達(dá)，職工們思想活躍，個(gè)性較強(qiáng)，住地分散，隊(duì)伍整體缺乏凝聚力。為了解決這個(gè)難題，我們要多站在職工的角度考慮問(wèn)題，進(jìn)行換位體驗(yàn)，并逐漸摸索整理出了一套“換位體驗(yàn)”管理模式，為密切干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系零距離溝通，我們實(shí)施“干部與職工”換位體驗(yàn)法，針對(duì)不同類型人員情況，做換位體驗(yàn)，讓有疑慮的職工當(dāng)一天隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)，體驗(yàn)遇到這樣的問(wèn)題你該怎么辦？，規(guī)定干部跟班勞動(dòng)，理解人心方能溫暖人心，凝聚人心方能振奮人心。自覺(jué)發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，在思想上做職工群眾的“引導(dǎo)者”，在工作上做職工群眾的“領(lǐng)頭雁”，在生活上做職工群眾的“貼心人”。黨員干部積極開(kāi)展深入班組、深入井場(chǎng)、深入家庭“三深入”活動(dòng)，進(jìn)行職工患病走訪、家有困難走訪、節(jié)假日走訪、紅白事走訪“四個(gè)走訪”活動(dòng)。2015年初，職工譚建軍的父親病重去世，他考慮到單位上工作較忙，不想驚擾同事朋友，卻不想管理區(qū)干部在其父病時(shí)探望、去世時(shí)出人出力安排后事。他當(dāng)時(shí)感動(dòng)得淚流滿面。干部時(shí)刻心系職工，及時(shí)為職工排憂解難，堅(jiān)持職工利益無(wú)小事，干部和職工之間形成了“親如一家人”的關(guān)系。

（三）巧借“紅旗”的力量，為隊(duì)伍注入活力

為了給職工隊(duì)伍注入活力，我們把宣傳先進(jìn)，表彰“紅旗”變成經(jīng)常性的鼓動(dòng)課題，這種激勵(lì)機(jī)制能極大地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了讓職工真正以“紅旗”為榜樣，黨支部以紅旗精神引領(lǐng)隊(duì)伍，及時(shí)找準(zhǔn)亮點(diǎn)，準(zhǔn)確定位，從紅旗人物最具先進(jìn)代表性的亮點(diǎn)人手，盯緊“紅旗”最閃光的地方，使廣大職工向身邊的每一個(gè)榜樣學(xué)習(xí)。同時(shí)，將一批工作、學(xué)習(xí)過(guò)硬的先進(jìn)職工組織起來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，使其從原來(lái)的“苦干黃牛”型，轉(zhuǎn)變成“知識(shí)專家”型，從而使這支先模隊(duì)伍不斷壯大。