張肖楠

摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求逐年增加。電力企業(yè)管理日益更新，其中績(jī)效管理就是一種新型的管理方式，這種管理在推動(dòng)按勞非配原則的實(shí)行和調(diào)動(dòng)廣大員工積極性等方面發(fā)揮了巨大的作用。因此對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行深入的研究有著重要的意義，對(duì)這一方面的研究應(yīng)該有所側(cè)重。一般來說對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效管理作用以及績(jī)效考核體系的研究往往能夠觸及到問題的根本。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；考核體系；電力企業(yè)

引言

我國(guó)對(duì)電力體制的改革使得電力企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，電力企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變自己的管理模式來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，也需要充分利用人力資源管理的作用?？?jī)效管理能夠推動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)管理的一個(gè)手段，也是企業(yè)人力資源管理部門工作的一部分。當(dāng)前，我國(guó)的電力企業(yè)大多都是國(guó)企，長(zhǎng)期處在一個(gè)壟斷的環(huán)境下，有其人才、資源以及資金的優(yōu)勢(shì)，但是，我國(guó)的電力企業(yè)還是存在人才競(jìng)爭(zhēng)力等方面的問題。這也促使電力企業(yè)急需改變傳統(tǒng)的管理模式，推動(dòng)績(jī)效考核工作的開展，能提升企業(yè)的精細(xì)化管理能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)。

一、績(jī)效管理的作用

（一）績(jī)效考核的實(shí)施能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中能占有自己的份額且持續(xù)發(fā)展下去，就需要企業(yè)能夠制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，包括近期、中期以及長(zhǎng)期目標(biāo)的制定。企業(yè)在自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上依據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境以及企業(yè)自身的生產(chǎn)條件等確定出年度的投資及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這樣就能確定出企業(yè)的具體實(shí)施方案。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體細(xì)化及落實(shí)。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且企業(yè)還要根據(jù)自己的生產(chǎn)過程以及員工實(shí)施時(shí)存在的一些問題隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向每個(gè)部門進(jìn)行細(xì)化分解就成為了部門年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，然后每個(gè)部門在向具體負(fù)責(zé)的崗位進(jìn)行分解，形成了崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況就對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核依賴程度相當(dāng)高，企業(yè)績(jī)效考核成績(jī)?cè)礁撸敲雌髽I(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況就會(huì)比較好，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，人力資源管理部門需要注意的是，績(jī)效考核在具體實(shí)施時(shí)，需要注意對(duì)各個(gè)部門及每個(gè)崗位負(fù)責(zé)的員工，要能夠進(jìn)行公正且客觀地評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)部門及個(gè)人所作出的貢獻(xiàn)能正確評(píng)價(jià)，這樣就能夠?qū)?yōu)秀部門及優(yōu)秀個(gè)人能產(chǎn)生激勵(lì)作用，鼓勵(lì)其繼續(xù)提升績(jī)效，對(duì)績(jī)效較低的部門及個(gè)人也能夠使其找到自身差距，找到辦法改善自身。電力企業(yè)必須要結(jié)合單位自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及業(yè)務(wù)開展方式，建立起以業(yè)績(jī)及個(gè)人能力為基礎(chǔ)的一個(gè)評(píng)價(jià)體系，實(shí)施績(jī)效考核工作，然后將電力企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，落實(shí)至每個(gè)部門、崗位上，將個(gè)人的工作目標(biāo)也能納入到單位的目標(biāo)中。

（二）改善電力企業(yè)人力資源管理

人力資源的管理水平對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)系，通過機(jī)械考核可以很好的掌握電力企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作技能、綜合素質(zhì)等，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果可以對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、充分的使用員工、合理的配置其工作崗位，讓不同的員工都能處在自己適合的崗位，充分發(fā)揮自己的技術(shù)本領(lǐng)，由于績(jī)效考核和員工的工資福利掛鉤，所以績(jī)效管理在一定的程度上對(duì)員工的工作起到激勵(lì)和監(jiān)控的作用。此外，績(jī)效管理也可以幫助電力企業(yè)員工找準(zhǔn)自己的定位，認(rèn)清自己不斷的努力提高自己，幫助個(gè)人和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

（三）有利于推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化

企業(yè)規(guī)范化是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在，而一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化就離不開績(jī)效管理的保證。因?yàn)楹侠碛行У目?jī)效管理能夠使企業(yè)各個(gè)基層員工的工作開展處于一種合理制度的約束下，這種約束也在一定程度上促使企業(yè)的發(fā)展朝著規(guī)范化的狀態(tài)邁進(jìn)。因此，績(jī)效管理對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化有著巨大的作用。我們應(yīng)該明白，如果沒有有效的績(jī)效管理，那么企業(yè)員工的薪酬獲得和職位晉升就變的毫無規(guī)范而言、毫無依據(jù)而言，更沒有任何的公平、公正。

（四）用于激活企業(yè)中的沉淀層員工

績(jī)效考核低效的員工，在日后的工作中如果不注意就會(huì)慢慢變成所謂的沉淀層，如果不去激活他們，他們慢慢的都會(huì)被企業(yè)淘汰。對(duì)于這些員工，首先企業(yè)本身應(yīng)該加大競(jìng)爭(zhēng)的壓力讓其警醒。然后重新再給予其機(jī)會(huì)，許可其參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于合格者重新在內(nèi)部為其尋找合適的職位，對(duì)于不合格者只能淘汰。在這期間，低績(jī)效的員工必須自身提高警惕，提醒自己必須不斷的努力，提高自身技能和綜合素質(zhì)，追趕優(yōu)秀的員工，只有這樣才能讓自己在企業(yè)的發(fā)展中站住腳，不至于被淘汰，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

二、電力企業(yè)如何做好績(jī)效管理工作

（一）成立績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)的績(jī)效管理與組織內(nèi)各項(xiàng)具體管理工作緊密聯(lián)系，并涉及各個(gè)方面，在實(shí)施過程中必然會(huì)遇到一些和障礙阻力，所以必須有一個(gè)強(qiáng)有力的組織來進(jìn)行頑強(qiáng)推進(jìn)。為確保電力企業(yè)績(jī)效管理體系的規(guī)范有序運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的控制和監(jiān)督，在電力企業(yè)內(nèi)部分級(jí)成立專門的績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)。①在電力企業(yè)組織層面成立由管理決策層人員組成的績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的策劃實(shí)施、監(jiān)督和制度適宜性的評(píng)估糾偏等；②電力企業(yè)的下設(shè)部門成立相應(yīng)的績(jī)效考核小組，具體負(fù)責(zé)各自的績(jī)效管理工作。

（二）科學(xué)合理的考核制度

績(jī)效考核體系的主要骨架主要表現(xiàn)為科學(xué)合理的考核制度，可以說如果沒有科學(xué)合理的考核制度，那么績(jī)效考核體系就無法建立。因?yàn)榭茖W(xué)合理制度的運(yùn)行會(huì)帶來相對(duì)長(zhǎng)久的穩(wěn)定，不會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)更換而影響一些績(jī)效考核事務(wù)的運(yùn)行。因?yàn)椴还苋魏渭?jí)別的領(lǐng)導(dǎo)都需要在制度的約束下開展績(jī)效考核，只要制度科學(xué)合理就能夠保證績(jī)效考核的公平公正。在實(shí)踐中探索出一下幾條好的經(jīng)驗(yàn)和措施。

結(jié)語

績(jī)效管理是電力企業(yè)人力資源中重要的組成部分，這一種管理在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮了重要的作用，這些作用主要表現(xiàn)為促進(jìn)部門和個(gè)人工作業(yè)績(jī)的提升、能夠建立合理客觀的企業(yè)的價(jià)值、有利于推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化。科學(xué)合理考核體系的打造應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行入手，即建立科學(xué)合理的考核制度、全面完善的考核部門、有效的考核監(jiān)督體系。從這個(gè)三個(gè)方面進(jìn)行入手就能全面地打造績(jī)效考核的體系，就能真實(shí)地把握住電力企業(yè)員工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]杭雁.基于電力企業(yè)績(jī)效考核在人力資源管理中的作用[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（11）：365

[2]李扎西.淺析績(jī)效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（22）：14