羅真

直到今天，每當(dāng)手機(jī)鈴聲響起，劉嘉城還是會條件反射式地心頭發(fā)緊。這是一場“地震”的余波。

2016年春節(jié)，劉嘉城關(guān)掉了自己一手創(chuàng)辦的公司理想空間。近兩千萬元融資在一年多內(nèi)被燒光，團(tuán)隊(duì)陣容豪華卻未能做出任何拿得出手的產(chǎn)品；公司歷經(jīng)裁員、搬家各種波折，倒閉時(shí)還拖欠員工兩個(gè)月的工資，此前便一直在靠借錢苦撐的他已負(fù)債數(shù)百萬元；一位年輕高管工作期間猝死，逝者親人直接住進(jìn)家中索要賠償，妻子被迫帶著一歲半的兒子回了娘家……

從公司關(guān)門那天起，劉嘉城跌入了長達(dá)一年半的人生至暗期，在拆東補(bǔ)西的還債漩渦和對自己的極度懷疑中拼命掙扎，“電話恐懼癥”的病根也由此落下?！澳莻€(gè)時(shí)候最害怕的就是，早上天又亮了。為了不看到天亮，就每天熬夜，只是為了睜著眼睛不睡覺。因?yàn)槟阋凰?，睜開眼睛，明天又來了?！?/p>

劉嘉城是北京的一名普通創(chuàng)業(yè)者，他的故事絕非孤例。

“沒在長夜里懷疑過自己的CEO不足以談創(chuàng)業(yè)。”知乎創(chuàng)始人周源在騰訊大學(xué)節(jié)目《CEO來了》中如是說，看似雞湯，也道出了一部分真相：一個(gè)不曾深切感受過與世界碰撞的痛楚的人，他所行的路大概率是安全而平常的，也極少會因某個(gè)執(zhí)念將自己逼進(jìn)選擇的死角，而這樣的人不太可能成為創(chuàng)業(yè)者，遑論企業(yè)家。

至暗時(shí)刻意味著無比痛苦的煎熬，但對于足夠強(qiáng)大的人來說，也常預(yù)示著涅槃時(shí)刻的降臨。經(jīng)歷過碰撞、破碎，最終得以重建的人，往往能夠在那些沒有光亮的時(shí)刻看清更多東西，某些一閃而過的火花甚至足以照亮他們的一生。

硅谷知名投資人本·霍洛維茨在其著作《創(chuàng)業(yè)維艱》中寫道：“掙扎是違背承諾、粉碎夢想的地獄，是一身冷汗、五內(nèi)俱焚的感覺。掙扎不是失敗，但會導(dǎo)致失敗。如果你孱弱不堪，你更容易失敗……掙扎是成就偉大的競技場?！?/p>

破碎的時(shí)刻

痛苦來自外界評價(jià)與自我認(rèn)知之間突然出現(xiàn)的巨大反差，整個(gè)世界呈現(xiàn)出一種令人不安的陌生感。

王石是少數(shù)公開定義過人生“至暗時(shí)刻”的企業(yè)家之一。

2018年1月23日，他在北京水立方舉辦的“回歸未來”2017～2018跨年之夜演講中提到，身邊的很多人問他，“寶萬之爭”是不是他經(jīng)歷過的至暗時(shí)刻，他說不算是。在王石看來，迄今為止自己所遭受的最大沖擊來自2008年汶川地震時(shí)的萬科“捐款門”事件。當(dāng)時(shí)，王石發(fā)表了兩條冒天下之大不韙的觀點(diǎn)：萬科集團(tuán)捐出200萬元這個(gè)數(shù)字是合適的；萬科集團(tuán)的普通員工捐款以10元為限。該語一出，王石連帶萬科受到鋪天蓋地的指責(zé)。

“原來曾經(jīng)在中國有影響力、有名望的著名企業(yè)家，而且登上過珠峰的這個(gè)人，突然就被打翻在地，再踏上一只腳。我追求的偉大的企業(yè)，在道德倫理上一定要有制高點(diǎn)的，但是現(xiàn)在說，‘你雖然物理高度登上了珠穆朗瑪峰，但是你的道德高度還沒有墳頭高?！蓖跏B用三個(gè)“非?！毙稳莓?dāng)時(shí)自己的感受：“非常孤立”“非常無援”“非常軟弱”。

很大程度上，王石的痛苦來自外界評價(jià)與自我認(rèn)知之間突然出現(xiàn)的巨大反差，整個(gè)世界呈現(xiàn)出一種令人不安的陌生感。其中最令王石不能忍受的是，此次在精神上被剝奪的恰恰是他最為珍視甚至一度引以為豪的東西。

自萬科成立之初就高調(diào)地將“不行賄”作為企業(yè)標(biāo)簽的王石，沒想到自己有一天會在道德上被攻擊，懷有道德優(yōu)越感的他無法容忍自己突然變成社會主流的反面。王石從不認(rèn)為自己說錯(cuò)了什么，他的痛苦在于自己的“不成熟”，現(xiàn)年67歲的王石回顧當(dāng)時(shí)57歲的自己“像個(gè)青澀的蘋果”。

從這個(gè)角度看，柳傳志在今年5月“聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)”中明顯有些過激的反應(yīng)也就更加容易解釋。

這也許稱得上柳傳志人生的“至暗時(shí)刻”之一。時(shí)逢中興遭美制裁，輿論對中國缺乏核心技術(shù)的憂慮情緒正盛，聯(lián)想在兩年前的5G通信標(biāo)準(zhǔn)投票中有沒有“賣國”的質(zhì)疑被人拋出后，立刻成為一顆熊熊燃燒的炮彈飛向聯(lián)想。根據(jù)事后柳傳志與楊元慶聯(lián)合發(fā)表的公開信，得知該指控的柳傳志“非常震驚”，立刻親自組織了詳細(xì)的調(diào)查。信中數(shù)次強(qiáng)調(diào)聯(lián)想作為一個(gè)“民族品牌”崛起的不易，并在末尾吹響號角——“萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)”。

與王石類似的是，柳傳志的震驚也許在于，對于聯(lián)想可以有無數(shù)種評價(jià)，但無論如何都絕不應(yīng)與“賣國”扯上半點(diǎn)關(guān)系。然而事實(shí)是，居然就有人拋出了這樣的“陰謀論”，居然還有許多人散布甚至真的信了。一時(shí)之間，這位商界的老人突然無法看懂這個(gè)世界。

經(jīng)歷過無數(shù)大風(fēng)大浪的王石、柳傳志們，之所以會因一些外人看來不太起眼的事件感到“至暗”，本質(zhì)上是因其對自己、對他人、對世界的認(rèn)知遭到了巨大挑戰(zhàn)，這讓他們感到極為不適。

如何面對這種不適正是挑戰(zhàn)所在。對于柳傳志來說，盡管他的憤怒獲得了業(yè)界的集體聲援，但更要緊的也許是，冷靜地反思公眾對聯(lián)想的認(rèn)知何以成了現(xiàn)在的模樣，聯(lián)想自己要承擔(dān)怎樣的責(zé)任，否則下一個(gè)黑暗的瞬間也許就在拐角處。自媒體“商業(yè)人物”在《柳傳志為何如此憤怒》一文中寫道：“輿論的規(guī)律是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的業(yè)績疲軟、下滑時(shí)，對于該企業(yè)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的評論就會發(fā)生轉(zhuǎn)彎，很多敘事就會被重構(gòu)，被賦予新的意義?！?/p>

知名產(chǎn)品人梁寧曾聊起過她跟阿里集團(tuán)副總裁王民明的一段對話。王民明說，阿里對領(lǐng)導(dǎo)力的定義就是認(rèn)知現(xiàn)實(shí)的能力。她追問，怎么才能有領(lǐng)導(dǎo)力？王民明回答：遇到事情，碎掉，然后再重建。他對一個(gè)人在阿里成長的過程作了形象的描述：“就是不斷地與系統(tǒng)、與客觀現(xiàn)實(shí)碰撞。在這個(gè)過程里會不斷地碎掉，然后重建。在每一次重建里，擴(kuò)大自己的邊界，容納進(jìn)來更多的真實(shí)的東西，就能掌控更多東西?！?/p>

阿里之外的世界何嘗不是如此。至暗時(shí)刻是破碎的時(shí)刻，也意味著寶貴的重建契機(jī)，前提是當(dāng)事者真的愿意走出那座碎掉的玻璃房子。

至暗底色

具體問題的棘手往往并不是“至暗”之所在，難以排遣的情緒才是真正殺人的毒藥。

“至暗時(shí)刻”一詞的流行肇始于2017年底在國內(nèi)上映的電影《至暗時(shí)刻》，電影展現(xiàn)的是英國首相丘吉爾在二戰(zhàn)期間處境最為艱難的一個(gè)月。其中一個(gè)細(xì)節(jié)令人印象深刻，表面看上去強(qiáng)勢、激烈甚至無所顧忌的丘吉爾，跟國王喬治六世進(jìn)行過一次始于尷尬但結(jié)束于坦誠的談話，丘吉爾在國王面前袒露了自己的脆弱：“我怕得要死，在抗戰(zhàn)問題上，我得不到戰(zhàn)時(shí)內(nèi)閣全體閣員的支持……我?guī)缀鯖]什么朋友可以開誠布公地聊聊”。

拋開個(gè)人或家庭變故等普遍性的源頭不談，創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的至暗時(shí)刻絕大多數(shù)與企業(yè)遭遇的挫折或挑戰(zhàn)有著密不可分的關(guān)系。但從當(dāng)事者的角度來看，具體問題的棘手往往并不是“至暗”之所在，難以排遣的情緒才是真正殺人的毒藥。

孤獨(dú) 強(qiáng)烈的孤獨(dú)感幾乎是至暗時(shí)刻當(dāng)事人共同的情緒底色。

丘吉爾至少還擁有國王這個(gè)盟友，且這個(gè)盟友從地位上看同樣有力，地鐵中民眾的同仇敵愾更是給了他堅(jiān)持抗戰(zhàn)的底氣。而現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)者在困境中往往是真正的孤軍奮戰(zhàn)。

“創(chuàng)業(yè)者最大的壓力就是，所有的問題到你這都要有答案，其實(shí)有時(shí)候你并不知道答案在哪里?？赡氵€要硬著頭皮跟員工說面包會有的，牛奶會有的，一切都會有的?！憋L(fēng)投女王、今日資本創(chuàng)始人徐新的這段話部分道出了創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)之源。

不久前，《人物》一篇描寫前樂視影業(yè)董事長兼CEO張昭掙脫樂視泥潭、走出至暗時(shí)刻的文章被廣為傳播。隨著樂視危機(jī)的發(fā)酵，樂視影業(yè)的品牌受到嚴(yán)重波及，賈躍亭先后從影業(yè)拿走的17億元資金更是一度將公司逼入絕境。文中，張昭的太太、同為樂視影業(yè)高管的黃紫燕描述過一個(gè)場景：“凌晨3點(diǎn)，手機(jī)上彈出張昭的一條消息：‘出來陪我會兒。她在樓道的臺階上找到了張昭。他悶聲不響地抽煙，腳邊堆了20多個(gè)煙頭?！裁辞闆r?。克龁?，張昭不說話。黃紫燕只好給自己也點(diǎn)了一根煙，坐到了旁邊，默默陪著。凌晨6點(diǎn)，天亮了，煙盒空了，兩個(gè)人拾起地上的煙頭回家?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/09/30/qkimageszosyzosy201807zosy20180713-1-l.jpg"/>

把妻子叫到身邊陪伴的情況，在張昭夫妻二人相識的十多年中前所未有，用黃紫燕的話說，“他從不在我面前示弱”。強(qiáng)烈的孤獨(dú)是合理的解釋。

失控 與孤獨(dú)如影隨形的是掌控感喪失帶來的無力感。

5月18日，百度CEO陸奇離職，一時(shí)輿論大嘩，受該消息影響，百度市值在兩個(gè)交易日內(nèi)縮水14%。關(guān)于內(nèi)情猜測眾多，李彥宏并未多說什么，陸奇離職對他的內(nèi)心是不是一記重?fù)羯袩o從知曉。

時(shí)光回到十年前，李彥宏曾說，“2008年是我最難過的一年”。那一年，李彥宏40歲，就在他11月17日生日的前兩天，中央電視臺報(bào)道了百度競價(jià)排名的違規(guī)操作，百度股價(jià)在他生日當(dāng)天暴跌25.04%。外界多認(rèn)為這是李彥宏最痛苦的階段，但在他自己看來，2007年底2008年初才是。

在此之前的一年里，李彥宏先后失去了當(dāng)時(shí)的首席技術(shù)官劉建國（離職）、副總裁梁東（離職）、首席運(yùn)營官朱洪波（離職）、首席財(cái)務(wù)官王湛生（意外逝世）。與物理打擊相比，團(tuán)隊(duì)離散帶給李彥宏的心理打擊更大，他感到孤獨(dú)。他談起參加2008年1月百度年度員工大會時(shí)的感受：“這個(gè)公司好像有點(diǎn)不像我創(chuàng)辦的公司了，最后大家做出來的東西、說出來的話、問出來的問題，讓我感覺陌生了。很多我覺得理所當(dāng)然的事情，大家不明白，很多我覺得是這樣的，大家以為是那樣的?！?/p>

類似生命體，一個(gè)組織也有自我存續(xù)的動力，也按照特定的規(guī)律新陳代謝、生老病死，即便是掌舵者也難以完全掌握它的走向，甚至某一天會像李彥宏一樣對自己打造出的“生物”感到陌生。學(xué)會面對失控挑戰(zhàn)并找到心理或?qū)嶋H上的同盟，是組織最高權(quán)力者需要畢生探索的一門功課。

懷疑 更具殺傷力的是懷疑，懷疑自己是不是真的可以，懷疑堅(jiān)持有無意義，甚至懷疑人生是否值得繼續(xù)走下去，隕落的80后創(chuàng)業(yè)明星茅侃侃沒能跨過這道坎。

2017年是張向東創(chuàng)業(yè)以來相當(dāng)黑暗的一年。看到以品質(zhì)為主打的700Bike被滿大街的共享單車沖擊得毫無招架之力，這位前久邦數(shù)碼聯(lián)合創(chuàng)始人、700Bike聯(lián)合創(chuàng)始人感到“天塌了”。那一年年底，700Bike沒有年終獎，年會就是坐在一起吃了個(gè)飯，散了后張向東自己找了個(gè)地方要了兩瓶酒，喝多了，哭了一會兒回家了。“我覺得好不自信??！去年六七月的時(shí)候?qū)ξ掖驌敉Υ蟮模液鋈痪烷_始懷疑我自己，我個(gè)人的價(jià)值在哪里？尤其我去年40歲。”

與樂視因資金問題爆發(fā)矛盾離開易到、如今已加入順為資本的周航也曾表示，易到的經(jīng)歷對他個(gè)人的自信心產(chǎn)生了很大的影響，他甚至一度懷疑自己“是一個(gè)不太有領(lǐng)導(dǎo)力的人”。而在一段時(shí)間的反思學(xué)習(xí)后，他似乎找到了對抗挫折的力量源泉：“如果你是以創(chuàng)新為終極意義的創(chuàng)業(yè)的話，那失敗就是宿命，它就跟跳高比賽一樣，你要不斷地挑戰(zhàn)新的高度，那你最終的宿命是不是一定是失敗呢？”

對創(chuàng)業(yè)者群體來說，真正走出自我懷疑往往只能靠下一次成功。張向東在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后加入了小米生態(tài)鏈，周航也在順為資本兢兢業(yè)業(yè)地開啟了他作為投資人的新生涯。

“熔爐”內(nèi)外

至暗時(shí)刻是一道分水嶺，經(jīng)歷了它而未被摧垮的人會覺得天地大變。

無論長短，至暗時(shí)刻總有結(jié)束，而它通往的大致是兩種結(jié)局：要么放棄，或就此沉淪；要么重生，比從前更強(qiáng)。

與人性逆行 管理學(xué)者肖知興曾說，管理是一項(xiàng)反自然、反人性、反歷史的工作。身處至暗時(shí)刻的當(dāng)事者，也要付出巨大的努力來抵制源自人性深處的本能反應(yīng)，其中最普遍的是一種回到子宮、回到原始舒適區(qū)的逃避欲望。

前媒體人、伯凡時(shí)間創(chuàng)始人吳伯凡對此作過有趣的論述。母體的子宮是一個(gè)舒適自在的黑暗世界，身在其中的胎兒與母體共存，不擔(dān)心匱乏，不需要認(rèn)知，也無需解決任何問題。那是我們每個(gè)人都曾經(jīng)待過的原始舒適區(qū)，人類對幸福的很多想象都跟這種狀態(tài)有關(guān)，比如天堂、伊甸園。從心理學(xué)上看，渴望回到母體、回到子宮的無意識的原始沖動是根深蒂固的，為此人們甚至寧愿放棄選擇的權(quán)力，逃避看似寶貴的自由?！逗诳偷蹏防锏姆磁少惛ブ耘炎儯褪窍胩与x要承擔(dān)認(rèn)知痛苦的真實(shí)世界，回到幸福的母體（Matrix），他有一句名言：“無知即極樂?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家本是一群極力逃離原始舒適區(qū)的人，但在遭遇重挫時(shí)，他們同樣會出現(xiàn)心理反彈，逃避現(xiàn)實(shí)乃至封閉自我是常見表現(xiàn)，甚至通過游戲、宗教乃至“黃賭毒”麻痹自己。

吳曉波在其早期著作《大敗局》中描寫過史玉柱在1997年巨人集團(tuán)面臨危機(jī)時(shí)的狀態(tài)?！霸谀切╋L(fēng)腥雨惡的日子里，史玉柱一直躲在巨人集團(tuán)總部四層的總裁辦公室里。史玉柱將辦公室、書房、臥室、會議室、秘書室集于一體，構(gòu)成了一個(gè)封閉的 300 平方米的‘史氏空間。當(dāng)危機(jī)全面爆發(fā)的時(shí)候，史玉柱就躲在這個(gè)‘孤島上，拉下所有帷幕，拒絕與任何外界接觸，整日在不見一絲陽光的大房子里孤寂地枯坐。”文中的“史式空間”令人聯(lián)想到子宮的隱喻。

熔爐領(lǐng)導(dǎo)力 克服逃避沖動、選擇直面現(xiàn)實(shí)，也就邁出了走出至暗的第一步。而真正能從至暗時(shí)刻汲取能量的人則能將這些時(shí)刻轉(zhuǎn)化為走向偉大的奠基石。

知名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者沃倫·本尼斯與人合著的《極客與怪杰》一書提出了“熔爐”的概念。兩位作者對43位出色的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了訪談，年齡從21歲到93歲不等，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有過至少一次強(qiáng)烈的、脫胎換骨式的經(jīng)歷，這種經(jīng)歷正是成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心部分，即“熔爐”。換句話說，缺乏熔爐經(jīng)歷的人很難成為一個(gè)真正自覺的領(lǐng)導(dǎo)者。

至暗時(shí)刻所代表的艱難考驗(yàn)即是一種典型的“熔爐時(shí)刻”。至暗時(shí)刻就像一道分水嶺，經(jīng)歷了至暗時(shí)刻而未被摧垮的人會覺得天地大變?！盁o論被動或主動，熔爐都讓人不禁捫心自問：我是誰？我能成為誰？我該成為誰？我如何與世界相處……”

前段時(shí)間，自媒體人潘亂的《騰訊沒有夢想》在朋友圈刷屏，文章尖銳地批評“騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司”，迅速引發(fā)討論。對于馬化騰及其團(tuán)隊(duì)來說，類似的輿論危機(jī)毫不陌生，這一次甚至算不上太激烈。一定程度上，騰訊及馬化騰這些年的蛻變正是通過一次次重大危機(jī)完成的。

最為人熟知的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2010年。那年7月，一篇《“狗日的”騰訊》占據(jù)了各大網(wǎng)站的顯眼位置，刊發(fā)此文的《計(jì)算機(jī)世界》當(dāng)期封面是一只被插了三把滴血尖刀的企鵝。這是中國互聯(lián)網(wǎng)界一次“積怨”的總爆發(fā)，文章認(rèn)定騰訊的核心能力就是“抄襲”，令無數(shù)團(tuán)隊(duì)恐怖的復(fù)制能力實(shí)則在扼殺創(chuàng)新。同年9～11月，騰訊與360之間爆發(fā)了震動一時(shí)的“3Q大戰(zhàn)”，無數(shù)網(wǎng)民被波及，當(dāng)事雙方數(shù)次對簿公堂，余波持續(xù)到2014年。

這是騰訊的至暗時(shí)刻，也是馬化騰的至暗時(shí)刻?！膀v訊在此次事件中所遭遇到的輿論攻擊讓馬化騰一度意興闌珊，在訪談中，我能夠非常清楚地感受到他的困惑與郁悶，甚至在某些時(shí)刻，他的價(jià)值觀都有點(diǎn)動搖?！眳菚圆ㄔ凇厄v訊傳》一書中寫道。當(dāng)年的馬化騰向媒體承認(rèn)，這次事件是騰訊歷史上最大的災(zāi)難。

沖擊有多大，改變的推動力就有多大。就在2010年11月11日，馬化騰發(fā)布了一封致全體員工的內(nèi)部郵件，在這封郵件中，騰訊第一次將“開放”作為戰(zhàn)略關(guān)鍵詞提出，并做出了“打開未來之門”的展望：“此刻我們站在另一個(gè)12年的起點(diǎn)上。這一刻，也是我們抓住時(shí)機(jī)，完成一次蛻變的機(jī)會?！睆倪@封信開始，騰訊開始向更加開放、更加受人尊重的方向努力，馬化騰自己也逐漸從一個(gè)偏產(chǎn)品經(jīng)理的角色逐漸成長為真正的企業(yè)領(lǐng)軍者。這次關(guān)于夢想的討論或許是下一次蛻變的契機(jī)。

尋找意義 熔爐帶來的改變是一方面，熔爐本身也藏有巨大的財(cái)富。與沒有熔爐體驗(yàn)的人相比，經(jīng)歷過熔爐時(shí)刻的人可以從相同的事情中萃取出更大的意義感，從而激發(fā)出更強(qiáng)烈更持久的熱情。

20世紀(jì)90年代中期，美國軍方普遍遭遇兵源不足的困境，陸、海、空軍紛紛采取改善生活條件、增加與親人團(tuán)聚時(shí)間等舉措以吸引新兵，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)卻反其道而行之，更加苛刻、嚴(yán)格地要求新兵，甚至加入了“煉獄”環(huán)節(jié)——要求學(xué)員連續(xù)54小時(shí)開展實(shí)彈演習(xí)、長途行軍、剝奪睡眠等訓(xùn)練項(xiàng)目。只有在煉獄環(huán)節(jié)爬上最后一個(gè)山頭的新兵才會被授予徽章，成為海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員。結(jié)果，在所有兵種中，只有報(bào)名加入海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的人數(shù)大增。《極客與怪杰》序言中的這個(gè)例子很好地證明了“熔爐”本身的價(jià)值。

意義感在人生中的作用，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分。從根本上看，能夠支撐當(dāng)事者度過至暗時(shí)刻并將之轉(zhuǎn)化為力量的，正是對于意義的追求。

西方心理治療學(xué)的重要學(xué)派——意義療法的發(fā)明人維克多·E·弗蘭克爾有一本知名的著作《追尋生命的意義》，他在書中講述了自己在二戰(zhàn)期間作為集中營囚徒的真實(shí)經(jīng)歷。在最為極端的悲觀情形下，一個(gè)人能否找到生存下去的目標(biāo)或意義可以決定一個(gè)人的狀態(tài)乃至生死，那目標(biāo)也許是再次見到兒女或完成一部書稿?！笆澜缟蠜]有任何東西比生命中存在著意義更能幫助人在最惡劣的環(huán)境下生存下來?！备ヌm克爾寫道。他最喜歡引用尼采的一句名言：“一個(gè)人知道自己為什么而活，就可以忍受任何一種生活?！?/p>

馮侖在《野蠻生長》中回顧萬通創(chuàng)業(yè)史時(shí)發(fā)出的感嘆有著相似的內(nèi)核：“每次危機(jī)都有利益權(quán)衡，不敢犧牲就沒有勝利；中年男人要保持這種犧牲精神，堅(jiān)持理想是唯一的心理支撐?！睆倪@個(gè)意義上看，真正能走出至暗并重新啟程的創(chuàng)業(yè)者都是理想主義者。

如今，從人生至暗中走出來的劉嘉城又在籌劃另一個(gè)項(xiàng)目了，新公司從互聯(lián)網(wǎng)單身社交領(lǐng)域切入，目前已獲得天使輪融資。他始終相信自己并非池中之物，也始終跟讀大學(xué)時(shí)自作主張將名字改成“劉嘉城”時(shí)一樣，一直以傳奇企業(yè)家李嘉誠的成就來激勵(lì)自己。之前的失敗讓他對自己的韌性有了更強(qiáng)大的自信，他也從未想過后退：“就像詩人但丁寫的那樣，你只有穿過狹窄的山谷，才能看到前面開闊的草原，如果拒絕穿過去，那你的世界就停留在了一個(gè)黑暗的窄道。”