李帥

【摘 要】隨著我國當前科學技術的快速發(fā)展，建筑智能化工程也取得較好的發(fā)展。建筑智能化工程中需要使用到較多的先進設備和施工技術，屬于十分復雜的系統(tǒng)性工程，對工程管理技術提出了更高的要求。本文首先對建筑智能化進行簡單的概述，然后對當前建筑智能化工程管理中存在的問題展開探討，最后對智能化建筑工程管理技術的實際應用進行研究。

【關鍵詞】建筑智能化；管理技術；特點；應用

建筑智能化工程不同于一般的建筑工程，其對施工的質量有著更高的要求，需要在施工管理工作上不斷的加強。但是從當前實際的建筑智能化工程管理來看，其中卻表現(xiàn)出較多的問題，使得建筑智能化工程的質量受到極大的影響，繼續(xù)采取有效的管理技術來改進當前的不良現(xiàn)狀。

一、建筑智能化概述

所謂的建筑智能化主要指的是將當前先進的通信技術、互聯(lián)網技術、建筑設備管理系統(tǒng)等進行有機的結合，從而建設出更加便利、更加環(huán)保的建筑工程。建筑智能化是當前科學技術快速發(fā)展之下的產物，與當前時代發(fā)展相吻合，也將是未來建筑工程發(fā)展的主要趨勢。通過建筑智能化能夠讓建筑的日常維護和管理工作變得更加的簡便，也更加的安全可靠，雖然在該類型建筑工程的施工階段有著較大的難度，但是在科學的管理技術之下，建筑智能化工程能夠得以很好的完成，對當前建筑行業(yè)的進一步發(fā)展起到積極的促進作用。

二、建筑智能化工程管理中存在的問題。

盡管建筑智能化在近年來得到了快速發(fā)展，不過還存在著諸多的問題，例如建筑智能化中的設計問題、人員素質問題、規(guī)劃理念問題等，具體如下：

（一）建筑智能化中的設計問題。

對于建筑智能化中的設計問題，主要表現(xiàn)在建筑設計的定位不清晰，相關的設計單位沒有對智能化的定義進行全面的了解和掌握，并且傳統(tǒng)的建筑設計思想根深蒂固，缺乏創(chuàng)新理念，在設計的時候沒有考慮到智能化管理技術的應用，無法做到系統(tǒng)性規(guī)劃和建筑的統(tǒng)籌兼顧思考，此外，建筑設計過程中，建筑設計工作和施工材料的選用、管理、規(guī)劃等相脫節(jié)，沒有對建筑項目進行選型，導致土建設計與智能系統(tǒng)設計相脫節(jié)、電纜通道過小等情況發(fā)生。所以這樣的設計很難滿足建筑施工的要求，導致了建筑設計方案的不合理和建筑施工質量的不合格，也無法實現(xiàn)工程的驗收，容易造成了嚴重的損失。

（二）項目監(jiān)管人員大部分技能低下，工作管理方面存在漏洞。

國內建筑監(jiān)管部門的人員入職制度存在很多漏洞，這就促使很多新職員是通過走后門進入監(jiān)管部門，這種不成熟的擇優(yōu)標準使得整個團隊的人員素質降低，從而使管理水平走向下坡路。在實施監(jiān)管方面，偷工耍滑、推卸責任的情況數(shù)不勝數(shù)，監(jiān)管手法愚昧，信息在工程與人員之間傳遞不及時，管理沒有規(guī)矩可言，這些都直接影響工程管理工作的質量。

（三）規(guī)劃理念零零散散。

很多建設部門根本不理解智能化，以致于經常堅持己見閉門造車，在規(guī)劃建設方面提出一些無法操作的要求，此外，相關的承包單位也缺乏安全管理意識，工程部門在技術人員方面比較缺乏，在建筑智能化應用中沒有很好的應用，無法提高工程的整體效率和質量，這對工程的開展加大了難度。

三、工程管理智能化的使用

（一）智能化建筑設計的可行性化。

迎合客戶需求的智能化設計是實施工程的基礎，施工方案必須根據(jù)建筑的具體要求而定。智能化建筑的設計必須因地制宜。建筑設計師與建筑相關的其他工程師之間必須要有有效的溝通合作，互相配合才能夠做出可行性高的建筑方案。建筑相關的所有人員都應該明確地體會到，在進行到整體設計時，建筑工程的全局，必須枕戈待旦。

（二）加強管理人員綜合素質建設，提高工程管理水平。

大力提高管理人員的整體素質，使用科學明智的管理方法，大幅度提高工程管理水平，從而提高建筑工程質量，滿足建筑智能化需求。就工程管理人員而言，當前工作的重中之重是加強自身的專業(yè)知識提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）加強現(xiàn)場施工安全管理及后期的驗收核查。

重視施工現(xiàn)場的安全管理和工程后期核查。對于每一項工程來說，工程的安全管理工作都是項目的重要內容，只有確保工程的安全質量，才能保障工程項目的順利開展，施工工序在現(xiàn)場施工管理中起著重要的作用，要嚴格地按照施工設計圖紙進行施工工作，把握好每一個施工環(huán)節(jié)，確保每道工序的質量。

四、建筑智能化工程管理技術的具體應用分析

為了有效保證建筑智能化工程的施工質量，應當加強建筑智能化工程管理技術的應用，采取科學合理的應用方法，提升建筑智能化工程管理技術的有效性和針對性。下面對其具體的應用措施展開探討。

（一）建立和完善管理制度

建筑智能化工程的管理工作應當注重管理制度的完善，首先對建筑智能化工程項目進行良好的分工，落實建筑智能化工程的施工責任，施行誰負責的項目出現(xiàn)問題由誰負責的方式來進行管理。其次，應當加強分項工程的施工質量控制，實時掌握分項工程施工動態(tài)，保證每個分項工程的質量。第三，加強施工人員的培訓管理工作。施工人員是整個建筑智能化工程施工中的直接參與人員，施工人員的專業(yè)素質直接影響到最終的施工質量，因此應當加強對施工人員的培訓管理工作。第四，加強施工材料的管理工作，嚴禁不合格的施工材料流入到建筑智能化工程之中，同時完善機械設備的日常維護保養(yǎng)制度，并嚴格按照制度來實施和完成。

（二）健全質量保證體系

在建筑智能化工程之中需要使用大量的材料和設備，這些材料和設備的質量直接影響到建筑智能化工程的整體質量水平，為此需要建立健全的質量保證體系，充分做好質量管理工作。首先，在選擇材料和設備供應商的時候需要對供應商進行審核，盡可能的選擇一些信譽

度較高的供應商，這樣在提供的材料和設備的質量上更加具有保障。其次，加強材料和設備的監(jiān)管和檢查工作。檢查材料和設備的型號、材質等是否和施工設計方案中的一致，對材料和設備的質量進行試驗和檢查，在確保材料和設備的質量沒有問題之后才能夠將其應用到建

筑智能化工程之中。

（三）加強建筑智能化設計工作

建筑智能化的設計是整個工程項目施工建設的基礎階段，設計方案的科學與否將直接影響到最終建筑智能化運行的效果。因此在實際的設計當中設計人員首先需要充分了解建筑智能化需求，然后具有針對性的展開設計工作。其次，在具體的設計工作中應當加強與建筑工程設計人員交流，才能夠更好的將智能化系統(tǒng)與建筑施工結合起來，提升設計方案的科學性和合理性。

（四）改善管理方式

在建筑智能化工程的管理工作中，應當對原有的管理方式作出調整，以提升管理的效果和效率。首先，提升管理人員的管理水平，管理人員的管理能力對最終的管理效果有著非常大的影響，因此應當重視日常的培訓工作。其次，建立科學合理的獎懲制度，利用懲罰制度來進行有效的約束，同時通過獎勵制度提升管理人員的積極性。

五、結束語

總體來說，智能化建筑具有良好的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，未來的建筑業(yè)中，智能化的水平將會不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設計施工水平，提供周到良好的服務，才能使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領先地位。這需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。

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