王春霞

【摘 要】當前社會正處在信息快速發(fā)展的時代，大數據、云計算、人工智能等信息技術的突破與創(chuàng)新已經成為時代發(fā)展的潮流，這一重大變革的發(fā)生必然對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和運行模式造成重大影響，企業(yè)開始借助新模具、新系統(tǒng)在持續(xù)動態(tài)的數據中挖掘和收集有效信息，推動企業(yè)在發(fā)展過程中的轉型升級。本文就財務會計向管理會計轉型的必要性、影響因素和轉型建議作了相關闡述！

【關鍵詞】管理會計；必要性；影響因素；轉型建議

在大數據背景下，管理會計成為企業(yè)經營管理活動的重要工具，良好的管理會計工作可以有效提高企業(yè)的經營效果。管理會計借助大數據快速、便捷的優(yōu)勢，充分挖掘和利用財務信息的潛在價值，提升經濟決策的科學性、優(yōu)化資源配置的效率、控制企業(yè)的管理成本，以促進企業(yè)的科學持續(xù)發(fā)展。

一、財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）適應企業(yè)發(fā)展的需要

在信息化和大數據背景下，社會競爭發(fā)展的需要迫切要求企業(yè)各方面的數據都要被有效利用，數字的價值要被最大限度地開發(fā)出來。轉型后的管理會計可以實現(xiàn)如下價值：一是可以充分利用已掌握的會計數據，根據企業(yè)自身的特點，結合市場、政治等因素，進行定量定性分析；二是可以通過對財務會計提供的歷史數據進行提煉整理加工，采用工作量法、目標成本法等方法進行成本分析，甚至可以利用數據信息技術，將海量數據通過分析比對，隨時掌握每個環(huán)節(jié)的成本控制情況；三是可以通過目標考核法、量本利分析法、平衡計分卡等多種方法，計算出各部門實際完成數據與預算目標的對比情況，可以從業(yè)務模塊、產品質量等多維度進行業(yè)績分析和考評，為企業(yè)提供業(yè)績評價及考核依據；四是完全可以根據企業(yè)自身發(fā)展的需要，從財務決策、企業(yè)生產經營、資金流向、成本控制等各個方面向決策者提供最有參考價值的信息，為企業(yè)政策的持續(xù)改進提供支持。所以財務人員向管理會計轉型是信息時代的大勢所趨。

（二）適應大數據發(fā)展的需要

隨著大數據的發(fā)展，數據的重要性被充分凸顯出來，數據的價值被廣泛認可，越來越多的企業(yè)管理者開始關注企業(yè)數據價值，管理者希望通過財務人員最大限度挖掘財務數據的價值，幫助管理者做出更科學合理的決策。管理會計具備財務會計所沒有的數據信息統(tǒng)籌管理能力，可以更加全面的處理、管理信息數據，立足于從整體的角度對大數據以及其所包含的信息進行運算、管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供更加堅實和準確的會計信息服務，也可以在保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學性的基礎上確保財務管理的整體性。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)財務會計向管理會計轉型勢在必行。

二、財務會計向管理會計轉型的影響因素

（一）對管理會計的認知程度

企業(yè)對管理會計認知度不夠，目標定位較為模糊。首先企業(yè)對管理會計工作崗位職責沒有明確認定，出現(xiàn)模糊現(xiàn)象，導致管理會計無法參與到企業(yè)經營和發(fā)展決策中，企業(yè)財務會計朝向管理會計的轉型難度增加，僅僅淺顯停留在制度和具體化舉措方面，沒有構建有效和科學管理會計系統(tǒng)。另外，財務會計向管理會計轉型，使得財務會計的工作模式發(fā)生了很大的轉變。目前還有很多企業(yè)和財務會計人員并未意識到這一點，他們認為財務會計的工作就只是做好財務核算的相關工作就行了，并不需要參與企業(yè)的管理工作。同時管理工作涉及多個部門相互配合，若其他部門不能很好地配合財務會計的管理，這將導致企業(yè)的工作效率的降低。由于存在以上思想意識上的原因導致在企業(yè)中很難開展財務會計向管理會計轉型的工作。

（二）現(xiàn)有財務人員的專業(yè)程度

大數據和云計算對企業(yè)的影響來自于各方面，不單單是財務信息，還包括非財務信息，企業(yè)在思考如何對會計信息系統(tǒng)反映的數據進行報告的時候，還要對這些數據充分的分析，總結出有價值的信息，才能對各種決策起到參考作用，目前的財務人員注重的是財務核算，主要是對歷史數據的事后核算，出具財務報告，對管理會計的知識和運用比較缺乏，特別是不能從海量數據中，采用專業(yè)技術，進行深層次的加工分析，將其整理成對企業(yè)經營決策有價值的信息。財務人員專業(yè)能力的不足，直接影響管理會計的轉型。

（三）會計電算化的應用程度

隨著互聯(lián)網+、大數據、人工智能的不斷發(fā)展，電算化核算已經非常普遍，但是大部分企業(yè)在應用會計電算化的時候，仍然停留在事后核算的階段，管理會計的事前預測和事中控制功能并沒有發(fā)揮出來，另外企業(yè)的財務信息與業(yè)務數據難以實現(xiàn)同步，企業(yè)的業(yè)務部門通常傾向于采用自身積累的數據作為業(yè)務開展的依據，從而導致財務會計信息和數據的科學性大打折扣，從而削弱了管理會計的作用，影響了管理會計在企業(yè)中的應用。

三、財務會計向管理會計成功轉型的幾點建議

（一）管理者管理理念的轉變是實現(xiàn)成功轉型的前端支持。

大數據背景下，企業(yè)要從財務會計向管理會計成功轉型，必須改變企業(yè)管理者的管理理念。一是企業(yè)管理者要認識到財務職能的多樣性，讓他們知道財務人員不僅能夠核算數據，還能幫助企業(yè)管理者進行管理。二是企業(yè)管理者要有財務職能轉型的意識，認可財務職能轉型，在企業(yè)內部積極宣傳財務職能轉型，讓企業(yè)的每個人都能認識到在大數據背景下，財務會計向管理會計轉型對于企業(yè)的重要性。三是企業(yè)管理者要給予會計人員足夠的管理和決策權力，充分發(fā)揮會計人員的綜合能力，從而促進財務會計向管理會計的轉型。四是企業(yè)管理者應積極培養(yǎng)、引進、留住先進的管理會計人才。先進的管理會計人才對財務會計向管理會計的轉型具有積極促進作用，企業(yè)應培養(yǎng)或者引進先進的管理會計人才，豐富管理會計在企業(yè)中的作用，促進企業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展。

（二）會計人員綜合管理素質的提升是實現(xiàn)成功轉型的智力保障。

大數據背景下，企業(yè)財務會計向管理會計轉型需要優(yōu)秀人才來支撐。首先，轉變會計人員的理念。作為企業(yè)想要加快財務會計向管理會計轉型，必須讓財務人員認識到自身職能的廣泛性，增強企業(yè)財務會計的綜合職能，把自己放在管理者的角度考慮問題、分析問題。其次，加強對會計人員的培訓。一方面，要加強對會計人員的專業(yè)知識的培訓，讓會計人員在原有的財務會計技能的基礎上掌握更多的管理知識，提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作質量；另一方面，要加強會計人員的管理技能的鍛煉，企業(yè)管理者要下放管理權限，給會計人員提供充分的發(fā)揮空間，讓會計人員真正融入管理中，做到理論與實踐有機結合。同時在會計教育中，要建立梯隊式人才培養(yǎng)策略，分不同的層次、不同研究方向對會計人員進行有針對性的培訓和學習，既要確保全面發(fā)展，也要注重能力進階。

（三）建立高端的信息共享管理平臺是實現(xiàn)成功轉型的必設渠道。

在信息化高速發(fā)展時代，建立高端的信息共享管理平臺即大數據平臺尤為重要。在這個信息平臺上，可以真正做到財務信息與管理信息的共享，財務部門和業(yè)務部門的信息鏈接，加強管理會計信息化的創(chuàng)建與取數，為管理會計快速提供數據支持，提升企業(yè)的智能化辦公，減輕管理會計人員的工作量，讓管理會計人員有更多的時間和精力讓管理會計人員真正地融入到業(yè)務部門中去，用會計的邏輯采集信息，發(fā)現(xiàn)問題，真正實現(xiàn)控制現(xiàn)在、預測未來，為企業(yè)管理者的決策提供科學有效的現(xiàn)場信息資料。

財務會計向管理會計的轉型是未來會計發(fā)展的趨勢，在大數據時代，財務人員應該脫離事后核算的工作模式，站在企業(yè)管理的角度思考問題、解決問題，利用大數據信息，對過去、現(xiàn)代和未來進行預測和管理，對企業(yè)投資的風險進行預測，成功實現(xiàn)向價值管理和價值創(chuàng)造的管理會計轉變。

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