【摘 要】 調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，是領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任。在實(shí)踐中，很多領(lǐng)導(dǎo)非常講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使職工深受感染感動(dòng)，從而工作積極性便自然被激發(fā)出來。領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用和把握決策藝術(shù)、用人藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)、用權(quán)藝術(shù)、思政藝術(shù)等來調(diào)動(dòng)積極性。如果把握了這幾個(gè)方面的正確方法，則領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)便大獲成功，職工積極性便會(huì)被充分調(diào)動(dòng)起來。

【關(guān)鍵詞】 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職工積極性 人格魅力

思想政治工作的任務(wù)是充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，而職工的積極性與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)緊密相聯(lián)。所以，領(lǐng)導(dǎo)工作的藝術(shù)，對于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，起著重要的不可代替的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的各種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對職工的積極性都有一定的影響，目前，筆者認(rèn)為，在企事業(yè)單位中影響突出的表現(xiàn)主要有如下五種：

一、決策藝術(shù)對職工積極性的影響

決策是領(lǐng)導(dǎo)者基本的主要職責(zé)，決策正確與否決定行動(dòng)效果的好壞，在現(xiàn)代城市管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都是廣泛聯(lián)系的，往往“牽一發(fā)動(dòng)全身”一個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)波及許多地方，產(chǎn)生一系列的連瑣反應(yīng)。因此，決策藝術(shù)的高低直接影響著職工的積極性，根據(jù)調(diào)查了解，在一些單位中存在許多因失誤而挫傷職工的積極性的現(xiàn)象。如某市有家單位為了改善職工福利，決定自辦農(nóng)場養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、種菜，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不講科學(xué)決策程序，既不作深入調(diào)查研究，又不聽取其他領(lǐng)導(dǎo)意見。個(gè)人決斷租地辦農(nóng)場，結(jié)果因農(nóng)場地域條件差，技術(shù)力量少，管理不細(xì)，短短10個(gè)月，虧損60萬元，職工對此非常不滿。還有的領(lǐng)導(dǎo)者在開發(fā)新產(chǎn)品決策時(shí)，不能科學(xué)地把握時(shí)機(jī)，其投資巨額資金興建辦公和經(jīng)營大樓，結(jié)果造成單位連年虧損，貸款利息都還不了，職工思想混亂，情緒低落，使單位難以為繼，處于瀕臨倒閉的地步。

二、用人藝術(shù)對職工積極性的影響

在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，一切事情都要通過人去做，領(lǐng)導(dǎo)者如果用人恰當(dāng)，一人可當(dāng)數(shù)人用，工作效率就會(huì)很高；如果用人不當(dāng)，一人可誤數(shù)人事，工作效率便會(huì)很低。在現(xiàn)代城市管理工作中，因用人不當(dāng)而影響職工積極性的主要表現(xiàn)有很多，如不能容人之長。對別人的長處、能力、成就產(chǎn)生嫉妒心，有的領(lǐng)導(dǎo)者對下級的才能往往不能超過自己為限度；否則，就千方百計(jì)地予以排擠、壓制。一家事業(yè)單位有位科長，因工作水平超過了分管領(lǐng)導(dǎo)，為此，他處處受到“注視”，分管副局長一旦發(fā)現(xiàn)他不足之處，就抓住不放，大作文章，結(jié)果這位科長只好要求調(diào)離，對此，職工議論說，工作水平高了不能有其他缺點(diǎn)，否則，將是“罪上加罪”因而影響了職工學(xué)習(xí)的積極性；還有的怕得罪人。以情用人。有些領(lǐng)導(dǎo)者不是以德才的標(biāo)準(zhǔn)用人，而是以個(gè)人的感情用人。有領(lǐng)導(dǎo)將一位思想、文化素質(zhì)低下而與自己關(guān)系好的干部安排在重要的職位上，后來，他打著這位領(lǐng)導(dǎo)的招牌損公肥私，用錢如流水，當(dāng)時(shí)職工因沒抓到確鑿的證據(jù)，只能敢怒而不敢言，消極地對待工作，后來有關(guān)案件牽涉到這位干部時(shí)，他卻自走絕路了。

三、激勵(lì)藝術(shù)對職工積極性的影響

激勵(lì)是激發(fā)和鼓舞職工行動(dòng)和行為的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法，是調(diào)動(dòng)職工積極性或內(nèi)在動(dòng)力的一種手段，它能使職工認(rèn)識自我價(jià)值，所以激勵(lì)藝術(shù)的高低直接影響著職工的積極性。有領(lǐng)導(dǎo)缺乏感情激勵(lì)藝術(shù)，平時(shí)對下級和職工很少進(jìn)行思想交流，相逢不語，職工覺得這位領(lǐng)導(dǎo)漠不關(guān)心，感情難融洽，與其在一起工作，心情不舒暢，積極性發(fā)揮不起來，在物資激勵(lì)時(shí)，這位領(lǐng)導(dǎo)又不主持公道，任人唯親。在發(fā)放資金時(shí)，工作干得差的比工作干得好的要多20%。結(jié)果職工說，我們的成績領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn)，以后沒什么干頭了，而那些工作成績不突出，仍然拿到了高獎(jiǎng)金的積極性仍然不高。

四、用權(quán)藝術(shù)對職工積極性的影響

領(lǐng)導(dǎo)者是權(quán)利的擁有者，是權(quán)利的化身。凡是領(lǐng)導(dǎo)者，不論職位高低，都有相應(yīng)的權(quán)利，在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，用權(quán)藝術(shù)的高低，可以引起不同的效果，權(quán)利運(yùn)用得好，形成了很高的威望就會(huì)一呼有應(yīng)，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，相反，會(huì)使職工產(chǎn)生消極情緒。有領(lǐng)導(dǎo)不考慮自己的素質(zhì)及能力也不考慮被領(lǐng)導(dǎo)者的承受能力，在城市管理集中整治的時(shí)間安排上與下屬科室負(fù)責(zé)人產(chǎn)生分歧意見，而這位領(lǐng)導(dǎo)既不作深入細(xì)致的調(diào)查，權(quán)衡利弊，又不與科室負(fù)責(zé)人商討，就利用權(quán)利，越級影響了職工的積極性，造成工作效率低下。為了完成整治任務(wù)，這位領(lǐng)導(dǎo)既不和其他領(lǐng)導(dǎo)商量，又不找職工說明道理，擅自將職工的工作時(shí)間由8小時(shí)改為11小時(shí)，職工對此非常不滿，產(chǎn)生了很大意見，不僅沒有提高工作效率，而且使職工的積極性受到了較大影響。

五、思政工作藝術(shù)對職工積極性的影響

思想政治工作是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本職能，在新的歷史時(shí)期，怎樣適應(yīng)新的情況和特點(diǎn)，提高思想政治工作藝術(shù)，是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)重要的復(fù)雜的課題，強(qiáng)有力的思想政治工作，能解除職工許多思想問題，調(diào)動(dòng)其積極性，否則，會(huì)增加思想負(fù)擔(dān)，挫傷其積極性。我局一位職工因想調(diào)動(dòng)工作崗位，由于所在科室缺少人員，主管領(lǐng)導(dǎo)不同意，當(dāng)他向一位局領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)，這位局領(lǐng)導(dǎo)卻沒有把道理講清，思想工作做通，而是說：“只要科室負(fù)責(zé)人同意，就變換你的崗位?！币虼耍@位職工與科室負(fù)責(zé)人產(chǎn)生了矛盾和對立情緒，工作積極性明顯下降。平時(shí)這位局領(lǐng)導(dǎo)還缺乏尊重人、關(guān)心人、以誠待人的藝術(shù)，對下級或職工不關(guān)心，沒有共同語言，職工有了思想問題，不能推心置腹，敞開心靈的大門與其交談，思想包袱放不下，積極性受到挫傷，有位科室主任因工作需要被調(diào)到比較艱苦的科室工作，其愛人極力反對，增加了他的思想負(fù)擔(dān)，而這位領(lǐng)導(dǎo)漠不關(guān)心，沒有主動(dòng)去做其愛人工作，后來，彼此關(guān)系不融洽，這位領(lǐng)導(dǎo)的指示在他所在的科室很難落實(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的。

作者簡介：陳宇，男，漢族，助理政工師，1986年3月出生，岳陽市城市管理綜合執(zhí)法局停車管理辦公室科員，中南林業(yè)科技大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本科，研究方向：思想教育