畢文署

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已不在局限于手工做賬，伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)智能程度得到完善?；ヂ?lián)網(wǎng)+成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新興形式。本片論文以互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合為論題對(duì)其解決方案和未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行深入調(diào)查找出其解決措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

引 言

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨互聯(lián)網(wǎng)滲透到各行各業(yè)中來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)式發(fā)展來(lái)說(shuō)即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們要針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)節(jié)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，無(wú)論從企業(yè)角度角度出發(fā)還是民眾角度出發(fā)都希望經(jīng)濟(jì)利益得到提高，互聯(lián)網(wǎng)+是未來(lái)發(fā)展的主要方向。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1工作模式靈活

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式周期長(zhǎng)，而且年中年末財(cái)務(wù)整理耗費(fèi)大量的人力物力?；ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理可以省去很多不必要的麻煩，以煤炭公司為例進(jìn)貨量大且存貨多進(jìn)行管理時(shí)無(wú)法各個(gè)部門一起工作，等到賬面款項(xiàng)全部落實(shí)時(shí)時(shí)間已經(jīng)過(guò)去很久了，而互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理可以跨過(guò)時(shí)間和空間，任何地點(diǎn)任何時(shí)間都可以達(dá)到信息的及時(shí)處理。工作方式靈活只需要一臺(tái)電腦，節(jié)省了大量了人力物力。

1.2加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系

互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)了跨地域的資源共享，加強(qiáng)各個(gè)合作企業(yè)的資金聯(lián)系?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)的變化發(fā)展和項(xiàng)目合作不斷調(diào)整同盟企業(yè)，及時(shí)重組解散加快資金流動(dòng)，傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)管理都是實(shí)現(xiàn)效益最大化而互聯(lián)網(wǎng)+下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在最短的時(shí)間，用最少得成本實(shí)現(xiàn)最快的資金流動(dòng)效益。

2 存在的問(wèn)題

還是以煤炭企業(yè)為例，財(cái)務(wù)管理仍是傳統(tǒng)式手工登賬做賬，會(huì)計(jì)人員雖然資歷深但是思想過(guò)于腐朽，無(wú)法適應(yīng)日新月異的二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員很少關(guān)注客戶喜好對(duì)企業(yè)的盈利模式的重大影響，企業(yè)想要得到發(fā)展就要學(xué)會(huì)事前進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃、事后進(jìn)行審核計(jì)算，研究公司的項(xiàng)目研發(fā)水平和配送能力獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)都在公司里埋頭苦干很少實(shí)際的去參與到公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，所以導(dǎo)致信息流動(dòng)性、更新性差上下銜接出現(xiàn)漏洞，不能充分的了解企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)理念缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不能專業(yè)的為公司財(cái)務(wù)管理提供意見(jiàn)參考，感受不到客戶真正需要的是什么，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分了解企業(yè)日常項(xiàng)目和資金流動(dòng)，而不是變成木頭人機(jī)械的登賬平賬。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

3.1企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)資金投入

國(guó)家應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼加大科技投入引進(jìn)國(guó)內(nèi)外最新的技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)出現(xiàn)病毒、操作不靈的軟件銷毀后處理。軟件工程師進(jìn)行計(jì)算將誤差控制到最小降低資源浪費(fèi)。

政府相關(guān)管理部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人管理，對(duì)不合格的財(cái)務(wù)管理企業(yè)進(jìn)行整改重組。將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任寫(xiě)入法律法規(guī)中，對(duì)民眾和管理者起一定震懾作用，促進(jìn)現(xiàn)有法律法規(guī)的完善與發(fā)展，用實(shí)際案例分析財(cái)務(wù)管理方式中存在的問(wèn)題。

建立監(jiān)管制度平臺(tái)，以企業(yè)管理者為平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，發(fā)展不符合財(cái)務(wù)制度的資金行為立即制止，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人停職查看，嚴(yán)重者直接交給公安機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查處理永久開(kāi)除，拉進(jìn)業(yè)內(nèi)黑名單

3.2加強(qiáng)管理意識(shí)

由于在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，企業(yè)要想得到發(fā)展就要充分考慮企業(yè)自身實(shí)力狀況和市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向。所以企業(yè)在未來(lái)發(fā)展時(shí)要調(diào)整公司的業(yè)務(wù)流程和合作客戶的項(xiàng)目，所以各個(gè)企業(yè)之間可以共享的經(jīng)濟(jì)資源在公司的財(cái)務(wù)管理中的作用越來(lái)越高。所以企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展方向時(shí)要滿足各個(gè)投資人的利益需求，適當(dāng)減少因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)發(fā)展而降低了的企業(yè)分紅。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中，企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，通過(guò)明確并創(chuàng)新知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠?qū)o(wú)形和有形物質(zhì)資本高效融合起來(lái)，更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

3.3選拔科技型人才

現(xiàn)在是信息化的時(shí)代只會(huì)簡(jiǎn)單的操縱電腦，已經(jīng)無(wú)法滿足正常工作需求所以企業(yè)需要一批新鮮血液加入到公司中來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理需要的是一批懂的財(cái)務(wù)又懂得財(cái)務(wù)軟件的會(huì)計(jì)人員，在面試中就應(yīng)該加入一些財(cái)務(wù)軟件的操作題進(jìn)行考核，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行能力考核。

煤炭企業(yè)大多為家族企業(yè)，對(duì)于家族式企業(yè)來(lái)說(shuō)腐敗之氣太重，思想觀念頑固不化停留在過(guò)去的時(shí)代跟不上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，由于裙帶關(guān)系橫行人員安排不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)魚(yú)龍混雜、尸位素餐，人員得不到合理運(yùn)用，由于互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)入，我們要保證每個(gè)職位人員安排符合工作難度，每個(gè)人都有事兒干，在自己的崗位上發(fā)揮自己最大的價(jià)值。設(shè)立監(jiān)管部門對(duì)不正之風(fēng)嚴(yán)查處理，從源頭解決。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的命脈部門，人員安排必須是最頂級(jí)的，而家族企業(yè)都是以姻親任職人才得不到合理的任用，應(yīng)加大獎(jiǎng)勵(lì)制度招攬各方人才入職，聘用有著豐富會(huì)計(jì)電算化和專業(yè)軟件知識(shí)的高素質(zhì)人才。

結(jié) 語(yǔ)

由此得出，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理想要和國(guó)際發(fā)展同步還有很大一段路要走，公司領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身管理建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，提高對(duì)財(cái)務(wù)軟件的使用效率。注重復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)十分重要，與此同時(shí)還要加強(qiáng)普通員工的網(wǎng)絡(luò)化思維和素質(zhì)教育，促進(jìn)人力資源綜合素養(yǎng)的進(jìn)一步提升，改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，做好相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的事后維護(hù)處理。

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