張寶民

【摘 要】從當前的發(fā)展趨勢來看，因為人力資源管理較為復雜，在開展該項管理工作時經常出現(xiàn)問題。為此，應在其中應用績效考核制度，保證人力資源管理符合事業(yè)單位綜合發(fā)展需求。本文就績效考核制度實施有效分析，加深相關人員對績效考核制度的了解，在提升績效考核制度作用效果的同時，確?？冃Э己酥贫仍谑聵I(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮自身最大的作用。

【關鍵詞】事業(yè)單位人力資源管理；績效考核；應用

就目前來看，我國各個事業(yè)單位中涉及的工作項目較為復雜，在開展人力資源管理時錯漏百出。為此，應將績效考核制度于事業(yè)單位人力資源管理相結合，確保事業(yè)單位人力資源管理能夠更好的調度工作人員處事動力。此外，在事業(yè)單位人力資源管理時還會在其中引入績效考核制度，通過績效考核使得事業(yè)單位領導人員更好的掌握職工工作動態(tài)和薪資狀況。并按照績效考核指標進行人力資源管理，落實事業(yè)單位人力資源管理水平提升的目標。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的應用

（一）提升事業(yè)單位人員管理水平

對于事業(yè)單位來說，其中涉及的職工較多，不同職工的職責權限和心理需求存在本質上的差異。為保證事業(yè)單位人力資源管理水平有所提升，就需要事業(yè)單位領導人員對職工工作狀有所了解，按照職工工作狀態(tài)開展人力資源管理工作，借以保證事業(yè)單位人力資源管理水平得以提升。不僅如此，通過績效考核，還能對事業(yè)單位職工心理需求和職業(yè)素養(yǎng)等方面實施有效分析，并按照分析結果將職工安排到合適的職位上。

（二）保證職工勞務報酬發(fā)放的合理性

在對事業(yè)單位職工進行勞務報酬發(fā)放時，應保證領導人員對職工工作狀態(tài)和其他方面因素有所了解，并按照職工的能力、工作水平和職工福利等方面進行勞務報酬發(fā)放。在保證事業(yè)單位職工勞務報酬發(fā)放合理性的同時，確保職工對事業(yè)單位中各項工作項目的重視程度提升，更好的解決單位在實際發(fā)展的進程中可能會衍生出來的問題，并采取有效措施將單位的發(fā)展目標落實到實際工作中。不僅如此，再加之以往的管理模式早已無法順應時代的發(fā)展，這樣就要求人力資源管理中引入績效考核制度，將人力資源管理模式轉化成符合事業(yè)單位發(fā)展需求的管理模式。在保證職工勞務報酬發(fā)放和理性的同時，更好的調度事業(yè)單位職工工作積極性，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供動力支持。

（三）更好的激勵事業(yè)單位職工

在事業(yè)單位長期發(fā)展的過程中，各項規(guī)章條例限制職工主觀意識，造成職工綜合業(yè)務水平下降。加大職工在處理各種工作時出現(xiàn)問題的可能，對于事業(yè)單位后期發(fā)展也有很大的影響。基于此，應采取績效考核制度開展人力資源管理工作，全面提升事業(yè)單位職工向心力，確保事業(yè)單位職工能夠更好的開展相應工作。除此之外，還可以應用績效考核制度對工作時出現(xiàn)問題的員工實施懲處，構建更為公平合理的事業(yè)單位績效考核考核標準，確保事業(yè)單位能夠的激烈的競爭中脫穎而出。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的應用策略

就目前來看，事業(yè)單位人力資源管理在應用績效考核制度時還存在一些問題，不能滿足事業(yè)單位人力資源管理全部要求，這就需要按照事業(yè)單位綜合發(fā)展水平和其他方面因素制定績效考核制度應用策略，擴展績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用范圍。

（一）明確事業(yè)單位績效考核目標

在對事業(yè)單位人力資源管理實施績效考核之前，必須保證人力資源管理人員對事業(yè)單位績效考核目標有所了解，，同時將各項規(guī)章條例與績效考核制度結合，借以保證家績效考核能夠落實事業(yè)單位人力資源管理水平提升的目標。由于績效考核制度與事業(yè)單位綜合發(fā)展趨勢之間存在緊密的聯(lián)系，為此，就需要結合事業(yè)單位發(fā)展要求和人力資源管理作用效果等方面構建合理的績效考核制度，在提升事業(yè)單位人力資源管理中績效考核效果的同時，保證績效考核結果反饋的合理性，借以為事業(yè)單位人力資源管理順利開展提供建設性支持。

（二）保證事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的完善性

而且在事業(yè)單位開展人力資源管理工作時，多方數據表明， 績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用效果尤為顯著。為此，必須保證事業(yè)單位績效考核的合理性，擴展器在人力資源管理中的應用范圍。為提升績效考核的完善性，應從以下幾個方面出發(fā)：第一，事業(yè)單位在實施人力資源管理之前，必須保證事業(yè)單位職工對績效考核制度有一個全面的了解，必要時還需要事業(yè)單位中各個部門對績效考核制度實施有效宣傳，強化事業(yè)單位職工對績效考核的掌握力度，以保證事業(yè)單位人力資源管理中績效考核工作順利開展。加上績效考核人在實施過程中會受到多方面外在因素的干擾，這就需要對事業(yè)單位人力資源中績效考核工作實施有效監(jiān)督。一旦績效考核出現(xiàn)問題，相關人員能夠在短時間內找出事業(yè)單位人力資源管理中績效考核出現(xiàn)問題的原因，并按照相應原因制定合理的改善措施。第二，由于事業(yè)單位人力資源管理中績效考核內容錯綜復雜，這就應保證人力資源管理人員能夠明確績效考核內容，嚴格遵循相應內容開展績效考核工作，只有這樣才能夠避免事業(yè)單位人力資源管理中績效考核出現(xiàn)問題。加上績效考核制度在實施過程中經常出現(xiàn)問題，盡管這些問題對于事業(yè)單位發(fā)展不會造成太大的影響，但是會導致事業(yè)單位內部職工對于各類工作的重視力度和處理事項的積極性下降。除此之外，還需要提升績效考核的可操作性，必要時還應對事業(yè)單位原有人力資源管理模式實施優(yōu)化創(chuàng)新，擴展績效考核范圍，更好的反應事業(yè)單位職工工作狀態(tài)和業(yè)務能力。加上不同職工的綜合業(yè)務能力存在本質上的差異，這就需要將績效考核劃分為多個指標，更好的評定事業(yè)單位職工工作狀態(tài)。第三，在對職工進行人力資源管理時，會產生一系列職工考核信息，這些職工績效考核信息與職工薪資福利發(fā)放之間存在緊密的聯(lián)系。為此，應有效保管各項績效考核信息。對于事業(yè)單位在發(fā)展過程中遇到的問題來說，還應利用績效考核結果對單位發(fā)展進程中衍生出來的問題進行妥善解決，同時還要對人力資源管理工作實施有效評價，明確事業(yè)單位職工現(xiàn)有工作狀態(tài)，提升事業(yè)單位職工綜合競爭力。

（三）提高相關人員對績效考核結果的認識

眾所周知，事業(yè)單位人力資源管理中績效考核結果能夠直接反映出職工工作狀態(tài)和事業(yè)單位發(fā)展趨勢。為此，應提高相關人員對績效考核結果的認識，只有這樣才能保證績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮自身最大的作用。為提升事業(yè)單位整體管理方案的合理性，應結合事業(yè)單位人力資源管理中績效考核結果構建職工監(jiān)督平臺，按照績效考核結果對職工實施培訓指導。提升事業(yè)單位職工工作積極性和處事能力，以為事業(yè)單位發(fā)展提供建設性支持。與此同時，還應構建績效考核互評機制，使得事業(yè)單位職工能夠開展互相評價和互相監(jiān)督工作，降低事業(yè)單位人力資源管理難度，進一步彰顯績效考核制度實質價值。而且結合績效考核結果創(chuàng)建互評機制，還能夠提升事業(yè)單位中職工之間的溝通力度。一旦事業(yè)單位在發(fā)展過程中遇到問題，那么這個時候工作人員之間應當保持良好的溝通，這樣才能以最快的速度找到單位在實際發(fā)展的進程中出現(xiàn)問題的原因，并及時解決事業(yè)單位發(fā)展中出現(xiàn)的問題。從績效考核制度作用效果的角度出發(fā)，加深事業(yè)單位職工對這一制度的掌握力度，還能夠緩解職工工作壓力，確保施工能夠更好的開展相應工作。

三、結語

綜上所述，明確人力資源管理在事業(yè)單位中實施效果較差，開展管理工作是頻繁出現(xiàn)問題。為此，應結合績效考核制度，更好的調動事業(yè)單位職工工作積極性。而且當前事業(yè)單位人力資源管理在應用績效考核制度時還存在一些問題，這就需要制定合理的應用策略，保證績效考核制度與事業(yè)單位人力資源管理的銜接性，使得人力資源管理能夠滿足事業(yè)單位綜合發(fā)展需求。

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