張文軍

【摘 要】幼兒園屬于兒童發(fā)展的必要場所，為了保障兒童在幼兒園的學習、生活中，各方面能力都有明顯的提高，就需要加大對后勤保障和資產(chǎn)管理的重視。在具體活動中，就需要涉及到對兒童的成長教育以及各項資產(chǎn)的科學管理。然而現(xiàn)階段，很多幼兒園在實際工作中，都呈現(xiàn)出了諸多問題，所以，本文通過對這些問題的分析，給出強化后勤保障和資產(chǎn)管理效果和水平的措施，以供相關人員參考。

【關鍵詞】幼兒園；后勤管理；工作質量；對策

后勤保障和資產(chǎn)管理屬于幼兒園總體工作的主要環(huán)節(jié)，而這些工作的實行，可以為兒童綜合能力的強化奠定堅實基礎，也可以為后勤員工工作能力的提高提供保障，從而明顯強化對基礎教育資源的運用水平。然而，以現(xiàn)階段各地區(qū)幼兒園實際工作狀態(tài)來分析，情況不容樂觀，這就需要加大對后勤保障和資產(chǎn)管理的重視程度，對所呈現(xiàn)的問題做出分析和改善，從而切實為兒童提供舒適、安穩(wěn)的學習、生活空間。

一、幼兒園后勤保障工作內容

（一）明確值班人員的職責

因為在幼兒園有限的空間中，含有多個工作組，人員也會很多。那么要想保證各部門工作穩(wěn)定開展，就需要結合客觀條件安排合理二到三名值班人員，建立現(xiàn)實可行的值班業(yè)務項目和注意事項。將業(yè)務項目分配給專職人員，以實現(xiàn)專職、專人、專責的工作狀態(tài)，根據(jù)具體情況來規(guī)劃值班時間，在必要時需要提高對巡查和管理的重視程度。比如在早晚，人員流動性大的時間段，就需要值班人員提高職責意識，對干擾因素進行徹底的清理，從而為兒童學習環(huán)境的安穩(wěn)提供保障。

（二）將專門的清潔時間安排具體化

一個清潔舒適的空間能夠讓兒童們體現(xiàn)出更加愉悅的心情，所以加大對幼兒園衛(wèi)生工作的重視就顯得尤為重要。后勤工作人員就需要結合相關制度和法規(guī)提出的要求，對自身管理區(qū)域的清潔條件進行巡視，以規(guī)律性的時間開展一次全面的衛(wèi)生清理活動。不僅如此，還需要將活動時間、活動項目，人員分配等做出合理的確定。以切實保障 園內所有的外在設施，學習工具、兒童生活用等狀態(tài)都與相關標準相切合。更需要強調的是，要想持續(xù)保證幼兒園最佳的清潔狀態(tài)，還必須要組織相關人員經(jīng)常對各個區(qū)域的清潔狀況做出評價，評分， 對沒有體現(xiàn)高度責任感的人員實行相應的嚴肅處理，以提高幼兒園清潔管理工作的規(guī)范化和專業(yè)化。

（三）保存幼兒的健康檔案

為了強化對兒童健康管理的重視程度，則不僅要完善衛(wèi)生條件，還需要經(jīng)常對園內兒童實行健康體檢活動，以掌握兒童在一段時期內的體重數(shù)值、身高數(shù)值、視力數(shù)值以及對園內伙食的適應性等，在體檢的同時，需要對這些為數(shù)值進行全面的記錄，整理歸檔，還需要以這學期為周期的形式為兒童實行健康檢查，以掌握其在體質的變化，并將體檢數(shù)據(jù)進行整理、比對，在此期間，如果遇到不標準的數(shù)值，就需要在第一時間實行更深化的檢查，以切實保障兒童的良好身體狀態(tài)。

二、幼兒園后勤管理工作中存在的問題

第一是安全意識不強。由于年齡的限制，幼兒在日常生活中缺乏自我保護的意識和能力，而一些幼兒園的后勤管理人員也不能從兒童的年齡特點進行安全隱患的排查，如沒有在洗手間鋪設防滑墊，在高人流區(qū)缺乏必要的安全防護，從而為孩子的安全造成了威脅。第二是后勤管理人員的綜合素質低下。多數(shù)幼兒園忽視后勤工作的重要性，不能根據(jù)嚴格的崗位篩選聘用專業(yè)的管理人員進入到后勤保障工作中，而多聘用一些年齡較大，缺乏必要的管理和保育知識的人員，而這樣的人員素質，只能維持低效率的后勤保障，而難以有效地支持幼兒園教育工作，進而影響了幼兒園的綜合效益。第三是衛(wèi)生管理不到位。如一些后勤人員由于缺乏必要的管理制度規(guī)范，不能及時清潔幼兒園內的垃圾，不能及時將活動區(qū)域內的玩具、教具歸位，從而影響了幼兒學習、活動時的心情。

三、提高幼兒園后勤管理和資產(chǎn)管理質量的對策

（一）樹立安全意識，做好安全防范工作

意識屬于言行的引導，對園內兒童的安全穩(wěn)定提供保障屬于后勤工作的核心項目，所以就需要相關人員在具體行動中，體現(xiàn)出高度的職責意識，在第一時間對園內的所有容易出現(xiàn)安全問題的因素進行全面的排查和清理。不僅如此，還需要注重與全體教員的的溝通合作，強化兒童的自我保護意識，以切實保證兒童在園內期間的安全和穩(wěn)定成長。

（二）加強后勤管理，重視后勤管理隊伍的建設

在構建培養(yǎng)后勤人力資源團隊的期間，首要考慮的項目就是從現(xiàn)實的角度出發(fā)，搶制定并落實人力資源聘用標準，對后勤人員優(yōu)用劣汰的聘用方式，對符合標準人員要強化其兒童保育工作技能，衛(wèi)生管護技能等必備項目，不僅如此，還需要明顯提高職責意識，基于為兒童創(chuàng)建充足、安全學習、生活環(huán)境的層面來考慮，以積極的態(tài)度來強化各項管理項目的效果和水平；其次是，以規(guī)律性的時間組織后勤人員開展專業(yè)管理培訓活動，以逐漸強化主體員工的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)高素質的團隊，可以為兒童教育提供有力的支持，還會對兒童平時言行進行科學的管理，明確自身在工作中的崗位職責，從整體上強化業(yè)務質量和能力；最后 ，是充分調動相關人員的職責意識，也就是說在平時管理進行中，需要對兒童們表現(xiàn)出十足的愛心，還需要以主動的態(tài)度與園內各工作組人員進行充分的溝通合作，以充分掌握兒童在園辦的各方面狀況，以此全面強化后勤保障管理工作效果和水平。

（三）完善后勤制度，落實日常管理細則

第一是飲食管理，也就是說結合相關部門所提出的相關標準對幼兒雷鋒的食材選購及其做法實行整體的安檢和監(jiān)管以確保兒童飲食條件的可靠、完善；第二是物品管理，就是說對各工作組的硬件設施、工具、兒童學習、生活用品等進行類別方面的劃分，對有損壞現(xiàn)象的物品需要給予合理的修補，并且制定完善的物品基本上登記、和各項規(guī)章制度，以強化各種硬件的條件的完備性；第三是安全管理；也就是說提高對兒童父母、教員、安保人員間的溝通合作程度，加大對兒童交接的重視程度，以切實保障兒童在幼兒園過程的安全。由此可見，要想科學合理地遵循精細化原則，就需要以高度的職責意識為前提，從而呈現(xiàn)專職、專人、專責的后勤管理工作狀態(tài)，以強化各項管理制度落實的全面性。

（四）嚴謹務實，認真做好資產(chǎn)管理

在幼兒園管理工作中，除了要開展后勤保障工作，更要加大對資產(chǎn)管理的重視程度。并且還需要在指定時間領用消耗品的同時，也需要根據(jù)不同活動的特點和教師的工作需求，來提供相應的物品。建立并持續(xù)遵循“勤儉節(jié)約和采購申請的原則，以切實體現(xiàn)資金的重要作用。不僅如此，相關人員還需要結合園內教學特點，來購置現(xiàn)代的教學設備，并進一步遵循”勤儉節(jié)約”的原則，提高資產(chǎn)管理質量和水平。從而在促進幼兒園辦學條件提高的基礎上，還需要切實加強對教學設備管護的重視。

四、做好衛(wèi)生保健，促進幼兒的健康成長

加大對兒童健康成長的重視，屬于幼兒園工作的重中之重，所以就需要后勤人員在日常業(yè)務進行中，必須要增強健身積極性，最大程度的為兒童營造一個清潔、舒適、穩(wěn)定的學習生活空間。園內醫(yī)生應該在兒童入園時，對其實行基本項目的健康體檢，以盡早發(fā)現(xiàn)兒童的不良狀況，同時與其父母做出充分的溝通合作，制定并落實相應的管護措施，對于隨身攜帶藥品的兒童，應該結合兒童父母所提建議來對學生進行輔助；不僅如此，還需要在平時工作中，應該對兒童的活動設施，學習用具生活用品等做出科學和管護，并經(jīng)常進行消毒，以防止病菌的出現(xiàn)，以此確保兒童所處環(huán)境的穩(wěn)定、舒適，強化后勤管理工作質量和水平。

五、結語

綜上所述，后勤保障與資產(chǎn)管理工作是幼兒園各項工作有序開展的基礎，那么就需要后勤管理人員以高度的職責意識和飽滿的工作熱情進行工作，并且還需要根據(jù)一些客觀條件，來制定管理措施，強化管理效果和水平，以此切實保障教員誠心、兒童舒心、父母放心，為幼兒園各方面效益的提升提供保障。

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