□ 通訊員 張亞楠

3月8日，習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大一次會議山東代表團審議時提出“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)。交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè)，而不能是投機趨利”，強調(diào)“中央精神和國家戰(zhàn)略的指向，就是要避免脫實向虛，要努力從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強國”。

自成立以來，濟南金融控股集團有限公司（以下簡稱“金控集團”）始終銘記為實體經(jīng)濟服務(wù)的初心，不忘整合金融資源、凝聚合力的使命。金控集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，心無旁騖聚焦主業(yè)，牢記市委市政府賦予的使命，堅決拒絕投機趨利，避免資金脫實向虛，做好“區(qū)域性金融中心建設(shè)先鋒隊”，支持濟南市實體經(jīng)濟發(fā)展和新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程。

聚焦主業(yè)明思路

金控集團以集團為平臺綜合管理，以人才為核心聚集能量，以牌照為載體整合資源，以科技為工具實現(xiàn)超越，以業(yè)務(wù)模塊功能獨立運營又互補融合構(gòu)建金融生態(tài)。圍繞資本聚集、資本放大、產(chǎn)融融合、資本服務(wù)、平臺創(chuàng)新、同業(yè)集群六大業(yè)務(wù)板塊做文章，著重抓好黨建引領(lǐng)、載體厚植、模式創(chuàng)新、合作共享、團隊建設(shè)、風(fēng)險防控六項重點工作。在市場化運作中，不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新豐富金融產(chǎn)品，打造濟南資金資源高地，實現(xiàn)各類金融資本“虹吸”和聚集效應(yīng)，努力將金控集團打造成為運行體系完整、綜合實力強、資本運作水平高的金融產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

聚焦主業(yè)謀策略

金控集團緊緊圍繞資本供給規(guī)模、供給成本、供給方式、金融人才四要素，堅持問題導(dǎo)向，不斷提升運營水平。

擴大供給規(guī)模。大力推進資金集中管理，激活存量資金活力；發(fā)揮金控平臺優(yōu)勢，整合銀行、保險、信托、民間資本、境內(nèi)外資本等資金資源，形成龐大資金供給合力；用足基金杠桿效應(yīng)，通過合作共享發(fā)展機遇，撬動民間潛藏的各種投資資本；發(fā)揮信用擔(dān)保優(yōu)勢，引導(dǎo)金融資本向目標(biāo)企業(yè)擴大資金供給；搭建債券發(fā)行、票據(jù)交易、資產(chǎn)抵押等通道，助力企業(yè)擴大籌資規(guī)模。

優(yōu)化供給成本。確保資金供給成本總體水平低于市面水平，始終保持資本供給競爭力。減低資金成本，一是以自有資本供給，利率從低執(zhí)行；二是辦理資金供給手續(xù)費從低收取；三是通過降低資金資源整合成本，實現(xiàn)資金供給成本的降低；四是創(chuàng)新資本流通流程，減少收費環(huán)節(jié)，降低資金流轉(zhuǎn)成本。

豐富供給方式。不同牌照供給方式不同，以全牌照獲取為目標(biāo)，豐富不同牌照下的資金供給方式，同時利用互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，實施供給產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品靈活度、便捷度、高效能。

聚集金融人才。人才是第一資源，專業(yè)人做專業(yè)事。實施金融人才職業(yè)培訓(xùn)工程，提升資本運作能力；搭建事業(yè)舞臺，助力金融人才在歷練中成長擔(dān)當(dāng)；搭建金融人才交流平臺，在取長補短的交流中開闊視野、提升眼界；優(yōu)化薪酬激勵政策，以實干者實惠吸引金融人才；提升金融人才的價值成就感，以情感聚集人才。

聚焦主業(yè)構(gòu)板塊

金控集團努力構(gòu)建六大業(yè)務(wù)板塊，全力培實開展各項業(yè)務(wù)的牌照基礎(chǔ)，不斷滿足實體經(jīng)濟在融資規(guī)模、融資手段、融資成本上的新期盼、新要求。

資本聚集板塊?；I集資金是開展資本運作的前提，而銀行、保險、信托、證券等是籌集資金的最主要牌照渠道。充分利用控股、參股銀行優(yōu)勢，深化與銀行戰(zhàn)略合作，提高集團授信額度。逐步形成集團主控齊魯銀行，通過齊魯銀行參控省內(nèi)外其他同業(yè)資源，實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U張。加強與省內(nèi)外信托機構(gòu)合作，特別是進一步擴大與山東國信的合作，在信托籌資提質(zhì)增效、信托新產(chǎn)品開發(fā)、信托合作范圍拓展等方面深挖潛力，提升信托服務(wù)企業(yè)融資能力。尋找機會，通過合作、收購等方式，填補保險、證券牌照空白，在保險產(chǎn)品營銷、保險經(jīng)紀、險單貼現(xiàn)、險單質(zhì)押、險資承接等方面積極探索可行方式。通過獲取券商業(yè)務(wù)資格，開展證券發(fā)行、公司債發(fā)行、證券質(zhì)押、股權(quán)交易等業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)在資本市場上直接融資。適時開辦財富管理業(yè)務(wù)，在集中資金的同時，順應(yīng)廣大客戶理財需要。實施“走出去”戰(zhàn)略，在域外布點，吸引和集中域外資金，為域內(nèi)實體發(fā)展供應(yīng)資金“血液”。

資本放大板塊。賦予杠桿，以小博大，是資本運作的最大魅力。要做大做強各種基金業(yè)務(wù)，聯(lián)合社會資本，實現(xiàn)資本杠桿放大。要進一步發(fā)揮股權(quán)投資母基金作用，深化與知名投資機構(gòu)的合作，發(fā)揮好創(chuàng)投基金、人才項目基金、雙創(chuàng)基金、天使基金等已有基金的作用，積極探索參與新舊動能轉(zhuǎn)換基金、科技成果轉(zhuǎn)換基金、企業(yè)并購上市基金的管理，放大資金乘數(shù)效應(yīng)。發(fā)揮投資管理基金管理人作用，廣泛參與基金募集和基金管理。

濟南金控集團與歷下區(qū)人民政府、歷下控股集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

產(chǎn)融融合板塊。堅持“以資本服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展進一步培植壯大資本實力”的邏輯理念，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本并肩發(fā)展、互促共進。緊緊圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換、十大千億級產(chǎn)業(yè)計劃等重點，發(fā)揮國企融資優(yōu)勢，吸引和集聚各類資本，為來濟落戶的高、精、尖項目建設(shè)和專業(yè)園區(qū)建設(shè)提供發(fā)展資金；堅持以優(yōu)先股投資為主，優(yōu)化股權(quán)直投模式，為企業(yè)“站臺”，帶動社會資本向重點產(chǎn)業(yè)投放；擇機實施優(yōu)先股轉(zhuǎn)普通股，為企業(yè)上市融資發(fā)揮基石作用；以資金扶持為切入點，以技術(shù)注入為生力點，以創(chuàng)新管理為突破點，推動濟南市有條件的老企業(yè)實現(xiàn)兼并重組、浴火重生。

資本服務(wù)板塊。高效運作牌照資源，服務(wù)實體企業(yè)融通資本。發(fā)揮小額貸款作用，提供低門檻、微利化、個性化的小額貸款金融服務(wù)；開展商業(yè)保理和反保理業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)在產(chǎn)品營銷過程中的融資需求；發(fā)展典當(dāng)業(yè)務(wù)，激活企業(yè)或居民手中沉淀資產(chǎn)的活力，釋解他們的燃眉之急；通過資管業(yè)務(wù)幫助實體企業(yè)盤活存量資產(chǎn)，實施債務(wù)重組，化解不良資產(chǎn)；借鑒reits基金理念，探索實施資產(chǎn)項目證券化業(yè)務(wù)，形成項目樣板；發(fā)揮融資租賃集融資與融物、貿(mào)易與技術(shù)服務(wù)于一體的模式優(yōu)勢，加強重點產(chǎn)業(yè)及龍頭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、交通裝備等融資支持力度；持續(xù)增強融資擔(dān)保和農(nóng)業(yè)擔(dān)保的擔(dān)保實力，并通過開展再擔(dān)保業(yè)務(wù)，為擔(dān)保企業(yè)提供再擔(dān)保增信。各牌照獨立運作，彼此又相互促進、相互補臺、相互融合，從而形成良好的金融生態(tài)鏈。

2018年2月27日，濟南金融控股集團黨委書記、董事長王玉柱，深圳市樂天成控股集團董事局主席孫明高，濟南市委黨校經(jīng)濟學(xué)教研部主任吳學(xué)軍做客大眾網(wǎng)《財智對話》視頻訪談特別節(jié)目

平臺創(chuàng)新板塊。健全完善資本運作平臺，不斷豐富和創(chuàng)新資本服務(wù)的陣地。支持金融資產(chǎn)交易中心進一步擴大規(guī)模和增強影響力，年資產(chǎn)交易總規(guī)模保持在千億元以上；重新定位濟南產(chǎn)權(quán)交易中心發(fā)展方向，在原有國有資產(chǎn)交易項目基礎(chǔ)上，聯(lián)合市有關(guān)部門，共同推動非上市、非在板企業(yè)到產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌，以此促進企業(yè)價值發(fā)現(xiàn)、合資合作、招商引資，便利投資者在市場搏擊中快進快出；鼓勵金融服務(wù)外包公司利用央行大數(shù)據(jù)資源，搭建票據(jù)交易平臺，創(chuàng)新發(fā)票貸、跨境支付、金融數(shù)據(jù)接入等產(chǎn)品，推進區(qū)塊鏈技術(shù)實戰(zhàn)應(yīng)用，為銀行機構(gòu)、企業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)的金融工具；開展大數(shù)據(jù)征信服務(wù)，聯(lián)合工商、稅務(wù)、法院、公安共同構(gòu)筑“講誠信，不敢違、違不起”的信用保障體系。

同業(yè)集群板塊。放大金控名牌效應(yīng)，聚集同業(yè)和同行，豐富壯大資本市場的市場參與主體。以金控大廈為依托聚集同業(yè)，面向金融安全、銀行、證券、保險、期貨等大型企業(yè)，搞好紐帶連接，與金融同業(yè)抱團發(fā)展，吸引國內(nèi)省內(nèi)大型金融企業(yè)來濟落戶。當(dāng)好中小金融企業(yè)孵化器，帶動發(fā)展一批中小金融服務(wù)企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)。實施金融人才聚集工程，開展金融職業(yè)培訓(xùn)，通過承辦講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題論壇、精英交流、招商推介等形式，搭建省內(nèi)外、國內(nèi)外金融人才交流平臺，促進金融人才精英思想溝通、思維創(chuàng)新、資源共享、抱團發(fā)展，以人才集聚拓展金融業(yè)務(wù)空間。

聚焦主業(yè)布重點

金控集團著重抓好黨建引領(lǐng)、載體厚植、模式創(chuàng)新、合作共享、團隊建設(shè)、風(fēng)險防控六項重點工作。

方向把控——堅持發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，堅持黨對金融企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照把關(guān)定向、有效監(jiān)督、參與決策、凝聚力量的要求，積極探索新途徑、新方式，發(fā)揮好企業(yè)黨組織在保證監(jiān)督黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行、參與企業(yè)重大問題決策、落實黨管干部原則和黨管人才原則、加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作等方面的政治核心作用。企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律和廉潔從業(yè)要求，堅決防止以權(quán)謀私、商業(yè)賄賂和任何形式的利益輸送。加強黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。堅持黨管干部、黨管人才原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的有機結(jié)合，加快建立市場化選人用人機制，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法。健全企業(yè)民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。積極探索、加快形成金控集團企業(yè)文化和核心價值觀。

載體厚植——大力發(fā)展各類金融牌照業(yè)務(wù)。認真貫徹市委市政府關(guān)于市級投融資平臺整合調(diào)整部署要求，整合市級各類金融資源，按照“金融全牌照”要求，堅持突出重點、科學(xué)規(guī)劃、分步實施、積極推進的原則，采取全資、控股、參股等形式，積極拓展銀行、信托、融資租賃、融資擔(dān)保、小額貸款、私募基金、證券業(yè)務(wù)、保險、期貨、典當(dāng)、保理、資產(chǎn)管理等牌照，厚植、夯實金融業(yè)務(wù)載體。

模式創(chuàng)新——優(yōu)化金融服務(wù)模式。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，進一步增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，提高直接融資比重，為濟南市優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量貢獻力量。

一是積極對接國內(nèi)外資本市場，會同有關(guān)投資機構(gòu)推進濟南市優(yōu)質(zhì)企業(yè)“走出去”融資，助力符合條件的企業(yè)在滬、深證券交易所、境外資本市場，通過首發(fā)上市融資、增發(fā)融資、發(fā)行債券并購重組等方式獲得直接融資。同時，通過推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市融資，引導(dǎo)上市企業(yè)通過資本市場完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全市場化經(jīng)營機制，規(guī)范經(jīng)營決策，不斷提升濟南市企業(yè)質(zhì)量。

二是以股權(quán)投資母基金為平臺，加強與知名投資機構(gòu)的合作，成立有限合伙基金，按照市場規(guī)律對濟南市企業(yè)進行股權(quán)投資，重點投向智能制造、生物科技、量子工程、現(xiàn)代物流等領(lǐng)域，不斷擴大基金管理規(guī)模。

三是優(yōu)化股權(quán)直投業(yè)務(wù)，對金融機構(gòu)支持意愿低、基金公司投資意愿不強的中小企業(yè)，集團公司采取股權(quán)投資、債權(quán)投資、股權(quán)與債權(quán)相結(jié)合等形式進行直接投資，結(jié)合融資擔(dān)保業(yè)務(wù)開展，有效破解本地企業(yè)融資發(fā)展難題。

四是發(fā)揮濟南金控創(chuàng)投效能，加大對創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的扶持力度，引導(dǎo)社會資本參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資，促進濟南市創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和科技創(chuàng)新，與科技創(chuàng)新、人才工程、雙創(chuàng)工程等緊密協(xié)作、多點發(fā)力，促進一個點子、一個專利形成一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

合作共享——協(xié)同構(gòu)建資本市場。

一是發(fā)揮金控名牌效應(yīng)，促進金融招商項目落地。瞄準(zhǔn)十大千億級產(chǎn)業(yè)，積極策劃、吸引資本合作項目入濟投資，撮合產(chǎn)業(yè)與資本有效對接，推進濟南市產(chǎn)融結(jié)合與共生發(fā)展。積極發(fā)揮金融服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展的基本功能，加強與國內(nèi)實力雄厚的央企、民企合作，充分利用其在資金、技術(shù)和項目儲備等方面的優(yōu)勢和實力，在濟南市設(shè)立專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加大對先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等的金融支持力度，助力濟南市產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。

二是搭建對接資本市場橋頭堡，加強交流合作。加快與國內(nèi)外金融前沿地區(qū)接軌，搭建與境內(nèi)外資本市場聯(lián)系對接的合作平臺和橋頭堡，增加信息共享、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持等方面的溝通合作，激發(fā)集團自主創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動力。積極探索有效途徑，對接境外金融資本，引進境外銀行、保險、信托等金融機構(gòu)來濟落戶，帶頭提高濟南市金融外向度。選派集團優(yōu)秀員工分批分次到資本一線邊工作邊學(xué)習(xí)邊培訓(xùn)，加快形成集團金融核心人才團隊。

三是積極探索服務(wù)省城重點項目、服務(wù)縣區(qū)融資新途徑。與部分區(qū)縣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展多領(lǐng)域、深層次、前瞻性、多維度合作。與部分區(qū)縣開展深層次的產(chǎn)業(yè)合作，以金融帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，不斷探索支持縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和濟南市重點項目融資的有效途徑。

四是積極參與營造資本多層次、融資方式多樣化、手續(xù)辦理便捷高效、資本成本相對低廉的區(qū)域性資本市場環(huán)境，吸引周邊及省內(nèi)金融資本源源不斷涌入濟南、聚集濟南、服務(wù)濟南發(fā)展。

團隊執(zhí)行——完善激勵機制，提升團隊服務(wù)活力。

建立長效激勵約束機制，深化收入分配制度改革，落實“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實干者實惠”。努力實現(xiàn)勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率同步提高，健全資本、知識、技術(shù)、管理等由要素市場決定的分配機制。區(qū)分市場化選聘和組織選任人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，合理確定并嚴格規(guī)范組織選任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費、業(yè)務(wù)消費。健全與長效激勵機制相配套的業(yè)績考核、財務(wù)審計、信息披露、延期支付和追索扣回等約束機制，激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，提升團隊服務(wù)活力。

風(fēng)險防控——健全決策與風(fēng)險防控機制。健全完

善決策和風(fēng)險防控機制，不斷提高集團公司管理水平和市場競爭力。按照全面性原則、相互制約原則、動態(tài)全過程原則、分級管理原則、剛性和彈性相結(jié)合原則，建立健全風(fēng)險管理體系，為集團公司的管理規(guī)范化和決策科學(xué)化提供支持，確保集團公司經(jīng)營管理活動健康進行；確保將風(fēng)險控制在集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)，規(guī)避和減少風(fēng)險可能造成的損失，以最小成本保障集團公司最大利益。從而達到提前預(yù)警、及時防范、最低損失的風(fēng)控管理目的，保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。