任虎迎

[摘 要]隨著近年來的經(jīng)濟不斷發(fā)展，國際市場不斷開拓，市場競爭激烈推動著企業(yè)自身發(fā)展的巨大轉(zhuǎn)變，這既是現(xiàn)代企業(yè)的機遇同樣也是挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下的激烈競爭中，如果現(xiàn)代企業(yè)自身的條件足夠優(yōu)秀，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟組織機構(gòu)和管理架構(gòu)健全，經(jīng)濟管理制度強大，在此基礎(chǔ)上對于確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的效率有巨大影響，同時在此基礎(chǔ)上，改善企業(yè)內(nèi)部管理層面，也能將企業(yè)的戰(zhàn)略提高到更高的地位。盡管如此，在面對如此巨大的競爭壓力下，現(xiàn)代企業(yè)還是應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，不斷地提出新的經(jīng)濟管理理念，提出科學(xué)可靠的企業(yè)管理制度。筆者在注意經(jīng)濟管理制度的同時，優(yōu)化經(jīng)濟管理架構(gòu)也在企業(yè)組織管理層面起著巨大作用，如此這樣才能在市場上占有一席之地。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代經(jīng)濟；管理；創(chuàng)新途徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.176

企業(yè)經(jīng)濟管理是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)在發(fā)展中遇到了沖擊。適時而變，尋找創(chuàng)新的方式，才能在社會大變革中發(fā)展下來。大家都知道中國的經(jīng)濟發(fā)展狀況和其他發(fā)達國家還是有差距的，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因，大體是我國企業(yè)的管理制度比較落后。對此怎樣加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，提高創(chuàng)新能力和市場競爭力？不斷地增強企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，已成企業(yè)未來發(fā)展的巨大問題。因而，在社會變革中，企業(yè)只有適時而變，在社會發(fā)展中創(chuàng)新管理方式，才能在經(jīng)濟社會中穩(wěn)步發(fā)展。

1 強化和創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性

如今中國社會主義市場經(jīng)濟不斷完善并發(fā)展壯大，企業(yè)也已經(jīng)成為市場的主體。并隨之形成了開放型、自主型、集約型的企業(yè)管理模式。因此一個企業(yè)要想在這種大環(huán)境下能夠生存下來，就必須要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理。再者，隨著經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，由簡單的粗放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的經(jīng)濟。這就要求企業(yè)能夠不斷地提升產(chǎn)品的質(zhì)量而不是數(shù)量，進一步地改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新型管理結(jié)構(gòu)，改變原有經(jīng)濟體制下的粗放式的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，從而增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)經(jīng)濟能力。并隨之形成信息化、網(wǎng)絡(luò)化、可持續(xù)發(fā)展三者共同作用的新型經(jīng)濟理念。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展要求，企業(yè)必須強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。這就要求企業(yè)要加強對信息技術(shù)的管理應(yīng)用。建立管理層面的體系，增強信息傳遞的速度，還要轉(zhuǎn)變企業(yè)落后的管理思維，不斷地創(chuàng)新新的思維知識結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)在各方面管理經(jīng)濟的變革。

2 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 組織機構(gòu)不夠完善

在我國普遍出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)分工不清的現(xiàn)象。由于這種分工模糊不清的現(xiàn)象，造成了企業(yè)職工之間的關(guān)系不和的問題，不斷地浪費企業(yè)的資源包括人力和物力。就是因為這樣的問題讓企業(yè)創(chuàng)新的腳步磕磕絆絆，因此良好的組織機構(gòu)分配影響著企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

2.2 管理觀念閉塞，沒有做到與國際管理模式接軌

如今全球化的趨勢不斷加強，我國隨改革開放后與其他國家之間的交流合作也不斷增加。并且許多外資企業(yè)都到中國來發(fā)展，企業(yè)的不斷增多就造成了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭激烈，要想在競爭中占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)國際化的經(jīng)濟管理模式，與國際接軌。然后明確目標后，在實際的工作上也會遇到各種各樣的問題。許多企業(yè)依舊運用傳統(tǒng)的經(jīng)管理理念和方式來管理企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，缺乏創(chuàng)新，沒有任何的新意。而造成這一問題的主要原因是受到了舊時傳統(tǒng)的管理理念的影響，次要原因是因為企業(yè)內(nèi)部管理人員認為學(xué)習(xí)西方的管理方法及理念是崇洋媚外的行為，因此導(dǎo)致我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理與國際管理模式至今還沒有實現(xiàn)接軌。

2.3 市場經(jīng)濟體制不夠完善

從近年我國的市場經(jīng)濟發(fā)展走向來看，我國的市場經(jīng)濟體制依舊有不夠完善的地方。在這種不完善的市場經(jīng)濟體系的作用下，企業(yè)的經(jīng)濟管理將會面臨種種困難問題，甚至都保證不了基本的工作質(zhì)量，更別說在國際大環(huán)境下與其他企業(yè)競爭，獲得一席之地了。由此看來，新時期我國的政府施行的計劃經(jīng)濟體現(xiàn)管理確實存在問題。

2.4 企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不夠

中國絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理人員都是來自企業(yè)的財政部門，并且深受傳統(tǒng)思想的束縛，管理模式和理念固化。不能隨著時代的發(fā)展而變化，做不到企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。造成了極大的企業(yè)經(jīng)濟管理的效率問題。另外，因為領(lǐng)導(dǎo)階層對經(jīng)濟管理層面沒有給予重視，使企業(yè)對組織機構(gòu)沒有一個準確的定位，也因此造成了企業(yè)沒辦法獲取正確的管理信息，除此之外，全體員工包括高層管理部門和普通職工，他們的綜合素質(zhì)都影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展效率。許多企業(yè)因為忽略了對人才的培養(yǎng)管理，造成具有創(chuàng)新思維的年輕人沒能發(fā)揮他們的能力，造成人才運用不當?shù)默F(xiàn)象，加劇了企業(yè)活力的缺失。

3 企業(yè)管理經(jīng)濟的創(chuàng)新方式

第一，提高創(chuàng)新觀念形成創(chuàng)新氛圍。傳統(tǒng)思想中有許多陳舊落后的思想不合適現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理。對此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要充分地認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，提高創(chuàng)新的步伐。讓企業(yè)全體員工樹立科學(xué)的管理思想和經(jīng)營理念，加強員工的集體意識和創(chuàng)新意識。除此之外，企業(yè)要想更好地加強經(jīng)濟管理，就必須學(xué)習(xí)知識文化，它對人的思想和行為模式有一定的規(guī)范作用，能夠增強整個企業(yè)包括領(lǐng)導(dǎo)階層和全體員工的思想修養(yǎng)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層還需要創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境，增強企業(yè)文化設(shè)計的禮儀，形成創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)。讓員工能夠明確自己的價值和地位。形成濃厚的文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)未來的發(fā)展能夠走得更遠。

第二，加強完善管理制度。

要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，首先就要將制度進行創(chuàng)新。管理制度就是對企業(yè)的職工人員進行管理。約束限制員工的同時也要對員工進行適當?shù)囊龑?dǎo)開導(dǎo)，從而保證企業(yè)人員的行為能夠符合企業(yè)所制定的人員管理制度。能隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，增強企業(yè)人才的競爭力，增強企業(yè)之間的競爭力。

第三，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。

企業(yè)員工的創(chuàng)新影響著整個企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部激勵機制的完善。人是企業(yè)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)和因素。因此加強對企業(yè)員工的管理，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力是必要的。為了增強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)濟管理活動的創(chuàng)新，首先要建立健全完善的企業(yè)管理制度，激勵企業(yè)員工。不斷地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新影響力，其次，要求員工要有扎實的理論基礎(chǔ)和知識體系。然后，員工在面對問題時還應(yīng)具備一定的決策能力，在經(jīng)濟管理活動中充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新才能。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力為創(chuàng)新經(jīng)濟管理提供保障。

第四，財務(wù)管理制度化。

在經(jīng)濟管理中，實現(xiàn)財務(wù)信息化管理突破時間與空間限制，利用先進的信息系統(tǒng)和計算機軟件與硬件系統(tǒng)，強化領(lǐng)導(dǎo)管理階層對職工的財務(wù)監(jiān)控，同時讓難度大的遠程功能得到實現(xiàn)，比如遠程審計與查賬、遠程報賬等。除此之外，建設(shè)專業(yè)的數(shù)據(jù)庫，利用先進的數(shù)據(jù)工具，建立數(shù)據(jù)財務(wù)信息的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化、制度化。

第五，借鑒先進的管理模式。

中國有句古話，叫“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。對比我國與發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展，我國在管理工作上還存在很多的不足。在經(jīng)濟全球化一體下，外企的公司管理等與我國的距離感不再。借此機會，積極展開經(jīng)濟模式的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，可以學(xué)習(xí)到與發(fā)達國家管理的不同點，也可以明白自身企業(yè)的差距，查找其中存在的差距問題，積極改變本公司存在的問題，積極改正。取長補短，培養(yǎng)本公司發(fā)展的新模式，促進企業(yè)快速發(fā)展。

第六，調(diào)整生產(chǎn)模式，提高創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新能力是在企業(yè)發(fā)展中的必備條件。在社會發(fā)展下，企業(yè)的競爭力指在發(fā)展的過程中，企業(yè)之間所形成的一種競爭模式，雖然經(jīng)濟的社會變革帶來機遇，但在此同時更多的是對未知情況的挑戰(zhàn)。要想在發(fā)展中穩(wěn)步發(fā)展。創(chuàng)新是一條必經(jīng)之路，企業(yè)也應(yīng)該針對現(xiàn)實發(fā)展的條件，發(fā)現(xiàn)原有生產(chǎn)中存在的問題。改變原有的生產(chǎn)模式，積極尋求創(chuàng)新的方法，走好創(chuàng)新的道路。精減管理人員，提高管理效率。在此基礎(chǔ)上，信息的反饋也應(yīng)該重視起來，重視信息傳遞中的條件，解決好現(xiàn)實問題。提高現(xiàn)代信息技術(shù)，積極地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)。在走創(chuàng)新發(fā)展路的同時，將結(jié)構(gòu)合理轉(zhuǎn)換，是促進企業(yè)適時發(fā)展的重要條件，也是能夠提高創(chuàng)新效率的重要組成部分。

4 結(jié) 論

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在現(xiàn)代經(jīng)濟中尋找適合自身企業(yè)的管理方式，積極變革，注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新，積極調(diào)整企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，才是企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中保證企業(yè)生存的必備條件。在創(chuàng)新中，也應(yīng)從實際出發(fā)，穩(wěn)步中求發(fā)展，不可一蹴而就。對待目前存在的問題上，積極解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，在現(xiàn)代快速發(fā)展的社會中尋找企業(yè)管理的創(chuàng)新的路徑。

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