程浩

[摘 要]人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)最重要的要素是人，而人是企業(yè)人力資源部門管理的。如何促進(jìn)人的長效發(fā)展機(jī)制，人力資源部門起著至關(guān)重要的作用。隨著國家的進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的人力資源管理模式漸漸不適應(yīng)快速前進(jìn)的社會(huì)了。需要進(jìn)行創(chuàng)新和改革。人力資源管理模式應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)。這種管理模式的創(chuàng)新就是一種制度創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；問題；對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.080

人力資源管理是一門綜合的學(xué)科，它不僅包括了經(jīng)濟(jì)、政治、文化歷史，還包括整個(gè)人類文明史，所以人力資源管理這個(gè)工作崗位對(duì)人的要求很高：一方面，要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。另一方面，要學(xué)富五車，上知天文下知地理，特別是經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理是重點(diǎn)。這套制度從西方引進(jìn)過來，經(jīng)過幾十年的改造慢慢成了企業(yè)的重要制度。如何把引進(jìn)來的制度改造成為適應(yīng)中國國情的制度，這是一直以來行業(yè)里的人不斷探索的課題。如今中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國在世界的舞臺(tái)上漸漸崛起。改革開放四十年，中國取得了舉世矚目的成績，雖然四十年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，然而人力資源管理制度并沒有創(chuàng)新。

1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來企業(yè)的進(jìn)步，一些國有企業(yè)越來越重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，然而卻不重視企業(yè)人才的管理，有的企業(yè)由于沒有合理、人性化的人力資源管理制度導(dǎo)致人才流失，人才流失又導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。這些都是企業(yè)家沒有真正落實(shí)“以人為本”的要求。衡量一個(gè)公司好壞、是否人性化就看這個(gè)公司的人員流動(dòng)性，如果人員流動(dòng)性大，那么這個(gè)企業(yè)在人力資源管理上多少是有問題的，反之如果企業(yè)人員流動(dòng)性小說明這個(gè)企業(yè)好，這種“好”有可能是工資高，有可能是福利待遇好，還有可能是公司各種制度人性化?，F(xiàn)在很多企業(yè)重視人才，但不重視人才的管理和公司的管理。比如，工資多年不變，員工付出和收獲不成正比。公司一直在發(fā)展，制度卻一直不變，有的制度已經(jīng)不適合現(xiàn)在的社會(huì)了。企業(yè)該有的福利制度沒有（五險(xiǎn)一金）等原因?qū)е绿鄢闪艘粋€(gè)社會(huì)現(xiàn)象。這是企業(yè)家需要反思的。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越來越好，物價(jià)也在不斷上漲，員工工資卻多年一成不變。公司領(lǐng)導(dǎo)還是老干部作風(fēng)，對(duì)員工沒有任何人文關(guān)懷，只顧自己的利益，忽視了江山是下面的員工幫他打下來的。這種思想就是落后的表現(xiàn)，員工的跳槽也是不難理解的事情，所以公司“以人為本”這個(gè)理念沒有真正落到實(shí)處，員工的權(quán)益得不到真正的保障。這是不符合現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步潮流的。

人才管理混亂。有的公司沒有人力資源這個(gè)部門，隨便找個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚之類的來招人，根本沒有實(shí)事求是地按照公司要求的人才標(biāo)準(zhǔn)來聘人，還是利用關(guān)系、走后門來招人。公司沒有按照規(guī)章制度來管理人，很多公司的規(guī)章制度就是擺設(shè)。人的權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度的權(quán)力，制度自然也就沒用了。比如，一些企業(yè)房地產(chǎn)部門，沒有企業(yè)文化，還是搞團(tuán)伙、搞關(guān)系、一把手的作風(fēng)。這些問題是目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的最大問題。還有就是公司制度不人性化，甚至反人類，比如，遲到罰站、上班期間遇到急事不能請(qǐng)假、沒有按時(shí)完成上級(jí)的任務(wù)就辭退、用各種方式逼迫員工加班等。每個(gè)人都知道資本來到世間是追逐利益的，但追逐利益也要維持員工最基本的尊嚴(yán)，雖然企業(yè)利益至上沒錯(cuò)，但企業(yè)為了利益不尊重人的基本權(quán)益就有錯(cuò)。這些都是不好的社會(huì)風(fēng)氣，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)的會(huì)帶來一些負(fù)面問題。上面所說的很大程度上是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的問題。更多的是很多人跟不上時(shí)代進(jìn)步的步伐，思想作風(fēng)還是老一套，并且不知道學(xué)習(xí)。導(dǎo)致了很多社會(huì)問題。這些都是人力資源管理需要改革的地方，必須進(jìn)行大刀闊斧的改革，革除舊思想、舊道德，規(guī)范公司規(guī)章制度并且嚴(yán)格執(zhí)行。

2 解決人力資源管理存在的問題的對(duì)策

政府制定相應(yīng)的政策。從制度上保障員工的基本權(quán)益。要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行政府的相關(guān)政策。因?yàn)闆]有政府的政策做保障，很多企業(yè)就會(huì)忽視這些。一方面是相關(guān)的企業(yè)家缺乏這方面的意識(shí)或者認(rèn)為沒必要。另一方面，很多人法律意識(shí)淡薄。遇到老板侵犯自己的合法權(quán)益的時(shí)候沒有用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。更多的時(shí)候可能還是迫于單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力，既然老板沒有保障員工基本權(quán)益的意識(shí)，政府相關(guān)監(jiān)管部門就應(yīng)該加大監(jiān)管力度，這些都要落到實(shí)處?？梢圆欢〞r(shí)到公司調(diào)查，比如，有沒有買五險(xiǎn)一金、有沒有假期、會(huì)不會(huì)拖欠工資等，也可以在公司建立投訴制度，應(yīng)該用這樣的方法解決公司員工的基本權(quán)益。此外，增強(qiáng)人們的法律意識(shí)，進(jìn)行法律宣傳等。政府要求企業(yè)必須執(zhí)行工商局規(guī)定的制度，如果發(fā)現(xiàn)有違法或者違規(guī)的情況，應(yīng)該處以重罰，必須加大懲罰力度才會(huì)引起高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)意識(shí)到這樣的問題。

建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度。國家在加速前進(jìn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，很多傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，然而這些傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，只注意到技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器的轉(zhuǎn)型升級(jí)，制度和人力資源管理卻被忽視了。所以企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，定期安排人力資源部門的員工去北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)最新的人力資源相關(guān)的知識(shí)，不斷拓展自己的專業(yè)知識(shí)。一方面，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以給公司帶來效益。另一方面，這是一個(gè)自我提高的機(jī)會(huì)。但目的只有一個(gè)，都是為公司服務(wù)。所以公司應(yīng)該出錢讓人力資源部門的員工去培訓(xùn)。因?yàn)檫@是一個(gè)知識(shí)不斷更新的時(shí)代，應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的理念。每個(gè)人都知道人如果不學(xué)習(xí)就會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，公司也如此，不學(xué)習(xí)就意味著落后。企業(yè)應(yīng)該有這樣的理念。并且人力資源的主要工作是管理人才的，而人才是公司的核心競爭力。所以，要把“以人為本”的理念落到實(shí)處。不能光喊口號(hào)應(yīng)該具體負(fù)責(zé)。只有通過政府和企業(yè)相結(jié)合起來，才能把人力資源管理存在的問題解決了。面對(duì)員工跳槽的事情，企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)該反思。企業(yè)反思為什么他要跳槽，應(yīng)該從因?yàn)楣べY少還是對(duì)公司的某些制度不滿意等角度反思，公司為了利益逼迫員工加班，為了利益不給員工買五險(xiǎn)一金、不讓員工帶薪休假等，這些事情發(fā)生后政府應(yīng)該站出來，嚴(yán)厲監(jiān)管企業(yè)的違規(guī)違法行為。

3 結(jié) 論

上面具體分析了我國目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題。主要是人力資源管理混亂，沒有按照國家、企業(yè)的規(guī)章制度辦事，個(gè)人的權(quán)力大過國家、人民的權(quán)力，政府相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度不夠大等。面對(duì)這些問題，應(yīng)該冷靜分析并且從實(shí)事求是的角度出發(fā)。公司制定相關(guān)的制度來保障員工的合法權(quán)益，打擊濫用權(quán)力、利用關(guān)系走后門等行為。把企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。政府相關(guān)監(jiān)管部門加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，提高員工的法律意識(shí)等等。另外還要建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，每年派遣企業(yè)人力資源部門的員工去發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，用最新的人力資源相關(guān)的知識(shí)管理公司、管理人才。這樣會(huì)有效防止公司人才流失。公司應(yīng)該按照國家規(guī)定給員工買五險(xiǎn)一金等，維護(hù)公司員工的基本合法權(quán)益。只要從國家、社會(huì)、公司、個(gè)人的角度出發(fā)，相互協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督，整個(gè)中國目前企業(yè)人力資源管理存在的問題都會(huì)得到解決。未來的社會(huì)，是更加注重人權(quán)的社會(huì)。所以每個(gè)企業(yè)的規(guī)章管理制度都應(yīng)該人性化、制度化。為創(chuàng)建文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

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