樊雪

[摘 要]文章以財務(wù)公司為探究對象，針對財務(wù)管理和風(fēng)險控制的問題。從國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探尋企業(yè)形式、市場經(jīng)濟效應(yīng)、企業(yè)內(nèi)部人員意識等多方面因素對財務(wù)公司的風(fēng)險影響。在企業(yè)的內(nèi)部人員管理、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的資本管理等方面，探討了對企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險防范進行有效研究的方法、措施，以便提升企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的水平。在此，為同行企業(yè)提供一些有價值的參考信息以供經(jīng)驗交流。

[關(guān)鍵詞]集團企業(yè)；財務(wù)公司；風(fēng)險管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.065

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是在中國于2001年加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后，經(jīng)濟的全球化推動著我國相關(guān)的集團企業(yè)數(shù)量飛速地增加，逐步成為時代的主流企業(yè)組織形式。文章通過分析構(gòu)建企業(yè)集團資金管理模式的必要性，闡述企業(yè)集團資金不管是哪種類型的企業(yè)組織形式，在變幻莫測的市場經(jīng)濟中都承受著一定的財務(wù)風(fēng)險。而作為整體規(guī)模相對較大、內(nèi)部人員階層體系較為復(fù)雜的集團企業(yè)在對其自身的財務(wù)管理方面自然也比其他小微型的企業(yè)組織要更為困難，并且集團企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性更大。此外，對市場經(jīng)濟具有巨大影響力的集團企業(yè)一旦倒閉、破產(chǎn)，那么整體國民經(jīng)濟受到的沖擊將是不可預(yù)估的。所以集團企業(yè)聘用相關(guān)的財務(wù)公司，使之實施具體有效的方法進行企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制，對構(gòu)建管理財務(wù)風(fēng)險的具體框架、主動防御財務(wù)風(fēng)險具有十分重要的意義。

1 企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險概述

隨著國內(nèi)市場化經(jīng)濟體制的不斷進步和在經(jīng)濟全球化的世界大環(huán)境中國內(nèi)外經(jīng)濟交流的逐漸增多。集團企業(yè)在迎來巨大的發(fā)展機會的同時也負(fù)擔(dān)了不小的發(fā)展壓力。集團企業(yè)是從小微型的企業(yè)組織形式組合而來，集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也往往比這些小微型的企業(yè)更為復(fù)雜，在對財務(wù)危機進行評估和管理方面存在著較難克服的“硬傷”。集團企業(yè)只有拋棄傳統(tǒng)的、不合時宜的財務(wù)管理方案，注重利用財務(wù)公司對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估和防范，充分運用其現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，對企業(yè)財務(wù)管理模式進行進一步的革新和突破，才能讓集團企業(yè)在經(jīng)營中能夠不受財務(wù)風(fēng)險的影響，平穩(wěn)地壯大、提升，達到高效地管理集團企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

2 企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險成因

2.1 集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識低下

財務(wù)公司的發(fā)展創(chuàng)新是需要有更高水平的集團公司進行領(lǐng)導(dǎo)的，然而在很多集團企業(yè)中，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠是造成財務(wù)公司陷入危機的主要原因之一。這些集團企業(yè)沒有充分認(rèn)識到對財務(wù)風(fēng)險進行管理、控制的重要性所在，沒有意識到財務(wù)公司的工作并不是記賬算賬。這部分企業(yè)在財務(wù)管理人員認(rèn)為管理好資金就不會造成財務(wù)風(fēng)險、相關(guān)部門及人員對內(nèi)部控制的意識不強、企業(yè)的管理者沒有進行財務(wù)風(fēng)險控制體系的架構(gòu)等方面，都充分體現(xiàn)出這些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識低下，對財務(wù)公司作用的認(rèn)識已經(jīng)與時代發(fā)展脫節(jié)，不能適應(yīng)現(xiàn)代化集團企業(yè)發(fā)展的新需求。這樣對財務(wù)公司工作的不重視不僅對財務(wù)公司的運營造成了相當(dāng)大的影響，同時也阻礙了集團企業(yè)運作與發(fā)展。

2.2 企業(yè)資金不能有效集中

一般來說，集團企業(yè)會以建立子、母公司的企業(yè)組織形式來擴大集團的整體規(guī)模。由此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金管理也出現(xiàn)了多級分化。各級單位在資金管理目標(biāo)和方式上的不一致，會造成對資金流管控的缺失，大大增加了財務(wù)公司的工作難度。此外，大量的資金分散在各級單位之中，財務(wù)公司無法對資金進行有效地整合、利用，進而加大了集團企業(yè)在進行戰(zhàn)略部署時需要籌集的資本范圍，嚴(yán)重阻礙了集團企業(yè)的進一步盈利和成長。而財務(wù)公司作為集團企業(yè)的隸屬機構(gòu)，一損俱損，同樣會陷入進退兩難的境地之中。

2.3 財務(wù)杠桿效應(yīng)的影響

在具有母子關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部，通常是以母公司通過投入控股的方式來對子公司進行相關(guān)的管理和控制的。一方面，這種財務(wù)杠桿不僅能夠加強母公司對子公司的掌控，增強企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能夠在集團企業(yè)經(jīng)營良好的條件下使企業(yè)快速盈利，擴大其整體規(guī)模。但在另一方面，這種緊密的關(guān)系在集團企業(yè)經(jīng)營不善的時候卻會將財務(wù)風(fēng)險迅速傳遞到整個集團內(nèi)部，增加企業(yè)的虧損，造成企業(yè)資金鏈的斷裂，使集團企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的財務(wù)危機之中。

2.4 企業(yè)進行多元化經(jīng)營

對于現(xiàn)代的集團化企業(yè)來說，多元化的經(jīng)營方式已是司空見慣。這種經(jīng)營方式不僅可以使集團整體利益獲得增加，也能夠加大對市場份額的占據(jù)。但隨著企業(yè)涉及領(lǐng)域的增多，企業(yè)內(nèi)部的管理成本也會隨之增加。而在擴展新領(lǐng)域的初期過程中，財務(wù)公司將承擔(dān)相當(dāng)大的信貸風(fēng)險和市場風(fēng)險。集團企業(yè)用于廣告宣傳、產(chǎn)品設(shè)計等方面資金的需求量大大增加就會導(dǎo)致資金供應(yīng)的失衡，從而增加財務(wù)公司進行資金管理和信貸平衡等方面的負(fù)擔(dān)。

3 企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理策略

3.1 在企業(yè)文化中融入風(fēng)險管理意識

每一個集團企業(yè)都會進行一定的財務(wù)活動，而財務(wù)管理是要時刻存在于進行這些活動的過程中的。改變工作人員錯誤的財務(wù)管理的理念，增強其對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識對集團企業(yè)的運作是十分具有現(xiàn)實意義的。財務(wù)公司可通過在集團內(nèi)部設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)或部門、開設(shè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的講習(xí)會、將員工外派學(xué)習(xí)財務(wù)管理等方式將財務(wù)風(fēng)險管理的意識融入企業(yè)文化之中。增加企業(yè)內(nèi)全體員工對防范財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)同性，營造出良好的財務(wù)管理氛圍，使集團企業(yè)提升自己的業(yè)務(wù)水平和財務(wù)管理水平，從而帶動財務(wù)公司進行財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，為集團企業(yè)提供更多更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，使兩者共同發(fā)展。

3.2 建立有效的資金內(nèi)控體系

資金是集團企業(yè)得以運作、發(fā)展的有力保證，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金。對資金進行科學(xué)的管理不僅對企業(yè)的正常運營有重要的影響，還能更好地促進企業(yè)資金的良好積累。財務(wù)公司通過對資金進行集中的管控，使資金合理地進行內(nèi)外流轉(zhuǎn)，不僅有利于降低財務(wù)公司的流動性風(fēng)險和市場風(fēng)險，也有利于財務(wù)公司提高資金的使用效率，創(chuàng)造更多的實際經(jīng)營績效。

3.3 推行全面預(yù)算管理形式

全面預(yù)算管理是一種能夠合理配置企業(yè)資源、加強其內(nèi)部的財務(wù)管控、幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工具。財務(wù)公司可以通過全面預(yù)算管理的方式統(tǒng)籌集團企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的部門體系，平衡各部門的財務(wù)情況，實現(xiàn)短期的財務(wù)預(yù)警來減少財務(wù)風(fēng)險的的危害，從而降低自身風(fēng)險。

4 結(jié) 論

在集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴大的過程中，對其自身的財務(wù)管理是極為棘手，但又不得不做的。而這些困難是隸屬于相應(yīng)的集團企業(yè)的財務(wù)公司也面臨的。財務(wù)公司要在找出造成財務(wù)風(fēng)險的原因的基礎(chǔ)上，找出具體、有效的解決財務(wù)風(fēng)險的措施，減少企業(yè)的籌資風(fēng)險和營運風(fēng)險。通過綜合的管理，規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，為集團企業(yè)和自身建立完善的風(fēng)險評估機制，二者互利互惠，共同投入經(jīng)濟全球化的發(fā)展新機遇之中。

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