沈留萍

[摘 要]在新時期，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要重視財務(wù)管理，根據(jù)實際的發(fā)展情況完善各項制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為進一步分析財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響，本文從理論角度對財務(wù)管理的概念以及影響內(nèi)容加以論述，并提出了解決對策，希望能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；影響

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.006

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）12-00-02

0 引 言

從宏觀角度分析，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，關(guān)系企業(yè)的整體發(fā)展效率，從微觀角度分析，企業(yè)財務(wù)管理決定了資金應(yīng)用的合理性，并且也為投資決策奠定了基礎(chǔ)。在企業(yè)創(chuàng)新變革的過程中，需要從本質(zhì)出發(fā)，提高對財務(wù)管理的重視與了解，并且認(rèn)識財務(wù)管理給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響，嚴(yán)格按照實際的發(fā)展情況制定有效的解決對策，如此一來才能提高經(jīng)濟效益與社會效益，樹立良好的形象。

1 財務(wù)管理的基本概述

從理論上分析，所謂財務(wù)管理主要是建立在法律的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對資產(chǎn)進行管理的一種行為，其中包括營運資金、籌集資金、投資以及利潤分配等，并且財務(wù)管理的目的是改善企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益與社會效益。在當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新變革的背景下，財務(wù)管理的內(nèi)容需要擴大范圍，不能局限在資金往來、預(yù)算管理等方面，要從多個角度進行分析，比如從處理財務(wù)關(guān)系方面分析。財務(wù)管理涉及眾多內(nèi)容，包括企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人與政府之間的關(guān)系，還有企業(yè)部門之間的財務(wù)關(guān)系等，或者從財務(wù)活動組織方面分析，財務(wù)管理還包括企業(yè)市場適應(yīng)能力、資金籌集水平、投資現(xiàn)狀等，所以在分析財務(wù)管理時，需要多角度、多元化進行分析。

2 財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

2.1 提高經(jīng)濟效益

從現(xiàn)代企業(yè)制度角度分析，財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容眾多，比如財務(wù)風(fēng)險資金、管理利潤分配等，具體而言，財務(wù)管理主要的內(nèi)容包括財務(wù)關(guān)系處理與財務(wù)活動組織。對于企業(yè)發(fā)展而言，要想真正提高經(jīng)濟效益則需要掌握凈現(xiàn)金投資量，所謂的凈現(xiàn)金投資量主要是在企業(yè)發(fā)展中為投資決策增加的投資費用，企業(yè)需要根據(jù)實際的發(fā)展情況確定流動資金的需求量以及固定資產(chǎn)投資，并且采取計提折舊的方式，對固定資產(chǎn)的殘余值加以估算，這樣一來才能從本質(zhì)上提高經(jīng)濟效益。同時，掌握企業(yè)的凈現(xiàn)金效益率能夠有效提高經(jīng)濟效益，作為企業(yè)資產(chǎn)收入中的一部分，凈現(xiàn)金效益率能夠反映企業(yè)投資回報情況，所以在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益中發(fā)揮著重要作用。

2.2 降低產(chǎn)品成本

在企業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)品是基礎(chǔ)也是靈魂，積極做好產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制工作意義重大，比如設(shè)計理念成本、制作工藝成本、原材料采購成本等，主要因為這一系列的成本所耗費的資金較多，只有對其進行控制才能降低整個產(chǎn)品成本，提高利潤率。當(dāng)然從其他角度分析，產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制屬于事前控制，可以確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)也能夠控制產(chǎn)品成本消耗的水平，從而可以降低產(chǎn)品成本。除此之外，產(chǎn)品制造過程同樣至關(guān)重要，在整個制造過程中所涉及的內(nèi)容包括消耗費用、預(yù)收費用、工人工資和機械維修費用等，所以產(chǎn)品制造過程也被稱為事中控制。財務(wù)管理則能夠幫助企業(yè)做好事中控制，進而能夠降低產(chǎn)品成本。

2.3 有利于實現(xiàn)貸款回收

筆者通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段有很多企業(yè)為了提高銷售量采取多種促銷方式，比如代銷或者賒銷，其中需要注意的一點是在企業(yè)實施促銷的時候應(yīng)收賬款的比例會提高。這樣一來會對企業(yè)資金流動造成影響，甚至還會阻礙企業(yè)發(fā)展，為進一步回收應(yīng)收賬款，需保證資金的合理使用，則需要加強財務(wù)管理。企業(yè)通過加強財務(wù)管理能夠有效杜絕壞賬與呆賬，從而有利于貸款回收。

2.4 為企業(yè)提供充足的資金

在企業(yè)的整體發(fā)展中資金是不可或缺的，只有保證資金充足才能有更多的升值空間，才能創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。一般而言，在企業(yè)發(fā)展中因為受諸多因素影響，所以會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈活的現(xiàn)象，這種情況則需要應(yīng)用融資手段獲取資金，由融資部門或籌資部門負(fù)責(zé)。但是從某一個角度分析，融資活動具有一定的風(fēng)險性，尤其對于規(guī)模比較小的企業(yè)難以在市場中籌集資金，并且企業(yè)需要一份完美的財務(wù)報表，向外界展示自己的實際經(jīng)營情況，獲得信任后才能籌集到相關(guān)資金，解決企業(yè)的燃眉之急，推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

3 應(yīng)用財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的對策

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，所帶來的作用與影響不容小覷，在新時期需要對財務(wù)管理加以重視，并通過多種方式加以完善，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.1 樹立正確的財務(wù)管理意識

意識決定一切，只有保證意識的正確性才能實現(xiàn)財務(wù)管理的有效性。對于企業(yè)管理者而言，新時期的首要任務(wù)便是要根據(jù)實際的發(fā)展情況樹立正確的財務(wù)管理意識，要從本質(zhì)上認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，積極構(gòu)建切實、有效的監(jiān)督體系，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督。除此之外，管理者還要從全局出發(fā)，要將傳統(tǒng)財務(wù)管理作為基礎(chǔ)與保證，將資本市場知識、財務(wù)管理理論等融入其中，這樣一來才能實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代財務(wù)管理的相互結(jié)合，才能真正提高財務(wù)管理水平。

3.2 制定完善的財務(wù)核算制度

財務(wù)管理包括財務(wù)關(guān)系處理與財務(wù)活動組織，其中在財務(wù)活動中涉及籌集資金、經(jīng)營資金、資產(chǎn)分配等，所以說在企業(yè)財務(wù)管理過程中，有必要制定完善的財務(wù)核算制度。首先，企業(yè)要嚴(yán)格按照實際的發(fā)展情況構(gòu)建完善的財務(wù)決策機制，對人員進行職責(zé)分工。其次，企業(yè)要積極做好財務(wù)管理監(jiān)督工作，完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，不斷提高財務(wù)信息的可靠性與真實性，從而有利于提高企業(yè)的經(jīng)營收入。

3.3 加強財務(wù)管理團隊建設(shè)

財務(wù)人員在財務(wù)管理中扮演了極其重要的角色，在新時期財務(wù)人員需要具有職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能從本質(zhì)上保證財務(wù)信息的真實性。企業(yè)需要構(gòu)建完善的職業(yè)道德監(jiān)督機制，對財務(wù)人員加以監(jiān)督與約束，尤其對于出現(xiàn)違法亂紀(jì)的財務(wù)人員，要給予嚴(yán)厲懲罰，真正實現(xiàn)利益、責(zé)任、權(quán)利之間的平衡發(fā)展。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式受到影響，因此企業(yè)要做好財務(wù)人員的知識培訓(xùn)工作，保證持證上崗，并實施考核，制定完善的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工給予獎勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰，從而調(diào)動員工的工作積極性。

3.4 加強資金管理

資金管理在企業(yè)發(fā)展中是十分重要的，企業(yè)管理者需要從實際角度出發(fā)合理籌集資金，從根本上保障資金投入的合理性。除此之外，在很多情況下資金預(yù)算過于粗糙，容易出現(xiàn)短缺的情況，企業(yè)要從細節(jié)上節(jié)約資金，盡可能降低資金的使用成本，并制訂完善的方案，比如找擔(dān)保公司進行貸款或者與小額貸款公司進行合作，但是這種資金籌集方式的成本比較高。

4 結(jié) 語

在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在新時期，企業(yè)需要重視財務(wù)管理，完善財務(wù)管理制度，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高學(xué)歷的團隊，從而在本質(zhì)上提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

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