丁國梁

摘要： 伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國的建筑工程面臨的市場競爭力不斷增加，建筑行業(yè)想要實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的實現(xiàn)就需要對自身的管理模式加以創(chuàng)新性發(fā)展和建設(shè)。建筑工程項目建設(shè)中工程管理工作是其核心環(huán)節(jié)，具備非常明顯的特殊性能以及目標性，在一定的時間內(nèi)需要其規(guī)定目標完成建設(shè)和管理工作，這其中涉及到了工程項目進度、造價以及質(zhì)量等方面的主要內(nèi)容，針對當前我國建筑工程項目中管理模式的創(chuàng)新進行優(yōu)化和調(diào)整是一種必要方式，也是實現(xiàn)我國建筑工程管理規(guī)范性的重要過程，下面文章將會對管理中的創(chuàng)新模式應(yīng)用進行簡要分析，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)管理工作的開展提供一定借鑒作用。

Abstract： With the development and progress of economy， the market competitiveness of China's architectural engineering is increasing， and the construction industry needs to make innovative development and construction of its own management model in order to realize the realization of its own economic benefits. The project management in the construction project construction is the core link， with very obvious special performance and goal， and it requires the specified goal to complete the construction and management within a certain period of time. This involves the progress， cost， and quality of the project. The main content of the aspect is to optimize and adjust the innovation of the management model in China's architectural engineering projects. It is a necessary method and is an important process to achieve the standardization of China's construction project management. The following article will apply the innovation model in management. A brief analysis will hopefully provide some reference for the management work.

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新模式；發(fā)展對策

Key words： architectural engineering；innovation model；development strategy

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）26-0128-02

0 引言

我國經(jīng)濟的發(fā)展讓建筑行業(yè)得到了發(fā)展機遇，當然其中也面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展和效益，就需要對內(nèi)部的管理工作加強全面化以及系統(tǒng)化建設(shè)，將傳統(tǒng)的管理模式理念進行更新和完成，根據(jù)行業(yè)自身的實際發(fā)展情況與當前市場的變化特點相融合，不斷對工程管理的模式以及管理方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)最為高效以及集約化的管理過程，保證內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完善，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。特別是營改增政策出臺后，建筑行業(yè)面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新變革已經(jīng)是勢在必行了。

1 建筑施工管理創(chuàng)新的意義

建筑工程從前期的招投標以及設(shè)計，再到施工階段的整體建設(shè)，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標階段存在著流失的風(fēng)險，設(shè)計階段可能會出現(xiàn)一些項目的變更，或者是更改，施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業(yè)將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設(shè)中，建筑工程企業(yè)受到市場經(jīng)濟的變化影響容易發(fā)生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業(yè)最終的效益形成巨大影響。通過科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預(yù)測以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓闆r提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標都是需要通過項目管理。作為主要的基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展中通過目標的制定行程已定的戰(zhàn)略目標，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規(guī)劃，實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的預(yù)測，才能夠保證建筑項目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

2 建筑工程管理的影響因素

在進行建筑工程施工過程中，會受到各種因素的影響，需要施工單位結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場情況，建立安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，加強對不同環(huán)節(jié)的管理，從而保證建筑工程管理。因此，下面針對影響建筑工程施工質(zhì)量的因素展開論述：首先在綠色施工管理理念應(yīng)用中認識比較差，另外就是采用的技術(shù)和工藝并不是能夠真正實現(xiàn)其價值，特別是在應(yīng)用一些新型的工藝技術(shù)中，需要一些專業(yè)的人員去建設(shè)才能夠保證其作用的發(fā)揮，但是從建筑行業(yè)中采用的人員情況可以看到，專業(yè)人員比較少因而最終使用綠色工藝的效果非常差，這與最終工程項目的質(zhì)量也有直接影響，技術(shù)、工藝的應(yīng)用不到位和從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，都會對綠色管理理念的落實效果產(chǎn)生影響。其次社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，讓建筑企業(yè)之間的競爭不斷增加，因而也就面臨著更大的成本風(fēng)險，這主要還與下面幾個內(nèi)容有關(guān)，首先我國的建筑行業(yè)發(fā)展還具備比較大的可塑性，當前階段中沒有完善的經(jīng)濟管理制度和規(guī)范的成本管理條例，很多機制在運行中存在比較大的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)無法受到約束，企業(yè)之間的惡性競爭不斷地增加。其次市場經(jīng)濟發(fā)展不斷向著國際化方向發(fā)展，很多企業(yè)不僅僅需要將國內(nèi)市場進行適應(yīng)，還需要不斷加強國外競爭力，提升了企業(yè)的成本風(fēng)險。最后建筑施工和建設(shè)中質(zhì)量是其主要工作內(nèi)容，質(zhì)量管理工作與現(xiàn)場作業(yè)、安全技術(shù)以及其他因素的管理等很多內(nèi)容有直接聯(lián)系，但是如果在實際的工作中沒有對細節(jié)加以充分的把握和了解，例如工作人員沒有嚴格按照施工材料和設(shè)備的操作標準進行建設(shè)，施工中沒有嚴格按照設(shè)計圖紙以及工藝流程安排整個建設(shè)過程，不僅對安全事故的發(fā)生可能性進行提升，還對施工質(zhì)量帶去了嚴重影響。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的新思路

3.1 管理理念的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)想要從根本上提升自身的競爭能力實現(xiàn)創(chuàng)新，就需要首先從思想認識上加以提升和優(yōu)化，保證每一位管理工作人員能夠與當前時代的發(fā)展相適應(yīng)，提升管理工作的整體效率實現(xiàn)管理的創(chuàng)新性水平：其一，創(chuàng)新建筑工程市場觀念。當前市場經(jīng)濟制度的發(fā)展和落實，讓我國的建筑工程市場不斷完善化，為了能夠有效的提升市場中建筑的競爭效率，建筑單位需要將市場理念充分落實并且建設(shè)起來，避免行業(yè)受到市場的影響，從市場經(jīng)濟角度上開展管理，與市場變化情況保持一致性，充分了解市場變化規(guī)律，開展相應(yīng)的管理工作；其二，創(chuàng)新建筑工程管理原則。在實際管理工作中將以往的剛性管理模式需要去除掉，而是更加的人性化管理，根據(jù)企業(yè)管理中有關(guān)研究和理念分析，根據(jù)不同工程項目，將各種管理方式靈活的應(yīng)用和整個，實現(xiàn)高效的質(zhì)量管理效率；其三，創(chuàng)新建筑工程環(huán)保管理。當前節(jié)能環(huán)保是我國每個企業(yè)都需要關(guān)注的話題，生態(tài)環(huán)境的惡化讓保護理念更需要提升，堅持綠色發(fā)展理念，降低受到外界環(huán)境因素的影響，從空氣環(huán)境以及土壤環(huán)境等角度提升，讓建筑管理能夠在綠色化以及可持續(xù)化的發(fā)展模式中開展。

3.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

根據(jù)建筑工程行業(yè)中存在的實際問題需要對管理內(nèi)部組織以及結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，其中主要是包含以下幾個方面：首先，貼合建筑市場需求。建筑工程項目中各個單位需嚴格落實全責(zé)分化管理的方式，將各個部門的權(quán)利以及義務(wù)落實在具體的個人身上，提升內(nèi)部管理模式的靈活程度，因為建筑工程自身的區(qū)域性特點，不適合采用集中管理的方式，為了降低因為決策帶去的損失問題，需要對建筑市場的發(fā)展模式加以密切關(guān)注，遵循市場中的各項規(guī)范制度，保證決策與國家規(guī)范標準相適應(yīng)。其次，施工生產(chǎn)原則。承包商以及施工管理工作人員之間的各項職能需要分離，保證用工過程更加具備針對性，與實際項目需要相協(xié)調(diào)，保證施工效益的最大化建設(shè)。最后，控制工程生產(chǎn)成本。生產(chǎn)單位與成本直接相關(guān)，想要實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益需要從生產(chǎn)過程上加以提升和控制，為了實現(xiàn)對工程成本的控制需要將各個部門費用掌握住，制定完善的成本管理制度，內(nèi)部的成本控制方式實時調(diào)整，確定對各分公司現(xiàn)代化管理制度落實情況。

3.3 管理方法的創(chuàng)新

其一，創(chuàng)新建筑施工技術(shù)。建筑施工質(zhì)量與技術(shù)直接相關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新有利于提升建筑工程質(zhì)量，通過相應(yīng)研究將各種先進技術(shù)應(yīng)用與建筑項目中，保證建筑工程的技術(shù)水平提升。其二，創(chuàng)新建筑成本管理。認真將項目中各種費用和成本加以了解和熟悉，確定項目單位中的各項成本參數(shù)和指標是科學(xué)合理的，對于不同地區(qū)以及不同項目的分包信息價格和成本情況可以進行信息的發(fā)布，讓成本控制和支出能夠有所依據(jù)，從工作流程上需要將技術(shù)單位以及經(jīng)營單位之間的關(guān)系予以明確，各自進行各自單位的負責(zé)環(huán)節(jié)，讓技術(shù)管理工作以及成本控制工作能夠有效結(jié)合，實現(xiàn)對全過程的風(fēng)險控制，與工程項目的預(yù)結(jié)算以及審計項目加以全面成本分析和控制，實現(xiàn)全過程的監(jiān)督和管理。其三，創(chuàng)新人力資源管理?，F(xiàn)階段我國的經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，通過經(jīng)濟人力資源管理的強化，將建筑中的績效評估系統(tǒng)從根本上加以完善，需要從評估系統(tǒng)上進一步加強建設(shè)，將建筑科學(xué)績效評估系統(tǒng)中的各個細節(jié)進行關(guān)注，通過員工人性化和細化過程實現(xiàn)其發(fā)展和建設(shè)，評估體系的科學(xué)性和有效性，將建筑中員工的資金以及晉升空間緊密聯(lián)系在一起，避免體系的不合理性出現(xiàn)。人力資源管理工作與建筑的發(fā)展活力緊密相關(guān)，通過人才的聘用制度，將管理工作中能夠的整體公平公正原則加以明確，通過各種先進人才的引進，完善后期建筑人力資源管理工作的運行，這也對提升建筑競爭力有非常大的幫助。

4 發(fā)展對策

4.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

建筑企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理過程，就需要在建設(shè)過程中明確每一位員工的責(zé)任，確定出項目管理中負責(zé)人員的關(guān)系，全面提升管理的制度，建設(shè)線形的法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提升企業(yè)法人地位，提升企業(yè)控股能力，通過企業(yè)內(nèi)部管理模式的應(yīng)用，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，有效控制經(jīng)濟風(fēng)險。

4.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

企業(yè)中文化是長期積淀而形成的一種支撐工作人員的思想認知，也是能夠提升工作人員積極性的關(guān)鍵點，在新時代下的建筑工程項目中想要實現(xiàn)企業(yè)文化的價值，需要形成更加完善的文化管理制度，提升企業(yè)文化影響力，通過各種文化資源的優(yōu)化和整合，為建筑行業(yè)提供更多的動力。

4.3 融入智能化、數(shù)字化的元素

計算機技術(shù)發(fā)展讓很多項目實現(xiàn)了信息化的管理過程，在建筑工程項目中通過智能化以及數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用形成智能化的感受提升人們的生活質(zhì)量，建筑工程施工現(xiàn)場通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場更加全面的管理，應(yīng)用與安全以及質(zhì)量問題的檢查也是有很好的工作效率的，在完成項目后通過數(shù)字化技術(shù)對其溫度以及濕度加以檢測，有效的工程項目不足環(huán)節(jié)加以改善。

總而言之，如今我國建筑行業(yè)發(fā)展十分快速，面對這種發(fā)展背景下，建筑單位需要不斷提升自身的技術(shù)能力以及各項管理水平，通過管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑改革，最終實現(xiàn)建筑工程單位社會效益與經(jīng)濟效益雙向提高的目標。

參考文獻：

[1]王鵬飛. 建筑工程管理中的創(chuàng)新模式分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（24）：59-60.

[2]吳東坤. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的研究[J].建材與裝飾，2017（25）：135-136.