王衛(wèi)東

摘 要 新時期經(jīng)濟發(fā)展下，石油企業(yè)面臨激烈的市場競爭，做好企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)當(dāng)前亟待解決的一個問題。企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)競爭力的提高，是適應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢。本文主要對石油企業(yè)文化建設(shè)策略展開探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 文化建設(shè) 石油企業(yè) 石油文化

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

0引言

二十世紀最成功的企業(yè)家韋爾奇說過：只有文化上的改變，才能維持生產(chǎn)力的高速發(fā)展。實踐證明，每一個成功的企業(yè)都是文化與生產(chǎn)力有機融合的最佳典范。只賣產(chǎn)品，不賣文化的企業(yè)注定是短命的，盛極一時、曇花一現(xiàn)的企業(yè)多如流星劃過夜空，瞬間即逝，蹤跡全無。真正長久生存下來的企業(yè)，我們無一例外地能從其不息的生命力中看到文化閃耀的光芒。正是因為企業(yè)文化的生生不息，讓這些企業(yè)的產(chǎn)品不斷推陳出新，創(chuàng)新不止，從而給企業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)的源泉。

1企業(yè)文化建設(shè)的重要性

凝氣聚魂，企業(yè)文化是市場競爭的制勝法寶。有什么樣的企業(yè)文化，就會形成什么樣的市場口碑，建立富有特色的企業(yè)文化，是企業(yè)不斷獲取并保持競爭優(yōu)勢的重要因素，也是樹立企業(yè)品牌形象的重要依據(jù)。凝心聚力，企業(yè)文化是人才建設(shè)的內(nèi)生動力。企業(yè)文化能夠為員工創(chuàng)造一個和諧、奮進、團結(jié)的人際關(guān)系，激勵員工充分發(fā)揮各自能力，實現(xiàn)自我價值。通過建立共同的價值觀念和愿景目標(biāo)，企業(yè)能夠更好地激發(fā)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。強基固本，企業(yè)文化是內(nèi)部管控的有力支撐。企業(yè)文化能夠運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段，使職工由被動接受完成到主動引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，通過將人才培育建設(shè)作為管理的出發(fā)點和落腳點，企業(yè)就能形成積極向上、開拓進取的內(nèi)部氛圍。

2企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

2.1提高企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新水平

企業(yè)文化的創(chuàng)新根本來源于不斷地學(xué)習(xí)，因為只有不斷地接受新知識，才能開闊自己的眼界，從而對企業(yè)文化進行不斷地創(chuàng)新。所以企業(yè)要努力打造成學(xué)習(xí)型組織，并不單單僅限于企業(yè)高層，普通員工也要在企業(yè)中出不斷學(xué)習(xí)，使整個公司營造出創(chuàng)新的良好氛圍。對于新事物新思想要勇于接受，取其精華、去其糟粕。對于中華傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀成果人們不能一味地指責(zé)落伍，中華文化博大精深，其中就有儒家文化的很多內(nèi)容值得現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。因此，人們需要建設(shè)企業(yè)文化首先要扎根于中華傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化之中，但是這還遠遠不夠，企業(yè)文化建設(shè)并不是建成了就可以一勞永逸，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，以及時代的變化而適時調(diào)整。企業(yè)文化建設(shè)就是要不斷創(chuàng)新，不斷給企業(yè)注入新的時代蘊涵。

2.2建立完善的企業(yè)管理制度

良好的企業(yè)管理，需要依靠企業(yè)文化建設(shè)，同樣企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)也密不可分。企業(yè)制度建立能夠集中企業(yè)內(nèi)部所有力量，而企業(yè)制度的建立，就是企業(yè)全體員工必須遵守的行為規(guī)范。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，重點在于企業(yè)運營管理過程中，建立統(tǒng)一的機制，實現(xiàn)對員工、企業(yè)資源的管理，讓所有員工都能夠自我約束，挖掘員工的潛能，讓員工通過自身力量促進企業(yè)健康發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部精誠團結(jié)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用

企業(yè)管理者在企業(yè)中即是文化的塑造者、倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的重要管理者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的影響是巨大的，所以他們應(yīng)該承擔(dān)更多的企業(yè)責(zé)任。企業(yè)文化體系的構(gòu)建也不能缺少領(lǐng)導(dǎo)者的不斷加工、總結(jié)及歸納。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化重視程度不夠，就算是領(lǐng)導(dǎo)才能再優(yōu)秀，企業(yè)文化建設(shè)也僅僅是空談。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的最主要力量來源，對企業(yè)文化的管理是全方位的、多角度的，領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是不斷促進企業(yè)文化的發(fā)展，通過示范帶頭作用，使得企業(yè)員工、管理者都能夠以企業(yè)文化作為自身行為準則的參照系。

2.4提升職工能力素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才支撐

打造一支高素質(zhì)的職工隊伍是確保企業(yè)文化落地執(zhí)行的基礎(chǔ)。增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須注重人才隊伍建設(shè)，既是為了滿足職工成長需要，也是企業(yè)文化在職工精神層面的一種宣貫引導(dǎo)。

2.5豐富企業(yè)文化形式

石油企業(yè)要在文化建設(shè)的過程中，不斷地豐富文化建設(shè)形式，以不同手段、不同形式促進文化建設(shè)在國有石油企業(yè)的發(fā)展，除了制定相應(yīng)的文娛活動外，也可以緊跟時代發(fā)展的腳步，利用多媒體、移動通訊等網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，分享與宣傳企業(yè)文化與企業(yè)精神，擴寬企業(yè)文化的宣傳途徑；另外，在弘揚企業(yè)文化精神的過程中，應(yīng)該提升企業(yè)文化宣傳的趣味性，設(shè)立企業(yè)文化精神有獎問答等活動，提升員工參與文化建設(shè)工作的積極性。

3結(jié)語

企業(yè)文化需要全體員工共同的堅守、實踐、努力，只有當(dāng)企業(yè)文化成為員工的信念，并與日常行為相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力。企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)自身管理水平提高的有效策略，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。

參考文獻

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