郭海峰

[摘要]現(xiàn)階段隨著對(duì)建筑行業(yè)的不斷完善和改革，建筑工程管理過程越來越完善，其中工程預(yù)算在建筑施工中的地位越來越重要。同時(shí)企業(yè)為了能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)利益，工程預(yù)算工作也被賦予了新的生命。但是其管理工作，頭緒繁多，工作量大，管理的過程中難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，本文主要從存在的問題和相應(yīng)的對(duì)策兩方面去探討。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；預(yù)算管理；人員素質(zhì)；制度

文章編號(hào)：2095 - 4085（2018） 07 - 0162 - 02

工程預(yù)算是整個(gè)建筑工程管理中的核心內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)的一些規(guī)定和規(guī)范，明確建筑工程所需要的投資額，使得企業(yè)管理人員能夠結(jié)合市場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)自身未來的發(fā)展情況。對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案必須要以工程預(yù)算作為執(zhí)行的依據(jù)，這也是以后進(jìn)行簽訂合同、招投標(biāo)和竣工結(jié)算的保障。因?yàn)楸仨殢?qiáng)化建筑工程預(yù)算的管理工作，能夠科學(xué)的控制建筑的施工造價(jià)，對(duì)企業(yè)的預(yù)期收益進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)分析。

1 建筑工程預(yù)算管理存在的問題

1.1預(yù)算管理人員素質(zhì)不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)，很多企業(yè)的工作都簡(jiǎn)單化了，但是歸根結(jié)底還是需要專業(yè)的管理人員來完成這項(xiàng)工作。只有具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，才能夠保證預(yù)算管理的精確性和保密性。但現(xiàn)在很對(duì)企業(yè)仍然缺乏專業(yè)的工程預(yù)算管理人才，同時(shí)很多非專業(yè)人員也參與到了預(yù)算管理工作中。由于不具備專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)實(shí)際的預(yù)算能力和經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際的建設(shè)工程預(yù)算過程中，就會(huì)出現(xiàn)很多問題。

1.2預(yù)算管理制度不完善

任何管理工作都需要一個(gè)制度，這樣才能夠保證所有的員工能夠按照制度開展工作。對(duì)于工程預(yù)算管理來說，一個(gè)完善的制度能夠保障企業(yè)管理工作的質(zhì)量，使得企業(yè)的建設(shè)施工過程不會(huì)出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。但是有一些企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理不夠重視，缺乏完善的管理制度，比如預(yù)算管理中目的、程序、范圍等都缺乏明確的規(guī)定；對(duì)于施工沒有明確每一個(gè)過程中產(chǎn)生的金額，造成管理人員在工作中沒有依據(jù)和參考，完全是憑借自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來確定，這也就容易產(chǎn)生很多潛在問題。如果有一套完善的預(yù)算管理制度，工作人員就可以依據(jù)制度辦事，就會(huì)減少預(yù)算管理工作造成的影響。

1.3沒有健全的工程預(yù)算管理體系

對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)來說，工程預(yù)算體系實(shí)際上是其中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的建設(shè)過程中，需要每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的選擇都考慮到預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)和原本的預(yù)算產(chǎn)生較大的差距，必定會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工。對(duì)于現(xiàn)階段來說，很多企業(yè)都用的一個(gè)預(yù)算體系，并沒有結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，由于社會(huì)的快速發(fā)展出現(xiàn)了一些新的建筑材料和技術(shù)，這些新技術(shù)可以極大的簡(jiǎn)化施工過程，同時(shí)也更加經(jīng)濟(jì)，這就需要企業(yè)能夠較及時(shí)緊跟市場(chǎng)的發(fā)展，完善企業(yè)自身的工程預(yù)算體系，并及時(shí)應(yīng)用到建設(shè)工程中去。

2 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的建議

2.1 進(jìn)一步的提高企業(yè)預(yù)算管理人員的素質(zhì)

企業(yè)管理工作離不開有知識(shí)、有能力、有水平的預(yù)算管理工作人員，這也是管理好一個(gè)企業(yè)必須具備的條件。其中重要的是企業(yè)管理人員能夠重視對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，需要組建培訓(xùn)組織對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)工作，包括知識(shí)、能力和思想的培訓(xùn)。期望通過培訓(xùn)的工作增加他們各方面的能力，但是培訓(xùn)過程也需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有合格的才能夠進(jìn)行實(shí)際的工程預(yù)算管理工作，對(duì)于那些沒有通過考核的需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，直到其通過考核才允許參與實(shí)際項(xiàng)目工作。

2.2構(gòu)件完善的預(yù)算管理體系

工程預(yù)算的管理是一項(xiàng)層層遞進(jìn)的制度，需要一個(gè)完善的管理制度，比如對(duì)于工程預(yù)算管理的目的、范圍、職責(zé)、程序等方面都要有明確的規(guī)定。對(duì)于每一項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有一個(gè)明確的金額預(yù)算，同時(shí)需要工作人員能夠順利的銜接共同工作，使得整個(gè)工作可以形成一個(gè)完整的體系。

2.3 企業(yè)應(yīng)該完善其工程預(yù)算的定額體系

預(yù)算定額體系應(yīng)該受到企業(yè)的重視，所以一套完善、科學(xué)性、可靠性、實(shí)用和靈活的預(yù)算體系的建立是非常有必要的，從而能夠更好的去適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。針對(duì)目前很多企業(yè)都是實(shí)用同一套的工程預(yù)算體系，我們應(yīng)給結(jié)合每一項(xiàng)工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際的分析，針對(duì)工程所處的位置、環(huán)境、定位，施工條件等一系列的條件，結(jié)合不同的工程預(yù)算定額體系進(jìn)行具體的分析處理。

3 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于預(yù)算管理中存在的一些問題，我們需要不斷的去完善預(yù)算管理的方法，研究出一種與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)預(yù)算定額體系，從而去提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，提升對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，以期能夠全面的提升預(yù)算管理水平，使得企業(yè)的資金能夠用到實(shí)處、提高企業(yè)的效益。

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