陳曉燕

摘要：企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展需要員工在工作之中進(jìn)行配合與支持。管理者應(yīng)根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行員工積極性的調(diào)動，在管理過程之中員工不僅是一種工具，員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生巨大的影響。而想要樹立起員工對于工作的良好態(tài)度，就需要對員工進(jìn)行激勵，調(diào)動起員工的工作積極性是管理激勵的主要功能。建立高效的鼓勵管理模式，是為了提高員工對于工作積極性和主動性的重要方法。本文就如何在新時期的大環(huán)境下調(diào)動起大齡員工的措施進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：調(diào)動；大齡員工；積極性

管理工作的其中一項(xiàng)就是對于員工的工作態(tài)度進(jìn)行調(diào)整和改善，激勵則是實(shí)現(xiàn)管理的最佳途徑。公司通過正確的運(yùn)用激勵模式，將公司的工作效率提高，同時對于調(diào)動員工的工作積極性也已經(jīng)成為衡量公司管理水平高低的重要標(biāo)志之一。所以，在公司中對于調(diào)動員工的積極性，不僅僅是新形勢下提高領(lǐng)導(dǎo)水平的必然要求，也是公司必須具備的基本管理手段。

一、注重“勞逸結(jié)合”的工作原則落實(shí)

在企業(yè)的日常工作之中，由于社會的發(fā)展節(jié)奏較快，對于企業(yè)來講需要根據(jù)社會發(fā)展的步伐進(jìn)行自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以在工作中需要大量的時間和精力投身到工作中來，這對于大齡員工來講，由于體力和能力的限制會使得很多員q-～q-作之時感覺到力不從心，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的工作方式方法進(jìn)行調(diào)節(jié)和改善，實(shí)現(xiàn)“勞逸結(jié)合”的工作方式，這種方式的實(shí)行能夠滿足大齡員工對于工作的節(jié)奏進(jìn)行自身的調(diào)整，以便在后期的工作之中實(shí)現(xiàn)精力的調(diào)節(jié)。在部分企業(yè)內(nèi)實(shí)行“雙休制”周六周日休息，在雙休的兩天之中，員工可以進(jìn)行自身的調(diào)整，恢復(fù)體力和精力，這是企業(yè)對于員工福利的提升，也是為了更好的在后期的工作之中保證員工對于工作的態(tài)度是積極和充滿熱情的，在勞逸結(jié)合的工作狀態(tài)下，對于大齡員工來講是具有重要作用的，也是對于大齡員工的身心狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整的重要方式。

二、落實(shí)福利及保險(xiǎn)相關(guān)待遇

對于員工來講，福利是督促和鞭策員工進(jìn)行自身工作能力提升和改善工作效率的重要方式，福利制度也是員工在工作之中最關(guān)心的制度，良好的福利制度給員工的生活帶來了保障，使員工在工作之中享受應(yīng)有的待遇保障，良好的福利和保險(xiǎn)待遇也是對于員工今后在企業(yè)中具體表現(xiàn)的一種激勵手段，同時福利和保險(xiǎn)待遇水平也是衡量一個企業(yè)綜合實(shí)力的具體表現(xiàn)。部分企業(yè)特別是大中型企業(yè)在公司招聘的前期就會對員工的福利和保險(xiǎn)待遇進(jìn)行公開，以便于員工對于公司的選擇，在進(jìn)入到公司工作之后會有“五險(xiǎn)一金”、“養(yǎng)老保險(xiǎn)金”等福利政策，員工在公司的工作之中對于以后的人生規(guī)劃有了更加全新的認(rèn)識和見解，對于今后的工作會投入更加飽滿的熱情以及對于企業(yè)有更深的認(rèn)可度，這對于在工作之中保持積極向上的態(tài)度具有促進(jìn)作用。特別是對于大齡員工來講，企業(yè)的福利和保險(xiǎn)待遇是員工在工作之中最關(guān)注的問題，所以在調(diào)動大齡員工工作積極性的問題上，需要企業(yè)對大齡員工的進(jìn)行福利進(jìn)行提升，對于保險(xiǎn)制度進(jìn)行更加全面的完善，保證大齡員工在今后的生活和工作之中沒有后顧之憂[1]。

三、組織體檢、休閑等集體活動

在企業(yè)的日常工作之中往往會由于形成固定的工作模式，從而在工作之中帶來問題，一成不變的工作任務(wù)使得員工在工作之中產(chǎn)生消極和應(yīng)付的不良工作態(tài)度，這需要企業(yè)根據(jù)工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，再者，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要團(tuán)隊(duì)之間的集體配合和相互合作，樹立員工的集體意識也是對于員工工作效率提升的一種具體表現(xiàn)形式，在工作之中企業(yè)可以根據(jù)自身的條件進(jìn)行集體活動，例如企業(yè)進(jìn)行集體體檢、組織員工集體出游等活動，在進(jìn)行娛樂的過程之中，員工之間增加信任感和了解度，在對于今后的工作之中保持著更加默契的配合[2]。

四、調(diào)整薪酬階梯制度

薪酬制度是對于員工來講調(diào)動工作積極性的根本制度，對于薪酬的提高也是對于員工在工作之中的鼓勵和激勵，所以在部分企業(yè)設(shè)置了以工作時間長短作為衡量底薪的標(biāo)準(zhǔn)，部分老員工在企業(yè)之中工作的時間較長，但是由于自身能力的不足和精力的下降導(dǎo)致工作效率不如新員工，這就需要公司對于大齡員工的薪酬制度進(jìn)行改善，根據(jù)不同年齡段的員工進(jìn)行底薪的重新發(fā)放，從而保證大齡員工的收入，以便于在工作之中大齡員工保持著更加積極的工作態(tài)度[3]。

五、結(jié)語

員工是進(jìn)行企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本要素，員工的工作態(tài)度也決定著一個企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式會極大的調(diào)動起業(yè)員工對于工作的積極性，從而對于企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展具有促進(jìn)作用。在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程之中，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)的發(fā)展模式在于管理的制度，而管理的成果在于員工對于工作的態(tài)度，企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展離不開員工的積極性與創(chuàng)造性，所以企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)的生存與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂賢偉.淺談如何調(diào)動員工生產(chǎn)積極性[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（26）：167-167.

[2]方磊.充分調(diào)動基層水文職工積極性的思考[J].技術(shù)與市場，2017，24（2）：139-139.

[3]何宗哲.調(diào)動高校人事檔案工作人員積極性的措施研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017（5）：205—207.