楊為民

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要工作，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，精細(xì)化管理的合理運(yùn)用，有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效。本文就精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，明確精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用價(jià)值，進(jìn)一步從加強(qiáng)宣傳、信息化建設(shè)等方面入手，探討精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，精細(xì)化管理的落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供了可靠支持，有助于構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系，并提升財(cái)務(wù)管理層次，便于精準(zhǔn)發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)信息價(jià)值，并在無(wú)形中增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量可靠，且能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展而服務(wù)。在此種情況下，探討精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、精細(xì)化管理簡(jiǎn)介

精細(xì)化管理的關(guān)鍵就在于精和細(xì)，所謂精，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠勝任本職工作，精通財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和應(yīng)用技能來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。所謂細(xì)，就是要嚴(yán)格且規(guī)范的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且要在實(shí)際工作中做到精細(xì)，保證財(cái)務(wù)管理效率可靠，從而對(duì)企業(yè)的綜合效益進(jìn)行有效維護(hù)。精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，帶來(lái)了諸多有利的影響，因而將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，具有一定可行性。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用價(jià)值

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，精細(xì)化管理的運(yùn)用，令財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性得到明顯增強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到有效保證，信息完整化程度明顯提升，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性也得以增強(qiáng)，這就為企業(yè)科學(xué)投資決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。與此同時(shí)，精細(xì)化管理的運(yùn)用有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，改善財(cái)務(wù)管理工作效率，滿足企業(yè)決策參考需求，令企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得以科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，便于加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

（一）科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大精細(xì)化管理宣傳力度

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率直接關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了較高的要求，在多元化經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為落實(shí)精細(xì)化管理，有必要就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展科學(xué)分析，在全面且細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀況，并分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為企業(yè)綜合發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。與此同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部加大精細(xì)化管理的宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)員工的精細(xì)化管理意識(shí)，鼓勵(lì)全員參與精細(xì)化管理，從而推進(jìn)精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理制度體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所涉及到的數(shù)據(jù)信息量較大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的多元需求，甚至?xí)霈F(xiàn)數(shù)據(jù)丟失以及數(shù)據(jù)信息處理不科學(xué)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效并不理想。而在精細(xì)化管理模式下，能夠有效解決這一問(wèn)題，這就有必要以信息技術(shù)為支持，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，立足企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，整合資源，并加強(qiáng)硬軟件設(shè)施配置，對(duì)采取數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提升財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化與信息化水平，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化、規(guī)范化。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理的運(yùn)用，為其提供了可靠的內(nèi)在支持，因此要在會(huì)計(jì)制度中科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化管理，健全財(cái)務(wù)管理制度體系，運(yùn)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)處理問(wèn)題，并保證財(cái)務(wù)工作程序規(guī)范且職責(zé)分明，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)管理工作效率。

（三）在預(yù)算與成本控制工作中運(yùn)用精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在預(yù)算工作中的應(yīng)用，要基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)資料出發(fā)，科學(xué)實(shí)施預(yù)算編制，落實(shí)精細(xì)化管理，明確各崗位人員的具體職責(zé)。預(yù)算編制過(guò)程中要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的精細(xì)化，為外部審計(jì)的落實(shí)提供可靠的資料支持。要徹底執(zhí)行預(yù)算，令項(xiàng)目歸類(lèi)與支出高度符合預(yù)算，并且要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將預(yù)算偏差控制在允許范圍內(nèi)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效性。在成本控制工作中，要有重點(diǎn)的落實(shí)精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)目、各條款都加以精細(xì)化處理，依據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)科學(xué)控制成本總量，并通過(guò)量化考核來(lái)保證費(fèi)用管理的精細(xì)化。

（四）在會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)以及績(jī)效考核中運(yùn)用精細(xì)化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的落實(shí)，要注重財(cái)會(huì)人員主體性的發(fā)揮，因此要高度重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，從理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面入手來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供更為高效的服務(wù)。企業(yè)可組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展技能比賽、學(xué)術(shù)講座等，不斷總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的不斷提升?？?jī)效考核不僅是考評(píng)員工的一種形式，也具有一定的激勵(lì)作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重績(jī)效考核的精細(xì)化，公平公正的實(shí)施考核，令員工感到被認(rèn)可，激發(fā)員工工作積極性。在這一過(guò)程中要注重理性考核與感性考核的協(xié)調(diào)作用，立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，保證績(jī)效考核的多元化，從而發(fā)掘員工內(nèi)在潛力，更好的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上研究可知，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理具有良好的應(yīng)用價(jià)值，但需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)在原有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)實(shí)情況開(kāi)展綜合分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，以信息技術(shù)為支持，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)精細(xì)化管理模式應(yīng)用價(jià)值的最大化發(fā)揮，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保障企業(yè)效益的同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。