柴慶玉

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)影響力越來越高，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)的控制問題一直是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，只有做好企業(yè)各部門的有效控制，才能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，一直都在進(jìn)行著自我調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了整體經(jīng)營(yíng)水平的提升，提高了國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的開展現(xiàn)狀研究分析，提出了一系列改革建議，希望能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)控制 現(xiàn)狀 建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（c）-100-02

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要觀念是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)在滿足這一發(fā)展觀念的同時(shí)加大企業(yè)的改革力度，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，一系列變革讓國(guó)有企業(yè)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中不可分割的一部分，提高了原有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門共同發(fā)展的成果，財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，其發(fā)展的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的整體實(shí)力，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行明確。

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀

1.1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系不健全

財(cái)務(wù)控制對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來講是至關(guān)重要的，我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立起完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，這是因?yàn)椴糠謬?guó)有企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)。還有一部分企業(yè)為了響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的號(hào)召，在企業(yè)內(nèi)部建立了財(cái)務(wù)管理制度，但與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容都存在著較大的出入，這樣管理系統(tǒng)的建立反而降低了國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，甚至破壞了正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)治理工作還存在著比較明顯的弊端需要進(jìn)行解決，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行階段，很多管理層面的事務(wù)都由一人或幾人來進(jìn)行負(fù)責(zé)，這種情況導(dǎo)致一些企業(yè)的內(nèi)部控制和工作執(zhí)行都停留在了企業(yè)的管理層，造成項(xiàng)目審批流程不完善、管理隊(duì)伍不健全的問題。

1.2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度不足

企業(yè)的運(yùn)行離不開企業(yè)資金的管理和控制，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)涉及到經(jīng)營(yíng)、籌資和投資等活動(dòng)，這些活動(dòng)都需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審核，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)行的合理化和正規(guī)化，這是企業(yè)發(fā)展中必不可少的因素，因此，國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)有的資金管理制度，完善資金管理流程。需要值得注意的是國(guó)有企業(yè)中的貨幣資金，貨幣資金一直都是國(guó)有企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)暗箱操作的環(huán)節(jié)，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部資金控制管理工作的開展常常會(huì)忽視貨幣資金的使用，管理的不完善，會(huì)直接造成應(yīng)收賬款出現(xiàn)問題。應(yīng)收賬款在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過程中屬于企業(yè)債權(quán)，同時(shí)又是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，很多企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理過程中都存在著薄弱點(diǎn)，并且缺少對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債增多的情況。企業(yè)資金具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，再加上國(guó)有企業(yè)的管理很容易受到社會(huì)上一些條件的影響，這讓資金控制變得越來越困難，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的控制失誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)打擊。國(guó)有企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)普遍存在著專業(yè)性不強(qiáng)的問題，大多數(shù)管理人員都是從各個(gè)部門調(diào)出的，在工作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的情況。

1.3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制缺少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的特殊之處就在于，國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人具有無上的權(quán)利，一些國(guó)有企業(yè)的整個(gè)企業(yè)管理都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接進(jìn)行的，企業(yè)的資金、管理、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)都是由一人負(fù)責(zé)，很多企業(yè)內(nèi)部的各部門控制情況，都是直接上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)人憑借自身的特權(quán)來做出判斷。企業(yè)的其他員工很少參與企業(yè)的決策，一些員工在工作中會(huì)對(duì)這種管理方式產(chǎn)生不滿，這種情況下，決策的執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)很多隱患，企業(yè)的發(fā)展不會(huì)因?yàn)闆Q策者個(gè)人的利益所得發(fā)生改變，所以決策者對(duì)財(cái)務(wù)控制的投入存在著不健全的現(xiàn)象。企業(yè)的發(fā)展不是一個(gè)人的工作，需要企業(yè)每一個(gè)員工的共同努力。當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)管理形式需要改變，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的工資發(fā)放都是按照職工的基本工資+獎(jiǎng)金的分配形式，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變化沒有任何聯(lián)系，員工工作過程中也不會(huì)真正的為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行努力，打消了員工的工作積極性，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制建議

2.1 建立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)控制體系是企業(yè)資金管理和價(jià)值評(píng)估的體現(xiàn)，建立起國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系刻不容緩，一般情況下國(guó)有企業(yè)都是通過會(huì)計(jì)部門來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，企業(yè)不斷通過財(cái)務(wù)管理制度的改善來提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。長(zhǎng)此以往企業(yè)逐步建立了完整的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全方位管理的財(cái)務(wù)控制體系，想要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制的目標(biāo)，要先從企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用現(xiàn)狀來抓起，對(duì)單位會(huì)計(jì)的資產(chǎn)管理和資金核算等內(nèi)容進(jìn)行梳理和完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理符合當(dāng)前國(guó)家的相關(guān)政策規(guī)定，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式建立起有效的銜接。內(nèi)部控制工作的實(shí)施還要對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)和資金使用支出都制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理?xiàng)l例，容易出現(xiàn)問題的財(cái)務(wù)控制內(nèi)容就是企業(yè)的全面預(yù)算，這關(guān)乎到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的建立需要以企業(yè)預(yù)算來作為基礎(chǔ)，建立起嚴(yán)格的預(yù)算流程。對(duì)可能出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算差異進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，在發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題時(shí)及時(shí)的制定出解決方案，保證企業(yè)資金的使用安全。

2.2 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要資金來提供助力，企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開展時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的相關(guān)法規(guī)來進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)控制需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)行，建立起適合企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理體系。做好企業(yè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格約束資金體外循環(huán)問題的形成。國(guó)有企業(yè)的資金來源方式存在著多樣性，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中大多數(shù)都會(huì)采取集中式的管控模式，這是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌準(zhǔn)確性的重要依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部控制要定期做好眾多業(yè)務(wù)部門的資金使用檢查，避免出現(xiàn)“部門金庫”的問題，資金流程的制定要成體系化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支出收入的統(tǒng)一管控。企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)需要各部門的通力協(xié)作，財(cái)務(wù)控制工作的開展也需要企業(yè)各部門的配合，及時(shí)讓控制團(tuán)隊(duì)管控到各個(gè)資金流通的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效抑制問題的產(chǎn)生。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要做好債權(quán)清理任務(wù)，對(duì)催收、核銷、追討困難的債權(quán)，要根據(jù)具體情況設(shè)置出崗位分離制度，做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)牽制，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)性較高的控制點(diǎn)，需要制定出合理的控制措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)想要從根本上解決財(cái)務(wù)控制問題，就需要做好企業(yè)人才建設(shè)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的人才選擇時(shí)，要以工作業(yè)績(jī)作為選擇的基礎(chǔ)，工作能力作為選擇的核心，同時(shí)企業(yè)要加大財(cái)務(wù)部門的人才培養(yǎng)力度，尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)跟蹤式人才管理模式，建設(shè)出高效的人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)運(yùn)行的過程中，企業(yè)管理人要多聽取員工的意見和建議，鼓勵(lì)企業(yè)的工作人員主動(dòng)參加到企業(yè)的決策中去，對(duì)一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，要鼓勵(lì)其參加相關(guān)的專業(yè)考試，人員的選拔不能只看學(xué)歷，還要考慮到專業(yè)操作能力和解決問題能力，才能選拔出具有高職業(yè)素養(yǎng)的應(yīng)用型人才。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式具有一致性，要幫助企業(yè)財(cái)務(wù)及時(shí)了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，提高財(cái)務(wù)控制人員的各項(xiàng)工作能力，做好管理項(xiàng)目規(guī)劃。

3 結(jié)語

綜上所述，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展還存在著很多問題，包括內(nèi)部控制制度的不健全、企業(yè)管理力度不夠等，這些問題影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要企業(yè)運(yùn)行滿足當(dāng)前的資本市場(chǎng)控制需求。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部資金價(jià)值評(píng)估的重要體現(xiàn)，必須做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制，才能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)影響力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員討論的重點(diǎn)問題。

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