朱玉華

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟關(guān)系的日趨緊密，促使我國企業(yè)經(jīng)濟管理需要面臨新的挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，企業(yè)應(yīng)加強對自身經(jīng)濟管理制度及體系的創(chuàng)新，以此對應(yīng)市場的變化，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體需求。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（a）-094-02

我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的高度時期，經(jīng)濟機會多，人口消費能力強，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的契機。但是，我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深化階段，且在進入WTO之后，我國國內(nèi)市場與國際市場之間實現(xiàn)了接軌，不少國外集團涌進我國市場，給我國本土企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)必須依據(jù)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變趨勢，基于自身的實際情況，對經(jīng)濟管理予以不斷的創(chuàng)新，以此構(gòu)建起符合社會發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，提高自身的競爭實力，不僅在市場中能夠站穩(wěn)腳跟，更能占據(jù)更大的市場份額，實現(xiàn)自身經(jīng)營規(guī)模的擴大。

1 創(chuàng)新性對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理是保證企業(yè)資金鏈條完整性的基礎(chǔ)前提，其對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和生存均有著不可替代的重大意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)財力是保證順利發(fā)展的關(guān)鍵，資金作為企業(yè)運營的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)的蓬勃發(fā)展有著強大的推動力，而企業(yè)經(jīng)濟管理體系就是這種推動力的重要載體?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面仍處于傳統(tǒng)的管理模式中，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源配置和組織機構(gòu)都不能得到及時的更新和優(yōu)化，甚至在企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金鏈條斷裂的情況，從而造成了嚴重的經(jīng)濟風險，對企業(yè)自身經(jīng)濟利益產(chǎn)生了一定影響。通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，能夠使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展的需求，有助于幫助企業(yè)在經(jīng)濟市場中穩(wěn)固立足。面對競爭強烈的經(jīng)濟市場，企業(yè)只有清楚認識到自身發(fā)展中存在的不足，將自身的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新化，才能確保游刃有余地在市場中迅速發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近年來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的市場需求。目前，我國經(jīng)濟體系正處于從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟的關(guān)鍵階段，知識經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟體系的重要部分，因此，在我國企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的商標權(quán)、專利權(quán)以及人才素質(zhì)等無形資產(chǎn)占據(jù)了極大的比重。但由于現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理理論并沒有完全意識到這些無形資產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致財務(wù)管理在實際操作中，諸多企業(yè)因為低估了無形資產(chǎn)的價值，使企業(yè)經(jīng)濟利益受到重創(chuàng)。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)容

要想實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就必須了解企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)容?；谖覈髽I(yè)運營的實際狀況，筆者認為，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、戰(zhàn)略規(guī)劃以及危機管理這三個方面予以創(chuàng)新，以此提高企業(yè)的管理水平、可持續(xù)發(fā)展能力和危機應(yīng)對能力，進而提升企業(yè)整體的管理能力。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

管理理念作為一個企業(yè)管理的根本，其能夠直接決定整個企業(yè)的管理水平。因此，首先應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)濟管理理念予以創(chuàng)新，通過宣傳措施來提高企業(yè)全體工作人員的管理意識，并通過培訓(xùn)措施，實現(xiàn)企業(yè)自上而下的管理理念落實，以此保證企業(yè)具有良好的管理環(huán)境。需要注意的是，在經(jīng)濟形勢下，市場變化瞬息萬變，管理理念也應(yīng)該隨著改變，不應(yīng)該是一成不變。企業(yè)應(yīng)從自身的經(jīng)營理念，樹立起以人為本的管理理念，通過制定相應(yīng)的管理體制，以此構(gòu)建起良好的管理環(huán)境。同時，充分借鑒國外先進企業(yè)成功經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新自我的管理方式及理念，進而保證企業(yè)管理理念的先進性與科學(xué)性。比如，在企業(yè)經(jīng)濟管理理念中融入精細化管理的理念，或者基于我國國情樹立起以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理理念。這樣，企業(yè)就可以通過細節(jié)管理、細致管理提高企業(yè)運營成本的使用效率，強化自身的資金實力。

2.2 對經(jīng)濟管理戰(zhàn)略規(guī)劃予以創(chuàng)新

戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實施方案，其能夠有效規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的中長期發(fā)展目標。企業(yè)在對戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新時，應(yīng)基于前瞻性和宏觀性的角度來進行，制定完善的戰(zhàn)略目標體系，通過分段完成的方式來實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標。需要注意的是，在戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新中，應(yīng)該規(guī)避眼前利益對企業(yè)發(fā)展的制約，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來進行戰(zhàn)略規(guī)劃，且通過靈活的管理策略來提高企業(yè)的核心競爭力，進而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。比如說，企業(yè)在制定經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃時，可以將戰(zhàn)略規(guī)劃目標劃分為3年、5年以及10年完成期限這幾個等級。并將企業(yè)發(fā)展的最終目標融入到每個階段，促使企業(yè)能夠形成一個完整的戰(zhàn)略目標體系，始終堅持自己的道路。

2.3 對危機管理理念予以創(chuàng)新

企業(yè)在經(jīng)營過程中必然會遭受來自市場及內(nèi)部的風險，給其可持續(xù)發(fā)展帶來不良影響。特別是在新經(jīng)濟形勢下，我國市場情況發(fā)生了變化，國外市場對中國企業(yè)的影響逐漸加劇，管理風險始終貫徹在企業(yè)發(fā)展的整個過程中。對此企業(yè)必須對其危機管理理念予以創(chuàng)新，樹立起階段化和差異化的管理理念，對企業(yè)不同發(fā)展階段的危機管理采取不同的措施，對企業(yè)需要面對的危機種類實施差異化的處理措施，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，還應(yīng)該加強創(chuàng)新意識與危機管理意識之間的融合，依據(jù)市場的轉(zhuǎn)變方向來轉(zhuǎn)換危機管理意識，運用新型的危機處理手段和預(yù)防措施來規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的風險，比如引入危機管理框架結(jié)構(gòu)、建立危機預(yù)警系統(tǒng)等措施來消除企業(yè)經(jīng)濟管理中的不良因素，從而保證企業(yè)發(fā)展過程的穩(wěn)定性，強化企業(yè)的核心競爭力。

3 新形勢下的我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

由于我國傳統(tǒng)觀念對經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的影響，導(dǎo)致許多企業(yè)在經(jīng)濟管理的方面還秉持著保守陳舊的經(jīng)營理念與管理模式，因此很難實現(xiàn)與現(xiàn)代化經(jīng)營體制及市場發(fā)展的有效結(jié)合。由此可見，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度對企業(yè)的長久發(fā)展極為重要，根據(jù)市場需求，結(jié)合科學(xué)合理的管理理念對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得以生存，并為企業(yè)的發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。

3.1 優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理理念

加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的全面創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的有效途徑，只有從根本上將管理理念創(chuàng)新化，才能有效實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并讓企業(yè)更好地適應(yīng)殘酷的市場競爭環(huán)境。但目前，我國大部分企業(yè)的管理理念仍然存在傳統(tǒng)陳舊的情況，在面對企業(yè)經(jīng)濟管理方面的問題時，仍然根據(jù)傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制思路去執(zhí)行，沒有及時將市場、企業(yè)、政府三者進行有機結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在自身發(fā)展的過程中產(chǎn)生了許多弊端和問題。由此可見，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念時，首先，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提倡“創(chuàng)新理念、促進發(fā)展”的指導(dǎo)思想，強化最高領(lǐng)導(dǎo)層人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思路，在任何情況下都將管理創(chuàng)新和企業(yè)影響放在發(fā)展第一位，構(gòu)建由上至下逐一創(chuàng)新的新風氣及工作態(tài)度。其次，應(yīng)從本質(zhì)上改變企業(yè)生產(chǎn)觀念，將以往注重生產(chǎn)效益的方向轉(zhuǎn)化為側(cè)重經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)自負盈虧，只有保證企業(yè)得到一定的經(jīng)濟利益，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。最后，應(yīng)全面創(chuàng)新市場觀念，將以往的競爭對手變成合作伙伴，將過去的競爭化轉(zhuǎn)化為共同化，利用促進促存和資源共享的發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的雙贏，為我國市場經(jīng)濟的建設(shè)工作奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2 對我國企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略形勢予以全面的考量

當前，我國政府加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的力度，且對我國市場經(jīng)濟發(fā)展的方向予以了明確的規(guī)劃。對此，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應(yīng)該據(jù)此形成相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于科學(xué)的理論開展創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理措施。同時，充分分析我國經(jīng)濟國情和市場具體情況，以此制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標。需要注意的是，雖然我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展時期，但當前也正處于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，其對企業(yè)的管理要求逐漸增高，并要求企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理模式的桎梏，創(chuàng)新出符合市場發(fā)展趨勢的新經(jīng)濟管理模式，以此保障其發(fā)展步伐與國家經(jīng)濟發(fā)展方向的一致性。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況予以分析，并基于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略形勢來制定戰(zhàn)略規(guī)劃及目標，以此明確企業(yè)中長期的發(fā)展方向、確保企業(yè)發(fā)展方向與國家政策、市場經(jīng)濟的發(fā)展方向相符。

3.3 優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理制度

擁有一套完善的管理制度是驗證一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標準，企業(yè)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)前提，同時也對企業(yè)管理和生產(chǎn)過程帶來了有效約束力和震懾力。如果企業(yè)缺乏一套完善的管理制度，就會導(dǎo)致整個企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展受到嚴重的影響。若沒有基本管理制度的保障，那么企業(yè)在生產(chǎn)管理上就會出現(xiàn)疏忽，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，使相關(guān)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，這些惡性現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)的信譽形象急速下滑，對企業(yè)的生存和發(fā)展造成影響。由此可見，企業(yè)加強對管理制度的完善與和創(chuàng)新勢在必行，首先，企業(yè)應(yīng)相關(guān)管理制度進行具體完善，從細節(jié)入手，對管理和生產(chǎn)中存在的常見問題進行詳細剖析，針對相關(guān)方面制定合理的具體完善方案，并確保完善方案的自身效果得到充分發(fā)揮，從而更好地規(guī)范、約束企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)加大對現(xiàn)有制度的創(chuàng)新力度，不能一塵不變地保持著陳舊落后的傳統(tǒng)制度，應(yīng)根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，引進符合企業(yè)發(fā)展方向的現(xiàn)代化的管理模式，同時，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對管理制度進行科學(xué)合理的改革創(chuàng)新。從本質(zhì)上實現(xiàn)對企業(yè)人力、物力以及財力等方面的制度管理，將其逐一創(chuàng)新化，能夠有效提高企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量。

3.4 做好企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化工作

在新經(jīng)濟形勢下，市場經(jīng)濟會發(fā)生瞬息萬變的轉(zhuǎn)換，促使企業(yè)必須實施科學(xué)性、合理性高的經(jīng)濟管理理念、體系及措施。對此，企業(yè)應(yīng)對自己的經(jīng)濟管理予以不斷的優(yōu)化，積極引進外國先進的管理技術(shù)及方法，充分借鑒成功的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，以此實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與管理經(jīng)驗的有效對接，進而創(chuàng)建出具有中國特色的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。經(jīng)濟管理優(yōu)化工作作為一個長期的工作，其過程中會存在各種各樣的問題，企業(yè)管理者應(yīng)該秉持著迎難而上的管理態(tài)度，制定出科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理方案，進而達到提高企業(yè)綜合競爭力的目的，從而提高企業(yè)規(guī)避風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.5 貫徹落實好企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略部署

為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理的效益，企業(yè)還應(yīng)該貫徹落實好經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略部署工作，基于企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和我國國情，選擇合適的經(jīng)濟管理模式，樹立“以人為本”的管理理念，以此構(gòu)建起良好的企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境。因此，企業(yè)在實施經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)建立起符合自身發(fā)展狀況的經(jīng)濟管理制度，構(gòu)建起符合市場發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟管理體系，加強對全體員工的經(jīng)濟管理意識培訓(xùn)，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，最終在眾志成城下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標。

4 結(jié)語

總而言之，當前我國正處于社會經(jīng)濟改革的深水區(qū)，全球經(jīng)濟關(guān)系日趨緊密，促使企業(yè)需要面臨國內(nèi)國外市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，且遭受著更多的市場風險及經(jīng)營風險。在此經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施，對自身的管理制度及體系予以創(chuàng)新，以此滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，跟上時代發(fā)展步伐，從而保證自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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