姜幻

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，如何提高管理水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前中小型企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合能夠有效整合企業(yè)資源，提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，我國(guó)目前大部分中小型企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅發(fā)揮了基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督作用，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮，無(wú)法保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利益。本文論述管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)用存在的對(duì)管理會(huì)計(jì)理解、信息化建設(shè)以及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題展開(kāi)論述并提出一些優(yōu)化建議供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 中小型企業(yè) 應(yīng)用研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（c）-086-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，發(fā)展中小企業(yè)已成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。所以如何提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接服務(wù)于企業(yè)管理，并且集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理于一身，在中小型企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要的作用。

1 管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的應(yīng)用概述

1.1 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能根據(jù)對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，國(guó)家相關(guān)部門(mén)已專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)頒布相關(guān)政策，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用及轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

1.2 中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性

當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重心逐步從“對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)具體細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中”，具體環(huán)節(jié)包括供應(yīng)鏈、行政、后勤、物流、基建、研發(fā)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是反應(yīng)的歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其主要缺陷無(wú)法保障資金流量信息以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展信息等，管理信息主要是彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的缺陷，把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合，能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展及決策提供戰(zhàn)略性的方向。中小企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，必須優(yōu)化自身資源，務(wù)實(shí)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，明確自身的發(fā)展方向及生存策略。

2 管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（1）中小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究不夠深入。管理會(huì)計(jì)理論沒(méi)有在中小型企業(yè)進(jìn)行充分的研究運(yùn)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)研究只是停留在概念層面，對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)，對(duì)理論和實(shí)際的應(yīng)用中能否產(chǎn)生足夠的價(jià)值，還抱著懷疑態(tài)度，所以很多的中小型企業(yè)管理人員并未重視管理會(huì)計(jì)，有的企業(yè)運(yùn)用也是處于最為簡(jiǎn)單的部分，沒(méi)有真正地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理的問(wèn)題。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用需要建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，會(huì)隨著環(huán)境的改變有所改變，我國(guó)管理會(huì)計(jì)基本都是由國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，外國(guó)企業(yè)的應(yīng)用條件和國(guó)內(nèi)很多不同，我國(guó)中小型企業(yè)未能根據(jù)自身情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，既而未能取得有效的成果。

（2）中小型企業(yè)信息化建設(shè)薄弱?，F(xiàn)在，我國(guó)中小型企業(yè)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。同時(shí)仍處于各個(gè)管理會(huì)計(jì)工具單獨(dú)信息化階段，信息平臺(tái)之間未能得到有效的整合，形成“信息孤島”。導(dǎo)致信息與業(yè)務(wù)流程相互脫節(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具無(wú)法及時(shí)整合相關(guān)信息，決策支持功能未能得到有效發(fā)揮?，F(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見(jiàn)。

（3）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中，財(cái)務(wù)部是整個(gè)過(guò)程中核心部門(mén)，而很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用缺乏認(rèn)識(shí)，同時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去，難以真正的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。企在管理者作出決策時(shí)，沒(méi)有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行依靠，使得管理者決策較難，不能有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

3 管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn)題的原因分析

3.1 中小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在需求不足

現(xiàn)今，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者水平有了較大的提高，但在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用這一方面，經(jīng)營(yíng)管理者的水平仍是止步不前。管理會(huì)計(jì)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一種較為新興的理論，管理會(huì)計(jì)對(duì)管理者的價(jià)值觀來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，我國(guó)多數(shù)中小型企業(yè)是將管理會(huì)計(jì)定位為可有可無(wú)階段。以往經(jīng)營(yíng)管理理念是成本優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先戰(zhàn)略，但是，現(xiàn)在需要更注重企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展定位?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理不僅需要經(jīng)營(yíng)還需要管理，目前很多中小型企業(yè)很難兩者兼顧，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)在需求不足，使得企業(yè)在根本上落后于其他企業(yè)。

3.2 中小型企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的制約

（1）中小型企業(yè)規(guī)模限制。我國(guó)中小型企業(yè)存在問(wèn)題就是規(guī)模小，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完整，企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是將成本控制到最低，完成生產(chǎn)計(jì)劃即可，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的效益同所需要的投入相比，效果不明顯，這無(wú)疑導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用缺乏足夠重視。

（2）中小型企業(yè)資源限制。中小型企業(yè)資金不充足，導(dǎo)致信息建設(shè)投入程度較低，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平缺乏必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，不利于管理管理的應(yīng)用。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致他們沒(méi)有足夠能力去實(shí)施管理會(huì)計(jì)，在一定程度上限制了會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的普遍運(yùn)用。

4 管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)應(yīng)用的改善對(duì)策

（1）加強(qiáng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用各種管理工具和方法，為企業(yè)管理人員作出各項(xiàng)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)會(huì)成為業(yè)務(wù)部門(mén)最佳的合作伙伴，成為企業(yè)價(jià)值的管理者，協(xié)助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，只有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)作用才能對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)自?xún)?nèi)心的需要。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、自動(dòng)化技術(shù)的提升、各方面需求的不斷增加，管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)今企業(yè)最為看重的核心價(jià)值在世界范圍內(nèi)認(rèn)可和推廣。在國(guó)內(nèi)，大中型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)也紛紛開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，華為、海爾、中興等大型集團(tuán)公司都已成功向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，中小型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)開(kāi)展運(yùn)用時(shí)，可以借鑒成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理制度、部門(mén)構(gòu)成等方面進(jìn)行綜合分析討論，制定科學(xué)合理管理會(huì)計(jì)制度，健全規(guī)章制度和完善激勵(lì)約束機(jī)制。（2）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。中小型企業(yè)管理者想要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的推廣和運(yùn)用，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建信息化平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)信息與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和一體化共融。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)收集各類(lèi)信息，建立健全的管理制度，建立專(zhuān)屬信息庫(kù)，同時(shí)可通過(guò)信息化來(lái)傳遞管理會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)理念會(huì)滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，從而實(shí)現(xiàn)全員參與。用信息化推動(dòng)中小企業(yè)管理工作的科學(xué)化、制度化建設(shè)，從而促使企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善。（3）建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的核心條件，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，需要從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況制定管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)原有財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)和管理能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)。財(cái)經(jīng)是公司的底座，這個(gè)財(cái)經(jīng)不僅僅指財(cái)務(wù)，“經(jīng)”是除了技術(shù)方向外的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)要融入項(xiàng)目、融入業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，橫縱打通。財(cái)務(wù)人員要幫助企業(yè)推進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，要參與項(xiàng)目管理、參與經(jīng)營(yíng)分析、參與預(yù)算管理全方位了解和熟悉整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程，才能夠?qū)ζ髽I(yè)整體業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能更好地服務(wù)于企業(yè)管理者作出調(diào)控和決策。

5 結(jié)語(yǔ)

在IT技術(shù)和人工智能快速發(fā)展的今天，用機(jī)器替代人工正式成為現(xiàn)實(shí)，越來(lái)越多從事基礎(chǔ)崗位的會(huì)計(jì)人員逐漸被智能化的計(jì)算模型所取代，信息技術(shù)的發(fā)展不光為財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)造了條件，同時(shí)也搶走了基礎(chǔ)財(cái)會(huì)人員的“鐵飯碗”，而能夠抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇的財(cái)會(huì)人員，將成為主導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高階人才。管理會(huì)計(jì)是新世紀(jì)新社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)人員要更加實(shí)用化，要轉(zhuǎn)換成規(guī)劃未來(lái)、引領(lǐng)雙贏的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，真正為企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。

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