張志剛

摘 要：企業(yè)價(jià)值觀是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心原則與靈魂，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段，構(gòu)建以新時(shí)代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)的價(jià)值觀是提高企業(yè)管理的重要舉措，與此同時(shí)科學(xué)的企業(yè)管理體系也是培育員工核心價(jià)值觀的重要保證。本文結(jié)合多年的工作實(shí)踐就企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性的重要性進(jìn)行相應(yīng)的闡述，以此分析在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理與價(jià)值觀所存在的問題，最后提出完善企業(yè)管理，培育核心價(jià)值觀的具體對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 價(jià)值觀 一致性 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（a）-151-02

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，如何在日益競爭激烈的新常態(tài)下提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的核心。企業(yè)發(fā)展離不開員工，而員工的核心價(jià)值觀是決定員工行動的重要導(dǎo)向，實(shí)踐證明構(gòu)建與企業(yè)管理相適應(yīng)的企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的重要舉措，因此本文基于多年的工作實(shí)踐，就企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性的重要性進(jìn)行詳細(xì)的闡述，為營造新時(shí)代中國特色社會主義核心價(jià)值觀、提升企業(yè)管理水平提出具體的建議對策。

1 企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性的體現(xiàn)

企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性具體體現(xiàn)在：首先，企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性是本質(zhì)上的一致性。企業(yè)管理與價(jià)值觀建設(shè)本質(zhì)上都是對員工的管理，強(qiáng)調(diào)的是民主、平等，因此二者的工作對象是相同的。企業(yè)管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工打造舒適、幸福的工作生活環(huán)境，而價(jià)值觀的培養(yǎng)是提升員工社會主義核心價(jià)值觀，提高員工樹立“以企業(yè)為家”的思想，以企業(yè)利益為個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此二者在本質(zhì)上具有一致性；其次，內(nèi)容一致性。從企業(yè)管理的內(nèi)容看強(qiáng)調(diào)通過制度、文化等強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任，價(jià)值觀則是在企業(yè)經(jīng)營中通過增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，提高企業(yè)的市場競爭力，因此二者在內(nèi)容上具有一致性；最后，過程也具有一致性。從員工價(jià)值觀的培育角度分析，企業(yè)通過對員工核心價(jià)值觀的教育能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，例如企業(yè)通過定期開展思想政治教育，可以增強(qiáng)員工的政治覺悟，這樣對于提升員工的愛崗敬業(yè)精神具有重要的促進(jìn)作用。而企業(yè)管理則是通過科學(xué)的工作方法、工作部署等讓員工按照企業(yè)戰(zhàn)略工作，而企業(yè)管理的過程也是對員工開展思想政治教育，提升其工作技能的過程，以此二者在過程上具有一致性。

在深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、貫徹落實(shí)黨的十九大精神報(bào)告的新常態(tài)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，價(jià)值觀與企業(yè)管理相一致是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。企業(yè)核心競爭力提升必須要依靠員工，而員工樹立社會主義核心價(jià)值觀可以增強(qiáng)員工的工作積極性，這樣對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增產(chǎn)增效具有促進(jìn)意義；其次，企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性也是營造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力的重要方式。構(gòu)建以企業(yè)文化為核心的管理體系，能夠讓員工自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，這樣有助于激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2 企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性建設(shè)所存在的問題

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與價(jià)值觀的一致性對于企業(yè)發(fā)展，員工素質(zhì)提升等都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，然而根據(jù)對企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查，企業(yè)在價(jià)值觀與企業(yè)管理建設(shè)上存在一致性較差的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）員工價(jià)值觀培育脫離企業(yè)戰(zhàn)略管理。價(jià)值觀培育是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，實(shí)踐證明積極培育員工核心價(jià)值觀是提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要舉措，但是在實(shí)際運(yùn)行上企業(yè)的員工價(jià)值觀培育存在以下問題：一是企業(yè)員工價(jià)值觀培育的內(nèi)容存在單一性。在新時(shí)代中國特色社會主義思想引領(lǐng)下，企業(yè)對于員工價(jià)值觀的教育仍然停留在理論層面，而忽視對員工核心價(jià)值觀踐行的實(shí)際行動上。例如企業(yè)對于員工的價(jià)值觀教育仍然是采取“讀報(bào)紙、講文件”的方式，造成員工學(xué)習(xí)積極性不高；二是企業(yè)對于員工的核心價(jià)值觀教育偏離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。部分企業(yè)在開展核心價(jià)值觀教育時(shí)存在脫離企業(yè)實(shí)際需求的問題，尤其企業(yè)在開展員工思想教育時(shí)，在內(nèi)容選擇上機(jī)械地按照上級的文件進(jìn)行講解，而忽視對員工工作崗位的融合，導(dǎo)致實(shí)際效果不理想。另外企業(yè)價(jià)值觀在市場競爭中出現(xiàn)錯(cuò)位現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下越來越多的企業(yè)出現(xiàn)了唯經(jīng)濟(jì)利益觀念，而忽視了社會效益與生態(tài)效益理念。例如部分企業(yè)管理者為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，往往會忽視企業(yè)的社會責(zé)任，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部宣傳一種唯經(jīng)濟(jì)利益最大的錯(cuò)誤理念，影響我國社會主義建設(shè)發(fā)展。

（2）企業(yè)管理忽視企業(yè)價(jià)值觀的核心作用，尤其是員工思想政治教育工作不重視。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)管理的核心原則與靈魂，但是在利益面前企業(yè)管理工作往往忽視價(jià)值觀的價(jià)值，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值觀教育在企業(yè)管理工作中的地位不突出，具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)管理忽視對員工核心價(jià)值觀的教育。部分企業(yè)管理者將工作重點(diǎn)放在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，而忽視對企業(yè)員工的核心價(jià)值觀教育。例如在新常態(tài)下部分國企的基層黨建工作處于停滯狀態(tài)，尤其是對員工的思想政治教育停留在形式化、應(yīng)付化的層面，導(dǎo)致員工的思想政治水平不高，政治站位不強(qiáng)，其結(jié)果必然是企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，向心力不夠。二是企業(yè)管理對于價(jià)值觀的宣傳教育不重視。營造良好的企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對核心價(jià)值觀的宣傳教育是營造良好企業(yè)文化的重要舉措，但是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，企業(yè)基于利益考慮往往會忽視在核心價(jià)值觀宣傳教育工作的資金投入力度，導(dǎo)致企業(yè)的核心價(jià)值觀宣傳教育氛圍不夠。例如企業(yè)為了節(jié)省成本，會壓縮思政部門的工作崗位，甚至取消思政專職人員。

3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性的具體對策

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，價(jià)值觀是企業(yè)管理的核心原則與靈魂，實(shí)踐證明成功的企業(yè)都有卓越的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性必須要做好以下工作。

3.1 構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀，提升員工核心價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)管理的核心原則與靈魂，企業(yè)價(jià)值觀對于企業(yè)管理工作而言具有重要的促進(jìn)意義。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，因此企業(yè)必須要及時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而調(diào)整經(jīng)營策略，對此企業(yè)價(jià)值觀也必須要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行優(yōu)化。首先企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建。在新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)價(jià)值觀是社會主義思想在企業(yè)實(shí)施的具體體現(xiàn)，所以企業(yè)必須要深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神報(bào)告，將新時(shí)代中國特色社會主義思想融入到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中。例如企業(yè)要加強(qiáng)對社會主義核心價(jià)值觀的宣傳教育，以此增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的精神。其次企業(yè)價(jià)值觀必須要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中所形成的價(jià)值理念。在新常態(tài)下企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)建必須要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的價(jià)值觀不會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而會制約企業(yè)創(chuàng)新，因此企業(yè)一方面要不斷調(diào)整價(jià)值觀，企業(yè)需要及時(shí)根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略而引導(dǎo)健康的價(jià)值觀形成；另一方面企業(yè)也必須要提升員工踐行企業(yè)價(jià)值觀的能力，將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為自覺行動。

3.2 科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略，為培育企業(yè)價(jià)值觀牢固基礎(chǔ)

首先遵循市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。在動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)競爭之中，企業(yè)抓住市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律，依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，努力研發(fā)適合市場的新產(chǎn)品，提高科技發(fā)展水平，這才是企業(yè)生存的基本法則。其次尊重人才、一視同仁。在建設(shè)社會主義和諧社會的今天，建立維護(hù)企業(yè)員工的權(quán)益制度，使每個(gè)企業(yè)員工活得更 有尊嚴(yán)，這也是社會主義的本質(zhì)體現(xiàn)。譬如職代會的開展可以 擴(kuò)寬民主渠道與監(jiān)督，從而可以改善管理工作；積極為企業(yè)員工提供生活保障，尊重人才要給優(yōu)秀員工以物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；建立健全勞動爭議協(xié)調(diào)組織。我們知道，企業(yè)要長久發(fā)展，必須具備這樣的專業(yè)性人才，即贊同企業(yè)文化的建構(gòu)，有對民主管理模式有明確的認(rèn)識。最后企業(yè)要培養(yǎng)社會責(zé)任感。培養(yǎng)社會責(zé)任感需要建立社會利益至上的價(jià)值觀，這也是當(dāng)代中國企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的長久生命力。企業(yè)應(yīng)樹立正確的利益觀，用長遠(yuǎn)的眼光去觀摩企業(yè)發(fā)展的方向。

3.3 強(qiáng)化制度建設(shè)，著力培育企業(yè)價(jià)值觀培育體系

首先構(gòu)建有利于企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。這類組織機(jī)構(gòu)有可能是職能性的，也可能是學(xué)術(shù)性的，但其要點(diǎn)是除了突出新建機(jī)構(gòu)的職能外，還必須重視整合和改造原有機(jī)構(gòu)，重視其他一些正式或非正式組織的存在。對這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化，充分吸納各個(gè)層面的人員參與到組織機(jī)構(gòu)中來，減少阻力，發(fā)揮正能量，盡量使企業(yè)價(jià)值觀在內(nèi)部培育中得到來自不同層面人員的支持和認(rèn)可。其次充分挖掘和提煉企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵。雖然企業(yè)價(jià)值觀的存在往往是客觀的，但它是否是一個(gè)積極向上的有機(jī)整體卻難以確定。因此，對企業(yè)客觀存在的價(jià)值觀進(jìn)行診斷，提煉出具有代表性的、符合企業(yè)發(fā)展方向和時(shí)代要求的價(jià)值觀，并加以文字化表述和系統(tǒng)化解讀是十分必要的。有人按照價(jià)值分析的教育模式設(shè)計(jì)了以下程序：確認(rèn)和澄清價(jià)值問題、收集可能有意義的事實(shí)、確定可能有意義事實(shí)的真實(shí)性、澄清有關(guān)事實(shí)、作出嘗試性的價(jià)值決定、檢驗(yàn)包含于決定中的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。上述程序涵蓋了企業(yè)價(jià)值觀形成和提煉的幾個(gè)關(guān)鍵步驟和環(huán)節(jié)，在價(jià)值觀的內(nèi)部培育過程中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全方位的調(diào)查研究和充分溝通，在此基礎(chǔ)上提煉表述成簡練的價(jià)值觀語句，總結(jié)形成價(jià)值觀體系，并進(jìn)行深入解讀、事實(shí)驗(yàn)證和全員培訓(xùn)。

3.4 加大價(jià)值觀宣傳力度，營造良好的企業(yè)文化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性必須要加大對企業(yè)價(jià)值觀的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，以此促使企業(yè)員工形成以企業(yè)文化相適應(yīng)的思想道德。首先企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)價(jià)值宣傳平臺。企業(yè)價(jià)值觀的宣傳必須要融入到企業(yè)員工的生活中，通過多途徑的方式潛移默化影響員工的價(jià)值觀，以此形成與企業(yè)文化相適應(yīng)的思想道德。例如企業(yè)要借助車間黨支部、工會等組織開展企業(yè)價(jià)值觀教育。同時(shí)還要開展與企業(yè)價(jià)值觀相關(guān)的各種文體活動。例如企業(yè)工會部門可以開展企業(yè)價(jià)值觀辯論大賽等，以此通過活動加深員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識水平。其次企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，在當(dāng)前企業(yè)管理中企業(yè)必須要以良好的企業(yè)文化提升企業(yè)價(jià)值觀的市場價(jià)值。因此企業(yè)要以黨的十九大精神報(bào)告宣傳學(xué)習(xí)作為契機(jī)，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。例如在市場競爭中企業(yè)必須要重視創(chuàng)新精神的宣傳與教育，讓企業(yè)職工樹立創(chuàng)新精神，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心市場競爭力。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段，作為企業(yè)管理靈魂的價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與價(jià)值觀一致性發(fā)展是企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的必然選擇，所以企業(yè)必須要以新時(shí)代習(xí)近平中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，培育員工核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳潔玲.企業(yè)文化構(gòu)建和價(jià)值觀管理[J].價(jià)值工程，2014（14）.

[2] 林慶蓮.淺談高層管理團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致性或沖突對企業(yè)績效的影響[J].人才資源開發(fā)，2016（10）.

[3] 郭奇.企業(yè)家價(jià)值觀對企業(yè)當(dāng)責(zé)的作用機(jī)理研究——以樓外樓為例[D].廈門大學(xué)，2014.

[4] 朱青松，胡小東，夏艷芳.員工與組織匹配視角的企業(yè)價(jià)值觀塑造模式[J].軟科學(xué)，2013（2）.

[5] 王曉春.價(jià)值觀契合與企業(yè)文化文本：概念、測量及其關(guān)系研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012.