李建軍

摘 要：伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，要求企業(yè)全面構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其中管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮職能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)控制存在一定問題?；诖?，本文以企業(yè)管理會(huì)計(jì)為研究視角，針對(duì)會(huì)計(jì)信息化在推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)控制水平提高上展開分析討論，期待為我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)信息化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（a）-106-02

企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐中發(fā)揮重要作用，而高水平的企業(yè)內(nèi)部控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的基本要求，所以如何提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)效性已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中集中關(guān)注的焦點(diǎn)。信息化時(shí)代的全面到來，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)信息化也成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，應(yīng)該采取行之有效的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化。因此，針對(duì)《會(huì)計(jì)信息化助推企業(yè)管理會(huì)計(jì)控制的研究》一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 解析會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要組成部分，在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性職能是規(guī)劃與控制，但是也發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能，其是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的有效擴(kuò)充，是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)。

會(huì)計(jì)信息化，是在實(shí)踐中將會(huì)計(jì)信息作為有效的資源，基于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)計(jì)技術(shù)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行搜集、梳理與整合，為企業(yè)管理、企業(yè)決策以及戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)的依據(jù)。會(huì)計(jì)信息化是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作是一脈相承的，在相關(guān)核算業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)處理的過程中，會(huì)計(jì)信息化都會(huì)發(fā)揮重要的作用。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化包含了更深層次的要求，理論信息化、實(shí)務(wù)信息化等都是會(huì)計(jì)信息化的要求所在[1]。

信息化時(shí)代的全面到來，企業(yè)組織若想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)控制工作的時(shí)效性提升，必須要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)開展各項(xiàng)工作的過程中，需要對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的捕捉，只有這樣才能確保其所整理的信息具有時(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算快速發(fā)展的背景下，企業(yè)組織與外部環(huán)境之間、內(nèi)部的各職能部門之間的溝通變的更加方便快捷，企業(yè)業(yè)務(wù)開展相關(guān)信息與企業(yè)會(huì)計(jì)信息相對(duì)接的速度越來越快，這就為企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了可能性。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中若想真正發(fā)揮其作用，必須在大量的、冗雜的信息中尋找具有價(jià)值的信息，對(duì)其進(jìn)行快速分析與整合，如果利用傳統(tǒng)的工作模式，這一工作很難實(shí)現(xiàn)時(shí)效性，但是在信息化技術(shù)的支撐之下，其就變得很簡(jiǎn)單[2]。由此可見，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的會(huì)計(jì)信息化對(duì)于全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。

2 透視管理會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及問題

信息化時(shí)代的全面到來為會(huì)計(jì)發(fā)展打造了全新的環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的關(guān)鍵，是進(jìn)一步發(fā)揮觀管理會(huì)計(jì)職能的重要保證，黨和政府對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度與日俱增，2014年6月，第十三屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)會(huì)議在山東召開，會(huì)議的主要議題就是如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化；2015年1月國(guó)家財(cái)政部發(fā)布關(guān)于《指導(dǎo)意見》的解讀中，其中明確指出要以信息化作為支撐，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。在實(shí)踐中也有很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的成功案例，在預(yù)算管理信息化中比較典型的神東煤炭、在成本管理信息化中的代表是許繼電氣、在績(jī)效評(píng)價(jià)信息化中具有代表性的我們熟知的華潤(rùn)集團(tuán)[3]。這充分證明，管理會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)發(fā)展比較迅速，但是縱觀我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展歷程，會(huì)計(jì)信息化起步比較晚，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐明顯不足，導(dǎo)致很多企業(yè)組織發(fā)展過程中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視程度不足，尤其是中小型企業(yè)組織，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展明顯滯后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，對(duì)于企業(yè)而言，尤其是上市公司，在實(shí)踐中的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告都是將企業(yè)發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在管理過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)高于管理會(huì)計(jì)，直接影響對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度。這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)受到限制，不利于管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。

第二，從當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)際情況來看，很多企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)軟件是獨(dú)立存在的，與生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容并不整合性的系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲知，還需要相關(guān)銷售、生產(chǎn)、客情關(guān)系等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲知，獨(dú)立性的財(cái)務(wù)軟件使得管理會(huì)計(jì)在獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，需要進(jìn)行多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，由此將會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的工作效率，如果企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)不足，很容易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，不利于管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的搜集與整合，最終不能及時(shí)的為企業(yè)制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的數(shù)據(jù)支持。

第三，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工作，管理會(huì)計(jì)信息化復(fù)雜程度更高，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作人員提出了更高的要求，但是從我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際情況來看，在會(huì)計(jì)培養(yǎng)中就存在傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，能夠真正滿足新時(shí)期管理會(huì)計(jì)要求的復(fù)合型人才比較少，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是不利的。

3 關(guān)于會(huì)計(jì)信息化助推管理會(huì)計(jì)控制水平提升的建議

3.1 進(jìn)一步重視管理會(huì)計(jì)控制及信息化建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展過程中，若想全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的控制職能，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，必須保證管理會(huì)計(jì)的工作能夠與企業(yè)組織的戰(zhàn)略相互吻合。這就要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須能夠集中呈現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展全局，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的評(píng)估。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中，應(yīng)該基于企業(yè)現(xiàn)金的有效管理，企業(yè)資源有效配置，企業(yè)成本的精細(xì)化控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)化評(píng)估與預(yù)防的目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，實(shí)事求是的制定相關(guān)工作計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是企業(yè)的核心，其應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也應(yīng)該明確地了解與深化地認(rèn)知會(huì)計(jì)信息化對(duì)于管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮的重要作用，全面轉(zhuǎn)變理念，重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，加大管理會(huì)計(jì)信息化投入力度，為管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化，全面發(fā)揮在企業(yè)內(nèi)部控制以及戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。

3.2 全面構(gòu)建會(huì)計(jì)信息服務(wù)平臺(tái)

若想進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的職能，應(yīng)該全面實(shí)現(xiàn)信息孤島的打破，積極構(gòu)建企業(yè)信息的共享平臺(tái)。第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃的頂層設(shè)計(jì)，將企業(yè)資源計(jì)劃由原有的會(huì)計(jì)核算有效的轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持系統(tǒng)，通過這一改變有效的打破企業(yè)各個(gè)職能部門之間的信息資源分割，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)信息的集成管控，使得信息孤島現(xiàn)象在源頭上被扼殺[4]。與此同時(shí)，應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行積極的改革，確保管理會(huì)計(jì)能夠基于會(huì)計(jì)信息化技術(shù)與系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各類信息進(jìn)行及時(shí)的搜集、梳理與整合，將信息進(jìn)行有效的匯總之后形成企業(yè)發(fā)展需要數(shù)據(jù)報(bào)告。第二，眾所周知信息化的一個(gè)重要特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)信息海量化，所以在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該就積極實(shí)現(xiàn)各職能部門之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化各類型數(shù)據(jù)信息的透明度與共享性。在對(duì)于某一特定的財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施解析的過程中，需要對(duì)其進(jìn)行全方位、多維度的分析，有效嘗試信息混搭綜合分析法，最終確保會(huì)為企業(yè)的內(nèi)部控制與戰(zhàn)略制定提供多維度的數(shù)據(jù)信息。第三，現(xiàn)階段，很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)的報(bào)告制度都是月度報(bào)告形式，這對(duì)于瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來講，根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，因?yàn)樵露葓?bào)告往往存在一定的滯后性，屬于階段性的報(bào)告。為了改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)該將月度報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)性的報(bào)告，管理會(huì)計(jì)基于會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境中，內(nèi)部環(huán)境中的各類信息進(jìn)行及時(shí)的搜集、梳理與整合，匯總給企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)決策的科學(xué)性與時(shí)效性，適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。第四，進(jìn)一步推行會(huì)計(jì)核算的附件化。簡(jiǎn)言之，對(duì)于傳統(tǒng)中的紙質(zhì)報(bào)告改編成為電子版的附件，相關(guān)部門的人員通過計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)路對(duì)于報(bào)告實(shí)現(xiàn)填寫與傳輸信息系統(tǒng)，這樣就可以為管理會(huì)計(jì)高效對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行搜集與整合奠定基礎(chǔ)，在這一過程中，需要注意的是，必須實(shí)現(xiàn)附件的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要做出嚴(yán)格的信息填報(bào)要求，比如對(duì)于何時(shí)匯報(bào)信息、如何填寫信息等進(jìn)行制度化管理，將其各個(gè)職能部門工作人員的績(jī)效考核相對(duì)接，從而確保管理會(huì)計(jì)搜集信息的時(shí)效性。

3.3 加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才步伐

會(huì)計(jì)信息化推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，不僅需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、信息化技術(shù)有效的掌握，所以在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的步伐十分關(guān)鍵。第一，教育過程中，應(yīng)該注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐教育力度，從源頭上為企業(yè)培養(yǎng)、輸送滿足新時(shí)代發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)人才。第二，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在開展培訓(xùn)的過程中，不僅需要進(jìn)一步夯實(shí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還要集中關(guān)注其對(duì)會(huì)計(jì)信息化知識(shí)的掌握情況，積極引導(dǎo)與支持管理會(huì)計(jì)工作人員繼續(xù)教育，從而為企業(yè)打造一支復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能具有巨大推動(dòng)作用，而在強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能的過程中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化是關(guān)鍵，希望通過本文的闡述，能夠使得企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度有機(jī)提升，加快復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 程瑞.會(huì)計(jì)信息化管理對(duì)企業(yè)管理的重要性研究與分析[J].現(xiàn)代交際，2016（21）.

[2] 楊忠惠.A企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的問題與對(duì)策探析[J].時(shí)代金融，2017（12）.

[3] 張勤.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)XBRL應(yīng)用研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2017（7）.

[4] 方杰.我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（27）.