文| 尹志遠

對于家具企業(yè)而言，在轉型升級期間應完善人力資源管理戰(zhàn)略內容，明確各方面要求與目的，創(chuàng)建科學化與現(xiàn)代化的管理機制與體系，在提升人力資源管理工作水平的情況下，做好運行管理等工作。

家具企業(yè)轉型升級人力資源的管理現(xiàn)狀與戰(zhàn)略分析

家具企業(yè)的轉型升級分析

隨著國家經(jīng)濟體制的改革，家具企業(yè)轉型升級受到廣泛重視，除了可以提升國民經(jīng)濟水平之外，還能為人們提供就業(yè)機會，科學開展各方面的管理工作，促進改善民生理念的充分落實。在大量低文化農(nóng)民工就業(yè)的情況下，可加強整體教育培訓力度，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的控制機制。同時，在日常管理期間，應進行經(jīng)濟分析，了解民營企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各方面工作內容，在積累經(jīng)驗的情況下，了解過渡內容與問題。

在家具企業(yè)轉型升級的過程中，還需針對品牌信譽、規(guī)模經(jīng)濟情況、管理規(guī)范性特點與制度內容等開展各方面的協(xié)調工作。將創(chuàng)新發(fā)展作為核心內容，將人員素質作為首要的培養(yǎng)任務，合理分析與設計重點內容。且在家具企業(yè)轉型升級發(fā)展中，還需創(chuàng)建規(guī)范性的品牌規(guī)劃機制，增強管理工作效果。

家具企業(yè)轉型升級中人力資源管理現(xiàn)狀

對于家具企業(yè)而言，在轉型升級的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)人力資源管理問題，無法滿足當前的發(fā)展需求。

首先，一些工作人員的文化層次較低，通常情況下，家具企業(yè)多數(shù)員工為初中以下學歷，文職工作人員為高中學歷，無法滿足當前的高效率生產(chǎn)與發(fā)展需求，難以針對各方面內容進行嚴格的管理與控制。其次，工作人員的年齡偏大，多數(shù)都是25歲到35歲之間的人員，25歲以下的大學生專業(yè)人才很少。且在人力資源管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)技術工人的平衡性問題，未能創(chuàng)建多元化與現(xiàn)代化的管理機制，在缺乏科學合理工作方法的情況下，可提升整體管控質量與水平。最后，在日常工作中，沒有建設高素質技術開發(fā)與研究人才隊伍，在缺乏先進人才支持的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)技術人才流失的現(xiàn)象，無法在新時期發(fā)展的情況下，針對家具企業(yè)的專業(yè)人才進行培養(yǎng)，在一定程度上缺乏科學合理的規(guī)劃方法，導致各方面的管理效率降低，難以滿足當前的實際發(fā)展與管理需求，如果沒有進行統(tǒng)一協(xié)調與控制，將會影響整體工作的良好發(fā)展與管理[1]。

家具企業(yè)轉型升級人力資源戰(zhàn)略分析

對于家具企業(yè)轉型升級而言，應針對人力資源戰(zhàn)略內容與方法進行科學分析，加大整體研究工作力度，在創(chuàng)新人力資源管理戰(zhàn)略的情況下，更好的開展研究與分析等活動，促進管理與控制工作的良好實施。

對于人力資源戰(zhàn)略內容而言，主要是結合決策因素與組成結構等進行科學的探討，在明確具體工作目的的基礎上，可形成科學的引導機制，了解具體的管理情況，將人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略模式融合在一起，在新時期的社會環(huán)境中，針對各方面工作內容與要求進行全方面分析與設計，形成良好的發(fā)展模式與管理機制，促進管控工作的良好實施。在此期間，還需根據(jù)當前的實際工作內容，匹配戰(zhàn)略方式與方法，提升企業(yè)競爭能力與優(yōu)勢，實現(xiàn)最終的管理目的[2]。

家具企業(yè)在轉型升級期間，使用人力資源管理戰(zhàn)略方式，有利于提升管理工作的整體性與全局性水平，結合長效發(fā)展需求制定完善的計劃方案，在人力資源管理戰(zhàn)略的支持下，協(xié)調各方面工作之間的關系，維護家具企業(yè)的良好發(fā)展。同時，人力資源管理戰(zhàn)略的落實，需在工作中進行人力資源管理工作的合理規(guī)劃與探究，在家具企業(yè)轉型發(fā)展的情況下，提升管理工作的規(guī)范性與可靠性，促進各方面工作的良好實施[3]。

家具企業(yè)轉型升級期間人力資源管理戰(zhàn)略調整措施

在家具企業(yè)實際發(fā)展期間，要想更好地進行轉型升級，就要針對人力資源管理戰(zhàn)略進行合理的分析與研究，制定完善的管控方案，協(xié)調各方面工作之間的關系，維護家具企業(yè)的良好發(fā)展。為了更好的實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的調整目的，在實際管理工作中，需總結豐富經(jīng)驗，利用科學的工作方式開展管控活動，全面提升管控工作效果。具體措施為：

建設高素質人才隊伍

家具企業(yè)需建設高素質人才隊伍，培養(yǎng)專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，在人才的支持下促進企業(yè)良好轉型發(fā)展。對于低學歷的在職員工而言，應進行合理的培訓，引導員工到高?；蚴桥嘤枡C構中參與學習活動，在員工合理學習的情況下，可總結自身的工作經(jīng)驗，更好地參與到學習活動中，以免影響家具企業(yè)的轉型升級發(fā)展。

對于管理人員而言，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展期間，應積極學習先進的專業(yè)知識與管理技能，可在參與管理工作的過程中，更好地維護自身工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取科學合理的措施解決問題，增強管理與控制效果，提升管控水平。在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，為了更好的完成當前人力資源管理戰(zhàn)略任務，應定期開展員工的培訓活動，使得員工掌握具體的工作方式與方法，在工作中形成相互協(xié)調的模式，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，采取合理的措施解決問題，在創(chuàng)新發(fā)展工作中，提升家具企業(yè)的轉型升級核心競爭能力，促進管理工作的良好實施[4]。

完善招聘制度

家具企業(yè)應制定長期的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃方案，結合企業(yè)的發(fā)展需求與個性特點等，創(chuàng)建人力資源管理戰(zhàn)略內容。在轉型升級發(fā)展初期，應促進企業(yè)內員工的合理配置，篩選最佳的工作方式解決問題，積極聘用技術能力較高的優(yōu)秀人才，更好的進行管理，以此吸收較多的優(yōu)秀人才。在招聘環(huán)節(jié)中，需嚴格要求應聘人員的專業(yè)素質與修養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取科學合理的措施解決問題，在嚴格管理與控制的情況下，解決了當前管理工作問題，創(chuàng)新整體管控工作形式。對于招聘工作而言，還需建設技術、管理與營銷等人才隊伍，促進管理工作的良好實施[5]。

完善薪酬管理機制

對于薪酬管理機制而言，是家具企業(yè)轉型升級發(fā)展中的重要制度內容，應進行科學合理的分析與研究，明確轉型升級內容與要求，在科學管理的情況下，形成良好的發(fā)展機制與模式，促進各方面工作貫徹落實。如圖所示，在管理工作中，需結合當前的實際情況，完善工作內容，以免影響整體人力資源管理戰(zhàn)略的落實效果[6]。

人力資源管理戰(zhàn)略圖

結語

家具企業(yè)的轉型升級發(fā)展，需要人力資源管理戰(zhàn)略的支持，加大合同管理力度與職位管理力度，建設高素質人才隊伍，在人才的支持下提升家具企業(yè)的核心競爭能力，滿足當前的實際發(fā)展與建設需求。