耿春芳

去年9月10日下午，在全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇上，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)順益發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱“順益”）張建新與德國(guó)前總統(tǒng)武爾夫進(jìn)行面對(duì)面對(duì)話交流，就工業(yè)制造百年傳承進(jìn)行深入交流……

成功牽手云放茶園，擔(dān)任茶董會(huì)會(huì)長(zhǎng)、參與并組織各類會(huì)務(wù)……

每周參加由資深國(guó)學(xué)大師面授的國(guó)學(xué)課……

籌建順益工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園……

以工業(yè)集成服務(wù)為核心的順益當(dāng)家人張建新，正以跨界融合的新姿態(tài)，探索出一條新時(shí)代下的工業(yè)服務(wù)制勝之道。

相比于上一代拓荒者，這一代企業(yè)家是以改革者的面孔和姿態(tài)出現(xiàn)的，他們敢于打破條條框框，推動(dòng)體制改制，釋放企業(yè)活力；他們勇于求新求變，顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式；他們勤于學(xué)習(xí)，在繁忙的工作之余，不斷提升自身和企業(yè)的創(chuàng)業(yè)能力……他們是這個(gè)時(shí)代的驕子，將自己的青春年華奉獻(xiàn)給了自己熱愛的事業(yè)，并使得自己融入到了這個(gè)大時(shí)代的洪流之中，張建新正是這樣的企業(yè)家。回顧順益走過的26年創(chuàng)業(yè)之路，張建新深有感觸：“責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種追求，也是神圣的使命，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信。只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才能使執(zhí)行力得到提升?！I(yè)服務(wù)，多元整合，專業(yè)集成，合作共贏’是順益的發(fā)展觀，也是順益的初心，是順益持之以恒的追求，是企業(yè)弘揚(yáng)工匠精神的動(dòng)力源泉?！?/p>

工業(yè)集成服務(wù)，26年的堅(jiān)守

張建新語(yǔ)

“實(shí)踐證明，以工業(yè)集成服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)理念，夯實(shí)了發(fā)展的基石，對(duì)順益的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的支撐。這種能力的提升不是一朝一夕之功，而是順益的核心價(jià)值觀的逐步滲透。”

知易行難的服務(wù)商

2018年是中國(guó)改革開放40周年，40年光輝歲月里，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量翻了200多倍，許多產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，許多領(lǐng)域正在趕英超美，可圈可點(diǎn)之處數(shù)不勝數(shù)，從你我的衣食日常，到遠(yuǎn)方的江河工程與高原天路，一直延伸至頭頂星空。順益的成長(zhǎng)與發(fā)展正是無(wú)數(shù)個(gè)激動(dòng)人心的改革故事中的一個(gè)。

順益伴隨著改革開放的時(shí)代步伐成長(zhǎng)著。1992年鄧小平南巡，提出了“改革開放的膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖！”，南巡講話掀起了改革開放的新浪潮，也觸動(dòng)了一名年輕人的心弦，他感覺到，在體制內(nèi)工作掣肘太多，難以真正體現(xiàn)自己的價(jià)值，從事商業(yè)會(huì)更為合適。正是在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，通過深刻地思考和權(quán)衡，祖籍山東，出生在新疆的這名北方小伙，最終于1995年扔掉“鐵飯碗”，“下?！绷?！這名年輕人就是今天的順益董事長(zhǎng)張建新。

順益成立之初，主要從事進(jìn)出口貿(mào)易，其中涉及潤(rùn)滑劑的貿(mào)易占比較重。創(chuàng)業(yè)之初，在從事潤(rùn)滑劑的進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，張建新發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的制造業(yè)正在騰飛，大量的工廠如雨后春筍般涌現(xiàn)，國(guó)外的各類先進(jìn)生產(chǎn)線、設(shè)備被不斷引進(jìn)，設(shè)備的正常運(yùn)行離不開合理潤(rùn)滑，這預(yù)示著中高端的潤(rùn)滑服務(wù)、潤(rùn)滑產(chǎn)品在中國(guó)未來?yè)碛芯薮蟮某砷L(zhǎng)空間；同時(shí)，企業(yè)缺乏開展合理潤(rùn)滑管理的體系和產(chǎn)品，存在著巨大的未被滿足的需求；并且，潤(rùn)滑行業(yè)的發(fā)展還處于成長(zhǎng)初期，業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)度不高。

正是基于上述對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的理解，張建新選擇將“工業(yè)合理潤(rùn)滑”作為公司從進(jìn)出口貿(mào)易向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變的切入點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)之初張建新就將順益定位為服務(wù)商，以“合理潤(rùn)滑 創(chuàng)造價(jià)值”為核心的服務(wù)理念，在中高端的潤(rùn)滑、密封等領(lǐng)域，推行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、診斷分析、改良方案、培訓(xùn)講座、專題研討、應(yīng)用指導(dǎo)等“?？漆t(yī)生式”的服務(wù)模式，協(xié)助企業(yè)解決潤(rùn)滑、密封等領(lǐng)域的“疑難雜癥”。但是，當(dāng)時(shí)大多數(shù)的人還以產(chǎn)品貿(mào)易的思維來理解市場(chǎng)的需求，認(rèn)為不就是賣潤(rùn)滑油嗎，做好關(guān)系、選好產(chǎn)品、報(bào)好價(jià)格就行了，何必搞得這么復(fù)雜！關(guān)于工業(yè)集成服務(wù)商的定位和實(shí)施，知易行難，當(dāng)時(shí)這種不理解和異議，一直持續(xù)到多年后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益同質(zhì)化，貿(mào)易模式因?yàn)殡娮由虅?wù)的沖擊日益沒落，才得到業(yè)內(nèi)真正的理解和認(rèn)同。

核心價(jià)值觀的滲透

作為改革開放的受益者、見證者、親歷者的張建新，帶領(lǐng)著順益以客戶的需求為導(dǎo)向，衍生到工業(yè)膠粘、工業(yè)密封、表面處理、配套設(shè)備等關(guān)聯(lián)的工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，形成了目前的發(fā)展格局。順益自成立以來，一直將自身清晰地定位為工業(yè)服務(wù)商，而不是簡(jiǎn)單的工業(yè)品分銷商，一直前瞻性地進(jìn)行服務(wù)能力的強(qiáng)化?！斑@種能力的提升不是一朝一夕之功，而是順益的核心價(jià)值觀的逐步滲透?！睆埥ㄐ逻@樣說也是這樣做的，順益一直以來以關(guān)愛客戶、舍得包容、關(guān)注品質(zhì)、專業(yè)誠(chéng)信為核心價(jià)值觀。順益在為工業(yè)企業(yè)提供合理潤(rùn)滑、膠粘、密封、表面處理等專業(yè)服務(wù)的過程中，一直孜孜不倦地以工匠精神進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,力求把工業(yè)服務(wù)做到極致。

幫助客戶改進(jìn)工藝、挖潛增效。根據(jù)工業(yè)企業(yè)的工藝要求，順益協(xié)助客戶進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。例如，順益先后多次主辦了太陽(yáng)能行業(yè)、注塑行業(yè)、汽車行業(yè)、風(fēng)電行業(yè)等眾多的新工藝研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)及國(guó)內(nèi)外的專家齊聚一堂進(jìn)行研討交流，對(duì)行業(yè)推行新工藝帶來了積極的影響。

幫助客戶強(qiáng)化意識(shí)。順益引進(jìn)和推行更先進(jìn)更科學(xué)的設(shè)備維護(hù)模式和技術(shù)，從管理模式、裝備工具、備品配件、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等各方面為企業(yè)提供系統(tǒng)化的解決方案，幫助客戶減少用能設(shè)備損耗，降低用能設(shè)備的維護(hù)成本，從而有效地減少企業(yè)的能源消耗支出，并為客戶創(chuàng)造更加環(huán)保安全的作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，順益針對(duì)水泥、鋼鐵等重點(diǎn)的能耗行業(yè)，多次組織了全國(guó)性的研討交流會(huì)，推行設(shè)備維護(hù)的新技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，獲得了業(yè)內(nèi)人士的高度贊譽(yù)。

“實(shí)踐證明，以工業(yè)集成服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)理念，夯實(shí)了發(fā)展的基石，對(duì)順益的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的支撐。”張建新如是說。

在2017年第三屆“全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”上，張建新與德國(guó)前總統(tǒng)武爾夫進(jìn)行面對(duì)面對(duì)話交流

愿景、定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力，制勝之道的三大法寶

張建新語(yǔ)

“我們?cè)诤饬亢诵母?jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候有3個(gè)基本條件，一是要讓客戶欣賞。二是服務(wù)及產(chǎn)品優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。三是所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)最擅長(zhǎng)的?！?/p>

科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，新時(shí)代的創(chuàng)新之舉

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，中國(guó)企業(yè)也面臨方向性的選擇。在增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、刺激政策消化期的“三期”重疊的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，許多傳統(tǒng)企業(yè)成為潮水退去后的“泳者”，而這一輪調(diào)整，化解了多年來積累的深層次矛盾，重塑競(jìng)爭(zhēng)力是包括順益在內(nèi)的所有中國(guó)企業(yè)的必由之路，新經(jīng)濟(jì)和深化改革成為必然選項(xiàng)。

時(shí)代變了，道亦在變。任何一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，貢獻(xiàn)的不僅僅是市場(chǎng)價(jià)值。全新的商業(yè)模式和思想，從來都是勝利者的孿生姊妹！隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的來臨，順益也面臨著新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)，為此張建新帶領(lǐng)順益倡導(dǎo)并推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念等。他認(rèn)為這既是企業(yè)管理者激發(fā)員工潛在活力的有效措施之一，也是企業(yè)在市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力的法寶。從更高的層面看，這也是順益審時(shí)度勢(shì)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。

正在興建的順益工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園正是順益集團(tuán)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新之舉，順益工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園位于珠海市金灣區(qū)，是順益體系（集團(tuán)）于2018年投資建設(shè)和運(yùn)作管理的工業(yè)科技園區(qū)，占地3.3萬(wàn)平方米，總規(guī)劃建筑面積6萬(wàn)平方米，將打造集苗圃、孵化器、加速器為一體的創(chuàng)新孵化體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的集聚。以“個(gè)創(chuàng)空間+眾創(chuàng)空間+孵化器+加速器+產(chǎn)業(yè)園”全鏈條孵化育成體系之路。依托順益（體系）集團(tuán)積淀的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，形成具有持續(xù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的交流平臺(tái)。

順益工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園將全方位依托國(guó)內(nèi)首家工業(yè)集成服務(wù)的創(chuàng)領(lǐng)者順益體系（集團(tuán)）的核心資源，將自身積累的技術(shù)、市場(chǎng)、人才、資本、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為共享平臺(tái)資源，不斷引進(jìn)培育新材料行業(yè)相關(guān)高新科技企業(yè)，打造新材料產(chǎn)業(yè)集群和全鏈條技術(shù)創(chuàng)新集群。園區(qū)重點(diǎn)引進(jìn)和培育創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚，構(gòu)筑企業(yè)良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。打造中國(guó)首家以現(xiàn)代化工業(yè)集成服務(wù)為核心事業(yè)的產(chǎn)業(yè)園，以順益下屬企業(yè)為主體，同時(shí)引進(jìn)與節(jié)能降耗、環(huán)保安全相關(guān)聯(lián)的國(guó)外高新技術(shù)型企業(yè)，最終形成以環(huán)保型、服務(wù)型、高科技為特點(diǎn)，極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合性產(chǎn)業(yè)集群。

重塑競(jìng)爭(zhēng)力是包括順益在內(nèi)的所有中國(guó)企業(yè)的必由之路

制勝之道的三大法寶

順益一直將自己定位為工業(yè)服務(wù)商，而非傳統(tǒng)的工業(yè)品貿(mào)易商

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力

圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力，順益不斷對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)

順益的制勝之道，最核心的可以概括為3個(gè)方面即張建新所言的三大法寶。

首先是愿景。順益擁有清晰的發(fā)展規(guī)劃，并通過開展各種形式的溝通活動(dòng)，對(duì)內(nèi)、對(duì)外不斷的描繪我們的夢(mèng)想，讓客戶、供應(yīng)商、員工等內(nèi)外伙伴，都清晰地知道公司的未來藍(lán)圖。只有夢(mèng)想明確了，團(tuán)隊(duì)才能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一行動(dòng)，才能創(chuàng)造性地規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路徑，并確定各階段的工作方向和工作重點(diǎn)。

其次是定位。順益一直將自己定位為工業(yè)服務(wù)商，而非傳統(tǒng)的工業(yè)品貿(mào)易商。定位不同，意味著格局不同、高度不同、角度不同，在面對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，就會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成不同的判斷、展開不同的布局、采取不同的行動(dòng)、取得不同的成果。

第三是核心競(jìng)爭(zhēng)力。張建新認(rèn)為，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且這種優(yōu)勢(shì)對(duì)手難以模仿。因此順益將打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，視為推動(dòng)公司發(fā)展的核心能力。

“我們?cè)诤饬亢诵母?jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候有3個(gè)基本條件，一是要讓客戶欣賞。二是服務(wù)及產(chǎn)品優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。三是所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)最擅長(zhǎng)的。順益之所以將應(yīng)用技術(shù)服務(wù)能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)閼?yīng)用技術(shù)服務(wù)能力具備了這三方面的顯著特點(diǎn)?！睆埥ㄐ陆榻B說。

圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力，順益不斷對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)。順益的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著明確方向：一是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。二是服務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。三是服務(wù)模式的構(gòu)建。四是服務(wù)資源的整合。善于整合資源，提供獨(dú)特的專業(yè)集成服務(wù)模式可謂是順益區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵因素，也是順益特有的最核心優(yōu)勢(shì)。也正因?yàn)榫邆淞俗约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，才成就了順益今天的發(fā)展格局，成為中國(guó)最領(lǐng)先的工業(yè)集成服務(wù)商。

國(guó)家發(fā)展改革委原副主任、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王金祥與張建新共同為中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)工業(yè)集成服務(wù)中心揭牌

“我們將技術(shù)服務(wù)能力確定為自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過20多年來持續(xù)不斷地強(qiáng)化，現(xiàn)已成為順益最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！睆埥ㄐ陆榻B說，順益的技術(shù)服務(wù)能力，具體體現(xiàn)在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)模式和服務(wù)資源4個(gè)方面。

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：順益在中國(guó)的主要工業(yè)區(qū)域設(shè)立了40多家直屬服務(wù)機(jī)構(gòu)，并以威潤(rùn)瑪工業(yè)集成服務(wù)連鎖為品牌，通過特許加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式，在全國(guó)大力發(fā)展加盟商，并對(duì)加盟商輸出標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式和專業(yè)化的技術(shù)支持，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，可為全國(guó)各地的客戶提供就近快捷的專業(yè)化服務(wù)。

服務(wù)團(tuán)隊(duì)：順益在全國(guó)各地?fù)碛?00多名專業(yè)的服務(wù)工程師，90%以上的工程師接受過理工科大學(xué)教育，80%以上的工程師擁有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，30%的工程師在順益體系服務(wù)年限超過5年，10%的工程師在順益體系服務(wù)年限超過10年，同時(shí)，順益秉承 “學(xué)習(xí)、實(shí)踐、務(wù)實(shí)、積累”“溝通、分享、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，致力于打造學(xué)習(xí)型的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

服務(wù)模式：在潤(rùn)滑、膠粘、密封、表面處理等領(lǐng)域，順益一直致力于“為企業(yè)提供合理潤(rùn)滑密封集成系統(tǒng)解決方案”，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、診斷分析、改良方案、培訓(xùn)講座、專題研討、應(yīng)用指導(dǎo)等“專科醫(yī)生式”的服務(wù)模式，協(xié)助企業(yè)解決潤(rùn)滑、密封等領(lǐng)域的“疑難雜癥”，從而保障設(shè)備最佳運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)節(jié)能降耗。

服務(wù)資源：順益是眾多國(guó)際知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，擁有豐富完備的產(chǎn)品體系。

跨界融合，與時(shí)俱進(jìn)的制勝之道

張建新語(yǔ)

“我們把觸角伸向茶文化、伸向國(guó)學(xué)、伸向德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)……興建順益工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，所有這些超越工業(yè)集成服務(wù)范圍的跨界融合，其實(shí)是萬(wàn)變不離其宗 更好地整合資源，服務(wù)于工業(yè)領(lǐng)域的需求。經(jīng)過這些嘗試，對(duì)順益的發(fā)展產(chǎn)生了潛移默化的影響，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀的背景下，順益的銷售額仍逐年遞增。”

探秘跨界融合

盡管順益的主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，但張建新的視野及行蹤卻早已觸及到以云放茶園為載體的禪茶文化……周末參加由珠海博研組織資深國(guó)學(xué)大師面授的國(guó)學(xué)課……正在興建的順益工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園……

“跨界融合為順益的發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)，比如通過對(duì)禪茶文化的分享、對(duì)《孫子兵法》《道德經(jīng)》等經(jīng)典古代文化的研讀，將立德、立言、立行的修身之道融入到工作之中，這種飄著茗香、飽含國(guó)學(xué)底蘊(yùn)的企業(yè)文化勢(shì)必對(duì)尚處于蓬勃發(fā)展中的順益如虎添翼。我們就是要讓這種企業(yè)文化在順益生根發(fā)芽?！睆埥ㄐ嘛@然對(duì)跨界融合有著深刻地思考與踐行。

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素增多的背景下，順益的營(yíng)銷收入仍有增無(wú)減，這與睿智的張建新審時(shí)度勢(shì)構(gòu)建的大格局密不可分?！拔覀儼延|角伸向茶文化、伸向國(guó)學(xué)、伸向德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)……興建順益工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，所有這些超越工業(yè)集成服務(wù)范圍的跨界融合，其實(shí)是萬(wàn)變不離其宗—— 更好地整合資源，服務(wù)于工業(yè)領(lǐng)域的需求。經(jīng)過這些嘗試，對(duì)順益的發(fā)展產(chǎn)生了潛移默化的影響，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀的背景下，順益的銷售額仍逐年遞增。”張建新深有感觸地說。

2017年，張建新帶隊(duì)參加德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)

企業(yè)文化的推動(dòng)力

張建新認(rèn)為，企業(yè)文化的力量是無(wú)窮的，它是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。提起工業(yè)，大家往往聯(lián)想到冰冷的機(jī)器、流水化的生產(chǎn)線、科學(xué)量化的管理，但企業(yè)最核心的資產(chǎn)是人，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，最關(guān)鍵的還是如何去凝聚人、激發(fā)人，而企業(yè)文化所蘊(yùn)含的凝聚力、創(chuàng)造力至關(guān)重要。

張建新形象地將順益的企業(yè)文化視為“品茗四味”。他認(rèn)為，企業(yè)文化底蘊(yùn)需要用心去品，恰如品茗。品出的第一種味道是“博愛的甘甜”。順益人的幸福時(shí)常洋溢在臉上，他們?cè)谶@個(gè)“大家庭”中，個(gè)人有困難大家?guī)?，個(gè)人買車買房公司有補(bǔ)貼，公司組織的各類活動(dòng)更是深受員工歡迎。第二種味道是“生活的情趣”。組織體育競(jìng)技、登山攀巖、野外拓展、“爸爸在哪”、“禪茶一味”等既有趣味又陶冶性情、強(qiáng)健體魄的活動(dòng)，讓順益人的工作生活充滿了情趣與色彩。第三種味道是“拼搏的團(tuán)隊(duì)”。具有教書育人的經(jīng)歷及軍人家庭背景出身的張建新，身上同時(shí)具有兩種氣質(zhì)，他重視培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)在公司的各類培訓(xùn)場(chǎng)合，也注重打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。策劃了一個(gè)個(gè)嚴(yán)格的集訓(xùn)勵(lì)志項(xiàng)目。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，造就了一支具有蓬勃朝氣及頑強(qiáng)拼搏進(jìn)取之心的團(tuán)隊(duì)。第四種味道是“心境的升華”。張建新很注重公司日常活動(dòng)對(duì)員工的影響。他時(shí)常鼓勵(lì)員工參與能夠修身養(yǎng)性的一些活動(dòng)。

這是孕育變革的新時(shí)代。身處歷史新節(jié)點(diǎn)的順益，探索和前行的腳步從未停息。在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，在國(guó)際上，張建新也積極地尋求中國(guó)工業(yè)服務(wù)的話語(yǔ)權(quán)，他多次帶領(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)走進(jìn)德國(guó)漢諾威工業(yè)展，一方面了解國(guó)際工業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，另一方面也為開拓國(guó)際市場(chǎng)做準(zhǔn)備。

今天的順益擁有業(yè)內(nèi)最大、最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這與張建新的待人與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)息息相關(guān)：舍得、包容、和諧。歷經(jīng)20多年的穩(wěn)健發(fā)展，順益在中國(guó)工業(yè)集成服務(wù)領(lǐng)域已成為當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)航者，為了實(shí)現(xiàn)更高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，謀求更廣闊的發(fā)展空間，2010年以來，順益確定了實(shí)施上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，并從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等多個(gè)層面進(jìn)行了有計(jì)劃地整合，致力于將順益打造為中國(guó)工業(yè)集成服務(wù)領(lǐng)域的首家上市公司。期望利用資本的力量進(jìn)一步推動(dòng)公司技術(shù)水平、服務(wù)水平的提升，為廣大工業(yè)企業(yè)提供更加完善、精細(xì)的定制化服務(wù)。