宗文

“要強實業(yè)之根，固文化之本，實現(xiàn)鋼鐵硬實力與文化軟實力的有機結(jié)合?！睆垬s華如是說。

寫在前面

我國自1978年十一屆三中全會拉開改革的序幕，已經(jīng)鏗鏘前行40年，40年來，我國的經(jīng)濟總量上升了兩百多倍，對全世界經(jīng)濟貢獻超過30%，與發(fā)達國家的差距在不斷縮小。40年來，一路輝煌，碩果累累，舉世矚目。

在改革開放春風(fēng)的沐浴下，民營企業(yè)和民營經(jīng)濟從無到有、從小到大、從弱到強，創(chuàng)造我國60%以上GDP，繳納50%以上的稅收，貢獻70%以上的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，提供80%以上的就業(yè)崗位，民營企業(yè)成為中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

榮程集團正是改革開放的見證者、踐行者和受益者。

慕名前往中國500強企業(yè)的佼佼者—— 天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“榮程集團”）調(diào)研，收獲的不僅僅是榮程集團的發(fā)展秘訣，還收獲了時代記憶紀念館、56民族非遺文化特色館、電影博物館等令人頗具震撼的榮程集團文化產(chǎn)業(yè)園的深厚底蘊。

伴隨著改革開放一路走來的榮程集團，在創(chuàng)始人張祥青、張榮華夫婦的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)近30年艱苦創(chuàng)業(yè)，從2人小家庭到近萬人的榮程大家庭，從萬元戶時代走到百億資產(chǎn)的現(xiàn)代化集團，從個體戶時期發(fā)展到跨界跨業(yè)相關(guān)多元發(fā)展邁向國際化的集團，走出了一條民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成長、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。“十二五”期間，榮程集團順利實現(xiàn)了從單一到多元的擴張，實現(xiàn)了從金屬到金融，從單一到多元，從制造到智能制造，從“一業(yè)多地”到“多業(yè)并舉”的布局、“一體兩翼”的格局，實現(xiàn)了鋼鐵硬實力與文化軟實力的有機結(jié)合，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài)。目前，集團旗下已擁有鋼鐵冶金、科技金融、文化、健康四大業(yè)務(wù)板塊，成為天津傳統(tǒng)企業(yè)邁向跨界跨業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的典范。

“我們在做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的同時，堅持以圍繞‘四生’（生命、 生活 、生態(tài)、 生產(chǎn)），結(jié)合‘四創(chuàng)’（創(chuàng)意 、創(chuàng)新 、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)），利用‘四化’（平臺化、標準化、平臺品牌化、產(chǎn)業(yè)鏈條一體化），通過‘四資’（資本運作、資產(chǎn)管理、資源的整合、資金的使用），融入‘五共’（共和、共生、共享、共贏、共榮），扎實推進鋼鐵板塊轉(zhuǎn)型升級。在這一過程中，我們始終堅守創(chuàng)新理念，把創(chuàng)新融入企業(yè)精細化管理的方方面面。設(shè)備管理也是如此，不斷優(yōu)化工藝裝備，不斷提升管理水平，有力推動了經(jīng)濟效益及社會效益的穩(wěn)步增長。”榮程集團董事會主席張榮華如是說。

主業(yè)為根 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新迎來“枝繁葉茂”

在方圓數(shù)公里的榮程集團園區(qū)內(nèi)，坐落著以時代記憶紀念館、56民族非遺文化特色館、電影博物館等為核心的榮程集團文化產(chǎn)業(yè)園，連同以濱海云商金控為代表的科技金融產(chǎn)業(yè)，以黑龍江泰來綠色食品產(chǎn)業(yè)園、云南西雙版納酒業(yè)為代表的健康產(chǎn)業(yè)，與主業(yè)競相輝映，猶如眾星捧月，星光燦爛，奪目耀眼。如果把榮程集團喻為一棵大樹，那么，鋼鐵板塊是根，科技金融、文化、健康產(chǎn)業(yè)是枝、是干，在榮程集團的領(lǐng)路人—— 新時代鑄夢者張榮華的帶領(lǐng)下，這棵大樹更加枝繁葉茂。

——榮程印象

立足主業(yè) 布局多元

蛻變往往源于企業(yè)掌門人審時度勢的敏銳嗅覺?？v觀榮程集團的發(fā)展史，有兩次重大的歷史節(jié)點成就了榮程集團做大做強。

奠定發(fā)展根基。2001年，榮程集團創(chuàng)始人張祥青、張榮華夫婦迎來發(fā)展新機遇。2001年4月，由于經(jīng)營不善，瀕臨倒閉的天津渤海冶金被迫尋求整體出售。當時身在河北省唐山市經(jīng)營鋼鐵廠的張祥青、張榮華夫婦得知消息后，果斷地以令人瞠目的2.8億元巨資和14天的速度將其買斷。此后，企業(yè)不斷投入巨資進行工藝改造和設(shè)備升級，在提質(zhì)增效的路上越走越寬，規(guī)模與效益雙雙直線上升。一家瀕臨倒閉的鋼鐵廠從此在張祥青、張榮華夫婦手中完美蛻變，一舉奠定了發(fā)展根基，多年來保持穩(wěn)健發(fā)展，成為行業(yè)明星企業(yè)。

謀劃多元轉(zhuǎn)型。2008年，美國次貸危機引發(fā)全球金融市場大震蕩。久經(jīng)沙場的張祥青、張榮華夫婦，敏銳地意識到不能再把雞蛋放在同一個籃子里，果斷開啟了多元化轉(zhuǎn)型的進程，并先后布局科技金融、文化、健康等新興產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過十年的實踐，榮程集團實現(xiàn)了從金屬到金融、從單一到多元、從制造到智能制造、從“一業(yè)多地”到“多業(yè)并舉”的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型！

“要強實業(yè)之根，固文化之本，實現(xiàn)鋼鐵硬實力與文化軟實力的有機結(jié)合?！睆垬s華如是說。

2015年，在張榮華的主持下，榮程集團出臺了集團頂層設(shè)計和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確把“堅持發(fā)展‘五項原則’及‘三不投’原則，強化文化建設(shè)和品牌建設(shè)，推進運營五項原則，強化‘四資’運作管理，立志成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)跑者、運營模式的創(chuàng)新者、美麗莊園的建設(shè)者、健康標準的制定者”作為“十三五”發(fā)展宗旨，并提出“十三五”期間“向世界500強企業(yè)進軍”的集團總目標及各板塊分目標，即：做精、做優(yōu)、做特、做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)；做新、做特、做強、做大科技金融、文化、健康產(chǎn)業(yè)。

做精鋼鐵 砥礪前行

張祥青、張榮華夫婦面對2008金融動蕩之后逐漸低迷的鋼鐵市場，從頂層設(shè)計上對榮程集團如何做精鋼鐵主業(yè)提出了新的戰(zhàn)略目標。面對不容樂觀的市場環(huán)境，近幾年來，榮程集團積極落實國家“三去一降一補”重要部署，以供給側(cè)改革為主線，以“追精求強、保穩(wěn)增效”為目標，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動鋼鐵主業(yè)做“加減乘除”。

“以產(chǎn)品研發(fā)做加法”：即加大新的鋼鐵產(chǎn)品研發(fā)力度，減少普鋼產(chǎn)量，提升附加值相對較高的優(yōu)鋼和品種鋼在總產(chǎn)量中的比例。

“以減總量做減法”：即實現(xiàn)“減量、減碳”，讓各項鋼鐵生產(chǎn)指標均達到國家標準。

“以‘互聯(lián)網(wǎng)+’做乘法”：即通過自動化、信息化、智能化建設(shè)，大幅度提高運營效率和經(jīng)營效益。

“以低碳環(huán)保、節(jié)能減排做除法”：即通過工序優(yōu)化和節(jié)能減排項目的實施，實現(xiàn)了綠色發(fā)展。

轉(zhuǎn)型升級，永遠在路上。事實上，對鋼鐵產(chǎn)業(yè)做“加減乘除”就是榮程集團將鋼鐵業(yè)務(wù)從“做大”到“做強做精”的過程，是一個轉(zhuǎn)型、升級的過程，其中重中之重是提升產(chǎn)品競爭力，而這需要加大對附加值較高的優(yōu)鋼和品種鋼的研發(fā)力度。為此，榮程集團不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)投入，引入研發(fā)人才，攜手業(yè)界高級專家，為創(chuàng)新產(chǎn)品提供人才保障。

與此同時，榮程集團結(jié)合地方發(fā)展規(guī)劃，全力建設(shè)面向鋼鐵業(yè)務(wù)的“三大基地”，謀求產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供高適配的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。這“三大基地”包括：緊抓京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略機遇，深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，打造與城市共生的現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地；借助區(qū)位優(yōu)勢，響應(yīng)國家號召，利用金屬學(xué)會院士專家工作站等外部專家技術(shù)資源，發(fā)揮裝備優(yōu)勢，打造優(yōu)特鋼基地；與冶金規(guī)劃院、金蝶、普華永道3方合作，推進流程再造，實現(xiàn)兩化融合，打造以實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向現(xiàn)代制造的升級為宗旨的云制造示范基地，該基地讓榮程集團實現(xiàn)了“以‘互聯(lián)網(wǎng)+’做乘法”，實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化、信息化、智能化。截至目前，榮程集團智能制造系統(tǒng)（iMES）、資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）、手機崗位化、移動辦公等項目如期完成，通過專家驗收并投入使用。通過該項目的實施，構(gòu)建了鋼鐵全流程智能制造系統(tǒng)，實現(xiàn)物流、資金流、工作流和信息流四流同步，大幅提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和整體效益，實現(xiàn)從制造到智造升級，助力中國制造2025。

這些舉措大大提升了榮程集團的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、鋼鐵主業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，近10年來，榮程集團不僅每年都有新品問世，而且?guī)缀跛行缕肪膳可a(chǎn)并取得了良好的經(jīng)濟效益。目前，榮程集團已具備年產(chǎn)鐵、鋼、鋼材各500萬噸的能力，擁有管（坯）、帶（鋼）、線（材）、棒（材）四大系列、上百個產(chǎn)品，多項產(chǎn)品被評為“天津市名牌產(chǎn)品”，其中優(yōu)（級）鋼特（級）鋼產(chǎn)品的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例超過50%，且30%的產(chǎn)品在京津冀市場上擁有定價權(quán)。憑借在優(yōu)（級）鋼特（級）鋼產(chǎn)品方面出色的研發(fā)與制造能力，榮程集團成為了北京現(xiàn)代、韓國起亞、徐工、臨工等汽車及重型裝備制造企業(yè)的供應(yīng)商，且于2016年被中央軍委納入了軍需產(chǎn)品供應(yīng)商名單（生產(chǎn)型一級企業(yè)），產(chǎn)品被廣泛用于汽車、高鐵、海洋石油、軍工等領(lǐng)域，連續(xù)被中鋼協(xié)評為行業(yè)綜合競爭力特強A類企業(yè)。

對鋼鐵產(chǎn)業(yè)做“加減乘除”就是榮程集團將鋼鐵業(yè)務(wù)從“做大”到“做強做精”的過程

跨界跨業(yè) 融合創(chuàng)新

時代記憶紀念館

56民族非遺家園研究推廣中心

按照榮程集團“十三五”頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃安排，近幾年，在以張榮華為核心的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，榮程集團圍繞國家和地方發(fā)展戰(zhàn)略，多元轉(zhuǎn)型與做精主業(yè)戰(zhàn)略同步，科技金融、文化、健康各板塊創(chuàng)新發(fā)展齊頭并進，突飛猛進，具有榮程特色的“跨界跨業(yè)融合創(chuàng)新”的榮程模式，以及“榮程不止于鋼鐵”等得到了社會各界的廣泛關(guān)注和充分肯定。

榮程科技金融板塊推出“實體經(jīng)濟+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的商業(yè)模式，堅持以合規(guī)經(jīng)營、防風(fēng)控險、資源整合、增收增贏為己任，目前已經(jīng)形成涵蓋第三方支付平臺、大宗商品交易平臺、商業(yè)保理、融資租賃、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理等多層面的發(fā)展模式。融寶公司是全國冶金行業(yè)僅有的兩家具備人民銀行頒發(fā)支付牌照的企業(yè)之一，也是全國唯一一家具備手機支付牌照的冶金企業(yè)。2017年交易量突破4000億元，盈利4500余萬元，進入全國支付行業(yè)前20強。融和互聯(lián)以打造榮程集團“互聯(lián)網(wǎng)+示范”和推動兩化融合為發(fā)展核心，積極推進兩化融合項目進程，成功申報并獲得國家級冶金科技獎和金蝶應(yīng)用燈塔客戶等殊榮。

文化板塊秉承弘揚中華傳統(tǒng)文化、不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，以“古今結(jié)合、產(chǎn)融互動、東西方融合”為發(fā)展方向，建平臺、聚圈層、塑品牌，打造“文體娛影音像修養(yǎng)學(xué)”綜合體，整合資源，聯(lián)動發(fā)展。2013年12月26日建設(shè)落成的“時代記憶紀念館”，作為中國時代夢想的呈現(xiàn)者，開館以來累計接待游客近50萬人次，目前已成為天津市重要的愛國主義教育基地，榮獲中國國家旅游雜志社頒發(fā)的“年度最佳文化旅游創(chuàng)新貢獻獎”，通過了國家級AAA級景區(qū)評定。2017年12月26日，全國首個56民族非遺家園研究推廣中心落成，構(gòu)建文化保護與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合的新模式，引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。2017年，以時代記憶品牌為代表的榮程文化板塊，在社會各界的關(guān)注和支持下，順利開啟了傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的國際化征程，搭建了中國非遺文化和產(chǎn)品走出國門、走向世界的平臺，打造“中國品牌、世界字號”。

健康板塊穩(wěn)健推進。圍繞“身、心、靈”健康開展“食、養(yǎng)、療、修”等業(yè)務(wù)，涉足健康食品、中醫(yī)診療、中藥材產(chǎn)業(yè)化、精舍、康養(yǎng)中心、傳統(tǒng)文化教育等層面，逐步形成“F2C+圈層社交+產(chǎn)業(yè)基金”的大健康運營模式?，F(xiàn)已形成以“祥青堂國際”為核心品牌，以國內(nèi)“五大基地”和俄羅斯、加拿大等國際健康綠色資源為支撐，以“祥青堂”中藥種植、深加工、中醫(yī)治療為基礎(chǔ)，以“放心購”電商為平臺的健康板塊完善發(fā)展體系。逐步建立“北緯45”、“祥青堂”、“西雙酒寨”、“放心購”、“媽媽屋”等品牌，健康文化、健康食品和健康品牌不斷推廣。

“幸福都是奮斗出來的。榮程集團主業(yè)做精、多元發(fā)展戰(zhàn)略推進和取得的成績，得益于國家改革開放政策，得益于地方各級黨委、政府、客戶和社會各界的長期支持，這是我們繼續(xù)砥礪前行的強大動力?！睆垬s華說。

履行責(zé)任 堅持節(jié)能環(huán)保綠色發(fā)展

榮程集團始終堅持綠色發(fā)展理念，在節(jié)能環(huán)保方面的投入力度不斷加大，至今已累計超過35億元。他們對節(jié)能環(huán)保工作重要性的認識已經(jīng)從自發(fā)變?yōu)榱俗杂X—— 他們把建設(shè)綠色工廠視為鋼鐵主業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、升級的重要抓手及企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任。

——榮程印象

能源管控 “四調(diào)合一”

走進榮程能源管控中心，立即被現(xiàn)代化的生產(chǎn)管控系統(tǒng)所震撼，這個中心就是整個廠區(qū)的調(diào)度指揮中樞。它由榮程集團投資7800余萬元于2009年建成，被工信部確定為全國首批年產(chǎn)300萬噸以上21家冶金企業(yè)能源中心建設(shè)示范企業(yè)之一。目前，該中心已具備能源調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)、煤氣安全監(jiān)測系統(tǒng)四大功能，并實現(xiàn)了“四調(diào)合一”。據(jù)統(tǒng)計，該中心可提高鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量及高爐煤氣利用量，降低系統(tǒng)能耗，年折合9.1萬噸標準煤，年減少CO2排放量約24萬噸，每年產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益達4100萬元。

顯然，能源管理中心在榮程集團兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，致力于打造持續(xù)發(fā)展的運營模式中發(fā)揮著舉足輕重的作用。榮程集團的可持續(xù)發(fā)展，必須不斷加大轉(zhuǎn)型、升級力度，這其中，堅持綠色發(fā)展，加大節(jié)能環(huán)保投入與調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同等重要，這不僅事關(guān)經(jīng)濟效益，更事關(guān)企業(yè)的社會責(zé)任和社會效益。也正因如此，榮程集團長期以來一直將此項工作視為鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的主旋律。

多年來，榮程集團始終堅持綠色發(fā)展理念，不斷加大節(jié)能環(huán)保投入力度，至今已累計超過35億元。目前，強有力的技術(shù)改造升級和持續(xù)的節(jié)能環(huán)保投入，使榮程集團廠區(qū)已經(jīng)成為充滿綠化、美化、文化、藝術(shù)化氣息、與城市和諧共生的綠色工廠。穿行在廠區(qū)內(nèi)，錯落有致的綠樹、綠植，以鋼鐵為主題的藝術(shù)雕塑散落其間，為管道密布的廠區(qū)增添了靈動與生活氣息。

堅守信念 責(zé)任先行

“為責(zé)任而生，為使命而活，為傳承而前行。”這是張榮華的人生信條，也是每一位榮程人堅守的信念。截至目前，榮程集團累計捐款捐物5.8億元。2015年，榮程集團成立自己的普濟慈善基金會，持續(xù)開展精準扶貧、扶危濟困、捐資助教、修橋鋪路等公益慈善事業(yè)。

積極履行社會責(zé)任是榮程始終的堅守。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)均需要大量的水，天津市是缺水城市，如何解決用水問題，榮程集團做了大量、細致的工作。2008年，榮程集團在全國冶金企業(yè)率先建設(shè)了大型污水處理廠，不僅處理工廠生產(chǎn)循環(huán)水，還將當?shù)爻鞘芯用裆钗鬯幚砗笥糜诠I(yè)生產(chǎn)補充水，既承擔(dān)了城市污水處理的社會責(zé)任，也解決了工廠生產(chǎn)水源的問題，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)水循環(huán)利用，成為全國第一家地下水零開采、生產(chǎn)污水零排放的鋼鐵企業(yè)。為此，他們一次性投入了2.5億元。

目前，榮程集團不僅建立了大型污水處理廠，而且還每隔一段時間便對環(huán)保設(shè)備進行升級改造。比如，榮程集團去年完成了230m2燒結(jié)機超低排放改造項目。該項目總投資1300萬元，具有對脫硫脫硝之后的煙氣進行二次除塵的功能。其技術(shù)原理是，在原有相關(guān)設(shè)備中增加濕式靜電除塵器，并利用它收集PM2.5以下粉塵、SO3酸霧、氣溶膠等微細顆粒物，然后進行處理，使處理后的煙氣中煙塵含量降低到10mg/m3，甚至5mg/m3以下，遠低于40mg/m3的國家超低排放標準。

創(chuàng)新管理 精益求精鑄牢發(fā)展根基

人們注意到，隨著鋼鐵主業(yè)不斷做精做強，榮程集團在頂層設(shè)計上呈現(xiàn)出一個新的亮點——設(shè)備管理工作作為資產(chǎn)管理的重中之重已上升到一個前所未有的高度。在我國政府大力倡導(dǎo)“五位一體”“兩化融合”“中國制造2025”的宏觀背景下，這無疑為做精主業(yè)夯實了創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益的基石。

——榮程印象

設(shè)備管理 悄然升級

參與中國設(shè)備管理協(xié)會的高規(guī)格會議及相關(guān)活動，主動申請成為中國設(shè)備管理協(xié)會標準化試點單位，加強設(shè)備管理的頂層設(shè)計……細心的人們注意到，就榮程集團管理層面而言，張榮華盡管事務(wù)繁忙，但她對設(shè)備管理工作的重視長期以來卻有增無減。這與我國政府大力倡導(dǎo)“五位一體”“兩化融合”“中國制造2025”的宏觀背景及榮程集團新時代的戰(zhàn)略發(fā)展理念密不可分。

在設(shè)備管理方面，榮程集團經(jīng)歷了一個從粗到細，逐漸體系化、精益化的過程。隨著榮程集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺，著眼于為鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型、升級服務(wù)，為實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)的安全、環(huán)保、增效3大目標服務(wù)，榮程集團開始在鋼鐵廠建立、推廣TnPM設(shè)備管理體系等精益化管理手段，以期通過設(shè)備管理進一步夯實主業(yè)之基。

正如分管設(shè)備資產(chǎn)管理工作的榮程集團副總裁陸才垠所言，通過主動申請成為中國設(shè)備管理協(xié)會標準化試點單位，榮程集團的設(shè)備管理工作受到前所未有的重視并上升到一個新的管理高度，這必然促使這項工作上升到一個新的臺階。

“通過強化設(shè)備管理工作，其價值得到了充分體現(xiàn)，工藝控制更加精準，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，潔凈生產(chǎn)更有保障，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了顯著的提升。” 陸才垠深有感觸地說。

在設(shè)備管理方面，榮程集團經(jīng)歷了一個從粗到細，逐漸體系化、精益化的過程

頂層發(fā)力 增效顯著

天津榮程集團的創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，濃縮為改革開放以來一部民營企業(yè)的成長史、創(chuàng)業(yè)史

在集團管理層高度重視之下，榮程集團分階段、分目標在工廠建立、推廣TnPM設(shè)備管理體系。第一階段的目標是實現(xiàn)現(xiàn)場工作的全面規(guī)范化、標準化，這是TnPM設(shè)備管理體系的基石；第二階段的目標是實現(xiàn)全員行為改善，并建立起行為改善的激勵與約束機制，培養(yǎng)員工主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高員工主動解決問題的能力，提升員工的個人素質(zhì)及其管理設(shè)備的水平；第三階段的目標是以點檢和故障管理為核心，讓相關(guān)的管理、操作、維修人員學(xué)會“前期診斷”，把設(shè)備故障扼殺在萌芽期，以確保設(shè)備在零故障狀態(tài)下運行；第四階段的目標是以點檢與故障管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)維修工作的多模式化，切實實現(xiàn)維修成本最優(yōu)化、維修效率最優(yōu)化、維修質(zhì)量最優(yōu)化；第五階段的目標是健全并優(yōu)化設(shè)備管理指標，將制度管理、流程管理、規(guī)范管理和目標管理串聯(lián)成一條線，最終實現(xiàn)對設(shè)備管理工作的全方位量化監(jiān)控。

值得關(guān)注的是，在進行設(shè)備精益化管理的過程中，榮程集團非常注重總結(jié)經(jīng)驗及推廣經(jīng)驗。他們先后制定出現(xiàn)場管理標準110 項，總結(jié)出現(xiàn)場管理改善成果260項，制定出現(xiàn)場可視化標準 150 項，制定出清除六源改善成果5050項，其中含有670個優(yōu)秀案例，并將其匯編成冊；制定單點課3500節(jié)，其中含有550個優(yōu)秀案例，所有標準、案例等均匯編成冊。這些標準、改善成果、優(yōu)秀案例既有TnPM設(shè)備管理體系的原生內(nèi)容，也有榮程鋼鐵從事設(shè)備管理工作的員工自創(chuàng)內(nèi)容。顯然，榮程集團已把設(shè)備管理工作提升到了知識管理的高度，把企業(yè)中的隱性知識轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識。知識無處不在，如何挖掘、利用每一個員工的知識（好經(jīng)驗）是管理工作的重要方法。

據(jù)不完全統(tǒng)計，到目前為止，榮程集團建立、推廣TnPM設(shè)備管理體系以來，通過強化自主維護意識使設(shè)備外觀得到了極大改善；設(shè)備點巡檢、潤滑和故障管理有了統(tǒng)一的標準；發(fā)現(xiàn)和排除隱患的能力得到明顯提升，設(shè)備故障率下降了8.3%，主體設(shè)備可開動率提升了9.6%，取得了良好的經(jīng)濟效益。

天津榮程集團的創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，濃縮為改革開放以來一部民營企業(yè)的成長史、創(chuàng)業(yè)史。從單一到多元，從一業(yè)多地到多業(yè)并舉，做精主業(yè)、多元發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新與實踐，引領(lǐng)著企業(yè)突破了產(chǎn)業(yè)單一的發(fā)展局限，走上了一條跨界跨業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的新路。進入新時代的榮程集團，將繼續(xù)秉持“自強不息、奮斗不止、永不言敗”的企業(yè)精神，以“用長征精神走人生，用匠人精神打磨人生，用冠軍精神塑造人生”的堅定信念，奮力開創(chuàng)國際化發(fā)展新征程，向著百年榮程夢的目標闊步前行。