黃力

摘要：在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，組建中外戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為了大部分中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場的有效途徑。但在組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，中國企業(yè)面臨著諸多難題。本文在借鑒生物學(xué)中共生理論的思想的基礎(chǔ)上，從共生單元、共生模式、共生環(huán)境這三個方面探討中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：一帶一路；戰(zhàn)略聯(lián)盟；共生理論

一、基本概念及其內(nèi)涵

（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟

美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德（J.Hopland）和管理學(xué)家羅杰·奈格爾（R.Nigel）最早提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，他們認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式[1]。

（二）共生理論

“共生”（Symbiosis）一詞來源于希臘語，最早起源于生物學(xué)。1879年，德國真菌學(xué)家德貝里（AntondeBary）提出，共生是“不同種屬的生物按某種物質(zhì)聯(lián)系共同生活”。一般來說，共生是指共生單元之間在一定的共生環(huán)境中按某種共生模式形成的關(guān)系。共生由共生單元、共生模式和共生環(huán)境等三要素構(gòu)成。其中，共生單元是指構(gòu)成共生體的基本能量生產(chǎn)和交換單位，是形成共生體的基本物質(zhì)條件。共生模式是指共生單元相互作用的方式或相互結(jié)合的形式。從行為方式來看，共生存在寄生、偏利共生、非對稱互惠共生、對稱互惠共生等4種關(guān)系。共生環(huán)境指的是共生單元以外的所有因素。企業(yè)共生理論的本質(zhì)特征是共同激活、共同適應(yīng)、共同發(fā)展[2]。

二、共生理論在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究中的可行性分析

首先，對于戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的各個企業(yè)就是基本的共生單元，而結(jié)盟成員的選擇原則相當(dāng)于共生單元的選擇原則。其次，共生模式是影響共生系統(tǒng)運行關(guān)鍵因素，其在行為方式上存在寄生模式、偏利共生模式、非對稱性互惠共生模式和對稱性互惠共生模式。實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)由于涉及的行業(yè)、地域、國家不同等情況，它們之間的運行管理模式并非是和這四種共生模式一一對應(yīng)的，但仔細(xì)分析每個企業(yè)的運行管理模式框架，可以發(fā)現(xiàn)其與這四種共生模式的相似之處。最后，共生環(huán)境是影響共生系統(tǒng)發(fā)展的外在因素，可以表現(xiàn)出正向、中性或反向作用。正向作用促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展；反之則阻礙戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。所以從共生理論的視角來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟包括共生理論的三要素，即戰(zhàn)略聯(lián)盟可以認(rèn)為是一種共生單元的共生現(xiàn)象，可運用共生理論研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展路徑。

三、“一帶一路”下中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展路徑

（一）選擇合適的共生單元

英國戰(zhàn)略管理專家戴維·福克納認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴選擇需要考慮兩個基本要素：合作伙伴之間的戰(zhàn)略協(xié)同和合作伙伴之間的文化融合[1]。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的兼容性。相互兼容的目標(biāo)能促使聯(lián)盟企業(yè)結(jié)成穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系，而沖突的目標(biāo)很可能導(dǎo)致聯(lián)盟解體。因此，中國企業(yè)在建立中外聯(lián)盟時要考察參與聯(lián)盟的外國企業(yè)的現(xiàn)階段和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保雙方的現(xiàn)階段和未來戰(zhàn)略目標(biāo)能相互兼容。

2.文化的相容性?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)的提出和落實給解決沿線各國國家和企業(yè)文化沖突問題提供了有利的條件。中國企業(yè)在建立中外戰(zhàn)略聯(lián)盟時要學(xué)會抓住古絲路文化傳承，在繼承古絲綢之路的文化傳統(tǒng)，促進(jìn)聯(lián)盟各方形成文化命運共同體，使聯(lián)盟企業(yè)之間能打破文化沖突，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟和諧地、可持續(xù)地發(fā)展。

（二）構(gòu)建理想的共生模式

企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的理想運行管理模式是對稱性互惠共生，為達(dá)到理想的共生模式，共生單元即戰(zhàn)略聯(lián)盟中的企業(yè)需要具備以下三個條件。

1.基本前提：平等與合作的企業(yè)關(guān)系。中國企業(yè)應(yīng)樹立共贏的理念，致力于推進(jìn)平等合作的戰(zhàn)略協(xié)議的達(dá)成，以增強(qiáng)對聯(lián)盟各方的約束，提高聯(lián)盟的穩(wěn)定性。但特別注意的是，切忌忽略合作中的競爭因素，應(yīng)力求在競爭與合作間保持一定的平衡。

2.重要基礎(chǔ)：對稱的組織權(quán)利。聯(lián)盟的控制權(quán)由參與聯(lián)盟的企業(yè)共同決定，聯(lián)盟各方按照契約化原則明確彼此之間的權(quán)利與責(zé)任。但在中外聯(lián)盟中，外方往往在聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)中處于優(yōu)勢地位，聯(lián)盟內(nèi)部的對稱組織權(quán)利機(jī)制無法有效地建立起來。為此，中國企業(yè)應(yīng)盡可能地在與外方合作中持續(xù)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和競爭，避免“搭便車”的行為，增強(qiáng)自身的核心競爭力，提高自身在聯(lián)盟中的話語權(quán)，為自己爭取到與外方對等的組織權(quán)利。

3.實施保證：收益共享的分配機(jī)制。在制定聯(lián)盟戰(zhàn)略時，企業(yè)之間應(yīng)首先將所有的利益沖突明朗化，然后通過協(xié)商建立利益共享的分配機(jī)制，明確聯(lián)盟各方的收益分配比例，并以基本制度的形式固化下來，有效規(guī)避未來可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險。

（三）推動政府創(chuàng)造健康有序的共生環(huán)境

政府是共生環(huán)境的重要組成部分。在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，聯(lián)盟企業(yè)所處的共生環(huán)境我們把它主要分為政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。

1.政治環(huán)境。政府應(yīng)積極推動有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的成立，為中國企業(yè)的海外戰(zhàn)略聯(lián)盟提供政策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，便于中國企業(yè)對自己所想要結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)所在國的國家方針政策、法令法規(guī)，政治形勢進(jìn)行全面充分的了解。另外，政府應(yīng)與時俱進(jìn)，積極出臺相應(yīng)的國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟政策，為企業(yè)“走出去”提供現(xiàn)實可循的法律依據(jù)。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。政府應(yīng)利用國家經(jīng)濟(jì)政策的支持充分激活國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行中外戰(zhàn)略聯(lián)盟的活力。比如：加大金融的扶持力度，設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟扶持專項資金；建立和完善海外投資風(fēng)險保險機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮銀行信貸的作用，建立完善投資體系；在稅收政策上，增加有利于國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)惠政策。

3.技術(shù)環(huán)境。政府一方面應(yīng)加強(qiáng)國內(nèi)信息技術(shù)建設(shè)，積極推動國內(nèi)企業(yè)與海外企業(yè)之間的溝通交流，創(chuàng)造聯(lián)盟機(jī)會。另一方面應(yīng)進(jìn)一步指導(dǎo)我國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，提高聯(lián)盟的國際競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李欽.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成及其演變[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2004（02）：62-64.

[2]周伯樂.基于共生理論的絲綢之路中國段旅游企業(yè)合作分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2014（24）：32-34.