鄭志遠(yuǎn)

摘要：當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)管理也愈發(fā)困難。建筑市場(chǎng)近年來(lái)不斷開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，成本管理水平的高低成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如果想要保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)工程管理做出全面考慮，從企業(yè)成本等方面考慮企業(yè)管理方法，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本篇文章將主要討論如何通過(guò)人工管理，材料管理以及機(jī)器設(shè)備管理等方面來(lái)保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及具體實(shí)施的措施。

關(guān)鍵詞：人工管理;材料選取;信息化管理;經(jīng)濟(jì)效益;目標(biāo)利潤(rùn)

提高用工要求的規(guī)范背景和具體辦法

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本占據(jù)了企業(yè)總成本的很大一部分，如何用人、用好人，成為建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要課題。通過(guò)不斷更新人才管理的規(guī)則和制度來(lái)幫助企業(yè)更加高效地獲得利益，是從根本上解決建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。

更新用工管理制度，合規(guī)提升用工效率

近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)建筑行業(yè)的用工提出了很多新要求，包括三庫(kù)一平臺(tái)的推廣，證書的規(guī)范管理，施工管理人員的業(yè)績(jī)要求，社保的統(tǒng)籌管理，產(chǎn)業(yè)工人的培育等等。一系列政策的推行可能增加建筑企業(yè)的成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，以上政策對(duì)規(guī)范凈化建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，保證工程質(zhì)量，淘汰不良競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有著深遠(yuǎn)的意義。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，借力國(guó)家政策，推動(dòng)企業(yè)人員細(xì)化、分化管理，通過(guò)建立完善的用工管理制度，梳理崗位要求、職責(zé)，提高用工要求。

發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取利益最大

通過(guò)不同方面對(duì)用工人員的分析，來(lái)幫助企業(yè)提升用工人員的水準(zhǔn)，讓每一個(gè)人都能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)的最大化的價(jià)值，這樣能夠保證員工在工作時(shí)的積極性。在企業(yè)管理中，只有員工想要為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，并且在自己比較擅長(zhǎng)的領(lǐng)域才能實(shí)現(xiàn)人的最大化的利用。通過(guò)提高個(gè)人的能力和引導(dǎo)員工不斷的進(jìn)行實(shí)踐，不斷通過(guò)增加人才的能力來(lái)提高企業(yè)效益。

提高員工待遇，穩(wěn)定企業(yè)結(jié)構(gòu)

針對(duì)目前建筑企業(yè)普遍采用項(xiàng)目法管理，通過(guò)引入市場(chǎng)化的薪酬體系，建立完善的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與考核辦法，使公司層面與項(xiàng)目層面都具有匹配可行的薪酬制度，解決員工在不同崗位的薪酬矛盾，鼓勵(lì)員工多勞多得，給予員工更好的待遇水平。同時(shí)打通各業(yè)務(wù)層面的上升通道，讓員工更加具有職位安全感，保證員工在企業(yè)內(nèi)的工作效率，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展融合，這一點(diǎn)尤為重要。

材料管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

正確選取材料，保證企業(yè)根本效益

首先，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)生產(chǎn)的材料選取方面建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重材料選取的科學(xué)性和正確性。企業(yè)要針對(duì)材料的選取提出更高的要求，建筑保證最后產(chǎn)出的建筑物質(zhì)量，減少罰款或因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的二次施工，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)的信譽(yù)。最后企業(yè)在材料的選取方面應(yīng)當(dāng)設(shè)定專人負(fù)責(zé)，不斷對(duì)社會(huì)行情進(jìn)行調(diào)查，選擇最適合企業(yè)生產(chǎn)的原材料，縮減原料成本，保證最終效益。

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，保證材料的渠道

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增加各種材料的來(lái)源渠道，對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深度的市場(chǎng)研究和預(yù)判。建立主要材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)體系，收集信息價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的差異，了解所在區(qū)域主要供應(yīng)商的價(jià)格敏感度，有利于企業(yè)在材料采購(gòu)過(guò)程中處于談判優(yōu)勢(shì)地位，為企業(yè)爭(zhēng)取最大化利益。

推廣BIM技術(shù)，有效降低耗材

在建筑工程成本管理中，主要包括設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的成本管理。過(guò)去，建筑企業(yè)基本上材料成本的管控都在施工階段，但隨著BIM技術(shù)的誕生及運(yùn)用推廣，越來(lái)越多的建筑企業(yè)逐漸將材料的管控前置到設(shè)計(jì)階段，而且取得的成效遠(yuǎn)大于施工階段。設(shè)計(jì)階段成本管理非常關(guān)鍵，通過(guò)利用BIM技術(shù)，對(duì)分部分項(xiàng)工程的細(xì)化及分析，選擇最優(yōu)的施工方案，同時(shí)優(yōu)化施工工藝及推廣新技術(shù)運(yùn)用，有效降低材料的損耗，實(shí)現(xiàn)材料精細(xì)化管理。

生產(chǎn)機(jī)器管理對(duì)企業(yè)提升效益的重要意義

信息化管理提升經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備眾多，如單純用人工管理，難以高效率地使用設(shè)備，信息化的管理手段，由于其中所包含的自動(dòng)化和智能化的功能特點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用中能夠起到提高工作效率的作用，進(jìn)一步即可取得良好的經(jīng)濟(jì)效益有效提高企業(yè)內(nèi)的信息共享度，提高企業(yè)內(nèi)自動(dòng)化管理的程度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理設(shè)備，保證設(shè)備工作時(shí)的最佳狀態(tài)，同時(shí)降低企業(yè)內(nèi)設(shè)備閑置比率，充分考慮閑暇設(shè)備的外租，最大化盤活企業(yè)設(shè)備資源，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新生產(chǎn)方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升

生產(chǎn)成本與生產(chǎn)水平高低有著重要關(guān)系，只有提升生產(chǎn)技術(shù)及機(jī)械設(shè)備管理水平，才能在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。如何創(chuàng)新生產(chǎn)方式，可從設(shè)備管理方式抓起，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì)和外部監(jiān)督，內(nèi)部鼓勵(lì)各部門人員對(duì)不規(guī)范管理行為進(jìn)行檢舉及監(jiān)督，幫助管理工作高效執(zhí)行;另外，加強(qiáng)外部監(jiān)督力度，對(duì)機(jī)械設(shè)備規(guī)范化管理、相關(guān)條例執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)保證生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范化管理的落實(shí)， 提升經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，關(guān)注根本問(wèn)題的解決，關(guān)注企業(yè)的成本縮減，在不斷的更變與修正中穩(wěn)步前進(jìn)。在關(guān)注自身的成本問(wèn)題上，不應(yīng)當(dāng)“大手大腳”，注重高品質(zhì)的前提下盡可能降低成本投入?？傊ㄖ髽I(yè)可以通過(guò)不斷完善企業(yè)的成本管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：深圳市市政工程總公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]李長(zhǎng)喜. 市政工程質(zhì)量控制管理研究[J]. 中國(guó)科技博覽，2009（17）.