李偉豪

摘要：近年來，分享經(jīng)濟(jì)日益風(fēng)靡，但國內(nèi)外對于分享經(jīng)濟(jì)與多元化戰(zhàn)略相結(jié)合的研究至今幾乎是空白。文章以當(dāng)下風(fēng)靡全球的分享經(jīng)濟(jì)為宏觀經(jīng)濟(jì)背景，將微觀企業(yè)戰(zhàn)略與之相結(jié)合，通過對當(dāng)今時代背景的描述，以及分享經(jīng)濟(jì)、多元化戰(zhàn)略的理論回顧，以萬達(dá)為企業(yè)案例進(jìn)行了分享經(jīng)濟(jì)時代下對于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的促進(jìn)作用研究。文章意在分析分享經(jīng)濟(jì)所具有的優(yōu)勢，探究這些優(yōu)勢對于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的幫助和益處。

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟(jì)；相關(guān)多元化；萬達(dá)集團(tuán)；以租代買

一、引言

改革開放以來，中國市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨于完善，企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都在不斷增加并提高，由單一化向多元化發(fā)展，逐漸成了企業(yè)由小到大發(fā)展的一般路徑。大企業(yè)實(shí)施的多元化戰(zhàn)略使得企業(yè)分散了經(jīng)營風(fēng)險，產(chǎn)品也得以擴(kuò)展，大大降低了企業(yè)因產(chǎn)品單一所導(dǎo)致的弊端出現(xiàn)的可能性，產(chǎn)生了1+1>2的“協(xié)同效應(yīng)”，增強(qiáng)和鞏固了企業(yè)在市場中的地位。

但與此同時，由單個或少數(shù)幾個業(yè)務(wù)板塊向多個業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)化使得企業(yè)的經(jīng)營成本顯著提高，這樣就產(chǎn)生了一種“多元化悖論”，如何有效破除這一悖論至今沒有一個行之有效的解決辦法。消除這一悖論的關(guān)鍵在于降低實(shí)施多元化戰(zhàn)略所帶來的迅速膨脹的成本，分享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)為解決該悖論提供了契機(jī)。

2008年金融危機(jī)之后在美國舊金山出現(xiàn)了眾多分享經(jīng)濟(jì)式企業(yè)，其中以Uber、Airbnb、Wework等等獨(dú)角獸企業(yè)為代表使得分享經(jīng)濟(jì)逐漸風(fēng)靡全球。目前，分享經(jīng)濟(jì)式企業(yè)呈幾何式增加，分享領(lǐng)域迅速滲透和拓展，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，各國政府均將發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)定為政府的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策。而分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下的。截至2017年1月，中國的網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)7.31億，普及率高達(dá)53.6%，這也正是在如今“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下潛在的一個巨大消費(fèi)群體，因此，近兩年中國政府高度重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，堅(jiān)定以更為開放的態(tài)度來對待互聯(lián)網(wǎng)。并在“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要中明確提出了要發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)。無論是從市場還是從政府政策角度來講，分享經(jīng)濟(jì)都成為了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個大趨勢。何為分享經(jīng)濟(jì)？分享經(jīng)濟(jì)便是一種將使用權(quán)和所有權(quán)分離，即一種“以租代買”的新型經(jīng)濟(jì)方式，分享經(jīng)濟(jì)的這種特點(diǎn)使得經(jīng)營不同業(yè)務(wù)板塊的成本降低（例如對于設(shè)備、人力、資金、信息等有形或無形的資源的租用——立足于分享經(jīng)濟(jì)思維下的使用權(quán)和所有權(quán)分離的一種租用方式），更易于這些板塊的協(xié)同發(fā)展。

分享經(jīng)濟(jì)這種以租代買的特點(diǎn)可以有效地解決上文所述的“多元化悖論”，該特點(diǎn)不僅可以降低成本，更在一定程度上反哺企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略。本文旨在通過研究分享經(jīng)濟(jì)對于實(shí)施多元化戰(zhàn)略的促進(jìn)作用得出企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必要性。

二、文獻(xiàn)回顧

（一）多元化戰(zhàn)略理論的發(fā)展

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了自身發(fā)展而產(chǎn)生的一種公司戰(zhàn)略。

第一位研究多元化戰(zhàn)略的學(xué)者是美國的安索夫（Ansoff）。他在1957年《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表《多元化戰(zhàn)略》的文章中強(qiáng)調(diào)多元化戰(zhàn)略是“用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場”。他提出的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略主要是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類多少來論述。但這種憑借產(chǎn)品種類數(shù)目多少來定義多元化是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，因?yàn)楦叨认嚓P(guān)的產(chǎn)品與高度不相關(guān)的、跨領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)營，即使最終企業(yè)產(chǎn)品種類的數(shù)量一樣，其表現(xiàn)出的多元化的程度也是不同的，更何況后者的多元化程度更高，對企業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營的影響會更大。

彭羅斯（E. T. Penrose， 1959）在他出版的《企業(yè)成長理論》中認(rèn)為多元化戰(zhàn)略是企業(yè)在基本保有原有產(chǎn)品生產(chǎn)途徑不改變的情況下，擴(kuò)展企業(yè)生產(chǎn)活動的領(lǐng)域范圍，開展若干新類產(chǎn)品的生產(chǎn)。與此同時這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品無論是在生產(chǎn)還是營銷中都有很大的差別。彭羅斯認(rèn)為多元化包括最終產(chǎn)品的增加、垂直一體化的擴(kuò)充以及企業(yè)運(yùn)作的領(lǐng)域的增加。多元化戰(zhàn)略指企業(yè)盡量增大產(chǎn)品種類，跨領(lǐng)域經(jīng)營各種種類的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，從而利用企業(yè)的各種有利資源來提高經(jīng)營效益，能夠保證企業(yè)長期生存與發(fā)展。

綜合相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者的研究，企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用，實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此本文中所講的戰(zhàn)略是相關(guān)多元化即在分享經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的必要性研究。

（二）分享經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展

分享經(jīng)濟(jì)由來已久，經(jīng)濟(jì)學(xué)家Carver早在20世紀(jì)30年代就提出了分享經(jīng)濟(jì)是一場引發(fā)所有權(quán)改變的革命。他認(rèn)為隨著美國證券和銀行業(yè)的發(fā)展，美國已經(jīng)具備了將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分散的條件。只不過這一運(yùn)動在隨后的1929年開始的經(jīng)濟(jì)大蕭條中以失敗告終。

1933年后，前美國商會會長Johnstone在美國經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的背景下提出了“人民資本主義”的概念，他認(rèn)為在這種模式下，員工可以分享企業(yè)的收益，從而引發(fā)企業(yè)所有權(quán)的革命性變化。

與Johnstone相呼應(yīng)的是Kelso和Adeler在《資本家宣言》中提出的新資本家觀點(diǎn)致力于讓工人不僅獲得勞動報酬，還能獲得資本收入，也就是分享公司所獲得的資本，從而構(gòu)成“雙因素財產(chǎn)”也是分享經(jīng)濟(jì)的一種雛形。

當(dāng)然，分享經(jīng)濟(jì)中還有一個重要的人物威茨曼也是功不可沒的，時任麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的他在20世紀(jì)80年代提出了分享經(jīng)濟(jì)的幾個主要觀點(diǎn)，他認(rèn)為應(yīng)該用分享制代替工資制，史稱“分享經(jīng)濟(jì)再登場”這些觀點(diǎn)被后來的學(xué)者所廣泛接受，形成了“威茨曼經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

在國內(nèi)，李炳炎教授著有的《利益分享經(jīng)濟(jì)學(xué)》，使用了經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，有力論證了社會主義分享經(jīng)濟(jì)理論在中國特色社會主義理論體系中是重要的有機(jī)的組成部分。他首次提出了構(gòu)建社會主義分享經(jīng)濟(jì)體系的命題。除此之外，趙嘉怡等人還認(rèn)為信任是分享經(jīng)濟(jì)的命脈，李華晶等人認(rèn)為分享經(jīng)濟(jì)需要深度挖掘人性的需求。

綜合眾多學(xué)者對于分享經(jīng)濟(jì)的研究，筆者主要研究分享經(jīng)濟(jì)中所有權(quán)和使用權(quán)分離后以租代買現(xiàn)象的增多，繼而降低經(jīng)營不同業(yè)務(wù)板塊的交易成本，由此帶來對實(shí)施多元化戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。

三、實(shí)例研究

出于綜合實(shí)力以及可研究性的考慮，筆者選擇了萬達(dá)集團(tuán)作為本次論文的實(shí)例研究企業(yè)。

（一）發(fā)展歷程

萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，現(xiàn)如今已形成金融、文化、商業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2015年，其資產(chǎn)額為6340億元，營收2901億元。萬達(dá)集團(tuán)是現(xiàn)今世界上最大的不動產(chǎn)企業(yè)，同時也是世界最大的五星級酒店業(yè)主；萬達(dá)文化集團(tuán)是在中國排名第一的文化企業(yè)，世界最大的電影院線運(yùn)營商，世界最大的體育企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是在2020年時，資產(chǎn)超過2000億美元，市值2000億美元，營收額超過1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界超一流跨國企業(yè)。

萬達(dá)集團(tuán)的多元化在其發(fā)展歷程中得到了充分的體現(xiàn)，萬達(dá)的發(fā)展歷程主要分為四個階段。

1.初創(chuàng)階段。這個階段是萬達(dá)的探索期，1988年，萬達(dá)公司成立，通過募集資金、銀行借貸等方式，建設(shè)住宅用地從而獲取了第一桶金。1992年，萬達(dá)公司改制為萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司，脫離區(qū)屬企業(yè)的定位，逐步向現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式靠近。1994年，開始進(jìn)入足球領(lǐng)域。1995～1998年，嘗試了一些諸如電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等方面的探索，但并無建樹。這一階段，除了處于摸索期外，再加上資金的匱乏，因此萬達(dá)沒有關(guān)于相關(guān)多元化的嘗試。

2.調(diào)整階段。2000年，萬達(dá)集團(tuán)開始開發(fā)第一代萬達(dá)廣場，明確了商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)齊頭并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步開始利用自身的地產(chǎn)來拓展盈利渠道，但仍稱不上多元化，2004年，開發(fā)了第一個第三代萬達(dá)廣場。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，萬達(dá)廣場已經(jīng)從單一的店面逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榈诙慕M合式店鋪再到第三代的城市綜合體，實(shí)現(xiàn)了無論是營業(yè)方式還是資金收入的大幅提升。2005年，萬達(dá)集團(tuán)開始有了多元化方面的動作，先后成立了商業(yè)管理公司、酒店建設(shè)公司、商業(yè)規(guī)劃院形成了一條商業(yè)房地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這也為后來的相關(guān)多元化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2007年，成立萬達(dá)百貨，進(jìn)軍零售業(yè)。不過，與此同時，萬達(dá)的資金鏈也開始出現(xiàn)了緊張的情況，一時間鋪開的投資面比較大，這成為了萬達(dá)下一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機(jī)。

3.成長階段。為了解決萬達(dá)單一房地產(chǎn)企業(yè)的單一化帶來的可持續(xù)性問題，萬達(dá)開始向綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)型，這不僅解決了不斷投資房地產(chǎn)帶來的資金鏈緊張，也拉開了萬達(dá)集團(tuán)相關(guān)多元化的序幕。一方面，萬達(dá)不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)的龍頭地位，一方面不斷立足于自身地產(chǎn)基礎(chǔ)開展相關(guān)多元化。2011年，萬達(dá)成立萬達(dá)影視，借助于自身在全國的萬達(dá)廣場布局，利用多元化的手段將影視嵌入萬達(dá)廣場，后斥資26億美元收購美國AMC公司，以此擁有了AMC旗下的338家影院的近5000塊銀幕（包含2171塊3D銀幕與124塊IMAX銀幕），因此，萬達(dá)影視也成為了世界上最大的電影院線運(yùn)營商。

除此以外，從第三代萬達(dá)廣場也就是商業(yè)綜合體開始，萬達(dá)開始采取只租不賣的方式，將使用權(quán)與所有權(quán)分離，不禁避免了與業(yè)主間產(chǎn)生的可能由買賣產(chǎn)生的矛盾，更減少了其交易成本，節(jié)省了大量的人力物力。

4.擴(kuò)張階段。2015年開始，萬達(dá)開始了第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在空間上，萬達(dá)將從中國企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕瘓F(tuán)，在內(nèi)容上，萬達(dá)將由房地產(chǎn)為主全面轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)，重點(diǎn)突破文化、旅游、金融和電商，四大支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）挑戰(zhàn)

1. 已有住宅用地房產(chǎn)商轉(zhuǎn)型帶來的沖擊

到了2012年后，商業(yè)地產(chǎn)方面許多同行虎視眈眈，在前幾年住宅用地遇冷的情況下，商業(yè)用地的價格卻是一升再升。原因還是很多國內(nèi)住宅用地開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型試水商業(yè)用地，希望通過商業(yè)用地獲取大量的資金流來穩(wěn)定住宅用地遇冷帶來的資金緊張等問題。代表的企業(yè)有萬科、綠地等等，這讓一直處于商業(yè)地產(chǎn)老大地位的萬達(dá)感受到了威脅。對于這一問題，萬達(dá)集團(tuán)做出的舉措便是運(yùn)用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，變壓力為動力，其他企業(yè)發(fā)展商業(yè)用地，萬達(dá)開始利用自身多年積累的優(yōu)勢，在自身已有的地產(chǎn)平臺上謀求發(fā)展，從而避開了與競爭企業(yè)的正面交鋒，萬達(dá)不斷開發(fā)酒店、百貨、兒童樂園、KTV等建立于萬達(dá)廣場之上的“軟服務(wù)”，從而達(dá)到了出人預(yù)料的好效果，大部分萬達(dá)廣場開始獲得盈利，自身商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的龍頭地位也得以保持。最終也形成了依托于萬達(dá)廣場的“萬達(dá)影城——萬達(dá)百貨——萬達(dá)酒店”的三個中心為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略體系。

2. 大量投資帶來的高負(fù)債率

伴隨著萬達(dá)快速增長的資本積累，隨之而來的也是高負(fù)債，由于2012年花費(fèi)近26億美元收購AMC，再加上決定在俄羅斯投入超過30億美元進(jìn)行旅游建設(shè)，萬達(dá)的負(fù)債率達(dá)到了前所未有的高度，到了2011年時，萬達(dá)的負(fù)債率曾經(jīng)一度超過89.5%的驚人比率，如果再算上文化、體育等領(lǐng)域的負(fù)債，這個數(shù)字將會更加的驚人。

不過，萬達(dá)及時調(diào)整了投資策略，不再進(jìn)行大的項(xiàng)目開發(fā)，開始在已有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，拓寬這些項(xiàng)目的應(yīng)有價值，避免將資金過分分散，因?yàn)檫@可能會在企業(yè)出現(xiàn)短暫的資金困難時最終釀成大禍。諸如加大對于萬達(dá)影城已有配套設(shè)施的升級從而給消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)，投資不多但帶來的結(jié)果卻是收益頗豐。通過這樣的手段，萬達(dá)逐漸降低了自身的負(fù)債率，到2015年時，已經(jīng)降低到了70%左右。

（三）并購時光網(wǎng)

時光網(wǎng)是中國最大的影迷論壇以及電影方面新聞消息的綜合性分享類企業(yè)，其本身就是一種共享經(jīng)濟(jì)式的企業(yè)，網(wǎng)站上活躍著非常多的忠實(shí)影迷而且不定時的推送新片和企業(yè)組織的活動，有著極為廣大的受眾并深得消費(fèi)者信賴。

2016年7月27日，萬達(dá)影業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，以2.8億美元全資收購Mtime時光網(wǎng)，這不僅使得萬達(dá)影業(yè)擁有了線下的“硬實(shí)力”，更擁有了線上推廣，與消費(fèi)者親切溝通的“軟實(shí)力”。通過此舉，萬達(dá)節(jié)省了巨大的成本——從零開始獲得消費(fèi)者的艱苦過程，一舉獲得了大量的消費(fèi)者和還擁有了一個可以推廣宣傳萬達(dá)影業(yè)文化、萬達(dá)影視作品的絕佳平臺。這是一次極為成功的收購案例，萬達(dá)影業(yè)更是借此擁有了一個從線上到線下的獨(dú)一無二的體系，消費(fèi)者無論是前期的觀望還是后期的消費(fèi)，都囊括于體系之中，這可以為萬達(dá)帶來巨大的盈利，也深刻彰顯了在相關(guān)多元化的基礎(chǔ)上利用共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢之大。

四、研究結(jié)論

正如前文提到的萬達(dá)影業(yè)收購時光網(wǎng)的案例所體現(xiàn)的那樣，時光網(wǎng)這樣一個分享經(jīng)濟(jì)式的企業(yè)，使得萬達(dá)在影視業(yè)中積累新客戶的過程無論是過程還是時間，人力物力財力的消耗都大大減少。另一方面，由于其分享經(jīng)濟(jì)的特性，讓萬達(dá)在從事這樣一個相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)時可以更快的將產(chǎn)品推廣給消費(fèi)者。

（一）分享經(jīng)濟(jì)中的以租代買

在過去，租用的成本十分高昂，人們的觀念十分傳統(tǒng)，更為看重對物品的所有權(quán)而非使用權(quán)，這就導(dǎo)致人與人之間的信任度不高，從而使得租用的押金很高，更何況本身的租金已經(jīng)是一個很大的數(shù)字，因此盡管多元化的好處很明顯，但由于前文所述得種種不利最終導(dǎo)致想要租用時投入的資金過多，而且在一個新的行業(yè)中技術(shù)、人員、市場都要花大量的資金，所以投入產(chǎn)出比一般會低于預(yù)期，這顯然不利于相關(guān)多元化。而現(xiàn)今，人們的消費(fèi)觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，更加側(cè)重于對于物品的充分使用而非擁有，因此租用來的東西人們也會更加愛惜，用完后正常歸還，再加上人們的信任感上升，出租人也愿意以更低的價格將物品出租，從而形成一個良性循環(huán)，也就是承租人愿意租——出租人愿意被租的這樣一個氛圍。近幾年，分享經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡全球，這是一股推動使用權(quán)和所有權(quán)分離的極大的力量，與此同時，全球經(jīng)濟(jì)水平的普遍發(fā)展帶來了人們手中的閑置物品增多，分享需求也因此增多，以租代買的成本比傳統(tǒng)意義上少很多，這給了企業(yè)發(fā)展相關(guān)多元化以強(qiáng)大的客觀動力。

（二）分享經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的倒逼作用

分享經(jīng)濟(jì)好處諸多，它不僅大大降低了以租代買的成本，還使得人們可以更多的將閑置物品利用起來，從某些方面也減少了污染，甚至還提升了人們間的信任度。但其實(shí)，其最大的優(yōu)點(diǎn)還是推動了企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略。事實(shí)上，對于一個企業(yè)來說實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢眾多，相關(guān)多元化可以在較小的投入下擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)面，為企業(yè)贏得更多的利潤，也可以讓企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢，最大程度的將各個產(chǎn)業(yè)與自身已有基礎(chǔ)串聯(lián)起來。但在分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來之前，很少有企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化，究其原因，從小企業(yè)的角度來說，完全沒有財力去從事多元化的產(chǎn)業(yè)，從大企業(yè)的角度來說，如果從事，以租代買的成本過高，會導(dǎo)致資金盤鋪的過于分散，帶來巨大的風(fēng)險，為了防止入不敷出，大企業(yè)也不會去這么做。但現(xiàn)如今隨著分享經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡，越來越多的企業(yè)實(shí)施了相關(guān)多元化戰(zhàn)略，這使得企業(yè)不得不開始拓展業(yè)務(wù)面，嘗試相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)從而獲取更多的利益。從內(nèi)部來看，分享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)讓實(shí)施這一戰(zhàn)略的成本大幅降低，以租代買的可能越來越大，降低經(jīng)營不同業(yè)務(wù)板塊的交易成本，這樣可以使得企業(yè)更加便利的拓展新產(chǎn)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的效果。這也正是筆者所提到的“倒逼作用”。

五、研究不足與展望

本文首先本質(zhì)上是定性的研究，并沒有建立模型，進(jìn)行定量研究，科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性略有不足。同時由于時間和資源的不足，研究的案例較為單一，推廣性還有待進(jìn)一步考察。

除此以外，本文也是首次將分享經(jīng)濟(jì)與多元化戰(zhàn)略相結(jié)合進(jìn)行研究，希望后續(xù)的作者可以建立模型進(jìn)行定量研究，使本課題可以進(jìn)一步的規(guī)范化、科學(xué)化，可以多收集案例，進(jìn)行分析，同時拓展到多個行業(yè)，從而使得理論更加完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙風(fēng)，王鐵男，張良.多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響的實(shí)證研究[J].中國軟科學(xué)，2012（11）.

[2]張孝德，牟維勇.分享經(jīng)濟(jì)：一場人類生活方式的革命 二十四個重大問題研究[J].學(xué)術(shù)前沿，2016（06）.

[3]張傳洲.分享經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)演進(jìn)及其發(fā)展邏輯[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2016（06）.

[4]李文明，呂福玉.分享經(jīng)濟(jì)起源與實(shí)態(tài)考證[J].改革，2015（12）.

[5]國家信息中心分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告課題組.中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告：現(xiàn)狀、問題與挑戰(zhàn)、發(fā)展趨勢[J].電子政務(wù)，2016（04）.

[7]陳收，曾丹，楊艷，黎傳國.多元化戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)[J].系統(tǒng)工程，2012（01）.

【作者單位：南京市第二十九中學(xué)（高中部）】