文/何麗芳

移動互聯(lián)時代，報業(yè)從平面媒體向全媒體轉(zhuǎn)型已是無可選擇的必然之路。媒體融合已是大勢所趨，但媒體融合之路卻不容易走，且不說觀念、資金等方面的制約，僅整個單位部門之間的協(xié)調(diào)合作就是難以逾越的瓶頸。

如果不能及早打通媒體融合的瓶頸，不能重新確立外部競爭優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體主流地位就難以保持，黨的新聞宣傳事業(yè)可持續(xù)發(fā)展就無從談起。舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)選擇及早作為，從具體問題入手，以“全媒體快報”作為報業(yè)融合發(fā)展一個“小而美”的起點，以點帶面，帶動全局，探索了一條適合自身發(fā)展的媒體融合路徑。

讓網(wǎng)絡(luò)媒體成為媒體融合的主平臺

融合發(fā)展已成媒體共識，但對其發(fā)展路徑，每家媒體都有不同的選擇，唯有立足媒體自身實際進(jìn)行的融合發(fā)展，才會更接地氣。因此，舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)利用舟山網(wǎng)這個當(dāng)?shù)刂髁骶W(wǎng)絡(luò)媒體平臺，推進(jìn)整個集團(tuán)的媒體融合工作，確立媒體融合的主平臺。

舟山網(wǎng)是舟山市以新聞宣傳為主的市級綜合性門戶網(wǎng)站，于2003年8月6日開通，由舟山市委宣傳部、舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)、舟山廣播電視總臺聯(lián)合創(chuàng)辦，舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)承辦。近年來，舟山網(wǎng)圍繞“海洋特色、主流媒體、舟山門戶”的辦網(wǎng)目標(biāo)，不斷開拓創(chuàng)新，積極探索特色辦網(wǎng)之路，以努力打造區(qū)域性門戶網(wǎng)站和海洋類門戶網(wǎng)站為目標(biāo)，目前已成為舟山最具影響力的綜合性門戶網(wǎng)站，并在全國海洋經(jīng)濟(jì)、海洋文化領(lǐng)域擁有了一定的知名度，日均點擊量超過100萬人次。

2015年7月，舟山網(wǎng)創(chuàng)辦的新聞客戶端“掌尚舟山”上線?！罢粕兄凵健币灾凵綀髽I(yè)傳媒集團(tuán)旗下各媒體的內(nèi)容資源為依托，24小時提供新聞、生活資訊及各類服務(wù)，緊密貼合新媒體時代的用戶需求，在移動端及時傳遞權(quán)威消息，讓讀者通過圖文、視頻、專題、資訊等，讀懂浙江舟山群島新區(qū)?！罢粕兄凵健迸c舟山網(wǎng)同用一個后臺系統(tǒng)，同一個編輯部，是一個“濃縮”的舟山網(wǎng)，內(nèi)容包括新聞、視頻、美圖等舟山及國內(nèi)新聞資訊，也有很多服務(wù)功能，如交通違章查詢、出行路況，以及快遞、就醫(yī)、生活、美食、旅游等，百姓日常生活需要的服務(wù)功能基本涵蓋。

為進(jìn)一步提升舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)所屬媒體的新聞傳播力、輿論引導(dǎo)力和傳媒影響力，適應(yīng)傳播格局變化，加快媒體融合，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，緊緊抓住新聞客戶端“掌尚舟山”上線的良好時機(jī)，規(guī)劃如何在集團(tuán)內(nèi)部推進(jìn)媒體融合工作。經(jīng)過4個月的前期調(diào)研，2015年11月6日，舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)出臺了《舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體報道方案》，試行集團(tuán)全媒體報道機(jī)制，確定舟山網(wǎng)作為舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體發(fā)布的集聚平臺，要求全體采編人員樹立全媒體意識，熟練運(yùn)用智能手機(jī)和微信等社交工具，打破媒體界限，按照“內(nèi)容為王，時間至上，渠道優(yōu)先，傳播分類，統(tǒng)分有序”的原則，對各類活動、會議及突發(fā)事件做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)，并通過舟山網(wǎng)和“掌尚舟山”兩個平臺的“全媒體快報”及時發(fā)布，實現(xiàn)對重大活動報道的矩陣式、立體式、滾動式、全天候發(fā)布。

“全媒體快報”成為媒體融合的切入口

“全媒體快報”是舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)所屬各媒體在保持已有的采編力量，服務(wù)自身媒體的同時，在集團(tuán)層面建立的統(tǒng)一發(fā)稿技術(shù)平臺和網(wǎng)絡(luò)媒體欄目。集團(tuán)所有記者可以通過移動端設(shè)備直接向“全媒體快報”投稿，網(wǎng)絡(luò)媒體編輯則按需向平臺取稿，定位是打造成舟山最快發(fā)布新聞的品牌欄目。

2017年年初，為了推進(jìn)“全媒體快報”工作，集團(tuán)舉行了編委擴(kuò)大會議，聽取各部門的意見，明確各部門的職責(zé)，要求各部門協(xié)作配合，打通媒體界限，充分發(fā)揮新媒體傳播速度快、范圍廣的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)媒體的深度報道形成有機(jī)結(jié)合和互動，加強(qiáng)前后方聯(lián)動，保證“全媒體快報”高速運(yùn)轉(zhuǎn)。會議進(jìn)一步明確兩點：一是重大活動全媒體報道新聞發(fā)布遵循以下順序：移動端、網(wǎng)媒、微信、紙媒；二是重大活動全媒體報道工作由報社總編輯負(fù)責(zé)，編委辦具體協(xié)調(diào)，并及時召開協(xié)調(diào)會，明確職責(zé)，落實方案。

為強(qiáng)化流程管理，集團(tuán)要求前方記者無論所屬哪個媒體，都要打破媒體界限，第一時間將文字及圖片發(fā)給舟山網(wǎng)，舟山網(wǎng)全媒體編輯第一時間接收編輯，快速發(fā)布，集團(tuán)各新媒體及時從舟山網(wǎng)首頁抓取轉(zhuǎn)發(fā)。前方文字和攝影記者進(jìn)行分工合作，后方編輯及時進(jìn)行處理并發(fā)布上網(wǎng)。對重要事件、重要活動遺漏拍攝、拍攝后未及時上傳或上傳后未及時簽發(fā)的，按采編差錯由集團(tuán)統(tǒng)一處理。

同時，為保證“全媒體快報”供稿量，提高記者投稿積極性，尊重記者勞動成果，對“全媒體快報”實行考核并進(jìn)行獎勵。舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)出臺了《關(guān)于新媒體圖片稿酬發(fā)放規(guī)定》，明確稿費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。同時，首次把新媒體作品納入集團(tuán)月度好稿評選，引導(dǎo)和鼓勵集團(tuán)各級各類媒體主動應(yīng)對變革，充分發(fā)揮新興媒體特點，努力創(chuàng)新內(nèi)容表現(xiàn)形態(tài)、傳播手段和新聞生產(chǎn)方式，走出一條傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展之路。

為適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，促進(jìn)正在推進(jìn)的全媒體報道機(jī)制健康發(fā)展，集團(tuán)還舉行攝影培訓(xùn)講座，由視覺中心優(yōu)秀攝影記者為各媒體記者講解攝影，尤其是手機(jī)攝影的基本知識和后期制作技巧。

媒體融合的起點也可以是“小而美”的

“全媒體快報”打通了媒體界限，不僅對舟山市重大活動以及熱點新聞等報道施行全媒體聯(lián)合報道，還通過移動客戶端“掌尚舟山”同步推送，實現(xiàn)了集團(tuán)部門之間、網(wǎng)站P C端和移動端之間的深度融合，經(jīng)過兩年多的運(yùn)作，已成為舟山市有影響力的新聞品牌。

目前，“全媒體快報”每個月平均發(fā)稿100篇，圖片300余幅，改變了新媒體記者少的劣勢，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體可以即時發(fā)布的優(yōu)勢，讓各方受益。比如，2017年10月16日，受臺風(fēng)“卡努”影響，舟山部分地區(qū)受淹，多條路段出現(xiàn)險情，《舟山日報》10余路記者分頭探訪水情，并從現(xiàn)場發(fā)回45幅照片10多段文字報道。舟山網(wǎng)編輯分工協(xié)作，編發(fā)了《風(fēng)雨大作影響幾何 舟報各路記者直擊水情》，并通過舟山網(wǎng)及“掌尚舟山”發(fā)出，不到一天收獲了10萬點擊量、899個推薦。隨后，舟山日報社微信公眾號根據(jù)記者發(fā)回的報道編發(fā)了《雨潑舟山！24小時降雨217.9 m m，展茅干施岙降雨629.5毫米！舟山啟動防汛Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)！救援及時進(jìn)行中……》，閱讀量4374 9次、531人點贊。10月17日，《舟山日報》《舟山晚報》都用大量的篇幅詳細(xì)報道舟山各地受災(zāi)救災(zāi)的情況，深度報道了這一突發(fā)事件。

“全媒體快報”的報道與以往新聞報道相比，具有以下特點：一是突發(fā)新聞報道及時。突發(fā)新聞只要有《舟山日報》記者在現(xiàn)場，無論屬于哪個媒體，都會通過全媒體快報平臺及時發(fā)回現(xiàn)場報道，并通過舟山網(wǎng)和“掌尚舟山”平臺及時發(fā)布推送。二是《舟山日報》時政記者及視覺中心記者緊跟領(lǐng)導(dǎo)活動及時播報，第一時間傳遞舟山市委市政府聲音，起到了很好的輿論引導(dǎo)作用。三是《舟山晚報》記者加入新媒體平臺人數(shù)增多，社會新聞數(shù)量增加，更多貼近百姓生活的報道及時呈送給島城百姓，受到網(wǎng)友的好評和肯定。

推進(jìn)全媒體快報的過程，也為舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型帶來四個突破，逐步實現(xiàn)全集團(tuán)資源的整合與共享。一是運(yùn)行機(jī)制的突破。在推進(jìn)過程中，能夠建立起保障機(jī)制，明確部門職責(zé)，進(jìn)行流程管理并實行考核激勵。二是利益統(tǒng)分的突破。集團(tuán)黨委明確“內(nèi)容為王，時間至上，統(tǒng)分有序，渠道優(yōu)先，適度競爭”的原則，即對傳統(tǒng)媒體，強(qiáng)調(diào)一個“深”字，采編上側(cè)重于“分”；在網(wǎng)絡(luò)媒體上，強(qiáng)調(diào)一個“快”字，采編上側(cè)重于“統(tǒng)”。三是平臺技術(shù)的突破。不論是P C端和移動端發(fā)布平臺的建立，還是記者以新媒體方式投稿，都涉及新傳播技術(shù)的應(yīng)用。因此，全媒體快報機(jī)制建立得越早，運(yùn)行時間越久，發(fā)布頻度越高，集團(tuán)在技術(shù)層面的經(jīng)驗積累就越豐富。四是突破思維定勢?！叭襟w快報”正在成為集團(tuán)新聞宣傳隊伍建設(shè)的重要試金石，新老記者都要主動適應(yīng)傳播技術(shù)和報道方式的變化，這在集團(tuán)經(jīng)受人才吸引力減弱的陣痛考驗之際，不亞于一次全方位、立體式的思維改革。

“全媒體快報”作為一個“小而美”的起點，使報業(yè)融合改革能夠迅速地將理論探索落實到執(zhí)行實踐上，目前它已經(jīng)成為一個與每一位記者發(fā)生聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)媒體欄目。

未來，在“全媒體快報”具體問題的協(xié)調(diào)推進(jìn)過程中，它也可能成為黨報媒體融合項目的重要突破口，成為打通傳統(tǒng)媒體與新媒體的重要輿論場，成為建立報紙與新媒體互為入口、互相引流、協(xié)調(diào)發(fā)展新格局的“助燃劑”。