文／油工宣

在油田職工心中，家是什么樣的？

今天為大家介紹的兩家“最信賴職工之家”分別是大慶油田工程建設(shè)有限公司路管公司第一工程處和裝備制造集團(tuán)力神泵業(yè)有限公司銷售公司蘇丹項目部，他們用實際行動告訴我們，作為工會“娘家人”，應(yīng)該為職工打造怎樣的“家園”。

全員參與文化建家

朝迎霞蔚出、暮伴星月歸，默默守護(hù)著油田中區(qū)458公里油田道路——這就是工程建設(shè)公司路管公司第一工程處。近年來，這個單位工會以“文化建家”為先導(dǎo)，常年堅持“敬業(yè)、協(xié)作、勤學(xué)、創(chuàng)新、聯(lián)系”的“十字”工作理念，使職工耳濡目染有理解，工會開展工作有抓手，形成了以“家”文化理念為主線的工會建家新模式。

協(xié)作互助成立幫扶小組

工會永遠(yuǎn)是職工的“娘家”。工程建設(shè)有限公司路管公司第一工程處工會建立了協(xié)作互助幫扶小組，明確互助分工，建立了聯(lián)系職工制度和部門聯(lián)動機(jī)制。

一年來，工會組織幫助職工解決各類問題近百件，對職工崗位調(diào)整、績效考核、野外艱苦崗位津貼等內(nèi)容，都向職工公示，職工遇到事情也愿意向工會尋求幫助，工會的吸引力增強(qiáng)了，越來越多的人更加認(rèn)可了這個“娘家”。

重在“勤學(xué)”助力發(fā)展有作為

“注重常學(xué)常新，把所學(xué)的知識內(nèi)化于心，形成自己的見解，取得實際的成效”。配合“勤學(xué)”理念，他們還將清代王守仁的散文《勤學(xué)》向職工做了推薦閱讀，以此引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、獻(xiàn)良策，創(chuàng)建學(xué)習(xí)之家。

工程建設(shè)有限公司路管公司第一工程處工會踐行“三立”全員行動倡議，讓職工堅守平凡，立功創(chuàng)效。發(fā)揚“路石品質(zhì)”，編寫《星輝映路石》事跡集，用典型引領(lǐng)職工堅守責(zé)任、自覺創(chuàng)效；通過推行“三創(chuàng)工作法”“三項養(yǎng)護(hù)服務(wù)”等創(chuàng)新工作法，提升隊伍服務(wù)能力，全年大修道路17條，養(yǎng)護(hù)578千米，人均產(chǎn)值百萬余元。

扎根基層服務(wù)職工群眾

密切聯(lián)系職工群眾，是工會建家的基礎(chǔ)。職工滿意還是不滿意，是工會作為“娘家”為職工服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是他們開展各項工作,創(chuàng)建模范小家所一貫堅持的標(biāo)準(zhǔn)。工會干部深入基層，了解職工需求，注重軟文化建設(shè)上，適時利用雨休、施工間隙及冬閑時期，組織開展了“書畫才藝交流”“讀書沙龍”“職工講堂”，及女工繡藝及攝影作品展等活動，職工參與熱情高漲，工會的向心力更加強(qiáng)大，“娘家”的功能作用更加得到認(rèn)同。

“文化建家”，是工程建設(shè)有限公司路管公司第一工程處工會永恒的追求。他們以服務(wù)職工為根本，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，并通過實際行動豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工感受溫暖，凝聚力量。堅持“你為職工用心，職工就會盡心”理念，使職工暖心，讓職工戀家。

異國他鄉(xiāng)建家園保駕護(hù)航闖市場

裝備制造集團(tuán)力神泵業(yè)有限公司銷售公司蘇丹項目部在海外現(xiàn)有職工41人。蘇丹項目部工會牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的思想，因地制宜、著力培育特色“海外家園文化”，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)海外各項工作順利推進(jìn)，不斷提高海外“六有”家園工作水平，積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。

建“文化融合之家”

針對不同的文化差異，項目部工會致力于構(gòu)筑海外隊伍共同的思想基礎(chǔ)，把海外屬地文化和中國本土文化進(jìn)行有機(jī)融合，形成一整套對內(nèi)有凝聚力、對外有影響力的企業(yè)文化系統(tǒng)，營造本土文化和外埠文化的和諧，培育了具有力神泵業(yè)特色的“海外家文化”，形成了“六互”精神；建立“四個一起，兩個祝?！敝贫取?/p>

“四個一起，兩個祝福”制度就是融合、凝聚公司職工和外籍雇員。公司員工和外籍雇員的教育一起抓、活動一起搞、工作一起干、節(jié)日一起過；“兩個祝?！笔菫槁毠ず屯饧蛦T送上節(jié)日祝福和生日祝福，提高了駐外職工和外籍雇員對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

建“溫馨溫暖之家”

多年來，項目部工會堅持把贏得職工信賴和支持作為建家工作的重點，從職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題和最困難最操心最憂慮的實際問題入手，不斷增強(qiáng)對工會組織的信任感、歸屬感，努力讓職工群眾把工會當(dāng)成“自己家”，把工會干部當(dāng)成“娘家人”。

建“安全穩(wěn)定之家”

蘇丹地區(qū)政治局面不穩(wěn)定，蘇丹項目部工會小家建立了自己“戰(zhàn)爭應(yīng)急預(yù)案”，在服從上級統(tǒng)一安排撤離大原則的前提下，進(jìn)行明確分工，分為協(xié)調(diào)溝通組、食物儲備組、車輛準(zhǔn)備組、資產(chǎn)安置組、資料存儲組等，確保在戰(zhàn)亂發(fā)生時，安全有序地撤離，盡最大努力保證職工利益和公司財產(chǎn)安全。

建“創(chuàng)新創(chuàng)效之家”

海外市場規(guī)模逐步擴(kuò)大，項目人員需求量隨之增加，積極創(chuàng)建職工崗位技校，充分發(fā)揮海外實地培訓(xùn)和技能訓(xùn)練的作用便成了小家建設(shè)的重點。蘇丹項目部工會充分發(fā)揮“大學(xué)校”作用，從崗位培訓(xùn)，技能練兵入手，針對不同海外項目的工作環(huán)境、對象和難點的差異，探索生動活潑、富有實效的教育形式，使學(xué)習(xí)走出室內(nèi)，走進(jìn)現(xiàn)場，滿足職工求知求新的需求。

雖然身在海外，而來自工會的“親情”猶在。蘇丹項目部工會主動關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍，做好職工生活上的有心人。海外常年高溫、蚊蟲肆虐、戰(zhàn)爭不斷，職工心理壓力很大，工會通過“日常觀察”“談心談話”“座談疏導(dǎo)”三步走，了解并幫助海外員工疏導(dǎo)心理壓力，化解心理矛盾，增強(qiáng)職工對工會組織的信任感、歸屬感。

本著貼心服務(wù)職工、當(dāng)好“娘家人”的初心，他們用心打造職工信賴的家園。“文化建家”，注重職工文化生活；關(guān)心關(guān)懷海外職工，發(fā)揮工會職能，為職工排憂解難。